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資深財務(wù)管理的經(jīng)驗
怎么當管理者?很多人在會(huì )計技術(shù)崗位，備戰多年，終于迎來(lái)機會(huì )，轉戰管理崗�？梢簧先�，各種不適。管理者到底是如何修練的?一起看看知行社某一位資深財務(wù)管理者日常修練心得。
【1、了解下屬】
今天我們公司早會(huì )，財務(wù)部門(mén)主持心流日，主題是邀請90后上臺講夢(mèng)想，我們部門(mén)的一個(gè)90后上去了。說(shuō)她從小的夢(mèng)想就是想當個(gè)財務(wù)，成為女強人。但是，去年她入職后，是部門(mén)的遲到大王，工作效率也低，因為工作效率低，就導致加班，一加班就哭。我在想我該如何幫她完成夢(mèng)想，我有責任和義務(wù)嗎?是否今天因為是全公司早會(huì )，老板點(diǎn)評他們的夢(mèng)想，所以她有點(diǎn)小心思就想上去顯擺?我們部門(mén)效率低下的有不下三個(gè)人，都是讓人頭痛的。
上個(gè)月上市的同行業(yè)公司，現在大量招人，就是因為披露速度跟不上，他們之前的財務(wù)規模和我們也差不多。這樣的情況也會(huì )發(fā)生在我們公司身上，還是要提前做準備。我也時(shí)刻在反省，比如說(shuō)與本部門(mén)有幾個(gè)關(guān)系較好的下屬，但工作能力都不行，我想做調整。不會(huì )因為關(guān)系好而照顧他們，我只想工作正常開(kāi)展下去。職場(chǎng)就是這么冷酷!
【2、儲備人才】
我這段時(shí)間也在想，招幾個(gè)90后的應屆畢業(yè)生，腦子靈活的人，當儲備人才培養，刺激這些自以為工作做得很好的財務(wù)人。比如報表會(huì )計，我想要培養成為綜合型的報表披露崗，但因為她只做過(guò)事務(wù)所審計，沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗，所以半年來(lái)，我一直培養她熟悉各個(gè)崗位，準備讓她再參與成本工作，深入了解財務(wù)數據。把她培養出后以后，我再給她培養一個(gè)助理，可以隨時(shí)替換她。但我竟然找不到這樣一個(gè)可以培養的人。因為以前公司規模不大，部門(mén)的人招聘要求不高，現在企業(yè)發(fā)展了，能力就顯出來(lái)了。其實(shí)職場(chǎng)并不是和領(lǐng)導關(guān)系好就行，還是適者生存。
我們部門(mén)的財務(wù)在常規工作中都沒(méi)問(wèn)題，但到應急的時(shí)候，水平和能力就馬上見(jiàn)分曉了。我還是需要有幾個(gè)能應急的下屬，對新業(yè)務(wù)、新挑戰能夠積極面對的人。每當有些事情發(fā)生時(shí)，我費盡心機想解決方案，但卻沒(méi)有一個(gè)能夠幫到我的人。做傳統的會(huì )計工作、出報表都沒(méi)問(wèn)題，但目前我們的企業(yè)在發(fā)展，不斷的有新事物、新挑戰，儲備應急人才很重要。
【3、保持對企業(yè)的忠誠度】
現在都說(shuō)忠誠最重要，我還是看重能力。有能力的人，人品和忠誠度都很重要，管理者的水平高，畢竟人品不好的是極少數，所以沒(méi)必要用極少數去當第一選項。忠誠其實(shí)是管理的結果，忠誠與否和領(lǐng)導者的能力有關(guān)，和錢(qián)也有關(guān)�，F在這個(gè)時(shí)代，能力很重要，如果是90年代，忠誠重要�，F在企業(yè)發(fā)展，靠忠誠很難讓企業(yè)一直保持競爭力。光靠面試也看不出忠誠和人品，但能力是可以判斷的，在能力的基礎上再去衡量忠誠和人品。
【4、具備導師素質(zhì)】
