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財務(wù)管理和會(huì )計最本質(zhì)的區別
財務(wù)管理與會(huì )計的區別不僅體現在工作目的和內容上，更體現在思維方式上。
一、工作的側重點(diǎn)不同
財務(wù)會(huì )計的側重點(diǎn)在于根據日常的業(yè)務(wù)記錄,登記賬簿,定期編制有關(guān)的財務(wù)報表,向企業(yè)外界具有經(jīng)濟利害關(guān)系的團體、個(gè)人報告企業(yè)的財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果,其具體目標主要為企業(yè)外界服務(wù),財務(wù)會(huì )計又可稱(chēng)為“外部會(huì )計”。
而管理會(huì )計的側重點(diǎn)在于針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究,以便向企業(yè)內部各級管理人員提供預測決策和控制考核所需要的信息資料,其具體目標主要為企業(yè)內部管理服務(wù),管理會(huì )計又可稱(chēng)為“內部會(huì )計”。
二、 工作主體的層次不同
財務(wù)會(huì )計的工作主體往往只有一個(gè)層次,即主要以整個(gè)企業(yè)為工作主體,從而能夠適應財務(wù)會(huì )計所特別強調的完整反映監督整個(gè)經(jīng)濟過(guò)程的要求,并且不能遺漏會(huì )計主體的任何會(huì )計要素。
而管理會(huì )計的工作主體可分為多層次,它既可以是整個(gè)企業(yè)的主體,又可以將企業(yè)內部的局部區域或個(gè)別部門(mén)甚至某一管理環(huán)節作為工作的主體。
三、 作用時(shí)效不同
財務(wù)會(huì )計的作用時(shí)效主要在于反映過(guò)去,無(wú)論從強調客觀(guān)性原則,還是堅持歷史成本原則,都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。因此,財務(wù)會(huì )計實(shí)質(zhì)上屬于算“呆賬”的“報賬型會(huì )計”。
而管理會(huì )計的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去,而且還在于能動(dòng)地利用財務(wù)會(huì )計的資料進(jìn)行預測和規劃未來(lái),同時(shí)控制現在,從而橫跨過(guò)去、現在、未來(lái)三個(gè)時(shí)態(tài)。管理會(huì )計面向未來(lái)的作用時(shí)效擺在第一位,而分析過(guò)去是為了控制現在和更好地指導未來(lái)。因此,管理會(huì )計實(shí)質(zhì)上屬于算“活賬”的“經(jīng)營(yíng)型會(huì )計”。
四、 遵循的原則、標準不同
財務(wù)會(huì )計工作必須嚴格遵守《企業(yè)會(huì )計準則》和行業(yè)統一會(huì )計制度,以保證所提供的財務(wù)信息報表在時(shí)間上的一致性和空間上的可比性。
而管理會(huì )計不受《企業(yè)會(huì )計準則》和行業(yè)統一會(huì )計制度的完全限制和嚴格約束,在工作中可靈活應用預測學(xué)、控制論、信息理論、決策原理等現代管理理論作為指導。
五、 信息的特征、載體不同
財務(wù)會(huì )計能定期地向與企業(yè)有利害關(guān)系的集團或個(gè)人提供較為全面的、系統的、連續的和綜合的財務(wù)信息。財務(wù)會(huì )計的信息載體是有統一格式的憑證系統、賬簿系統和報表系統,統一規定財務(wù)報告的種類(lèi)。
而管理會(huì )計所提供的信息往往是為滿(mǎn)足內部管理的特定要求而有選擇的、部分的和不定期的管理信息。管理會(huì )計的信息載體大多為沒(méi)有統一格式的各種內部報告,而且對報告的種類(lèi)也沒(méi)有統一規定。
六、 方法體系不同
財務(wù)會(huì )計的方法比較穩定,核算時(shí)往往只需要運用簡(jiǎn)單的算術(shù)方法。
而管理會(huì )計可選擇靈活多樣的方法對不同的問(wèn)題進(jìn)行分析處理,即使對相同的問(wèn)題也可根據需要和可能而采用不同的方法進(jìn)行處理,在信息過(guò)程中大量運用現代數學(xué)方法。
七、 工作程序不同
財務(wù)會(huì )計必須執行固定的會(huì )計循環(huán)程序。無(wú)論從制作憑證到登記賬簿,直至編報財務(wù)報告,都必須按規定的程序處理,不得隨意變更其工作內容或顛倒工作順序。同類(lèi)企業(yè)的財務(wù)會(huì )計工作程序往往是大同小異的。
而管理會(huì )計工作的程序性較差,沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,有較大的回旋余地,企業(yè)可根據自己實(shí)際情況設計管理會(huì )計工作的流程。這樣會(huì )導致不同企業(yè)間管理會(huì )計工作的較大差異。
八、 體系的完善程度不同
財務(wù)會(huì )計就其體系的完善程度而言,已經(jīng)達到相對成熟和穩定的地步,形成了通用的會(huì )計規范和統一的會(huì )計模式,具有統一性和規范性。
而管理會(huì )計體系尚不夠完整,正處于繼續發(fā)展和不斷完善的過(guò)程中,缺乏統一性和規范性。
九、 觀(guān)念和取向不同
財務(wù)會(huì )計將其著(zhù)重點(diǎn)放在如何真實(shí)準確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人、財、物要素在供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)階段上的分布及使用、消耗情況上,十分重視定期報告企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。
而現代的管理會(huì )計不僅著(zhù)重實(shí)施管理行為的結果,而且更為關(guān)注管理的過(guò)程。
十、 對會(huì )計人員素質(zhì)的要求不同
鑒于管理會(huì )計的方法靈活多樣,又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循,其體系缺乏統一性和規范性,所以在很大程度上管理會(huì )計的水平取決于會(huì )計人員素質(zhì)的高低。同時(shí),由于管理會(huì )計工作需要考慮的因素比較多,涉及的內容也比較復雜,也要求從事這項工作的人員必須具備較寬的知識面和果斷的應變能力,具有較強的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
財務(wù)會(huì )計工作則需要基礎知識比較扎實(shí)、操作能力強、工作細致的專(zhuān)門(mén)人才來(lái)承擔。
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