《第一次把事情做對》讀后感精選15篇
當細細品完一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？是時(shí)候寫(xiě)一篇讀后感好好記錄一下了。你想知道讀后感怎么寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的《第一次把事情做對》讀后感精選，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
《第一次把事情做對》讀后感 1
最近讀了楊鋼博士的書(shū)—《第一次把事情做對》，受益良多，感慨良多。受益的是，楊鋼博士所提出的工作準則，不同于以往我們所提出的力求完美，不同于傳統數學(xué)思維允許多少分之幾的工作誤差，而是以完美為工作標準，實(shí)現工作的“零缺陷”。習慣傳統價(jià)值觀(guān)的人肯定會(huì )驚呼，零缺陷簡(jiǎn)直是種苛求。但是通過(guò)楊鋼博士的理性分析，我們可以確認“零缺陷”的工作標準是可以實(shí)現的。楊鋼博士認為，實(shí)現零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美為標準的工作態(tài)度為基礎，信守承諾，輔以正確的方向和價(jià)值觀(guān)，“第一次把事情做對”就會(huì )自然實(shí)現。人們先前對誤差的縱容是因為潛意識里認為“錯誤是不可避免的”，如此才會(huì )“心想事成”，才會(huì )用更多的精力來(lái)修正錯誤。
楊鋼博士是國內提出“零缺陷管理”的第一人，在此之前，小到個(gè)人，大到企業(yè)，都認為重復的工作修正理所當然。當打破這些不科學(xué)的常規時(shí)，首先個(gè)人的工作效率得到提高，時(shí)間的耗費降下來(lái)，而企業(yè)的整體品質(zhì)大幅度提升，管理者最關(guān)心的利潤也能實(shí)現最大化。
社會(huì )需要這樣的.工作準則，生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎，“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)需要“每一次把事情做對”做保障。楊鋼博士的論著(zhù)已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破。
《第一次把事情做對》讀后感 2
第一次看到《第一次把事情做對》這本書(shū)的時(shí)候，我在腦海中閃過(guò)的第一句話(huà)是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經(jīng)在生活中見(jiàn)到太多的“差不多”的例子了，就像書(shū)中舉的例子，默認產(chǎn)品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個(gè)角度想，生產(chǎn)一個(gè)符合標準的產(chǎn)品是應當做到的事，當需要的產(chǎn)品基數增大，那么就意味著(zhù)，我們如果默許這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來(lái)的成品將會(huì )有很多是不合格的，那這樣就意味著(zhù)我們花費了極大的無(wú)用成本，耗費了太多的時(shí)間、金錢(qián)和原材料。
人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀(guān)念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內心就默認了這個(gè)可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率，開(kāi)車(chē)時(shí)我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規則，安全到達目的地；走秀時(shí)，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬(wàn)次的訓練，每一步的距離，每一步的節奏都把握得分毫不差；醫生進(jìn)行手術(shù)時(shí)，每一針，每一線(xiàn)都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會(huì )認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的'激情，人們永遠生活在一個(gè)精神緊繃，戰戰兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒(méi)有了激情，也就失去了樂(lè )趣。像醫生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現一點(diǎn)失誤的，一旦失誤就會(huì )造成一起醫療事故，航海的船員在辨認方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯，一不小心這都會(huì )造成“差之毫厘，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時(shí)的環(huán)境中處于絕對的冷靜，客觀(guān)地分析情況。
“零缺陷”并不是一個(gè)無(wú)法企及的目標，只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現�！傲闳毕荨备憩F為我們工作的一種決心和態(tài)度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會(huì )有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會(huì )預防第二次重復去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實(shí)現“零缺陷”！
《第一次把事情做對》讀后感 3
一直以來(lái)，我家的教育觀(guān)念是差不多就可以了，小時(shí)候上學(xué)，爸媽說(shuō)壓力不要太大，成績(jì)過(guò)得去就可以了；畢業(yè)工作賺錢(qián)，爸媽說(shuō)，比上不足比下有余就可以了。在這樣的氛圍下長(cháng)大，我的觀(guān)念也受此影響，認為學(xué)習和工作差不多就行了。
在學(xué)校的時(shí)候，我從來(lái)不是努力的學(xué)生，憑借一點(diǎn)小聰明，學(xué)習成績(jì)還能靠前；開(kāi)始上班以后，這種差不多的觀(guān)念繼續影響著(zhù)我，但以我2年多的工作經(jīng)驗來(lái)講，我漸漸覺(jué)得工作開(kāi)始吃力，最近更是明顯感覺(jué)這種差不多的觀(guān)念不對，做事差不多的態(tài)度讓我滿(mǎn)足于現狀，進(jìn)而有些不思進(jìn)取。
