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2017注冊會(huì )計師考試《經(jīng)濟法》強化考試題及答案
強化考試題一：
1能夠創(chuàng )造大量?jì)衄F金流入，為企業(yè)其他業(yè)務(wù)單位的發(fā)展提供資金支持的業(yè)務(wù)是( )。
A.明星業(yè)務(wù)
B.現金牛業(yè)務(wù)
C.問(wèn)題業(yè)務(wù)
D.瘦狗業(yè)務(wù)
參考答案：B
參考解析:
波士頓矩陣可以把企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)定位在四個(gè)區域中，分別如下表：
波士頓矩陣分析
類(lèi)型
相關(guān)說(shuō)明
“明星”業(yè)務(wù)
處于迅速增長(cháng)的市場(chǎng)，具有很大的市場(chǎng)份額。
“明星”業(yè)務(wù)的增長(cháng)和獲利有著(zhù)極好的長(cháng)期機會(huì )，但它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資
續表
類(lèi)型
相關(guān)說(shuō)明
“問(wèn)題”業(yè)務(wù)
通常處于最差的現金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(cháng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，其相對市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小
“現金牛”業(yè)務(wù)
處于成熟的低速增長(cháng)的市場(chǎng)中，市場(chǎng)地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為
企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展
“瘦狗”業(yè)務(wù)
處于飽和的市場(chǎng)當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來(lái)源
2甲公司針對2007年金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境，重新確定未來(lái)五年以教育培訓、房地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)三大業(yè)務(wù)為核心的發(fā)展規劃，并根據這三大業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況明確了企業(yè)人、財、物的配置。這種戰略屬于( )。
A.競爭戰略
B.公司層戰略
C.職能戰略
D.業(yè)務(wù)單位戰略
參考答案：B
參考解析:
總體戰又稱(chēng)公司層戰。在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰是企業(yè)最高層次的戰。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營(yíng)領(lǐng) 域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調。公司層戰常常涉及整個(gè)企業(yè)的財務(wù)結構和組織結構方面的問(wèn)題。
3 協(xié)調機制就是建立在企業(yè)的分工與協(xié)調之上的制度，下列關(guān)于協(xié)調機制的表述中，不正確的是( )。
A.技藝(知識)標準化只規定最終目標
B.工作過(guò)程標準化是指組織通過(guò)預先制定的工作標準，來(lái)協(xié)調生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)
C.相互適應，自行調整的協(xié)調機制適合于最簡(jiǎn)單的組織結構
D.共同價(jià)值觀(guān)要求組織內全體成員互相信任、彼此團結
參考答案：A
參考解析:
工作成果標準化只規定最終目標，不限定達到目標的途徑、方法、手段和過(guò)程。
4 根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結合的方法三種形式。三種方法的主要區別在于( )。
A.戰略制定中對民主與集中程度的把握
B.戰略制定中對變化與穩定程度的把握
C.戰略制定中對開(kāi)放與封閉程度的把握
D.戰略制定中對集權與分權程度的把握
參考答案：D
參考解析:
三種方法的主要區別在于戰制定中對集權與分權程度的把握。
5 甲公司是一家家用小轎車(chē)的生產(chǎn)企業(yè)，作為制造性企業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)節尤為重要，為了提高企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節的優(yōu)勢，甲公司向一家在生產(chǎn)環(huán)節非常優(yōu)秀的重型卡車(chē)制造企業(yè)學(xué)習生產(chǎn)制造的經(jīng)驗，則甲公司采用的基準分析類(lèi)型為( )。
A.競爭性基準
B.一般基準
C.過(guò)程或活動(dòng)基準
D.顧客基準
參考答案：C
參考解析:
過(guò)程或活動(dòng)基準即與具有類(lèi)似核心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)為基準進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭關(guān)系，小轎車(chē)和重型卡車(chē)都屬于汽車(chē)，兩個(gè)企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)類(lèi)似，但是不具有競爭性，因此屬于過(guò)程或活動(dòng)基準。
