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市場(chǎng)經(jīng)濟條件下如何進(jìn)行企業(yè)物資采購管理
企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分是物資管理，同時(shí)也是企業(yè)管理的一個(gè)重要內容，物資管理是否合理，科學(xué)，直接與企業(yè)成本的控制有著(zhù)直接的關(guān)系，同時(shí)與企業(yè)的生存和發(fā)也相關(guān)，是保證企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的前提條件，企業(yè)不能順利實(shí)現利潤、不能順利進(jìn)行是因為物資供應的不及時(shí)，而且供應的品種，規格，質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求，因此，物資管理從某種程度上說(shuō)實(shí)際上就是管錢(qián)。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)濟條件下如何進(jìn)行企業(yè)物資采購管理的知識，歡迎閱讀。
一、市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)物資管理存在的問(wèn)題
1. 企業(yè)物資管理計劃制定中存在的問(wèn)題
計劃職能是管理的重要職能，且是首要的只能，計劃是對未來(lái)的活動(dòng)如何進(jìn)行的預先籌劃，計劃職能是指管理者對要實(shí)現的組織目標和應采取的行動(dòng)方案作出選擇和具體安排。物資管理包括計劃，采購，驗收，付款，供應，保管等一系列的過(guò)程，物資采購計劃是物資管理工作體系中首要的和重要的環(huán)節，他與物資管理的其它內容互相聯(lián)系互相制約，起著(zhù)承上啟下的作用，企業(yè)生產(chǎn)要想保證一定的節拍就必須要有足夠的物資做保。
市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，一切以市場(chǎng)為中心，以滿(mǎn)足顧客的需要作為企業(yè)組織生產(chǎn)目標，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)，物資采購計劃訂立的是否合理，采購的物資能否滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，是否使庫存積壓或短缺，計劃編制就尤為重要�，F階段，企業(yè)計劃的編排存在主要問(wèn)題是仍然存在計劃經(jīng)濟的模式，嚴重的影響了企業(yè)的資金周轉，導致儲備資金過(guò)大，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2. 采購人員的素質(zhì)有待提高
現代企業(yè)管理制度下，傳統的計劃經(jīng)濟管理物資采購計劃由國家統一調配統一管理已經(jīng)很難適應市場(chǎng)經(jīng)濟要求，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)生產(chǎn)計劃要按照客戶(hù)訂貨要求來(lái)組織生產(chǎn)，采購人員需要有良好的素質(zhì)去應對采購過(guò)程中合同簽訂的內容，數量，規格，等一系列問(wèn)題以及供應商的交貨日期能否保證等都存在諸多的不定因素，因此，采購人員不但要有良好的技術(shù)素質(zhì)，而且對物資材料，性能，功能的相關(guān)知識也要掌握，其次還應該具有良好的抵制來(lái)自各方面的物資誘惑的能力，要有識別不符合國家法律法規要求的能力，避免給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失，使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，這些都是現階段物資采購管理中需要解決的問(wèn)題。
3. 庫存管理需上臺階
管理人員對庫存動(dòng)態(tài)掌握的不及時(shí)，影響計劃采購人員計劃編制的準確性。財務(wù)人員要與庫管人員首先對庫存情況，帳，物，卡相一致進(jìn)行定期核對，從而建立庫存管理制度，使建立管理人員規范和管理流程能夠有章可循，加大物資管理力度，庫存的管理水平得到提高，使庫存資金降低到指標范圍內，通常情況下，物資采購=庫存量+本期物資需求量期末庫存量。另外，庫存物資的保管問(wèn)題，需要對有些有色金屬進(jìn)行特殊的管理，并且還應定期的要做防腐防銹保養，對有些貴重金屬要單獨建賬，加強和完善庫存管理。
