《第一次把事情做對》讀后感范文（通用14篇）
《第一次把事情做對》這本書(shū)帶給我的不僅僅是思想上的洗禮和反思，更是對工作和生活的重新審視和修正。下面由yjbys小編為大家搜集的《第一次把事情做對》讀后感范文，歡迎大家閱讀！
《第一次把事情做對》讀后感 1
每天我早晨醒來(lái)，睜開(kāi)眼睛的第一件事情就是規劃今天和未來(lái)的事情，總感覺(jué)自己已經(jīng)把事情、把工作做到了最好，但自從看了《第一次把事情做對》這本書(shū)后發(fā)現把事情做到最好并不是最對的。
我們周而復始的重復著(zhù)每天的生活，總感覺(jué)我們走過(guò)的路就是對的，殊不知我們經(jīng)常會(huì )被我們自己固定的思維所迷惑。比如我們每天都感覺(jué)自己有做不完的工作，事情多的無(wú)法處理，我們總是感覺(jué)只有盡力把事情做到最好就是對的，而我們很少去思考為什么我們每天總是有做不完的事情，仔細想想我們大部分的時(shí)間都是用來(lái)對已經(jīng)做過(guò)的事情進(jìn)行修補或者返工。我們是該停下來(lái)思考我們的做事的方法或者態(tài)度了，我們應該發(fā)現努力把事情做到最好并不是最對的，而是思考著(zhù)怎么去把事情第一次就做對。
做事情每個(gè)人都會(huì )，但是每個(gè)人的效率都不一樣，同樣的事情，有的人可能只需要一天就可以做到很完美，比如書(shū)中提到的那條狗慧慧;有的人可能需要三天，并且認為自己已經(jīng)做到最好了，比如書(shū)中的那條狗明明;而有的人可能要做一周才可以做完，并且已經(jīng)是筋疲力盡了，比如書(shū)中的聰聰。其實(shí)現實(shí)中也存在許多類(lèi)似的事情，好多職員為了趕工作進(jìn)度、為了完成工作而去工作，在沒(méi)有制定完善的工作方法的前提下盲目的去實(shí)施工作，往往因為沒(méi)有采取有效的方法而造成過(guò)程中的一些失誤，可是面對失誤很少有人去思考怎樣在以后的工作中去避免更多的失誤，而是義無(wú)反顧的繼續前行，另外很少有人去計算因為失誤我們可能消耗的時(shí)間。在現代社會(huì )，并不是把事情做到最好就可以萬(wàn)事大吉，現代人講究的時(shí)間觀(guān)念。
現代人做事理念并不是指的是一個(gè)人把事情是否能做到最好，而是一個(gè)人怎么樣用“最低的成本、最少的時(shí)間、最高的效率”去完成一項工作。這就要求我們在執行工作前，目標確定后，首先要建立有效的預防措施，這樣就可以將錯誤提前預防，既可以節約時(shí)間又不影響工作結果;另外還需過(guò)程控制，有效的過(guò)程控制可以保證工作質(zhì)量，總的來(lái)說(shuō)就是第一次就把事情做對。第一次把事情做對的有效工作方法可以歸結為：確定目標、建立標準、控制過(guò)程、預防錯誤、尋求幫助、要求結果，爭取在最短的時(shí)間內第一次把事情做對。這就是說(shuō)我們在做一件事情之前要有一份計劃書(shū)，在確定自己正確的目標后，要對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析和比較，做出最優(yōu)的選擇;然后根據有效的標準對可能會(huì )出現的錯誤進(jìn)行分析，制定有效可行的預防措施，另外需在工作中進(jìn)行可行的過(guò)程控制，只有經(jīng)過(guò)錯誤預防和過(guò)程控制后，我們才知道“如何去工作”，這才是我們工作中應該清楚的最重要的'一點(diǎn)。
