戰略采購下供應商的管理

　　要了解戰略采購模式下供應商管理的特點(diǎn)，首先要了解戰略采購的含義及其本質(zhì)上與傳統采購的差別。下面讓我們具體來(lái)了解了解!

　　戰略性采購原理

　　界定公司與供應商間相互關(guān)系的價(jià)值組合

　　基于對供應商市場(chǎng)及其動(dòng)態(tài)變化深入了解，發(fā)展出解決方案

　　運用差異化采購技巧以達到最佳經(jīng)濟效果

　　將所需變革制度化，以使改善過(guò)程能持續不斷

　　經(jīng)過(guò)上述定義和原理的理解和探討，可以歸納出戰略性采購的以下幾點(diǎn)特征：

　　發(fā)展眼光

　　戰略性采購是基于對市場(chǎng)的深入了解和分析之后根據供求市場(chǎng)關(guān)系制定采購策略和開(kāi)展采購行為的運作模式，企業(yè)要搭建戰略采購業(yè)務(wù)模式，必須要組織專(zhuān)門(mén)的團隊對供應市場(chǎng)研究投入大量的經(jīng)歷。而在供應商管理上，供應商的分類(lèi)管理不僅僅是傳統管理中以采購品的物理屬性為分類(lèi)維度，更需要根據建立在供應市場(chǎng)分析的采購及供應商發(fā)展策略上，建立供應商發(fā)展維度的分類(lèi)。供應商的分類(lèi)應該具備發(fā)展的眼光，支撐企業(yè)戰略采購的實(shí)現。

　　差異化

　　戰略性采購是運用差異化采購技巧以達到最佳經(jīng)濟效果。不同的采購品在企業(yè)中所占的地位不同，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益不同，需要管理投入的精力也不同。不同采購品的供應商，統一采購品不同的供應商，也由于其供應市場(chǎng)不同，自身能力不同，需要建立差異化的供求關(guān)系。在供應商的分類(lèi)、準入、評價(jià)和退出標準和流程上都應該體現差異化的原則。

　　雙贏(yíng)

　　戰略采購強調的是供應鏈與供應鏈之間的競爭。強調供應鏈的整合，實(shí)現企業(yè)的雙贏(yíng)，因此供應商關(guān)系管理對于戰略采購企業(yè)尤為重要，企業(yè)與供應商不再是零和關(guān)系，而是建立在共同發(fā)展共同進(jìn)步的基礎上，實(shí)現組合優(yōu)勢。因此，對于關(guān)鍵供應商，不光光是簡(jiǎn)單的交易，還需要在技術(shù)上、銷(xiāo)售商、服務(wù)商與供應商相互配合，相互改進(jìn)，在供應商評價(jià)后的發(fā)展措施上，不能一味的降級或提出，相應的改進(jìn)措施，共同的改進(jìn)努力都是需要去爭取的。

　　總成本

　　戰略采購模式講究的是總成本最低，而不是價(jià)格最低。除了價(jià)格以外，還有很多額外的成本，例如存貨成本、物流成本、管理成本、法律成本等，對于供應商的選擇，需要綜合多個(gè)方面，同時(shí)也要致力于良好供應商關(guān)系的發(fā)展，使得各項成本能夠最小化。

　　要了解戰略采購模式下供應商管理的特點(diǎn)，首先要了解戰略采購的含義及其本質(zhì)上與傳統采購的差別。通過(guò)各方查找，有的資料對戰略采購是這樣定義的：透過(guò)跨部門(mén)商品行動(dòng)小組的運作，對不同供應商采取差異化的策略、方法、業(yè)務(wù)流程及決策規則，以期降低公司采購的物料、商品及服務(wù)的總成本。并經(jīng)由系統化的流程建立，達到持續改善的目的。

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