正在我焦慮迷茫之際，遇到了楊鋼的這本《第一次把事情做對》，書(shū)里闡述的觀(guān)點(diǎn)是“零缺陷”，也就是如書(shū)名那般，第一次就要把事情做對。什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的`事情做正確�！白稣_的事”是戰略和方向，“正確地做事”是運行與執行，“第一次”是管理效率，而“第一次把事情做對”則是管理效能與競爭力。
作為一本暢銷(xiāo)書(shū)，《第一次把事情做對》經(jīng)過(guò)了多次加印，并一版再版，依然熱度不減，說(shuō)明“零缺陷”這樣的觀(guān)點(diǎn)很受歡迎，當然，也從側面證明，在當今時(shí)代非常需要“零缺陷”，需要匠心精神。我們中的很多人受“中庸”文化的影響，認為做事情差不多就好了，崇尚的是一種不放棄的精神，也就是說(shuō)，第一次沒(méi)做好，有可能要做第二次、第三次、第四次，甚至第五次、第六次……然而，這樣做的結果，不管最終是否成功，都會(huì )在很大程度上，浪費時(shí)間和物力。
楊鋼作為中國零缺陷管理的奠基人，也是“零缺陷之父”菲利浦·克勞士比的中國弟子，他在本本書(shū)中傳達出來(lái)的觀(guān)點(diǎn)，是讓我們在做事情開(kāi)始時(shí)，就按照標準去做，盡量不要有過(guò)多的耗損。按照我自己的理解就是，不管是在工作還是生活中，我們做事情的時(shí)候，應該將“一次做對”、“符合要求”作為工作標準，而不是把“差不多”、“下次注意點(diǎn)”、“缺點(diǎn)難免”作為自己的借口。
希望“零缺陷”這樣的觀(guān)念能隨著(zhù)時(shí)間的流逝而慢慢深入人心，如果大家都能接受“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)，在以后的工作與生活中嚴謹認真一點(diǎn)，那么，未來(lái)留給“差不多的空間將越來(lái)越少。
《第一次把事情做對》讀后感 4
《第一次把事情做對》向我們講述了零缺陷的觀(guān)點(diǎn)理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是零缺陷呢?零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的菲利浦克勞士比(Philip B。 Crosby)在20世紀60年代初提出來(lái)的。
可能有很多人會(huì )說(shuō)，做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到零缺陷是不是有點(diǎn)太苛刻了?但通過(guò)對此書(shū)的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到零缺陷是可以實(shí)現的。在現實(shí)社會(huì )中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì )上很常見(jiàn)，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì )把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì )真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì )盡職盡責的'去做的比較認真完美。
以上事例說(shuō)明了什么呢?首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習中做任何事情都要樹(shù)立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡(jiǎn)單的說(shuō)：要做就做好、要不就不去做!以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì )離第一次把事情做對的差距會(huì )越來(lái)越近，最終實(shí)現零缺陷。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：零缺陷管理不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執行有效的質(zhì)量管理，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已，在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹(shù)立零缺陷的理念，零缺陷這種理念表達了人們對追求完美的一種欲望，爭取不犯錯誤。零缺陷不是批評錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
我相信在閱讀完此書(shū)后會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標，說(shuō)到不如做到，讓我們第一次把事情做對。
《第一次把事情做對》讀后感 5
最近看了《第一次把事情做對》這本書(shū)，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個(gè)啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會(huì )認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會(huì )說(shuō)“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個(gè)人在做事的時(shí)候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說(shuō)，他絕對不能把工作一次做好，做對。
第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺(jué)得自己不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，結果一次又一次的犯錯誤�，F實(shí)社會(huì )中,很多企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題,產(chǎn)品還沒(méi)有投入生產(chǎn)線(xiàn)，就做好了多少比例要返工的心理準備，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無(wú)減，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費時(shí)間、浪費金錢(qián)、浪費人力物力……