當一個(gè)人知道“如何去工作”，并能夠形成一種思考和分析的習慣，就可以最大限度的“第一次把事情做對”。曾有人說(shuō)“優(yōu)秀是一種習慣”，也就是說(shuō)人才并不是特指的那些天才，而是指那些有優(yōu)秀習慣的人，他們不僅認真忠誠的做事，并且在過(guò)程中善于總結經(jīng)驗，最重要的是在事前進(jìn)行思考、分析和計劃，并制定有效的預防措施。也許有些人感覺(jué)進(jìn)行這些流程需要花費一定的時(shí)間，殊不知在過(guò)程中去解決遇到的問(wèn)題的時(shí)間更長(cháng)，一件工作不能只注重過(guò)程和結果，而應該是怎樣將過(guò)程縮小到最短、將結果做到最好，這樣你才能在現代社會(huì )中立于不敗之地，才能吸引伯樂(lè )的眼球。保持你的工作狀態(tài)，用最好的工作習慣去敲響成功的大門(mén)。
用最有效的工作方法、最短的時(shí)間，“第一次把事情做對”，讓我們把新時(shí)代的質(zhì)量文化推向新的章程。
《第一次把事情做對》讀后感 2
通過(guò)兩周時(shí)間的認真研讀，《第一次把事情做對》這本書(shū)帶給我的不僅僅是思想上的洗禮和反思，更是對工作和生活的重新審視和修正。
在研讀的過(guò)程中，我不斷地對照自己的實(shí)際情況，進(jìn)行了認真的分析和判斷。說(shuō)心里話(huà)，無(wú)論是對待生活還是對待工作，盡自己所能把事情做到完美是我對自己的苛求,人無(wú)完人，可以有追求，可以有目標，但不能保證的是完美的結果�；蛟S正如有句廣告詞說(shuō)的“人生如旅途，不在乎目的地，在乎的是沿途的風(fēng)景！”——可是，如果沿途的
風(fēng)景真的是美不勝收，那目的地又怎么會(huì )不是一樣的美呢?正如我們工作中，在乎的是工作的每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節，如果步步為贏(yíng)了，那么結果又怎么會(huì )是失敗的呢?
第一次把事情做對，告訴我們在工作和生活中，以認真負責的態(tài)度和防微杜漸的周密思維，一步到位的把每一件事情都第一次就做對，這樣其實(shí)并不難——如果我們每一個(gè)人在做每一件事的時(shí)候，都有第一次就把事情做對的意識，那么在具體的實(shí)施過(guò)程中，就會(huì )通過(guò)自己全神貫注的努力，用正確的方法把事情第一次做對！
可是，實(shí)際情況卻是做不到！這是因為習慣思維，也就是潛意識。在我們習慣思維里，只要我們努力了，是否能達成我們的目標并不重要，重要的是我們努力了就可以了。其實(shí)這是錯誤的，頗有南轅北轍的'感覺(jué)——如果結果是失敗的，錯誤的，那么努力的過(guò)程豈不是枉然?
