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財務(wù)經(jīng)理跟CFO的差距
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第一，差在年齡上
年齡大的優(yōu)勢是什么?社會(huì )閱歷豐富。但是，年齡只是表象，比如：一個(gè)會(huì )計如果在費用報銷(xiāo)的崗位上干了8年，也不可能閱歷豐富，因為經(jīng)世太少，缺乏歷練。要行萬(wàn)里路，閱人無(wú)數，這樣才有機會(huì )豐富人生閱歷，才能體驗職場(chǎng)的微妙變化，但這里面一定不會(huì )縮短的是時(shí)間，因此，年齡差在某種程度上成了一個(gè)客觀(guān)標尺;
第二，差在膽量上
一個(gè)人如果沒(méi)怎么受到過(guò)打擊，就缺乏對事物刻骨銘心的透徹理解，人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)就是脆弱的，在利益尖銳對峙下，就不敢做決斷，這是因為缺乏獨立的判斷，獨立判斷力，是檢驗財務(wù)經(jīng)理與CFO的試金石;
第三，差在意識上
商場(chǎng)上混，必須具有深刻的業(yè)務(wù)洞察力，能看到超越事物表面的價(jià)值，這就是超強的商業(yè)意識，商業(yè)意識的培養要靠廣博的攝取各方面的信息，養成經(jīng)常深入思考和分析的習慣，對資本市場(chǎng)與商品市場(chǎng)都具有一定的興趣，由于喜愛(ài)而專(zhuān)業(yè)敏感。多接觸高手，經(jīng)常受人點(diǎn)撥這方面成長(cháng)就快;
第四，差在高度上
總是不能跟老板站在同一個(gè)平臺上對話(huà)，還給自己找一借口，說(shuō)那不屬于財務(wù)范疇的。工作職責上也許是這樣，現在要的是個(gè)人能力，做到領(lǐng)導崗位上已經(jīng)跟范疇沒(méi)多大關(guān)系了，取決于需求而不是專(zhuān)業(yè)。這個(gè)主要來(lái)源于對業(yè)務(wù)的透徹了解，是否對公司業(yè)務(wù)了如指掌，是抬升自己的地位和高度的墊腳石，只有靠這樣不斷地墊高自己，才離CFO越來(lái)越近;
第五，差在人脈上
尤其是在資本市場(chǎng)游刃有余的運作，是CFO長(cháng)袖善舞的領(lǐng)域，是需要有很強的人脈關(guān)系和商業(yè)關(guān)系維系的，一個(gè)財務(wù)經(jīng)理如果不在為人處世、商業(yè)交往上多花些精力，就不要走CFO路線(xiàn)了，做做專(zhuān)業(yè)挺好的，CFO更像領(lǐng)導而不是經(jīng)理，因此，處理人際關(guān)系和利益，比重超過(guò)30%，要“善解人意”才行啊;
第六，差在視野上
缺少戰略性的眼光，老是低頭兒而不能看遠一點(diǎn)兒，看開(kāi)一點(diǎn)兒，缺少系統性和框架性的思維邏輯，對行業(yè)和企業(yè)的大趨勢缺乏了解，高瞻遠矚，是CFO的氣質(zhì)，這也是為什么很多CFO后來(lái)成了CEO的原因。
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