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新時(shí)代企業(yè)財務(wù)控制分析
財務(wù)控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內容，也是當今企業(yè)需要解決的重要問(wèn)題。YJBYS小編將從財務(wù)控制演化的角度，對我國如何完善財務(wù)控制進(jìn)行探討。
一、財務(wù)控制階段的歷史演化
財務(wù)控制演化的歷史，大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：
1、企業(yè)活動(dòng)的財務(wù)控制階段。生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生后的早期，其財務(wù)控制主要圍繞增加產(chǎn)量的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行。這一階段的控制先是對生產(chǎn)活動(dòng)的財務(wù)控制，進(jìn)而發(fā)展到對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財務(wù)控制，后又加入對未來(lái)活動(dòng)的財務(wù)控制。
2、以控制人為主的多層次、多方位財務(wù)控制階段。雖然19世紀末20世紀初股份公司開(kāi)始迅速發(fā)展，經(jīng)營(yíng)權和所有權相分離，出現經(jīng)理控制董事架空股東的情況。
3、以?xún)炔烤C合控制等為重要內容的財務(wù)控制階段。外部控制雖然發(fā)揮了重要作用，但外部控制并不能取代內部控制，所以通過(guò)外部進(jìn)行控制的同時(shí)，仍需加強內部控制。
二、財務(wù)控制演化的特點(diǎn)
1、依環(huán)境變化而變化，財務(wù)控制的內容日益復雜，并由控制現在轉變?yōu)榭刂片F在與控制未來(lái)相結合，在市場(chǎng)競爭激烈的情況下，外在的壓力傳遞給企業(yè)，使企業(yè)通過(guò)標準成本控制成本數額，增加競爭實(shí)力。
2、對企業(yè)活動(dòng)由直接控制轉變?yōu)殚g接控制，由單一控制轉變?yōu)槎鄬哟�、多方位控制系統。在經(jīng)營(yíng)權和所有權合一時(shí)，所有者直接控制企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，即所有者企業(yè)活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)權與所有權分離時(shí)，對企業(yè)活動(dòng)的內部控制變?yōu)殚g接執行股東大會(huì )董事會(huì )經(jīng)理企業(yè)活動(dòng);外部對經(jīng)理的控制財務(wù)總監為：經(jīng)理市場(chǎng)注冊會(huì )計師經(jīng)理企業(yè)活動(dòng)。此外會(huì )計法律法規等會(huì )計規范也對企業(yè)的經(jīng)理、企業(yè)的活動(dòng)起到控制作用。
3、由內部控制轉變?yōu)閮韧饨Y合控制，且內部控制的內容更加全面。所有權與經(jīng)營(yíng)權合一時(shí)，所有者對企業(yè)活動(dòng)的控制只局限于企業(yè)內部。所有權與經(jīng)營(yíng)權分離時(shí)，所有者處于企業(yè)之外，一方面通過(guò)財務(wù)總監控制企業(yè)經(jīng)理，另一方面通過(guò)企業(yè)外部的經(jīng)理市場(chǎng)、注冊會(huì )計師對經(jīng)理進(jìn)行控制，從而達到間接控制企業(yè)活動(dòng)的目的。
4、由動(dòng)態(tài)財務(wù)控制轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)與靜態(tài)財務(wù)控制的結合，且動(dòng)態(tài)控制更完善動(dòng)態(tài)財務(wù)控制，是對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行財務(wù)控制。預算管理和財務(wù)總監委派制均屬于動(dòng)態(tài)財務(wù)控制。預算管理通過(guò)預算使企業(yè)的目標得以細化，將預算的執行情況與細化的目標進(jìn)行對比，檢查計劃的執行情況，總結超額完成計劃的經(jīng)驗和未完成計劃的教訓，指導以后更好地完成預算。但對于兩權分離的企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有所有者的控制，只有預算控制是不健全的。而財務(wù)總監是以出資者的身份來(lái)監督、控制經(jīng)營(yíng)者的財務(wù)活動(dòng)和企業(yè)全部財務(wù)收支，彌補了單純預算管理的不足。靜態(tài)控制是通過(guò)對經(jīng)營(yíng)成果的分析進(jìn)行的財務(wù)控制，即年終對企業(yè)的財務(wù)報告進(jìn)行審查。注冊會(huì )計師的審計便屬于靜態(tài)的財務(wù)控制。經(jīng)營(yíng)者與所有者合一時(shí)，對企業(yè)的控制只是預算管理的動(dòng)態(tài)控制;當經(jīng)營(yíng)者與所有者分離時(shí)，對企業(yè)的過(guò)程控制除了預算管理外，增加了財務(wù)總監的委派，而且還增添了注冊會(huì )計師審計的靜態(tài)控制。
三、完善財務(wù)控制的對策
1、加強財務(wù)戰略控制。進(jìn)行財務(wù)控制必須分析目前的環(huán)境及未來(lái)環(huán)境的變化，分析企業(yè)在壽命周期所處的不同階段及未來(lái)的變化，采取不同的財務(wù)戰略加以控制。如處于發(fā)展期的企業(yè)在財務(wù)上應該采取快速擴張的財務(wù)戰略，而處于衰落期的企業(yè)，應該采取的相應財務(wù)戰略是防御收縮型財務(wù)戰略。
2、完善公司治理結構，創(chuàng )造良好控制環(huán)境。公司治理結構是公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者權責利的一種制度安排。通過(guò)完善公司治理結構，可以創(chuàng )造良好的控制環(huán)境，有利于進(jìn)行財務(wù)控制。
3、加強企業(yè)文化建設。根據人本管理理論，財務(wù)控制要堅持以人為本的原則。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是一個(gè)重要因素，是影響財務(wù)控制好壞的一個(gè)重要因素。企業(yè)文化是隨著(zhù)現代工業(yè)文明的發(fā)展，在民族文化傳統中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價(jià)值觀(guān)念、道德規范、規章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應的思維方式和行為方式。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些原有企業(yè)文化因不適應企業(yè)面對的新環(huán)境阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須面對新環(huán)境培育新的企業(yè)文化，將適應時(shí)代特色的新管理理念、管理風(fēng)格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，以順利實(shí)現控制目標。
4、利用財務(wù)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行全方位控制。財務(wù)控制的活動(dòng)日益復雜，需要加強動(dòng)態(tài)的財務(wù)控制，且由于內部控制人的行為，需要加強股東對企業(yè)的控制。當今出現的網(wǎng)絡(luò )財務(wù)有助于對復雜活動(dòng)的控制，也有助于股東對企業(yè)的控制。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )企業(yè)和電子商務(wù)的產(chǎn)生而發(fā)展起來(lái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以把各職能部門(mén)經(jīng)濟活動(dòng)的物流和信息流統一起來(lái)，使管理當局隨時(shí)掌握客觀(guān)信息，從而可將財務(wù)控制科學(xué)地滲透到組織管理的各個(gè)層次，生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過(guò)程、各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節，并將各層次、各過(guò)程、各環(huán)節的財務(wù)控制有機地結合起來(lái)，提高企業(yè)的資金利用效果。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )可以使企業(yè)的股東及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，便于股東參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，從而可以在一定程度上避免經(jīng)營(yíng)者違背股東利益的行為。網(wǎng)絡(luò )財務(wù)的這種作用的發(fā)揮，建立在網(wǎng)絡(luò )向外提供數據的真實(shí)性的基礎上，所以需要采取措施保證網(wǎng)絡(luò )提供的數據的真實(shí)性。
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