長(cháng)期以來(lái)，在每個(gè)人的潛意識里，第一次的失敗或錯誤總是可以被原諒的，或者說(shuō)是可以被接受的。但實(shí)際上，正是這種錯誤的思想認識的根深蒂固，反而產(chǎn)生了習慣成自然的常識！，第一次不能把事情做對是正常的，但絕對不是正確的，為什么不在第一次就把事情做對呢?如果能讓我們每個(gè)人都牢固樹(shù)立這樣的正確觀(guān)念“第一次就把事情做對”，在日常的工作和生活中都堅信這是能夠做到并應該做到的，那么“第一次就把事情做對”就是我們工作和生活的基本要求，而不是比較苛刻的“刁難”了。
具備了“第一次就把事情做對”的能力，那么質(zhì)量對我們每一個(gè)人來(lái)說(shuō)就是完全能夠保證并且是順理成章的結果，因為貫穿在我們工作中的每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節都是深思熟慮的，也是完全正確的。當我們真正做到了“第一次就把事情做對”時(shí)，我們會(huì )發(fā)現質(zhì)量是一種態(tài)度，是一種對自己、對工作、對生活都認真負責的態(tài)度！正是因為有了這樣的態(tài)度才讓我們的工作和生活有質(zhì)有量，讓我們在工作中感受成功的喜悅，在生活中享受幸福的快樂(lè )。難道不是嗎?在我們的身邊，總會(huì )有這樣的一些人，工作中出類(lèi)拔萃，生活中萬(wàn)事如意，屬于讓我們眾多一般人欽佩和羨慕的角色，細觀(guān)他們的言行舉止，總是在恰當的時(shí)候做對了正確的事情，并且是很容易地做到了，為什么會(huì )這樣?原因就是他們已經(jīng)擁有了一種“第一次就把事情做對”的認真態(tài)度和優(yōu)秀習慣。
我們都知道“習慣成自然”的說(shuō)法，在日積月累中，每個(gè)人的習慣潛移默化地影響著(zhù)一個(gè)人的氣質(zhì)和思維方式，自然表露出的已經(jīng)是被習慣浸透了的品味和靈魂！
如果在平時(shí)的工作和生活中，我們都非常注意培養自己良好的工作習慣和生活方式，那么我們可以毫無(wú)爭議地說(shuō)：優(yōu)秀就是一種習慣！是我們用一點(diǎn)一滴的小事在積累著(zhù)，用正確的思維、正確的方法做著(zhù)正確的事情，所以我們很容易就擁有正確的結果，而帶給我們成功的就是我們具備的優(yōu)秀的習慣！
當我們把質(zhì)量當做一種態(tài)度，把優(yōu)秀當成一種習慣，做任何事情都是自然而然地做好、做對了，可以在我們投入的工作中、在我們珍惜的生活中，充滿(mǎn)喜悅地等待著(zhù)收獲意料之中的美好，自然地把目光轉入到下一個(gè)目標！
《第一次把事情做對》讀后感 3
《第一次把事情做對》讓我感覺(jué)到了：人在世上所追求的實(shí)現完美的結果應該掌握的方式和方法;讓我們體驗了在繁雜的社會(huì )生活中應該增長(cháng)的知識、能力，在管理企業(yè)應該具備的水平�！兜谝淮伟咽虑樽鰧Α反_實(shí)是一本通俗易懂的書(shū)，在潛移默化中指導人們改變世界觀(guān)，用正確的方法處理繁雜的事物。我們應該培養自己第一次把事情做對的工作方式，因為它可以帶來(lái)代價(jià)最小、成本最低、時(shí)間最少、效率最高的效果。零缺陷更表現為我們工作和生活的一種決心和態(tài)度。通過(guò)細讀這本書(shū)，我感悟了許多，也掌握了許多。
《第一次把事情做對》的核心就是做事情保持零缺陷，零缺陷的核心就是第一次把正確的事情做正確。這一思想是質(zhì)量管理乃至企業(yè)管理中最節約成本、最減少重復勞動(dòng)、追求利益最大化的精髓。零缺陷質(zhì)量管理與其他質(zhì)量管理的理念和方法對比，它的特點(diǎn)就是強調質(zhì)量是符合要求而不是單純的好強調保證質(zhì)量的系統是預防而不是檢驗;強調工作標準必須是零缺陷而不是差不多就好。
一、零缺陷在檢驗工作中的重要性
結合我們的檢驗工作，零缺陷也應該是我們試驗工作中不斷追求的目標。零缺陷并不是絕對沒(méi)有缺點(diǎn)，或缺點(diǎn)絕對等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個(gè)人都要在自己工作職責范圍內努力做到無(wú)缺點(diǎn)。如果我們時(shí)時(shí)刻刻警醒自己，在接受一個(gè)試驗工作時(shí)，都抱定：嚴格合同評定流程、做好試驗前的試驗大綱、標準的、儀器準備，做好試驗工作的計劃和整體策劃、保證檢驗數據的準確性和真實(shí)性、發(fā)揮質(zhì)量監督員、安全員的作用、提高主檢報告的編寫(xiě)能力和水平、把好審核關(guān)和報告審批關(guān)。并在整個(gè)流程中的每道工序中都設定第一次把事情做對的目標和要求，就會(huì )對從事的每一項工作有充分的準備，把錯誤消滅在過(guò)程開(kāi)始之前，養成第一次把事情做對的習慣，那么，我們的檢驗工作就可以充分發(fā)揮組織的效率、效能，并激發(fā)每位員工的潛能，逐步形成一次成功，預防為主的工作態(tài)度，在我們的實(shí)際工作中體現零缺陷管理的生命力。