公司要求主管領(lǐng)導都要具備一定素質(zhì)，但真正很多主管都是做給公司看的。我們公司提倡導師制，流程和實(shí)際程序都不少，但真正反饋的內容都不一定是真實(shí)的，導師制的初衷肯定是好的。但執行的時(shí)候操作空間比較大，取決于主管的人品，可以多教可以少教，甚至可以不教，這是無(wú)法評價(jià)的。但我還是喜歡聰明人，無(wú)私的教，只有傳承，才能在不同的年齡段找到自己的位置。公司流程學(xué)到的東西也不少，但真正有用的都是私下教的。就像會(huì )計準則一樣，大家都能學(xué)到，到哪都能學(xué)到，但很難深入研究。如果應屆生一年后留下來(lái)，基本三五年就成長(cháng)起來(lái)了。作為新人的領(lǐng)導，我認為，如果新人遇到一個(gè)真正像導師的領(lǐng)導是一個(gè)運氣，在財務(wù)圈，畢竟愿意共享、分享的領(lǐng)導還真是不多。
【5、讓下屬成才】
對我來(lái)說(shuō)，只要是積極向上的員工，我都會(huì )包容的，工作上有不合的意見(jiàn)很正常，冷靜下來(lái)再探討就行了，磨合是需要過(guò)程的。遇到問(wèn)題，我先不說(shuō)自己的思路，下屬有了思路我都會(huì )贊同他們嘗試。雖然有時(shí)候和我自己的想法有些差異，但年輕人的做法可能會(huì )讓我看到不同的過(guò)程，只要結果一致就行。當然，我會(huì )儲備時(shí)間，以防萬(wàn)一，如果他們沒(méi)做成，應該想辦法應急補救，我想管理者就要這樣做。他們如果嘗試成功了，他們有自信，而我也學(xué)到了不同的方法。如果是因為自己的證多而驕傲，做幾個(gè)件事，吃虧了，就會(huì )懂。
目前，部門(mén)不服管的人都服我。我剛來(lái)公司時(shí)，有一個(gè)老員工，對我很不尊重�，F在整個(gè)團隊誰(shuí)也叫不動(dòng)她，只有我可以批評她。對她了解，幫助她分析，然后再加以指導。我當時(shí)指導她做報表分析，她說(shuō)我教她的那幾天比她二年學(xué)的還多。脾氣不好的人，其實(shí)只要找到讓她佩服的地方，基本都能收服，這類(lèi)人也只服比她強的人。我用了一些心理學(xué)方法。
【6、隨機應變的能力】
今天學(xué)習到一句話(huà)說(shuō)，當大家都在做表面工作時(shí)，你的晉升機會(huì )就來(lái)了。我覺(jué)的蠻實(shí)在的一句話(huà)。有些人離職了，是財務(wù)經(jīng)理需要關(guān)心的事，和你有關(guān)系嗎?對于入職新企業(yè)，不適合表現出你的立場(chǎng)。就算你要表現，也要在對公司了解之后。對公司的了解是離不開(kāi)老員工的配合的，你就做好自己的本職就行了。缺員的時(shí)候，有些崗位來(lái)不及做出的事情，比如說(shuō)費用審核來(lái)不及，我就會(huì )安排全部門(mén)的人在會(huì )議室共同配合二小時(shí)，就完成了。人員隨時(shí)調度，臨時(shí)性缺人無(wú)關(guān)緊要。當然人員要提前計劃儲備，做管理不就是隨時(shí)要準備應對這些不可預測的事，才能體現出和普通員工的不同嗎。
【7、給新入職的管理人員的建議】
對于不規范的公司就不要糾結，梳理公司流程的過(guò)程才是鍛煉人。如果一進(jìn)新公司就馬上進(jìn)行新系統的主導工作，就難免會(huì )當炮灰。剛進(jìn)公司的前半年要做好心理準備，既然選擇了就不要輕易放棄。職位不重要，如果展現了你的能力，職位自然就有了。找對公司的靚點(diǎn)，平衡自己的心態(tài)。
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