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出版社的經(jīng)營(yíng)管理
在現在社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類(lèi)社會(huì )當中人們行為的準則。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編為大家整理的出版社的經(jīng)營(yíng)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
出版社的經(jīng)營(yíng)管理 1
第一節 出版社經(jīng)營(yíng)管理概述
一、經(jīng)營(yíng)管理的含義：
經(jīng)營(yíng)管理是，出版社根據黨和國家的出版方針，適應消費者需要和出版物市場(chǎng)的變化，采取相應對策，以取得良好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。
它由經(jīng)營(yíng)和管理兩部分組成。經(jīng)營(yíng)，是確定發(fā)展目標、工作方針，進(jìn)行資源配置、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確立運行體制與機制以取得效益的活動(dòng);管理，是指為完成經(jīng)營(yíng)目標，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所進(jìn)行的領(lǐng)導、組織、計劃、協(xié)調和控制的活動(dòng)。
二、出版社經(jīng)營(yíng)目標：
經(jīng)營(yíng)目標是企業(yè)所希望達到的預期效果。出版社經(jīng)營(yíng)目標體系主要包括：
1、社會(huì )效益
2、出書(shū)定位：確定自己的目標市場(chǎng)
3、合理的出書(shū)規模和結構：
4、市場(chǎng)競爭和品牌地位
5、盈利能力
6、發(fā)展速度
7、人力資源開(kāi)發(fā)
三、出版社經(jīng)營(yíng)決策及其步驟
1、經(jīng)營(yíng)決策的內容：對關(guān)于出版資源配置的數種可選方案進(jìn)行比較、分析和研究，從中找出最能實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的合理方案，即最優(yōu)方案。
2、經(jīng)營(yíng)決策的步驟：
(1)確定目標
(2)明確問(wèn)題：出版社面臨的現實(shí)問(wèn)題和目標遠景之間的差距
(3)找出原因：分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因
(4)提出方案：解決問(wèn)題的可行方案
(5)收集數據：為了對方案評估，首先要收集與方案有關(guān)的各種數據
(6)方案評價(jià)和選優(yōu)
(7)實(shí)施和監控
四、出版社管理的基本職能：
1、領(lǐng)導職能
2、組織職能
3、計劃職能
4、控制職能
五、出版社管理的種類(lèi)：
1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節管理、項目管理
2、按管理對象劃分：計劃管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著(zhù)作權事務(wù)管理、行政管理等
六、出版社管理機制
1、目標管理：是出版社以組織制訂和實(shí)現工作目標為內容的管理機制
(1)宏觀(guān)層次的目標管理：以出版社為單位的目標管理
(2)中觀(guān)層次的目標管理：以部門(mén)為單位的目標管理
(3)微觀(guān)層次的目標管理：以個(gè)人或項目小組為單位的目標管理
2、崗位責任管理：根據單位整體目標和任務(wù)，細化各項工作任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。
(1)實(shí)施崗位責任制的關(guān)鍵是：科學(xué)、合理地定崗定員
(2)相應的制度：
u以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對部門(mén)。
v以職能考核為主的制度：適用于財務(wù)、勞動(dòng)人事、行政、后勤、信息資料等部門(mén)。
w定性和定量考核結合的制度：適用于編輯和出版部門(mén)。
3、項目管理：新的、充滿(mǎn)活力的管理機制，包括項目全過(guò)程管理和職能管理兩方面。(略，詳見(jiàn)教材P195)
4、不同管理機制之間的關(guān)系：
崗位責任管理和目標管理是目前出版社管理兩種基本機制，項目管理是正在興起的新的管理機制。它們之間有著(zhù)密切的關(guān)系：
(1)目標管理確定努力的`方向和實(shí)現目標的原則，強調的是工作的目標和預期的效果。著(zhù)眼于出版社的整體工作。