6 德利機械廠(chǎng)的機器設備在市場(chǎng)中十分獨特以致難以將其變現，并且人員的遣散成本也很高。這樣，即使該產(chǎn)業(yè)的投資回報率較低，該企業(yè)也會(huì )仍然堅持競爭，從而令該產(chǎn)業(yè)的競爭強度加大。根據該資料分析，下列內容屬于影響產(chǎn)業(yè)內現有企業(yè)之間競爭強度的因素是( )。
A.競爭者的數量
B.戰略重要性
C.不確定性
D.退出障礙
參考答案：D
參考解析:
機器設備在市場(chǎng)中十分獨特以致難以將其變現，并且人員的遣散成本也很高，使得該企業(yè)難以退出這個(gè)行業(yè)，這說(shuō)明退出障礙高。資料中沒(méi)有對競爭者的數量、戰重要性、不確定性進(jìn)行描述。
7 下列關(guān)于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的各項說(shuō)法中，不正確的是( )。
A.“問(wèn)題”業(yè)務(wù)是高增長(cháng)市場(chǎng)的產(chǎn)物，但相對市場(chǎng)占有率較低
B.將“問(wèn)題”業(yè)務(wù)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)需要大量投資
C.“問(wèn)題”業(yè)務(wù)通常不能產(chǎn)生大量現金
D.所用的戰略是積極擴大經(jīng)濟規模和市場(chǎng)機會(huì )
參考答案：D
參考解析:
“問(wèn)題”業(yè)務(wù)處于高增長(cháng)——低競爭地位。這類(lèi)業(yè)務(wù)通常處于最差的現金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)增長(cháng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng);另一方面，其相對市場(chǎng)占有率低，能夠生成的資金很小。因此，企業(yè)對于“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉移到“明星”業(yè)務(wù)所需要 的投資量，分析其未來(lái)盈利，研究是否值得投資等問(wèn)題。
對“問(wèn)題”業(yè)務(wù)應采取選擇性投資戰。即首先確定對該象限中那些經(jīng)過(guò)改進(jìn)可能會(huì )成為“明星”的業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，提高市場(chǎng)占有率，使之轉變成“明 星”業(yè)務(wù);對其他將來(lái)有希望成為“明星”的業(yè)務(wù)則在一段時(shí)期內采取扶持的對策。因此，對“問(wèn)題”業(yè)務(wù)的改進(jìn)與扶持方案一般均列入企業(yè)長(cháng)期計劃中。對問(wèn)題產(chǎn) 品的管理組織，最好是采取智囊團或項目組織等形式，選拔有規劃能力、敢于冒風(fēng)險、有才干的人負責。選項D是對“明星”業(yè)務(wù)采取的戰。
8 一般來(lái)說(shuō)，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，明達公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達9個(gè)管理層次，據此判斷明達公司的組織結構屬于( )。
A.高長(cháng)型組織結構
B.扁平型組織結構
C.創(chuàng )業(yè)型組織結構
D.事業(yè)部制組織結構
參考答案：A
參考解析:
本題考核組織結構的類(lèi)型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長(cháng)型組織結構;二是扁平型組織結構，明達公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長(cháng)型組織結構。
9甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴展到國際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠(chǎng)，并在多個(gè)國家從 事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場(chǎng)飼養。根據以上內容，適合甲公司 選擇的國際化發(fā)展戰略是( )。
A.多元化成長(cháng)戰略
B.全球化戰略
C.多國化戰略
D.跨國戰略
參考答案：B
參考解析:
全球化戰
全球化戰
特點(diǎn)：高度集權;全球產(chǎn)品標準化，形成經(jīng)驗
曲線(xiàn)和規模經(jīng)濟效益，成本優(yōu)勢明顯;無(wú)法更
好滿(mǎn)足當地市場(chǎng)個(gè)性化需求，適應性較差
適用條件：在成本壓力大而當地特殊要
求小的情況下，企業(yè)采取全球化戰是
合理的
10 假設原油市場(chǎng)現價(jià)每桶75美元，而公司判斷原油市場(chǎng)在半年后會(huì )大跌至每桶50美元。因此公司賣(mài)出100萬(wàn)桶半年后交割的原油期貨，賣(mài)出價(jià)格每桶80美元。 如果市場(chǎng)發(fā)展如公司預期，則公司將盈利3000萬(wàn)美元。但半年后，原油價(jià)格漲為每桶100美元，公司因此虧損2000萬(wàn)美元。假設半年后，原油價(jià)格漲為每 桶200美元，則公司虧損將為1.2億美元。該資料反映的是( )。