二、要從以下幾方面做好企業(yè)的物資管理工作，做好采購計劃的編制工作
1. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)重要的環(huán)節物是資采購計劃，確定物資采購計劃目標要根據企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃和庫存情況，從而根據生產(chǎn)計劃目標編制采購計劃。計劃的編制必須采用科學(xué)的程序和方法，因為計劃本身就是一個(gè)過(guò)程，為了保證計劃編制內容的合理性和科學(xué)性能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)需要�？刹捎肁BC分析法，滾動(dòng)計劃法，環(huán)境分析法等，從而確定目標，分析環(huán)境，擬定可行性計劃，重點(diǎn)突出，制定主要計劃，使計劃真正成為是為實(shí)現組織目標服務(wù)的，真正起到計劃的橋梁作用，計劃工作是有秩序的，為了組織和控制管理活動(dòng)打下良好的基礎，物資采購計劃制定完后就要實(shí)施組織采購計劃，因為物資市場(chǎng)競爭激烈，變化復雜，物資計劃的難度更大，不可控因素多，因此，企業(yè)對計劃重視度不但不能減少，而且還要加大計劃的執行力度，從而以不變的采購計劃應對市場(chǎng)變化，使計劃的相對穩定性得以維持。加強企業(yè)物資管理人員的隊伍建設，提高職工的綜合素質(zhì)。
2. 一個(gè)合格的物資管理人員要對自己工作的重要性充分認識到，同時(shí)對職責明確，樹(shù)立大局觀(guān)念，企業(yè)生存發(fā)展和自己的工作相聯(lián)系，從而與時(shí)俱進(jìn)，對材料入庫質(zhì)量關(guān)把好，索取入庫的材料以及相關(guān)的材質(zhì)證書(shū)，不合格的材料堅決不予入庫;為了避免造成庫存積壓和浪費，把好物資儲備關(guān)，并且做好物資擺放工作，使物資無(wú)序亂放的情況避免。及時(shí)向有關(guān)部門(mén)根據生產(chǎn)中長(cháng)線(xiàn)物資的控制量變化傳遞信息以便及早制定計劃。
企業(yè)物資管理從計劃，采購，驗收，供應等一系列工程計劃實(shí)施情況與企業(yè)整個(gè)運營(yíng)過(guò)程有著(zhù)直接的影響，對每一個(gè)管理過(guò)程節點(diǎn)進(jìn)行監控并形成良好的運營(yíng)體系，將以上各個(gè)物資管理的工作作為節點(diǎn)，從嚴控制節點(diǎn)入手做好產(chǎn)前，生產(chǎn)中的物資供應，是生產(chǎn)處于良好的運行中，保證企業(yè)連續的，節拍式的生產(chǎn)，減少不必要的等待時(shí)問(wèn)，降低企業(yè)成本，加速資金周轉有著(zhù)十分重要的作用。
3. 為了使物資管理跟上時(shí)代的步伐，我們要建立良好的網(wǎng)絡(luò )管理系統使，因為物資管理工作是企業(yè)管理工作的一項重要內容，保證供應是它的最根本的職能，所以建立良好的網(wǎng)絡(luò )管理系統，對物資供應市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息能及時(shí)了解，掌握庫存變化，急生產(chǎn)之所急，保證生產(chǎn)供應，節約人力，物力，降低采購成本，是使企業(yè)總成本降低，合理利用和節約庫存資金，提高企業(yè)物資管理水平，使企業(yè)物資管理跟上時(shí)代步伐，是實(shí)現企業(yè)效益最大化的重要手段。
4. 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的直接途徑就是對企業(yè)物資管理的加強，因為企業(yè)不但生產(chǎn)過(guò)程和創(chuàng )造產(chǎn)品的過(guò)程，同時(shí)也是物資消耗的過(guò)程，對物資計劃管理的質(zhì)量的提高，才能使物資采購供應計劃按照目標實(shí)施得以保證，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)保證，是提高企業(yè)競爭核心力的要求，是樹(shù)立企業(yè)形象的要求，我們必須有一支不受任何外界干擾的強大的物資供應的隊伍做堅實(shí)的保證，才能打造一個(gè)現代化的企業(yè)，所以企業(yè)的物資管理工作在市場(chǎng)調控的經(jīng)濟制度下，對提高企業(yè)的效益就更凸現出其重要性，我們必須下大力氣做好做實(shí)這項工作，為實(shí)現企業(yè)不斷提升管理水平努力工作。
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