什么是第一次把事情做對?就是第一次把正確的事情做正確，做正確的事是戰略和方向;正確的做事是運作與執行，第一次是管理效率，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力。
為什么能夠第一次把事情做對?在做任何事情之前，必須要做到確定目標、控制過(guò)程、系統預防、建立標準、團隊協(xié)作、達到結果呢、一次做對。為實(shí)現第一次把事情做對我們應該首先確定工作目標：為滿(mǎn)足客戶(hù)的要求而工作而不是自己的主觀(guān)意愿;其次是建立一次做對的基本準則;第三是消除達成這一準則的障礙;最后是努力工作。
二、一流的企業(yè)需要一流的員工
企業(yè)是由一個(gè)個(gè)員工組成的，什么樣的員工造就什么樣的企業(yè)，因此，企業(yè)的未來(lái)是由企業(yè)員工決定的。在我們企業(yè)中，檢測服務(wù)質(zhì)量重要，每個(gè)員工的素質(zhì)同樣重要。有許多人做事時(shí)常有得過(guò)且過(guò)的心態(tài)，對領(lǐng)導或者企業(yè)的要求，即使是合理的，也覺(jué)得吹毛求疵而心生不滿(mǎn)，不認為事情的結果與自己有什么關(guān)系。而國際知名的一些企業(yè)的員工對待工作卻非常認真，幾乎完美。因此，一流的公司，必須擁有一流的員工�；诖�，場(chǎng)組織學(xué)習《第一次把事情做對》這本書(shū)，我理解，不但要學(xué)習做工作的方式方法，而且要領(lǐng)會(huì )書(shū)中員工素質(zhì)培養的`重要性，即：如果員工不是在滿(mǎn)意狀態(tài)下進(jìn)行工作，那我們的檢測服務(wù)也就不能達到客戶(hù)的滿(mǎn)意。
產(chǎn)品即人品、質(zhì)量乃品行，這句話(huà)的深刻含義是：產(chǎn)品的競爭最終也是人品的競爭，企業(yè)擁有一流的員工更應具備一流的人品，只有這樣，企業(yè)才具備創(chuàng )造一流產(chǎn)品的獨到優(yōu)勢，才可能創(chuàng )造出一流的品牌。因此，第一次把事情做對是對企業(yè)人的要求，產(chǎn)品是人做出來(lái)的，結合到我們檢測服務(wù)，檢測工作也是人做出來(lái)的，質(zhì)檢中心的優(yōu)秀的服務(wù)品牌也是人打出來(lái)的，我們提倡第一次把事情做對，這是對員工品質(zhì)的基本要求，它是人品、素質(zhì)和能力的綜合反映。
《第一次把事情做對》這本書(shū)，我讀過(guò)了兩遍，今后還會(huì )繼續讀下去，不但字面上了解零缺陷工作的內容、方式和方法，還要更深層次理解第一次把事情做對的工作準則，即：第一次把事情做對;認證仔細制定要求;加強與他人的協(xié)作;避免雙重標準;高度注重預防。
通過(guò)《第一次把事情做對》這本書(shū)的閱讀，我還掌握了：我們將恪守自己的工作準則;我們清楚的知道，互相協(xié)作是達到目的地最有效的方法;我們將做我們所承諾的，說(shuō)到做到;我們不去抱怨，也不去辯解或尋找借口，第一次把事情做對。
思考自己的前半生，有太多的事情沒(méi)有第一次把事情做對，浪費了太多的時(shí)間和精力，重復了太多的工作�？偨Y起來(lái)，主要是目的不明確、方法不得當，也就是，沒(méi)有做好自己人生的規劃，也沒(méi)有鮮明的目標和正確的方法。讀了這本書(shū)對自己確有莫大的觸動(dòng)。
此外，加強個(gè)人的修養和工作能力的提升是一生一世的事情，不應該隨著(zhù)自己年齡的增長(cháng)而減弱。
《第一次把事情做對》是一本非常好的讀本，我還將繼續讀下去，不斷領(lǐng)會(huì )其中的精髓和內涵，指導今后的生活和工作。
《第一次把事情做對》讀后感 4
作為一名剛入職不久仍處于實(shí)習階段的新人來(lái)說(shuō)，首先要感謝單位提供的讀書(shū)機會(huì )，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書(shū)，這既使我接受到了第一次把事情做對的工作理念，得到了個(gè)人價(jià)值的提升，同時(shí)又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行第一次把事情做對的理念。
現結合入所以來(lái)的實(shí)習情況，就《第一次把事情做對》一書(shū)，淺談自己的讀書(shū)體會(huì )。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來(lái)，既然是做事情，就是一種實(shí)踐活動(dòng)。而實(shí)踐的全過(guò)程，就是一個(gè)不斷探索、不斷完善的過(guò)程。歷史的車(chē)輪永遠是前進(jìn)著(zhù)的，人類(lèi)文明的進(jìn)步也無(wú)時(shí)不刻不在進(jìn)行中，這不是以任何人的意志為轉移的。第一次把事情做對，并不就是意味著(zhù)否認探索過(guò)程，其著(zhù)重強調的是實(shí)踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會(huì )走彎路，但是，只要探索后形成理論的總結，并以此為基礎應用于實(shí)踐中，就會(huì )收到事半功倍的效果。