(2)崗位責任管理為實(shí)現目標提供保證，強調的是員工在本崗位上必須承擔的責任和義務(wù)。將目標落實(shí)到人，是目標管理的分解和細化。
(3)項目管理是采用新管理模式，對重點(diǎn)出版項目的全程、全方位的管理。
第二節 出版社的計劃管理
一、計劃的特點(diǎn)和作用：
1、計劃的三個(gè)特點(diǎn)：
(1)原創(chuàng )性：以初版品種為主，不同于已有圖書(shū)品種
(2)長(cháng)期性：圖書(shū)出版周期較長(cháng)，有些工程需要幾年甚至十幾年，因此需要有完整周密的長(cháng)期計劃。
(3)多樣性：圖書(shū)品種多，所以計劃比較豐富。
2、計劃的四點(diǎn)作用：
(1)優(yōu)化出書(shū)結構
(2)確定出書(shū)規模
(3)全面整合營(yíng)銷(xiāo)
(4)協(xié)調全社行動(dòng)
二、計劃管理的內容
1、選題計劃：選題計劃是出版社一切計劃的基礎
(1)年度選題計劃：又稱(chēng)年度出版計劃
(2)長(cháng)期選題計劃：又稱(chēng)選題規劃
2、出書(shū)計劃：全年所準備出版圖書(shū)的計劃，包括初版書(shū)、再版和重印書(shū)兩部分
3、發(fā)稿計劃：全年準備發(fā)交印刷加工的全部書(shū)稿的計劃
4、印制計劃：
5、營(yíng)銷(xiāo)計劃：如何將產(chǎn)品推向市場(chǎng)并占用更多市場(chǎng)份額
6、財務(wù)計劃：
第三節 出版社財務(wù)管理
一、財務(wù)管理的目標和內容
目標：在堅持社會(huì )效益的前提下，積極追求經(jīng)濟效益
內容：
1、籌資
2、投資
3、剩余分配
二、出版社的納稅管理
(一)增值稅
概念：增值稅是對從事銷(xiāo)售貨物或者提供加工、修理、修配勞務(wù)以及從事進(jìn)口貨物的單位和個(gè)人取得的增值額為課稅對象征收的一種稅。出版社屬于一般納稅人。
1、增值稅稅率：
國家規定，出版社的出版物銷(xiāo)售收入都要繳納增值稅，一般適用17%的稅率。但圖書(shū)(掛歷除外)、期刊采用13%的低稅率。
2、增值稅計算中的相關(guān)項目
(1)當期含稅銷(xiāo)售額：某個(gè)月出版社銷(xiāo)售出版物的總收入
(2)當期不含稅銷(xiāo)售額：將當期含稅銷(xiāo)售額中所包含的增值稅稅款分離出去后所剩下的銷(xiāo)售收入部分，它是計算當期增值稅銷(xiāo)項稅額的依據。
(3)當期增值稅銷(xiāo)項稅額：按照當期不含稅銷(xiāo)售額和規定的增值稅率計算的增值稅額。
(4)當期增值稅進(jìn)項稅額：這是指購進(jìn)貨物或者接受應稅勞務(wù)時(shí)所負擔的增值稅額。
(5)當期累計進(jìn)項稅額：當期進(jìn)項稅額和此前未抵扣完而剩余的增值稅額之和。
(6)當期應繳納增值稅稅額：當期增值稅銷(xiāo)項稅額扣除當期累計進(jìn)項稅額后的差額。
3、計算步驟：
(1)當期不含稅銷(xiāo)售額=當期含稅銷(xiāo)售額÷(1+增值稅率)
(2)當期銷(xiāo)項稅額=當期不含稅銷(xiāo)售額×增值稅率
(3)當期應納增值稅額=當期銷(xiāo)項稅額-當期累計進(jìn)項稅額 (如果值為負數，則當期不必繳納增值稅款，多于的進(jìn)項稅額留待以后抵扣)
增值稅 =× 增值稅率 - 當期累計進(jìn)項稅額
(二)營(yíng)業(yè)稅：對增值稅范圍以外的應稅勞務(wù)、轉讓無(wú)形資產(chǎn)或銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)所取得的營(yíng)業(yè)額征收的一種稅。出版社的稅率一般為5%
應納營(yíng)業(yè)稅額=有關(guān)營(yíng)業(yè)收入額×稅率
(三)所得稅：
1、企業(yè)所得稅：稅率原為33% ，從2008年1月起改為25%
應納稅額=應納稅所得額×稅率
2、個(gè)人所得稅：出版社要對本社支出的各種稿酬依法履行代扣所得稅義務(wù)。
(1)稿酬的個(gè)人所得稅納稅基數：按每個(gè)人從每個(gè)品種圖書(shū)(或報刊發(fā)表的每篇文章)所取得的稿酬的總收入為納稅基數。
(2)稿酬的個(gè)人所得稅計算方式：
j稿酬總收入不超過(guò)4000元的，扣除800元的免稅額后，按20%的稅率計征，并減征稅款的30%
應納個(gè)人所得稅額 =(稿酬總收入-800)×20%×(1-30%)
k稿酬總收入超過(guò)4000元(含4000元)，扣除20%的免征額后，按20%的稅率計征，并減征稅款的30%
應納個(gè)人所得稅額 = 稿酬總收入×(1-20%)×20%×(1-30%)
(四)附加稅費：城市建設維護費和教育費附加，以當期實(shí)際繳納的增值稅額、營(yíng)業(yè)稅額作為納稅基數計征。
第四節 圖書(shū)質(zhì)量管理
一、為什么說(shuō)質(zhì)量是出版社的生命線(xiàn)?