所以我們只有先改變觀(guān)念、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀(guān)念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實(shí)現第一次把事情做對，才能離成功越來(lái)越近。
我們經(jīng)常還會(huì )存在著(zhù)這樣一個(gè)誤區，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著(zhù)巨大的區別。把一件事情做好，只是自己主觀(guān)認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀(guān)要求，才能進(jìn)入可執行的過(guò)程，從而達到預期的效率和效果。
當我們明確了態(tài)度，區分了“做好”與“做對”的具體含義后，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎么做才能達到“零缺陷”呢？
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的`三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�(gè)家族擔起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來(lái)不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務(wù)可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒(méi)有章法，只解決了“腦袋”問(wèn)題，沒(méi)有解決工具和方法問(wèn)題。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒(méi)有失誤，我就可以一次做對�！弊罱K，慧慧狗花費了最少的時(shí)間，付出最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏。這個(gè)寓言故事之后克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過(guò)程的幾點(diǎn)：確定目標，控制過(guò)程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。
《第一次把事情做對》讀后感 6
最近讀了一本書(shū)，名叫《第一次把事情做對》，是一本關(guān)于管理的書(shū)。由中國零缺陷管理首席專(zhuān)家、克勞士比中國學(xué)院總裁楊鋼先生所寫(xiě)。這本書(shū)向我們講了這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：第一次把事情做對。
1920年胡適先生在新生活雜志上發(fā)表了一篇傳記體寓言《差不多先生傳》。文中以戲謔的口吻講述了差不多先生的一生。文章不長(cháng)，卻讓我們很多人從中看到了自己的影子。我們很多人就是差不多先生。誠如楊剛先生在文中所述，我們很多人在工作中，對某些事情特別謹慎，但對某些事情又很不在乎。護士可以忍受病人病床上的不清潔，司機可以放縱自己偶爾開(kāi)快車(chē)，煤礦工人接受礦井里甲烷的濃度偶爾超標..我們習慣于在生活中、在工作中以差不多的標準要求自己。這樣的標準讓我們舒服，家里地臟了，看得過(guò)去就不拖，工作完成了檢查一遍沒(méi)錯別字就提交。正是因為這種低標準，在我們很多人的認識里，第一次就把事情做對沒(méi)有那么重要，而且也不可能。
我以前工作的一家公司是做電氣產(chǎn)品的，因為質(zhì)量控制不是很?chē)栏�，常常�?huì )有客人的投訴電話(huà)打過(guò)來(lái)，我們處理客訴的工程師接到客戶(hù)的投訴電話(huà)常常會(huì )說(shuō)這樣一句話(huà)：真是不好意思，您也知道這個(gè)東西是工業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，是大批量出產(chǎn)，有幾個(gè)缺陷產(chǎn)品是不可避免的我還記得我第一次聽(tīng)到他這么說(shuō)時(shí)，還忍不住想，就是這樣的，大批量生產(chǎn)的東西出幾個(gè)問(wèn)題很正常啊，那些人還整天電話(huà)打個(gè)不停的投訴。今天當我看了《第一次把事情做對》這本書(shū)，才知道自己的愚蠢，才知道，事情不是不可以第一次就做對，關(guān)鍵是我們根本沒(méi)有這種認識。在我們眼里，能達到aql標準就已經(jīng)很好了，生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品，有2、3個(gè)缺陷產(chǎn)品完全可以接受。就是這種認識完全封上了我們走上第一次就把事情做對的成功之路。
因此要想第一次把事情做對，我們首先得轉變我們的思想，充分的認識事情可以第一次就做對，我們可以把事情第一次就做對，我們要把事情第一次就做對。
那么，如何才能做到在第一次就把事情做對呢?
首先，我們必須要做對的事情。正像書(shū)中提到的賽勒的故事一樣，賽勒本來(lái)是學(xué)習計算機的，可是在就業(yè)時(shí)，他從事過(guò)電腦設計、網(wǎng)絡(luò )、保險，可是都不成功，以致在同學(xué)聚會(huì )時(shí)沮喪不已，在好友的提點(diǎn)下，他應聘到一家計算機公司，從事自己最擅長(cháng)的事，結果就大不一樣的，同學(xué)再聚會(huì )時(shí)他已經(jīng)是神采飛揚了。為什么他有這樣的轉變?原因很簡(jiǎn)單，他找到了自己的事業(yè)專(zhuān)長(cháng)，并全面的發(fā)揮了自己的專(zhuān)長(cháng)。我們總結一下來(lái)講，就是做了對的事情。如果我們做的事情不對，卻堅持第一次把事情做對的原則，我想我們是很難實(shí)踐這一原則的，就算是實(shí)踐了這一原則，恐怕與自己當初的目標也是背道而馳吧!
其次，我們要建立嚴格的標準和要求，杜絕雙重標準。無(wú)規矩無(wú)以成方圓，這里所說(shuō)的規矩就是指標準和要求。通常我們做一件事，如果沒(méi)有標準和要求，不同的人會(huì )做出不同的結果。舉個(gè)簡(jiǎn)單的`例子來(lái)說(shuō)，比如a讓b幫他買(mǎi)個(gè)記事本，買(mǎi)什么樣的什么也沒(méi)說(shuō)，結果b可能買(mǎi)回一個(gè)硬面30頁(yè)的，也可能買(mǎi)回一個(gè)軟面30頁(yè)的，而實(shí)際a要的是軟面的80頁(yè)的。這樣的小事生活中我們可能常常會(huì )遇到，小事情，大家說(shuō)兩句也就算了，可是如果類(lèi)似這種事情發(fā)生在公司生產(chǎn)所用材料的采購上又會(huì )怎樣呢?比如用
8.8級螺栓，需要用45鋼、結果采購成40鋼的?后果肯定是會(huì )造成生產(chǎn)進(jìn)度的延誤。
