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出版編輯的發(fā)展方向

時(shí)間:2024-06-09 10:56:59 出版資格 我要投稿
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出版編輯的發(fā)展方向

  對于已經(jīng)進(jìn)入出版行業(yè)的編輯同學(xué)們,我們整理了以下出路供你選擇,一起來(lái)看看是否有適合你的出路!

出版編輯的發(fā)展方向

  扎根出版社,努力成為一個(gè)品牌的主編

  對于大部分編輯來(lái)說(shuō),努力在自家出版社成長(cháng)為一個(gè)品牌的主編應該是最穩妥的選擇。畢竟很多出版從業(yè)者,進(jìn)入這個(gè)行業(yè)圖的就是一個(gè)安穩與舒適。

  那么想成為這樣一個(gè)主編需要具備什么條件呢?

  首先,你要對所涉足的出版領(lǐng)域具備足夠的專(zhuān)一和耐心,任何一個(gè)領(lǐng)域都需要專(zhuān)家,而出版領(lǐng)域尤其看重知識與人脈的積累。這兩者,恰恰是成為一個(gè)主編的基礎條件。

  其次,你要有創(chuàng )新的精神與努力。守舊是出版行業(yè)最大的弊端,想要證明你自己能獨當一面,那就要有創(chuàng )新的精神和努力。不創(chuàng )新,你在這個(gè)市場(chǎng)就活不出更多的精彩,而創(chuàng )新從來(lái)不能一蹴而就,只能依靠長(cháng)久的努力與探索。

  第三,你要學(xué)會(huì )作為一個(gè)管理者而并非策劃者。策劃編輯與管理者最大的區別在哪里?前者一年最多出十幾本書(shū),而后者要學(xué)會(huì )如何安排幾個(gè)編輯的出版計劃以達到影響力與利潤的最大化。

  成為一個(gè)作者經(jīng)紀人

  先說(shuō)一組不太好看的數字:通常,一個(gè)編輯一年可以策劃10本圖書(shū)。但是一年后,他只會(huì )對這10本書(shū)中2~3本的圖書(shū)內容及賣(mài)點(diǎn)還有比較清晰的印象。同樣,一個(gè)編輯幾乎只能記住不超過(guò)2本書(shū)作者的名字。工作幾年的編輯,可能到現在都沒(méi)幾個(gè)作者朋友。

  很多編輯會(huì )把作者當成一次性資源,書(shū)出完了,人就扔到一邊了。而有一些聰明的編輯會(huì )持續和作者保持聯(lián)系,他(她)認為作者是一座營(yíng)銷(xiāo)資源庫,如何讓這些資源為你所用。鮮有編輯會(huì )將自己定位成一個(gè)作者經(jīng)紀人的角色,持久地為作者產(chǎn)出內容而付出。

  對作者資源的浪費以及認識錯誤,恰恰是很多編輯工作沒(méi)有利益最大化的根本原因。

  在這樣一個(gè)自媒體時(shí)代,作者內容的價(jià)值不是不重要了,正是因為網(wǎng)絡(luò )上的碎片化、雜亂的聲音太多,好作者的內容價(jià)值反而更高了。我們經(jīng)常會(huì )通過(guò)暢銷(xiāo)書(shū)捧紅一個(gè)作者,例如《貨幣戰爭》的作者宋鴻兵,例如易中天,這些都是內容獲得市場(chǎng)認可的人,可是我們大部分的編輯只會(huì )盯著(zhù)作者還出不出新書(shū),很少有人去努力推廣他們的內容和作者的影響力。

  如果有一個(gè)作者經(jīng)紀人,能更好地將作者內容以多樣化的形式傳遞出去,其與作者都能獲得更好的銷(xiāo)售回報。音頻、視頻、論壇、講座甚至電視活動(dòng),如何將作者內容的影響力最大化,如何將作者擅長(cháng)的內容形式多樣化,這是對一個(gè)作者經(jīng)紀人最大的考驗(對應也會(huì )有最好的經(jīng)濟回報和作者信任)。

  成為一個(gè)獨立的策劃人

  很多人覺(jué)得在出版社做主編并不自由,既不愿意受到出版計劃的管控,也不想承擔管理者的壓力。那么,獨立的策劃人可能是個(gè)更好的選擇。

  何謂獨立品牌策劃人?就是編輯只承擔選題的選擇、策劃、包裝等工作(不受出版社選題方向以及出版計劃的限制),不承擔發(fā)行、營(yíng)銷(xiāo)的相關(guān)事宜(相關(guān)工作委托出版社或出版商進(jìn)行)。

  成為獨立策劃人最大的優(yōu)勢是內容選擇上的自由(當然市場(chǎng)是否買(mǎi)單需要單獨考慮)、與作者溝通獲取最合適的話(huà)語(yǔ)權(這一點(diǎn)通常是由出版社決定),但是最大的劣勢是你需要像生意人一樣向出版商兜售你所策劃的內容與品牌。當作品通過(guò)市場(chǎng)檢驗并獲得認可時(shí),你能夠從出版商那里爭取到更大的話(huà)語(yǔ)權。畢竟,好的內容是哪里都稀缺的。

  在自媒體時(shí)代,獨立策劃人有更多的路可以走。你既可以通過(guò)自媒體發(fā)布內容尋找圖書(shū)以外的變現之路,也可以將自媒體變成電商,直接銷(xiāo)售你的內容產(chǎn)品。當然,能夠打造成內容品牌吸引投資人、廣告商,也是未嘗不可的。

  但是應該說(shuō)獨立策劃人的成長(cháng)之路并不平坦。如果你想成為一個(gè)獨立品牌策劃人(或者成為其中的一員),那么難度肯定要比成為一個(gè)主編或者作者經(jīng)紀人更大。這份工作不但要求你對所選擇的內容領(lǐng)域非常擅長(cháng)和專(zhuān)注,而且這個(gè)內容領(lǐng)域必須本身就是一個(gè)可以吸引大眾讀者的市場(chǎng)。

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