1、高質(zhì)量的圖書(shū)能夠凈化人的靈魂，提高人的品味，鼓舞人奮發(fā)向上，能給人以科學(xué)的知識和技術(shù)，……質(zhì)量低劣的圖書(shū)，則會(huì )對讀者造成傷害、甚至引發(fā)犯罪，遺患無(wú)窮。
2、高質(zhì)量的圖書(shū)能夠傳之久遠。
3、高質(zhì)量的圖書(shū)能夠體現出精神產(chǎn)品的豐富價(jià)值。
4、高質(zhì)量的圖書(shū)能夠獲得“雙效益”，有利于樹(shù)立出版社的良好形象。
二、出版社的圖書(shū)質(zhì)量管理制度
1、選題集體論證制度
2、選題報請審核備案制度
3、三級審稿責任制度
4、責任編輯制度和編輯持證上崗制度
5、責任校對制度和“三校一讀”制度
6、出書(shū)后的評審制度
7、其他幾項制度：
(1)特殊圖書(shū)外審制度;
(2)各學(xué)科交叉審讀制度;
(3)專(zhuān)家通讀及專(zhuān)項檢查制度;
三、為什么要高度重視社會(huì )監督機制的作用?
社會(huì )監督機制通常包括：出版行業(yè)協(xié)會(huì )監督、社會(huì )團體監督、讀者監督、社會(huì )輿論監督。社會(huì )監督機制是保障圖書(shū)質(zhì)量的重要組成部分，也是圖書(shū)質(zhì)量管理十分有效的途徑，所以應該高度重視：
1、出版行業(yè)協(xié)會(huì )能根據自身特點(diǎn)建立和完善行規行約，從保護會(huì )員合法權益，督促其履行應盡義務(wù)的角度，在圖書(shū)質(zhì)量保證方面做好工作。
2、各種社會(huì )團體集中了社會(huì )上各方面的人才，隨時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)建議，對圖書(shū)質(zhì)量管理大有裨益。
3、廣大讀者是對出版物進(jìn)行社會(huì )監督的主要力量和社會(huì )基礎，應充分重視和發(fā)揮讀者的監督作用。
4、社會(huì )各界人士通過(guò)各種媒介對圖書(shū)質(zhì)量發(fā)表的意見(jiàn)，出版社應高度重視，認真研究，盡可能采納其中合理的意見(jiàn)。
第五節 出版社人力資源管理
一、以聘用制為基礎的用人制度
1、勞動(dòng)聘用制度
2、解聘辭聘制度
3、崗位聘用制度
4、選人用人公開(kāi)招聘和考試制度
二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用制度
特點(diǎn)是：將任職資格與用人單位的具體聘用分離。
實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘用，要注意兩個(gè)問(wèn)題：
1、堅持科學(xué)的結構比例：編審、副編審、編輯、助理編輯 1：2：5：2
2、有明確的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位職責要求
第六節 出版社管理信息系統 (了解)
一、出版社管理信息系統的功能：
1、系統地儲存和管理各種信息
2、有助于協(xié)調和控制日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)
3、為經(jīng)營(yíng)管理的宏觀(guān)決策服務(wù)
4、有利于提高管理水平，增強競爭力
二、信息管理系統建設的幾個(gè)階段
1、個(gè)別流程管理信息系統：起步階段，個(gè)別流程信息化
2、全社集成管理信息系統：出版社ERP
3、優(yōu)化流程高度集成管理信息系統
三、建設管理信息系統應注意的問(wèn)題
1、社長(cháng)親自組織和領(lǐng)導
2、全社員工積極參與配合
3、有必要的資金投入與保障機制
出版社的經(jīng)營(yíng)管理 2
一、經(jīng)營(yíng)管理的含義：
經(jīng)營(yíng)管理是，出版社根據黨和國家的出版方針，適應消費者需要和出版物市場(chǎng)的變化，采取相應對策，以取得良好社會(huì )效益和經(jīng)濟效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷(xiāo)售等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。