文中提到了小徒弟給師傅遞扳手的事情。第一次，因為師傅只交代了一句，結果小徒弟花了很長(cháng)時(shí)間找來(lái)的卻是不符合要求的扳手，第二次師傅清楚交代了需要的扳手的位置、尺碼，結果小徒弟很快就找到了師傅要的扳手。由此可見(jiàn)制定標準的重要性，而且標準必須提前制定。我們不是畫(huà)家也不是作家，我們的工作不是可以隨意發(fā)揮想象力的事情。工作就必須有標準，工人要有作業(yè)指導書(shū)，其他員工要有崗位職責表，只有有了標準，我們的工作執行起來(lái)才有目標，我們的工作完成時(shí)才可以有效評估。不論是我們的生活還是工作，我們做每一件事都要提出明確的標準和要求，在此要求下我們才可能把事情第一次做對。
再次，我們要與他人配合工作以符合要求。這個(gè)道理簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是我們常常提起的團隊精神。在文章的開(kāi)始，我們故事的主角是3只狗狗。這3只狗狗的行動(dòng)吸引了我們大部分的注意力。但正如其他的故事一樣，主角旁邊必然要有個(gè)配角，這個(gè)故事的配角就是那些秘道里的蜘蛛。聰聰因為有蜘蛛的幫忙，用時(shí)1天半完成任務(wù)，慧慧則只用了
1小時(shí)，而明明則因為自顧自且拒絕蜘蛛的主動(dòng)幫助，結果多次掉進(jìn)陷阱，用盡糧食和水，花了2天才完成任務(wù)。團隊精神我們大家已經(jīng)很熟悉了。我們通力協(xié)助完成一項工作是團隊精神的體現，我們討論、爭辯、指出別人的種種不足最后完成工作也是團隊精神的體現。所謂團隊精神就是要求我們有共同的目標，明確各自職責，在工作中相互協(xié)助，共享知識與成果，共同承擔工作，通過(guò)集體的努力完成共同的目標。
工作本就是一件需要相互協(xié)助的事情，要想第一次就把事情做對，必然要求我們具備相互協(xié)助的團隊精神。就拿我們合同部的內部支付工作來(lái)說(shuō)，我們需要付款出去，我們需要支持我們進(jìn)行付款的資料，但我們不直接與生產(chǎn)接觸，不清楚工程施工的情況，因此我們需要負責與承包商接口并對其工作實(shí)施全面管理的部門(mén)或隊/廠(chǎng)，對承包商申報的已完成的工程量數據進(jìn)行審核并編制《支付考核工程量統計匯總表》，需要質(zhì)檢部、工程部進(jìn)行復核，同時(shí)我們還需要工程部、安全管理室、人力資源部、技術(shù)部將承包商施工中的一些消耗性支付情況提供給我們，在掌握了這些資料后，合同部再決定支付的情況，將需要支付的相關(guān)資料，和確認的最終支付金額交財務(wù)部進(jìn)行支付。這一工作，需要我們各部門(mén)相互配合，只有各部分將自己負責部分的工作做好，我們才能準確高效的完成此工作，避免錯誤支付的發(fā)生。
最后，把握細節。富士康的老板郭臺銘常常說(shuō)一句話(huà)：魔鬼藏在細節里。我想正是因為他一直如此關(guān)注細節，才讓他的企業(yè)成為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)制造商，讓他們企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品行銷(xiāo)全球各地。細節決定成敗。通常我們在工作生活中，犯的那些錯誤都是些不大不小的錯誤，而往往就是這些看似不起眼的小錯誤釀成了大錯。比如：巴西海順遠洋運輸公司環(huán)大西洋號海輪的沉沒(méi)，前蘇聯(lián)的切爾諾貝利事件。再比如：2019年嶺澳二期3號機主管道一、三環(huán)路測量報告數據互換事件。當時(shí)若不是及時(shí)發(fā)現，其后果又會(huì )如何呢?關(guān)注細節才能避免錯誤，關(guān)注細節才能把事情做好。
今天，我們中很多人仍然很難第一次就把事情做對。我想主要還是一個(gè)思想認識的問(wèn)題，只有我們先改變觀(guān)念才能逐步改變我們的行為習慣。讓我們把第一次把事情做對的觀(guān)念在腦中烙下烙印，無(wú)論是生活中還是工作中，每做一件事就在心中默念：我要第一次就把它做對。我相信長(cháng)此以往，第一次把事情做對將成為我們的思想、行為習慣，我們將驚喜的看到這一理念如何改變我們的生活、我們的工作，如何讓我們與成功越來(lái)越近!
《第一次把事情做對》讀后感 7
咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書(shū)活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書(shū)通讀了后，感覺(jué)受益匪淺。
《第一次把事情做對》在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡(jiǎn)單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺(jué)得這本書(shū)眾多的觀(guān)點(diǎn)中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過(guò)程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話(huà)的意思應該不算復雜，分析起來(lái)有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果，再就是沒(méi)有好的態(tài)度就不會(huì )有好的結果。
態(tài)度決定一切，更重要的體現在如何面對困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì )有面對逆境和困難的時(shí)候，人際交往、患病喪親、希望夢(mèng)想破滅等等，有的是因為客觀(guān)，有的純屬人為，其帶來(lái)的結果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng )造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。
工作需要熱情和行動(dòng)，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè )趣需要我們用心去體會(huì )。工作無(wú)小事，如果有一項工作沒(méi)有做到位，就有可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。工作還是一種責任，我們沒(méi)有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責任，不管再什么條件下，對待工作都要無(wú)條件執行。工作中無(wú)小事，小事累計就會(huì )成為大事�！耙晃莶粧吆我�?huà)咛煜隆�，我們必須認真對待工作中的每一件事，無(wú)論工作多么艱苦，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎，當我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí)；如果我們沒(méi)有責任心，不認真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng )造價(jià)值，那么我們在公司的存在就有問(wèn)題。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起。