A.應急資本
B.期貨投機的風(fēng)險
C.風(fēng)險資本
D.期權投機的風(fēng)險
參考答案：B
參考解析:
期貨投機，是指基于對市場(chǎng)價(jià)格走勢的預期，為了盈利在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行的買(mǎi)賣(mài)行為。由于遠期市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)性，與套期保值相反，期貨的投機會(huì )增加風(fēng)險。案例反映的是期貨投機的風(fēng)險。
11 企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現其戰略目標的不確定性，下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險的表述中，錯誤的是( )。
A.企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰略無(wú)關(guān)
B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結果
C.風(fēng)險既具有客觀(guān)性，又具有主觀(guān)性
D.風(fēng)險總是與機遇并存
參考答案：A
參考解析:
本題考核企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實(shí)現其戰目標的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰相關(guān);(2)風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結果;(3)風(fēng)險既具有客觀(guān)性，又具有主觀(guān)性;風(fēng)險總是與機遇并存。
12甲表業(yè)公司是國內一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)。2008年，受全球金融危機的沖擊，世界手表銷(xiāo)售數量持續下滑、計時(shí)行業(yè)萎靡 不振。甲表業(yè)公司決策層敏銳地察覺(jué)到國際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩很可能影響到國際手表市場(chǎng)的消費能力。他們從手表銷(xiāo)售景氣報告中看到，低檔表的銷(xiāo)量持續下滑，而品 牌價(jià)值高的中高檔手表的銷(xiāo)售狀況一直保持平穩狀態(tài)。因此，甲表業(yè)公司果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結構進(jìn)行調整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個(gè)生產(chǎn)總量 的60%調整到80%。最終的結果是盡管總量稍有降低，但甲表業(yè)公司的總產(chǎn)值卻上升了20%。以上案例表明的是戰略的( )。
A.計劃性
B.長(cháng)期性
C.應變性
D.風(fēng)險性
參考答案：C
參考解析:
公司戰的傳統概念：公司戰的一方面屬性——計劃性、全局性和長(cháng)期性。公司戰的現代概念：公司戰的另一方面屬性——應變性、競爭性和風(fēng)險性。甲表業(yè)公司能夠根據國際手表市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調整，表明的是戰的應變性。
13 2007年中國股市正處于牛市，但是印花稅的調整改變了這一局面，2007年5月30日起，調整證券(股票)交易印花稅稅率，暫時(shí)由原來(lái)1‰調整為3‰。 這一突然的調整，導致股價(jià)大幅降低，甲公司由于沒(méi)有做好事先準備，導致公司的資產(chǎn)大幅度降低，這說(shuō)明了政治和法律環(huán)境的( )。
A.不可測性
B.直接性
C.不可逆轉性
D.不可追溯性
參考答案：A
參考解析:
本題考核政治法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點(diǎn)。印花稅的突然調整，企業(yè)事先完全無(wú)法預計，沒(méi)有做好事先準備，這體現政治和法律環(huán)境對企業(yè)影響的不可測性。
14 下列不屬于內部信息傳遞過(guò)程中需要關(guān)注的風(fēng)險的是( )。
A.內部報告系統缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運行
B.系統運行維護和安全措施不到位，可能導致信息泄露或毀損，系統無(wú)法正常運行
C.內部信息傳遞不通暢、不及時(shí)，可能導致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)
D.內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力
參考答案：B
參考解析:
內部信息傳遞需關(guān)注的主要風(fēng)險包括：(1)內部報告系統缺失、功能不健全、內容不完整，可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運行。(2)內部信息傳遞不通暢、 不及時(shí)，可能導致決策失誤、相關(guān)政策措施難以落實(shí)。(3)內部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力。選項B屬于利用信息系統實(shí)施內部控制需關(guān) 注的主要風(fēng)險。
15 W公司剛剛實(shí)施一套新的信息系統，由項目小組對其進(jìn)行詳盡的復核，以確定系統是否按計劃運行，能否令用戶(hù)滿(mǎn)意，進(jìn)行的復核不包括( )。