硫化班實(shí)習過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實(shí)際與理論實(shí)驗之間的聯(lián)系和差異。小到制坯過(guò)程中的稱(chēng)量，大到硫化時(shí)對溫度和時(shí)間等因素的確定，無(wú)一不是在理論分析后通過(guò)多次試制，不斷地進(jìn)行修正才確定出來(lái)的�？此坪�(jiǎn)單的橡膠件產(chǎn)品，在實(shí)際的車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，要在滿(mǎn)足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理。從模具設計的角度看，既要保證產(chǎn)品的合格
率，又要考慮出模時(shí)橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設計人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后，精確合理地對模具進(jìn)行設計制作。不得不佩服設計人員著(zhù)眼生產(chǎn)、講求效率的深厚地設計功底，對于畢業(yè)剛入職的我來(lái)說(shuō)，帶著(zhù)景仰和好奇的心態(tài)，感受著(zhù)自己的無(wú)知，或許，因為現在的無(wú)知，將成為我以后求知的動(dòng)力，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，又因為年輕，我不怕路遠，我堅信：只要用心地走下去，即使慢點(diǎn)，也總會(huì )有收獲的。
實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準，一方面任何理論的誕生和發(fā)展，都是服務(wù)于實(shí)踐的應用，從而更好地推動(dòng)社會(huì )的發(fā)展和人類(lèi)的進(jìn)步；另一方面，因理論應運而生的實(shí)踐，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了理論的修正和完善�；诖�，理論和實(shí)踐不是脫節孤立的，而是相互促進(jìn)和統一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應用環(huán)節對質(zhì)量的嚴格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)第一次，體現出來(lái)的就是對工作的熟練程度。以硫化車(chē)間為例，制坯工序上，許師傅將經(jīng)過(guò)熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然后針對不同的硫化件用料情況進(jìn)行稱(chēng)量，最后再填寫(xiě)流轉卡并分區域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恒溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進(jìn)行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求范圍。硫化工序上，師傅們一個(gè)人可以操作三四臺硫化機，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完后的出模處理，看起來(lái)是那么地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在
工作臺前，對硫化的橡膠件進(jìn)行修邊，如果說(shuō)單純地修邊還算輕松的話(huà)，那每天下來(lái)搬搬拿拿的重達幾十斤的橡膠件，可不能說(shuō)是鬧著(zhù)玩的，粗略地說(shuō)，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓時(shí)，劉所長(cháng)讓我們做好吃苦準備的講話(huà)。誠然，天下沒(méi)有不累的營(yíng)生，累并快樂(lè )著(zhù)，既是對生命的一種感知，同時(shí)，也是對生活的一種享受。
有道是：熟能生巧。在實(shí)際的'生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。書(shū)讀百遍，其義自見(jiàn)。學(xué)習如此，工作亦然。只有在熟練的基礎上，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿(mǎn)地工作熱情，帶動(dòng)出更加積極地工作態(tài)度，從而實(shí)現個(gè)人和集體的雙贏(yíng)。