不正確面對問(wèn)題的態(tài)度只能將問(wèn)題復雜化，耽擱解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，助長(cháng)相互推諉、逃避責任的.不良風(fēng)氣。當企業(yè)沒(méi)有提供做事情所需要的條件時(shí)，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來(lái)另辟蹊徑，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑。當然，干工作、做事情肯定會(huì )有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂(lè )，體驗人生的價(jià)值和生存的妙處。
總之，通過(guò)通讀本書(shū)，了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書(shū)中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，通過(guò)自己的不斷努力使自己各方面的素養得到更深層次的提高。
《第一次把事情做對》讀后感 8
《第一次把事情做對》對此書(shū)的綜合評價(jià)，我個(gè)人認為它闡述的觀(guān)點(diǎn)覆蓋面比較廣泛，它所倡導的理念無(wú)論是對企業(yè)還是個(gè)人，都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)理念，原來(lái)工作怎么樣返工不明確，后來(lái)看了這本書(shū)知道，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（Philip B·Crosby）在20世紀60年代初提出來(lái)的。對自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助，原來(lái)工作怎么樣返工，不明確，后來(lái)看了這本書(shū)知道，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。
可能很多人會(huì )說(shuō)，做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但通過(guò)對此書(shū)的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現的。在現在社會(huì )中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態(tài)里面認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì )上很常見(jiàn)，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì )把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì )真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì )盡職盡責的去做的比較認真完美。還有，現在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，多數人去應聘會(huì )向招聘企業(yè)詢(xún)問(wèn)，你一個(gè)月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干，應聘者不會(huì )去考慮自身能為應聘企業(yè)創(chuàng )造多大的價(jià)值。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的工作能力為企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值成正比。
以上的這兩個(gè)事例說(shuō)明了什么呢？首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習中做任何事情都要樹(shù)立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡(jiǎn)單的說(shuō)：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時(shí)候要樹(shù)立一種正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì )離“第一次把事情做對”的差距會(huì )越來(lái)越近，最終實(shí)現“零缺陷”。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。近幾年國際、國內社會(huì )不少企業(yè)出現了很多問(wèn)題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的.召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對誠信的蔑視，不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會(huì )企業(yè)生存發(fā)展的理論，一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。這樣，“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”，其實(shí)，社會(huì )需要這樣的工作準則，社會(huì )生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀(guān)念并且執行有效的質(zhì)量管理計劃，就能預防不良事件的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已，在企業(yè)高層日常的管理上，要樹(shù)立零缺陷的理念，零缺陷和人們在日常生活中的傳統觀(guān)念“難免犯錯誤”發(fā)出了挑戰，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨睂ζ髽I(yè)管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
