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新形勢下強化“學(xué)習型”班組長(cháng)的培養
企業(yè)要生存發(fā)展，必須要依靠一線(xiàn)廣大職工特別是班組長(cháng)，他們是企業(yè)推進(jìn)基礎管理工作的靈魂，是主導工程項目的推手。因此，要提高企業(yè)綜合競爭力、確保工程項目有序推進(jìn)、保障班組建設的正常開(kāi)展，班組長(cháng)綜合學(xué)習能力的提升已勢在必行。在此，根據電力公司的實(shí)際，就探索如何培養、發(fā)現和造就新型班組長(cháng)作一探討。
培養為企業(yè)發(fā)展而學(xué)習的班組長(cháng)
強企興企是電力公司的企業(yè)夢(mèng)，作為企業(yè)最基層的管理者，班組長(cháng)要將實(shí)現個(gè)人夢(mèng)和企業(yè)夢(mèng)緊密聯(lián)系在一起，用“企業(yè)夢(mèng)”凝聚共識，懷揣報效企業(yè)的夢(mèng)想，在本職崗位上不斷學(xué)習和歷練，為企業(yè)發(fā)展奉獻自己的智慧和力量。貢獻和收獲是并舉的，只有把自己的團隊帶領(lǐng)好，持續突出個(gè)人能力和工作業(yè)績(jì)，才能在更高的舞臺上發(fā)揮才華。
當下，電力公司正立足現在、面向未來(lái)，高戰略思考、高起點(diǎn)謀劃、高標準制定改革方案，轉變發(fā)展方式，進(jìn)一步釋放活力，提高競爭力，努力打造“百億電建”。在這一背景下，班組長(cháng)要以不斷學(xué)習促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)。只有不斷學(xué)習才能使班組管理水平更上一層樓，只有不斷學(xué)習才能創(chuàng )新工藝水平，只有不斷學(xué)習才能使企業(yè)成為行業(yè)的排頭兵。
在目前火電建設領(lǐng)域里，電站安裝技術(shù)規范、流程、標準和質(zhì)量評價(jià)體系都在不斷完善，采用的新設備、新材料、新工藝和新技術(shù)都在不斷涌現。因此，以學(xué)習帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展是當今班組長(cháng)必須要做的“功課”。
培養善于全過(guò)程學(xué)習的班組長(cháng)
全過(guò)程學(xué)習的本質(zhì)是學(xué)習與實(shí)踐的緊密結合，是與生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合的學(xué)習。在生產(chǎn)中學(xué)習、在學(xué)習中生產(chǎn)，對班組長(cháng)個(gè)人而言，天天有收獲。全過(guò)程學(xué)習也是拾遺補缺的學(xué)習。在班組中，通過(guò)職工間的拾遺補缺使團隊知識趨于完整;在個(gè)人成長(cháng)過(guò)程中，通過(guò)拾遺補缺使自己的知識能夠適應自身發(fā)展的需要。
全過(guò)程學(xué)習的目的是使班組團隊保持領(lǐng)先。在行業(yè)中并不領(lǐng)先的，可以通過(guò)學(xué)習趕上去。技術(shù)上處于領(lǐng)先的，可以通過(guò)全過(guò)程學(xué)習掌握更先進(jìn)的技術(shù)，同時(shí)在學(xué)習中不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，做大做強企業(yè)，達到世界一流水平。
全過(guò)程學(xué)習是一個(gè)綜合、全面的過(guò)程，學(xué)習必須貫穿于企業(yè)的運行整體之中，要強化邊學(xué)習邊準備、邊學(xué)習邊計劃、邊學(xué)習邊推行。其中更要把握好學(xué)習的兩層含義：一是技能學(xué)習，即知道怎么做;二是知識學(xué)習，即為什么要這樣做。對新技術(shù)學(xué)習的本質(zhì)是與實(shí)踐緊密結合，與生產(chǎn)活動(dòng)緊密結合的學(xué)習。最終，通過(guò)學(xué)習，在工作中學(xué)會(huì )自我超越和系統思考。
培養跨文化學(xué)習的班組長(cháng)
近年來(lái)，電力公司承接了很多海外火電安裝業(yè)務(wù)，公司按照中國電力建設集團公司開(kāi)創(chuàng )國際業(yè)務(wù)的定位，著(zhù)力打造海外工程。同時(shí)，作為電力施工企業(yè)，電力公司在開(kāi)展海外工程的過(guò)程中，會(huì )面臨他國不同的地域文化、企業(yè)文化等差異，對于從事海外工程的班組長(cháng)而言，最缺乏的是海外工程的經(jīng)驗和語(yǔ)言溝通等能力。
海外項目部管理層要充分認識到對班組長(cháng)跨文化培養的重要性，首先要從培訓上下功夫，培訓不能偏重純技術(shù)培訓而忽視對跨文化的培訓。培訓內容可以包括對對方民族文化及業(yè)主原公司文化的認識和了解;對文化的適應性、敏感性的培訓;對語(yǔ)言的培訓;對跨文化溝通及沖突處理能力的培訓;對對方先進(jìn)管理的方法及經(jīng)營(yíng)理念融合的培訓，等等。
通過(guò)培訓，旨在進(jìn)一步提高班組長(cháng)對于海外施工的適應性，從而提高班組管理能力，降低項目施工成本，有效提高項目管理執行力及海外履約能力，著(zhù)力打造國際化的電建企業(yè)�？傊�，加強對班組長(cháng)的跨文化學(xué)習尤為重要。