因此，第一次把事情做對，關(guān)鍵在于把每一個(gè)第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎，同時(shí)又潛移默化中，提升了員工認真敬業(yè)的工作態(tài)度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動(dòng)物，要生活，就不可避免地要與他人進(jìn)行溝通，而現今快節奏的社會(huì )，個(gè)人的力量畢竟有限，依靠合作來(lái)整合資源，是大勢所趨。在我看來(lái)，這個(gè)社會(huì )上一分耕耘，一分收獲的神話(huà)并不存在，因為當今的社會(huì )是共贏(yíng)的社會(huì )，作為一個(gè)團隊，基于木桶效應，即便有人工作非常出色，抑或是每個(gè)人都忙得不亦樂(lè )乎，也未必能實(shí)現1+12的工作業(yè)績(jì)。這時(shí)，團隊成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細節。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：把簡(jiǎn)單的事認真重復地做好，就是不簡(jiǎn)單。因為簡(jiǎn)單，我們可能會(huì )不屑去做，
但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為�，F在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè)，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。所以，第一次把事情做對，就要樹(shù)立事無(wú)大小、事無(wú)巨細的工作意識。
細節決定成敗。注重細節，既是個(gè)人工作態(tài)度的體現，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過(guò)程中，工藝卡片上從機頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數、排數、根數、直徑參數和纏繞簾布的厚度寬度，無(wú)不體現出細節的重要性。因為注重細節，就潛移默化中培養了良好的工作態(tài)度，為實(shí)現第一次把事情做對奠定了堅實(shí)地基礎。
第一次把事情做對，強調做事要正確地做、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng )新地做。一直以來(lái)，我不敢妄同存在即合理的論言，我覺(jué)得存在是前提，而如何做到更好地長(cháng)久地存在，才是王道。鑒于現在的存在，我們可以在前人的基礎上予以改進(jìn)和創(chuàng )新，這就是社會(huì )之所以不斷前進(jìn)的原因之一，倘只滿(mǎn)足于現在的存在，而不思進(jìn)取，那今天理所當然地合理注定會(huì )阻滯社會(huì )的進(jìn)步和人類(lèi)文明的發(fā)展。在今后的工作中，我將踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習并消化吸收現在的存在，為以后能長(cháng)久地合理存在積蓄創(chuàng )新的基石！
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以后的工作中，我會(huì )將《第一次把事情做對》一書(shū)中的理念延伸到實(shí)踐中，同時(shí)，在實(shí)踐中不斷對該書(shū)精髓加以消化吸收，爭取更大地進(jìn)步。
《第一次把事情做對》讀后感 5
《第一次把事情做對》對此書(shū)的綜合評價(jià)，我個(gè)人認為它闡述的觀(guān)點(diǎn)覆蓋面比較廣泛，它所倡導的理念無(wú)論是對企業(yè)還是個(gè)人，都是我們平時(shí)在自身的學(xué)習生活和工作中去注意的。
《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀(guān)點(diǎn)理念，原來(lái)工作怎么樣返工不明確，后來(lái)看了這本書(shū)知道，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（Philip B·Crosby）在20世紀60年代初提出來(lái)的。對自己個(gè)人的幫助與提升有很大幫助，原來(lái)工作怎么樣返工，不明確，后來(lái)看了這本書(shū)知道，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。