楊鋼博士的論著(zhù)已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書(shū)后都會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目，社會(huì )、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來(lái)融入到我們的生活和管理之中，來(lái)改變我們的傳統生活理念與境意，說(shuō)到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
《第一次把事情做對》讀后感 9
收到《第一次把事情做對》的讀書(shū)推薦，剛開(kāi)始還不以為然，內心暗自發(fā)問(wèn)“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來(lái)。粗略閱讀后，只有一個(gè)感覺(jué)：震撼！為何震撼呢？因為心虛。當你閱讀此書(shū)時(shí)，渾然感覺(jué)自身像是正對著(zhù)一面鏡子，更像是置身于X光下，它會(huì )把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒(méi)有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開(kāi)篇，戲劇性地描述了三類(lèi)人的三類(lèi)處事風(fēng)格，并生動(dòng)的呈現了與之對應的三類(lèi)結果。后面的四章以這個(gè)故事為核心進(jìn)行了系統剖析。剖析過(guò)程多結合實(shí)際案例，并配以嚴謹的邏輯推理與哲學(xué)辯證，一反簡(jiǎn)單教唆的老調，頗具說(shuō)服力與震撼力。
閱讀此書(shū)，不禁向自己發(fā)問(wèn)：“我到底屬于哪一類(lèi)人呢？”。抱著(zhù)一種“我的缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理，再次返回開(kāi)篇部分，開(kāi)始精準的“對號入座”。反復幾次，結果讓人細思極恐：這三類(lèi)人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備，確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身��？頓時(shí)，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對即“滿(mǎn)足要求”。很多時(shí)候，我們做一件事情，即使重復開(kāi)展多次，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒(méi)有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來(lái)，以當前極度不讓人滿(mǎn)意的工作結果來(lái)反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：
從態(tài)度上，自己對工作任務(wù)是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成？
從規劃上，自己對于既定的任務(wù)或項目，是否有足夠的論證、方案規劃、節點(diǎn)控制以及可能出現的問(wèn)題的對應措施？
從執行上，自己是否能否嚴格按照規劃及節點(diǎn)要求，做每一件事做得“既標準又完美”？
從反饋上，自己對于階段進(jìn)展、新問(wèn)題、新發(fā)現等動(dòng)態(tài)現象與結果，是否能否及時(shí)總結、反饋并作充分的溝通？
從協(xié)作上，自己遇到一件難度稍大的事，是否過(guò)于自我，不借外力，不整合資源，以至于走了彎路、廢了精力？
從心態(tài)上，自己遇到困難時(shí)是否習慣性的給目標打折扣，以降低執行方面的難度？
《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過(guò)程結構。這個(gè)過(guò)程結構可形象的描述為一個(gè)錐形隧道，我們的工作要從寬口進(jìn)、窄口出。寬口進(jìn)是因為，在前期，我們有目標但可能不會(huì )特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的`執行方案可能不止一種，需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預判并制定不同的方案，在前進(jìn)中逐個(gè)消滅出現的問(wèn)題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過(guò)程中使得力量越來(lái)越集中。在整個(gè)過(guò)程中，隨著(zhù)我們不斷優(yōu)化方案，目標越來(lái)越清晰，發(fā)力點(diǎn)越來(lái)越集中，可避免的低級錯誤越來(lái)越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結果要求，也是過(guò)程要求。要想獲得一次就做對的結果，我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證、充分的準備，還要系統分析可能出現的問(wèn)題并制定應對措施。在這個(gè)方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無(wú)功。
《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務(wù)必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開(kāi)展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對文學(xué)作品的精彩內容進(jìn)行量化的話(huà)。對于《第一次把事情做對》這本書(shū)，那么下面這個(gè)勵志公式最合適不過(guò)了。
指數365我們可以抽象成365個(gè)工作步驟，如果執行第一個(gè)步驟或者做第一件事情，我們主動(dòng)提高標準、提高要求，努力實(shí)現，把事情做對，我們就多得了1%的進(jìn)步。相反，每做一件事情都給自己打個(gè)折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收獲會(huì )遠大于預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會(huì )得到一個(gè)對的結果。
實(shí)際上，當我們第一次就把事情做對后，這個(gè)公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>