培養主動(dòng)學(xué)習、提升創(chuàng )新能力的班組長(cháng)
知識的積累有利于創(chuàng )新能力的培養，要發(fā)揮班組長(cháng)的學(xué)習主動(dòng)性，引導他們積極將學(xué)習作為一種活動(dòng)而不是任務(wù)去參與，激發(fā)他們的創(chuàng )新欲望。另外，踏實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)的施工理論基礎，對新事物的興趣，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和較強的實(shí)踐能力，也是班組長(cháng)開(kāi)展創(chuàng )新的必備條件。
在當下的學(xué)習型社會(huì )中，一個(gè)人的邏輯思維若能得到進(jìn)一步發(fā)展，喜歡提出自己的看法，就能創(chuàng )造性地學(xué)習。班組長(cháng)要養成系統思考自身職能特色、細化和優(yōu)化運行等能力，緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、管理升級和節能降耗等主題，將工程項目生產(chǎn)指標分解成班組創(chuàng )新目標，有計劃、不間斷地開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，抓住工程施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而找到創(chuàng )新的切入點(diǎn)、突破口。
同時(shí)，電力公司要進(jìn)一步落實(shí)建立職工技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的長(cháng)效機制，在開(kāi)展“五小”成果、QC小組和“JJ”小組等活動(dòng)的過(guò)程中，抓好應用環(huán)節，把成果應用變成激勵過(guò)程、學(xué)習契機和再創(chuàng )新的起點(diǎn)，使驅動(dòng)創(chuàng )新的車(chē)輪不斷前行。
班組長(cháng)要自發(fā)地將個(gè)人目標和企業(yè)目標融合起來(lái)，從內心發(fā)出“我要學(xué)”“我要學(xué)好”的愿望并以之來(lái)指導自己的行為。班組長(cháng)通過(guò)主動(dòng)學(xué)習也可以發(fā)現自身在工作進(jìn)程中的不足，從而自我分析、自我糾正、自我評定和總結。
培養引領(lǐng)團隊學(xué)習的班組長(cháng)
班組長(cháng)要培育班組學(xué)習氛圍，使自己所領(lǐng)導的班組成為學(xué)習型班組。團隊學(xué)習對班組個(gè)人的學(xué)習還會(huì )起到推動(dòng)作用，在團隊學(xué)習的過(guò)程中，不僅班組團體會(huì )產(chǎn)生出色的成果，班組每個(gè)成員成長(cháng)進(jìn)步的速度也在學(xué)習中加快。學(xué)習團隊就像一個(gè)動(dòng)車(chē)組，每節車(chē)廂都有自己的動(dòng)能，當個(gè)人的學(xué)習動(dòng)能缺失時(shí)，團隊其他人就會(huì )自發(fā)地來(lái)推動(dòng)你，幫助你不脫節。
在培養能夠引領(lǐng)團隊學(xué)習的班組長(cháng)的過(guò)程中，有必要對“雁行理論”進(jìn)行良好的認知。大雁編隊飛行能產(chǎn)生一種空氣動(dòng)力學(xué)的作用，一群編成“人”字隊形飛行的大雁，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說(shuō)，編隊飛行的大雁能夠借助團隊的力量飛得更遠。這就是“雁行理論”�！把阈欣碚摗闭f(shuō)明只有團隊真誠合作，才能飛得更遠，可使班組成員擺脫事物認知上的桎梏，創(chuàng )新工作思路，不做井底之蛙。讓班組成員真正融入到團隊學(xué)習中去，才能自我超越。
具體操作上，可對來(lái)源于工作實(shí)際的案例進(jìn)行分析，也可緊緊圍繞工作的知識點(diǎn)和共同點(diǎn)來(lái)提升工作質(zhì)量，改進(jìn)工作方法，更可以采用問(wèn)題學(xué)習、反思學(xué)習、標桿學(xué)習和創(chuàng )新學(xué)習等方法，實(shí)現以點(diǎn)帶面，持續學(xué)習，共同提高，盡量讓組員展示崗位絕活，人人享有出彩的機會(huì )。
正如國家主席說(shuō)的：“好學(xué)才能上進(jìn)。中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習走到今天，也必然要依靠學(xué)習走向未來(lái)�！睂τ诎嘟M長(cháng)個(gè)人而言，只有掌握有效學(xué)習的本領(lǐng)，才能轉化為推動(dòng)工作的動(dòng)力。對于企業(yè)而言，培養學(xué)習型班組長(cháng)、創(chuàng )建學(xué)習型組織是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢，也是唯一可持續的競爭優(yōu)勢。
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