A.確定新系統是否滿(mǎn)足用戶(hù)的需要
B.與系統規范相比，評價(jià)系統的實(shí)際績(jì)效
C.對系統開(kāi)發(fā)程序提出改進(jìn)建議
D.比較預算成本和項目預算費用，確定是否已取得效益
參考答案：D
參考解析:
在新系統實(shí)施后，應由項目小組對其進(jìn)行詳盡的復核，以確定系統是否按計劃運行，能否令用戶(hù)滿(mǎn)意。實(shí)施后的復核包括：(1)確定新系統是否滿(mǎn)足用 戶(hù)的需要;(2)與系統規范相比，評價(jià)系統的實(shí)際績(jì)效;(3)提出改進(jìn)意見(jiàn);(4)確定系統實(shí)施的管理質(zhì)量和以后的項目值得學(xué)習的地方;(5)對系統開(kāi)發(fā) 程序提出改進(jìn)建議;(6)比較實(shí)際成本和項目預算費用，確定是否已取得效益。
16 下列不屬于COS0內部控制要素的是( )。
A.內部環(huán)境
B.風(fēng)險評估
C.信息與溝通
D.監督
參考答案：A
參考解析:
COS0內部控制要素包括：控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監督。所以選項A是答案。
17 戰略的外部環(huán)境分析需要考慮經(jīng)濟環(huán)境因素，下列說(shuō)法不正確的是( )。
A.在社會(huì )經(jīng)濟結構中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構
B.國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策屬于經(jīng)濟環(huán)境因素中的經(jīng)濟體制
C.2008年金融海嘯爆發(fā)，使得歐美汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走下坡路，汽車(chē)的需求疲軟，這屬于經(jīng)濟環(huán)境因素
D.經(jīng)濟環(huán)境因素包括社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、當前經(jīng)濟狀況等
參考答案：B
參考解析:
社會(huì )經(jīng)濟結構主要包括五個(gè)方面的內容：產(chǎn)業(yè)結構、分配結構、交換結構、消費結構和技術(shù)結構。其中，最重要的是產(chǎn)業(yè)結構，所以選項A的說(shuō)法正確; 宏觀(guān)經(jīng)濟政策，指的是實(shí)現國家經(jīng)濟發(fā)展目標的戰與策，它包括綜合性的全國發(fā)展戰和產(chǎn)業(yè)政策、國民收入分配政策、價(jià)格政策、物資流通政策等，所以選項B的說(shuō) 法不正確;金融海嘯導致經(jīng)濟衰退，反映的是一國的經(jīng)濟狀況，因此屬于經(jīng)濟環(huán)境因素，所以選項C的說(shuō)法正確;企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會(huì )經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水 平、經(jīng)濟體制、宏觀(guān)經(jīng)濟政策、當前經(jīng)濟狀況和其他一般經(jīng)濟條件等六個(gè)要素構成，所以選項D的說(shuō)法正確。
18 甲律師事務(wù)所以知識產(chǎn)權見(jiàn)長(cháng)，因此在日常運轉中也特別重視知識產(chǎn)權的保護。甲律師事務(wù)所在每個(gè)員工使用的電腦內安裝了特定的軟件，隨時(shí)監控員工電腦軟件的 安裝情況。當發(fā)現員工非法使用盜版軟件時(shí)，會(huì )立即鎖死該員工電腦。甲律師事務(wù)所所實(shí)施的控制類(lèi)別屬于( )。
A.軟件控制
B.一般控制
C.設備控制
D.網(wǎng)絡(luò )控制
參考答案：A
參考解析:
軟件控制防止制作或安裝未經(jīng)授權的軟件拷貝。
19 決策樹(shù)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果，下列各項中，屬于決策樹(shù)法適用范圍的是( )。
A.適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析
B.適用于較為復雜的大中型項目風(fēng)險管理
C.適合于各種風(fēng)險分析預測
D.適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析
參考答案：A
參考解析:
本題考核決策樹(shù)法。適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析，所以，選項A是正確答案。
20 下列關(guān)于業(yè)績(jì)衡量指標的相關(guān)計算中，不正確的是( )。
A.資本報酬率=(息稅前利潤/當期平均已動(dòng)用資本)×100%
B.股息率=每股股利/每股市價(jià)×100%
C.市盈率=每股市價(jià)/每股盈余×100%
D.負債率=總負債/股東權益×100%
參考答案：D
參考解析:
負債率=有息負債/股東權益×100%，所以選項D不正確。
21 某大型汽車(chē)零部件企業(yè)原先向上海大眾供應零部件，現在開(kāi)始以自己的品牌生產(chǎn)商務(wù)用車(chē)，這屬于( )。
A.后向一體化戰略
B.前向一體化戰略
C.橫向一體化戰略
D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略
參考答案：B
參考解析:
前向一體化戰是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰。教材對此的定義屬于狹義的定義，是站在生產(chǎn)商的角度對前向一體化所下的定義。從更廣義的角度看，凡是控制下游環(huán)節企業(yè)經(jīng)營(yíng)的行為均屬于前向一體化。
22 新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對較高，這種定價(jià)策略是( )。
A.滲透定價(jià)法
B.撇脂定價(jià)法
C.增脂定價(jià)法
D.成本領(lǐng)先定價(jià)法
參考答案：B
參考解析:
撇脂定價(jià)是在新產(chǎn)品上市之初定高價(jià)。滲透定價(jià)是在新產(chǎn)品上市之初定低價(jià)。
23下列選項中，最適合一家服裝生產(chǎn)企業(yè)作為使命表述的是( )。
A.瞄準世界一流企業(yè)，齊頭奮進(jìn)
B.不斷創(chuàng )新，勇于挑戰自我
C.讓人民的生活更加豐富多彩
D.讓企業(yè)成為員工的家
參考答案：C
參考解析:
公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。所以，選項C正確。
24 下列關(guān)于集權型和分權型組織結構的表述中，錯誤的是( )。
A.集權型組織結構管理幅度比較窄
B.分權型組織結構一般包含更少的管理層次
C.集權型組織結構在危急的情況下能做出快速決策
D.分權型組織結構對上下溝通的形式進(jìn)行了規范
參考答案：D
參考解析:
選項D屬于集權型決策的優(yōu)點(diǎn)。集權型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于協(xié)調各職能間的決策;二是對上下溝通的形式進(jìn)行了規范(比如利用管理賬戶(hù));三是能與 企業(yè)的目標達成一致;四是危急情況下能夠做出快速決策;五是有助于實(shí)現規模經(jīng)濟;六是這種結構比較適用于由外部機構(比如專(zhuān)業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè))實(shí)施密切監 控的企業(yè)，因為所有的決策都能得以協(xié)調。
強化考試題二：
單項選擇題
1.下列關(guān)于彈性預算的表述中，不正確的是( )。
A.彈性預算從理論上講適用于編制全面預算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的各種預算
B.彈性預算的業(yè)務(wù)量計量單位主要選用實(shí)物量
C.彈性預算要以成本習性分析為依據
D.從實(shí)用角度看，彈性預算的方法主要用于編制彈性成本費用預算和彈性利潤預算
【參考答案】B
2.直接材料預算的主要編制基礎是( )。
A.銷(xiāo)售預算
B.現金預算
C.生產(chǎn)預算
D.產(chǎn)品成本預算
【參考答案】C
3.下列各項中，不能在銷(xiāo)售預算中找到的內容有( )。
A.銷(xiāo)售單價(jià)
B.生產(chǎn)數量
C.銷(xiāo)售數量
D.回收應收賬款
【參考答案】B
4.某企業(yè)編制直接材料預算，預計第四季度期初材料存量456千克，四季度生產(chǎn)需用量2120千克，預計期末材料存量為350千克，材料單價(jià)為10元，若材料采購貨款有50%在本季度內付清，另外50%在下季度付清，則該企業(yè)預計資產(chǎn)負債表年末“應付賬款”項目為( )元。
A.11130
B.14630
C.10070
D.13560
【參考答案】C
5.某公司預計2007年三、四季度銷(xiāo)售產(chǎn)品分別為220件、350件，單價(jià)分別為2元、2.5元，各季度銷(xiāo)售收現率為60%，其余部分下一季度收回，則該公司第四季度現金收入為( )元。
A.437
B.440
C.875
D.701
【參考答案】D
6.( )是只使用實(shí)物量計量單位的預算。
A. 制造費用預算
B. 產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算
C. 生產(chǎn)預算
D. 直接材料采購預算
【參考答案】C
7.下列預算中，在編制時(shí)不需要以生產(chǎn)預算為基礎的有( )。
A.直接材料預算
B.變動(dòng)制造費用預算
C.銷(xiāo)售及管理費用預算
D.直接人工預算
【參考答案】C
8.編制預算的方法( )，可分為固定預算的方法和彈性預算的方法。
A.按其出發(fā)點(diǎn)的特征不同
B.按其預算期的時(shí)間特征不同
C.按其業(yè)務(wù)量基礎的數量特征不同
D.按其成本習性的分類(lèi)標準不同
【參考答案】C
9.某期現金預算中假定出現了正值的現金收支差額，且超過(guò)額定的期末現金余額時(shí)，單純從財務(wù)預算調劑現金余缺的角度看，該期不宜采用的措施是( )。
A. 償還部分借款利息
B. 償還部分借款本金
C. 拋售短期有價(jià)證券
D. 購入短期有價(jià)證券
【參考答案】C
10.下列各項中，沒(méi)有直接在現金預算中得到反映的是( )。
A. 期初期末現金余額
B. 現金籌措及運用
C. 預算期產(chǎn)量和銷(xiāo)量
D. 預算期現金余缺
【參考答案】C
11.不需另外預計現金支出和收入，直接參加現金預算匯總的預算是( )。
A.材料預算
B.銷(xiāo)售預算
C.人工預算
D.期間費用預算
【參考答案】C
12.編制全面預算的出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.銷(xiāo)售預算
B.現金預算
C.生產(chǎn)預算
D.直接材料預算
【參考答案】A
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