不要找借口，第一次就要把事情做對！
《第一次把事情做對》讀后感 10
《第一次把事情做對》這本書(shū)由廖康強所著(zhù)，自出版以來(lái)，便以其深入淺出的管理理念和生動(dòng)有趣的案例贏(yíng)得了廣泛的贊譽(yù)。在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我深受啟發(fā)，對“第一次就把事情做對”這一理念有了更深刻的理解。
首先，這本書(shū)通過(guò)一系列生動(dòng)的故事和寓言，將“第一次就把事情做對”的理念娓娓道來(lái)。其中，“三條狗探險”的'寓言故事尤為引人入勝�？唆斔�、德普和漢唐三個(gè)人的不同表現，讓我深刻認識到，僅僅“做正確的事”或“正確地做事”是不夠的，我們更需要像漢唐那樣，第一次就把正確的事情做對。這不僅需要正確的價(jià)值觀(guān)和方法論，還需要高效能的執行力。
在閱讀過(guò)程中，我尤其被書(shū)中提到的“零缺陷”管理理念所吸引。楊鋼教授在書(shū)中反復強調，“零缺陷”并不是說(shuō)絕對沒(méi)有缺點(diǎn)，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個(gè)人都要在自己工作職責范圍內努力做到無(wú)缺點(diǎn)。這一理念與我在工作中的體驗不謀而合。作為一名財務(wù)人員，我深知“差不多”是差很多，任何微小的誤差都可能帶來(lái)嚴重的后果。因此，我始終秉持著(zhù)“零缺陷”的工作態(tài)度，力求在每一個(gè)細節上都做到盡善盡美。
此外，書(shū)中還提到了許多實(shí)用的方法和技巧，如確定目標、控制過(guò)程、預防錯誤、建立標準、尋求幫助等。這些方法和技巧不僅適用于企業(yè)管理，也廣泛適用于我們的日常生活和學(xué)習中。通過(guò)學(xué)習和運用這些方法，我們可以更加高效地完成任務(wù)，減少錯誤和浪費，提高工作效率和質(zhì)量。
讀完這本書(shū)后，我更加堅定了“第一次就把事情做對”的信念。我相信，只要我們認真制定計劃、嚴格控制過(guò)程、積極預防錯誤、嚴格執行標準，并在遇到困難時(shí)及時(shí)尋求幫助，我們就一定能夠第一次就把事情做對。這不僅是對自己工作的負責，更是對企業(yè)和社會(huì )的負責。
《第一次把事情做對》讀后感 11
《第一次把事情做對》是一本極具啟發(fā)性的管理書(shū)籍，它不僅提供了豐富的管理理念和方法，還通過(guò)生動(dòng)的案例和寓言讓讀者深刻體會(huì )到“第一次就把事情做對”的重要性。在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，我收獲頗豐，感觸良多。
首先，這本書(shū)讓我重新審視了自己的工作態(tài)度和方法。在過(guò)去的工作中，我常常因為追求速度而忽視了質(zhì)量，導致一些原本可以避免的錯誤發(fā)生。然而，《第一次把事情做對》這本書(shū)讓我認識到，速度和質(zhì)量并不是對立的，而是可以相互促進(jìn)的。只要我們制定合理的計劃、嚴格控制過(guò)程、積極預防錯誤，就可以在保證質(zhì)量的同時(shí)提高工作效率。
其次，這本書(shū)讓我深刻理解了“零缺陷”管理理念的內涵。在書(shū)中，作者通過(guò)大量的數據和案例告訴我們，“零缺陷”并不是遙不可及的夢(mèng)想，而是可以通過(guò)我們的努力和堅持實(shí)現的'。無(wú)論是在工作中還是在生活中，我們都應該樹(shù)立“零缺陷”的目標，并為之付出不懈的努力。只有這樣，我們才能不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
此外，書(shū)中還提到了許多實(shí)用的方法和技巧，如確定目標、分析過(guò)程、控制輸入、建立標準等。這些方法和技巧不僅可以幫助我們更好地完成工作任務(wù)，還可以提升我們的思維能力和解決問(wèn)題的能力。通過(guò)學(xué)習和運用這些方法，我們可以更加高效地應對各種挑戰和困難，實(shí)現自己的目標和夢(mèng)想。
最后，我想說(shuō)的是，《第一次把事情做對》這本書(shū)不僅是一本管理書(shū)籍，更是一本人生指南。它告訴我們如何追求最高的工作境界、如何創(chuàng )造“零缺陷”的工作目標、如何實(shí)現自己的夢(mèng)想和價(jià)值。在未來(lái)的工作和生活中，我將始終秉持著(zhù)“第一次就把事情做對”的信念和態(tài)度，不斷努力和奮斗，為自己和企業(yè)創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
《第一次把事情做對》讀后感 12
《第一次把事情做對》這本書(shū)由廖康強所著(zhù)，通過(guò)生動(dòng)有趣的案例和深入淺出的分析，讓我對工作理念和方法有了全新的認識。這本書(shū)不僅是一本企業(yè)管理寶典，更是一本指導我們如何在日常工作和生活中追求高效與完美的實(shí)用指南。
首先，書(shū)中通過(guò)“三條狗探險”的寓言故事，生動(dòng)闡述了“第一次把事情做對”的重要性。這不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的口號，更是一種高效的工作態(tài)度和方法。正如書(shū)中所言，確定目標、控制過(guò)程、預防錯誤、建立標準、尋求幫助、要求結果，這些步驟構成了實(shí)現“第一次把事情做對”的完整路徑。
結合我的工作實(shí)際，我深刻體會(huì )到，要想在工作中做到“第一次就把事情做對”，首先必須明確自己的工作目標。只有清晰的目標，才能指導我們正確地開(kāi)展工作。同時(shí)，對工作過(guò)程的控制也是至關(guān)重要的。我們需要對每一個(gè)工作環(huán)節進(jìn)行細致的規劃和監控，確保每一個(gè)環(huán)節都按照既定的標準執行，從而避免錯誤的'發(fā)生。
此外，預防錯誤是“第一次把事情做對”的關(guān)鍵。書(shū)中提到，預防是一個(gè)思考、分析和計劃的過(guò)程，以準確的預測錯誤可能在哪里出現，然后采取行動(dòng)避免其產(chǎn)生。這啟示我們在工作中要時(shí)刻保持警惕，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預判和防范，從而確保工作的順利進(jìn)行。
在團隊合作方面，書(shū)中也給出了很好的建議。建立團隊合作與協(xié)同的模式，不僅可以提高工作效率，還能增強團隊的凝聚力和戰斗力。在工作中，我們應該積極尋求同事的幫助和支持，共同面對困難和挑戰，從而實(shí)現“第一次把事情做對”的目標。
總的來(lái)說(shuō)，《第一次把事情做對》這本書(shū)讓我受益匪淺。它不僅讓我對工作有了更深刻的認識和理解，還為我提供了實(shí)用的工作方法和技巧。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更加努力地踐行這些理念和方法，不斷提升自己的工作能力和水平。