它由經(jīng)營(yíng)和管理兩部分組成。經(jīng)營(yíng)，是確定發(fā)展目標、工作方針，進(jìn)行資源配置、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，確立運行體制與機制以取得效益的活動(dòng);管理，是指為完成經(jīng)營(yíng)目標，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所進(jìn)行的領(lǐng)導、組織、計劃、協(xié)調和控制的活動(dòng)。
二、出版社經(jīng)營(yíng)目標：
經(jīng)營(yíng)目標是企業(yè)所希望達到的預期效果。出版社經(jīng)營(yíng)目標體系主要包括：
1、社會(huì )效益
2、出書(shū)定位：確定自己的目標市場(chǎng)
3、合理的出書(shū)規模和結構：
4、市場(chǎng)競爭和品牌地位
5、盈利能力
6、發(fā)展速度
7、人力資源開(kāi)發(fā)
三、出版社經(jīng)營(yíng)決策及其步驟
1、經(jīng)營(yíng)決策的內容：對關(guān)于出版資源配置的數種可選方案進(jìn)行比較、分析和研究，從中找出最能實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的合理方案，即最優(yōu)方案。
2、經(jīng)營(yíng)決策的步驟：
(1)確定目標
(2)明確問(wèn)題：出版社面臨的現實(shí)問(wèn)題和目標遠景之間的差距
(3)找出原因：分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因
(4)提出方案：解決問(wèn)題的可行方案
(5)收集數據：為了對方案評估，首先要收集與方案有關(guān)的各種數據
(6)方案評價(jià)和選優(yōu)
(7)實(shí)施和監控
四、出版社管理的基本職能：
1、領(lǐng)導職能
2、組織職能
3、計劃職能
4、控制職能
五、出版社管理的種類(lèi)：
1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節管理、項目管理
2、按管理對象劃分：計劃管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著(zhù)作權事務(wù)管理、行政管理等
六、出版社管理機制
1、目標管理：是出版社以組織制訂和實(shí)現工作目標為內容的管理機制
(1)宏觀(guān)層次的目標管理：以出版社為單位的目標管理
(2)中觀(guān)層次的目標管理：以部門(mén)為單位的目標管理
(3)微觀(guān)層次的目標管理：以個(gè)人或項目小組為單位的目標管理
2、崗位責任管理：根據單位整體目標和任務(wù)，細化各項工作任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。
(1)實(shí)施崗位責任制的關(guān)鍵是：科學(xué)、合理地定崗定員
(2)相應的制度：
以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對部門(mén)。
以職能考核為主的制度：適用于財務(wù)、勞動(dòng)人事、行政、后勤、信息資料等部門(mén)。
定性和定量考核結合的制度：適用于編輯和出版部門(mén)。
3、項目管理：新的、充滿(mǎn)活力的管理機制，包括項目全過(guò)程管理和職能管理兩方面。
4、不同管理機制之間的關(guān)系：
崗位責任管理和目標管理是目前出版社管理兩種基本機制，項目管理是正在興起的新的管理機制。它們之間有著(zhù)密切的.關(guān)系：
(1)目標管理確定努力的方向和實(shí)現目標的原則，強調的是工作的目標和預期的效果。著(zhù)眼于出版社的整體工作。
(2)崗位責任管理為實(shí)現目標提供保證，強調的是員工在本崗位上必須承擔的責任和義務(wù)。將目標落實(shí)到人，是目標管理的分解和細化。
(3)項目管理是采用新管理模式，對重點(diǎn)出版項目的全程、全方位的管理。
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