《第一次把事情做對》讀后感 13
《第一次把事情做對》這本書(shū)由楊鋼先生所著(zhù)，他以獨特的視角和深刻的見(jiàn)解，為我們揭示了如何在工作中追求“零缺陷”的目標。讀完這本書(shū)后，我深受啟發(fā)，對工作和生活有了全新的認識。
首先，書(shū)中通過(guò)大量生動(dòng)有趣的案例和故事，深入淺出地分析了“第一次就把事情做對”的重要性和價(jià)值。這讓我意識到，在工作中，我們不僅要追求結果的正確性，更要注重過(guò)程的精細化和標準化。只有這樣，我們才能在第一次就把事情做對，避免不必要的浪費和損失。
其次，書(shū)中提到的“零缺陷”理念讓我深受震撼。楊鋼先生認為，“零缺陷”并不是說(shuō)絕對沒(méi)有缺點(diǎn)或錯誤，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個(gè)人都要在自己工作職責范圍內努力做到無(wú)缺點(diǎn)。這種追求完美的精神讓我深感敬佩，也讓我更加堅定了在工作中追求“零缺陷”的決心。
在實(shí)際工作中，我深刻體會(huì )到“零缺陷”理念的重要性。無(wú)論是與客戶(hù)溝通、處理文件還是進(jìn)行項目管理，我都力求做到盡善盡美。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我逐漸掌握了如何制定詳細的工作計劃、如何控制工作過(guò)程、如何預防錯誤等技巧和方法。這些方法和技巧不僅提高了我的工作效率和質(zhì)量，還讓我在工作中更加從容不迫、自信滿(mǎn)滿(mǎn)。
此外，書(shū)中還強調了團隊合作的重要性。在追求“零缺陷”的過(guò)程中，我們不能孤軍奮戰，而是要積極尋求同事的幫助和支持。通過(guò)團隊合作和協(xié)同作戰，我們可以更好地發(fā)揮各自的'優(yōu)勢和特長(cháng)，共同面對困難和挑戰，從而實(shí)現“第一次就把事情做對”的目標。
總的來(lái)說(shuō)，《第一次把事情做對》這本書(shū)讓我受益匪淺。它不僅讓我對工作有了更深刻的認識和理解，還為我提供了實(shí)用的工作方法和技巧。我相信在未來(lái)的工作和生活中我會(huì )繼續踐行這些理念和方法不斷提升自己的能力和水平為實(shí)現“零缺陷”的目標而努力奮斗。
《第一次把事情做對》讀后感 14
《第一次把事情做對》這本書(shū)由廖康強所著(zhù)，通過(guò)生動(dòng)有趣的案例和深入淺出的分析，讓我對工作理念和方法有了全新的認識。這本書(shū)不僅是一本企業(yè)管理寶典，更是一本指導我們如何在日常工作和生活中追求高效與完美的實(shí)用指南。
首先，書(shū)中通過(guò)“三條狗探險”的寓言故事，將“第一次把事情做對”的理念娓娓道來(lái)。這個(gè)寓言讓我深刻體會(huì )到，無(wú)論是工作還是生活，明確目標、控制過(guò)程、預防錯誤、建立標準、尋求幫助、要求結果，都是至關(guān)重要的。這些步驟不僅適用于企業(yè)管理，也適用于我們每個(gè)人的日常行為。
在閱讀過(guò)程中，我尤其被書(shū)中關(guān)于“零缺陷”管理的理念所吸引。作者強調，零缺陷并不是指絕對沒(méi)有缺點(diǎn)，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個(gè)人都要在自己工作職責范圍內努力做到無(wú)缺點(diǎn)。這種理念不僅提高了我們的工作標準，也促使我們在工作中不斷追求卓越。
此外，書(shū)中還提到了許多實(shí)用的'工作方法和技巧，如如何有效地進(jìn)行時(shí)間管理、如何避免工作中的常見(jiàn)錯誤、如何建立高效的團隊合作等。這些方法和技巧不僅能夠幫助我們提高工作效率，還能夠提升我們的職業(yè)素養和綜合能力。
讀完這本書(shū)后，我深感自己受益匪淺。它讓我意識到，在工作中，我們不能僅僅滿(mǎn)足于完成任務(wù)，更要追求高質(zhì)量、高效率的完成。同時(shí)，我也明白了，要想實(shí)現這一目標，我們需要不斷地學(xué)習、實(shí)踐和反思，不斷提升自己的能力和素質(zhì)。
總之，《第一次把事情做對》是一本值得一讀再讀的好書(shū)。它不僅為我們提供了豐富的管理知識和實(shí)用的工作方法，更讓我們明白了如何在工作中追求卓越、實(shí)現自我價(jià)值。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我會(huì )時(shí)刻銘記這本書(shū)中的理念和方法，努力將它們付諸實(shí)踐。
《第一次把事情做對》讀后感 15
《第一次把事情做對》這本書(shū)由中國零缺陷管理首席專(zhuān)家楊鋼所著(zhù)，通過(guò)生動(dòng)的案例和深刻的剖析，讓我對工作和生活有了全新的認識。這本書(shū)不僅是一本企業(yè)管理的寶典，更是一本指導我們如何高效、正確地做事的實(shí)用指南。
在閱讀過(guò)程中，我深受啟發(fā)。書(shū)中通過(guò)“斯芬克斯島密洞探寶”的故事開(kāi)篇，將“第一次把事情做對”的理念巧妙地引入。這個(gè)故事讓我意識到，無(wú)論是在工作中還是生活中，我們都需要有明確的目標和計劃，并嚴格按照計劃執行。只有這樣，我們才能確保在第一次就把事情做對。
此外，書(shū)中還提到了許多關(guān)于如何控制過(guò)程、預防錯誤、建立標準等方面的內容。這些內容讓我深刻認識到，在工作中，我們不能僅僅依靠經(jīng)驗和直覺(jué)來(lái)做事，更需要有科學(xué)的方法和嚴謹的態(tài)度。只有這樣，我們才能確保工作的質(zhì)量和效率。
讀完這本書(shū)后，我深感自己受益匪淺。它讓我意識到，在工作中，我們需要時(shí)刻保持清醒的.頭腦和敏銳的洞察力，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題。同時(shí)，我們還需要注重團隊合作和溝通協(xié)調，確保各個(gè)環(huán)節的順暢進(jìn)行。只有這樣，我們才能確保工作的順利進(jìn)行和最終的成功。
此外，這本書(shū)還讓我深刻認識到，追求“零缺陷”并不是一種苛求或空想，而是一種可以實(shí)現的目標。只要我們遵循書(shū)中的方法和步驟，認真執行每一個(gè)細節和環(huán)節，我們就能夠逐步接近這個(gè)目標。
總之，《第一次把事情做對》是一本非常實(shí)用的好書(shū)。它不僅為我們提供了豐富的管理知識和實(shí)用的工作方法，更讓我們明白了如何在工作中追求卓越、實(shí)現自我價(jià)值。我相信，在未來(lái)的工作和生活中，我會(huì )時(shí)刻銘記這本書(shū)中的理念和方法，努力將它們付諸實(shí)踐。
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