可能很多人會(huì )說(shuō)，做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到“零缺陷”是不是有點(diǎn)太苛刻了？但通過(guò)對此書(shū)的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到“零缺陷”是可以實(shí)現的。在現在社會(huì )中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態(tài)里面認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì )上很常見(jiàn)，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì )把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì )真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì )盡職盡責的去做的比較認真完美。還有，現在剛出大學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，多數人去應聘會(huì )向招聘企業(yè)詢(xún)問(wèn)，你一個(gè)月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干，應聘者不會(huì )去考慮自身能為應聘企業(yè)創(chuàng )造多大的價(jià)值。我們要知道很多企業(yè)給的薪水和員工實(shí)際的'工作能力為企業(yè)所創(chuàng )造的價(jià)值成正比。
以上的這兩個(gè)事例說(shuō)明了什么呢？首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習中做任何事情都要樹(shù)立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡(jiǎn)單的說(shuō)：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時(shí)候要樹(shù)立一種正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì )離“第一次把事情做對”的差距會(huì )越來(lái)越近，最終實(shí)現“零缺陷”。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。近幾年國際、國內社會(huì )不少企業(yè)出現了很多問(wèn)題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產(chǎn)和企業(yè)的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個(gè)企業(yè)高層在管理上的重大缺陷和企業(yè)對誠信的蔑視，不良事件的發(fā)生也折射出了一個(gè)社會(huì )企業(yè)生存發(fā)展的理論，一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。這樣，“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”，其實(shí)，社會(huì )需要這樣的工作準則，社會(huì )生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，追求質(zhì)量是一種管理的藝術(shù)，如果我們能建立正確的觀(guān)念并且執行有效的質(zhì)量管理計劃，就能預防不良事件的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已，在企業(yè)高層日常的管理上，要樹(shù)立零缺陷的理念，零缺陷和人們在日常生活中的傳統觀(guān)念“難免犯錯誤”發(fā)出了挑戰，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤�！傲闳毕荨睂ζ髽I(yè)管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
楊鋼博士的論著(zhù)已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書(shū)后都會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目，社會(huì )、企業(yè)和個(gè)人需要一種新方法來(lái)融入到我們的生活和管理之中，來(lái)改變我們的傳統生活理念與境意，說(shuō)到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。
《第一次把事情做對》讀后感 6
《第一次把事情做對》這本書(shū)開(kāi)篇由一個(gè)古老的寓言展開(kāi)，通過(guò)三個(gè)人的聊天，將零缺陷管理的理念層層引入，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例與故事，將一次把事情做對的重要性告訴了每一位讀者，其給我印象最深的便是克勞士比教授再講完“三條狗探險”的寓言后，寫(xiě)在黑板上的評語(yǔ)：確定目標；控制過(guò)程；預防錯誤；建立標準；尋求幫助；要求結果；一次做對。而這段精辟的點(diǎn)評，無(wú)異于告訴了我們如何才能一次把事情做對。
結合我個(gè)人的工作而言，從事質(zhì)量監督的我，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證被監督產(chǎn)品的質(zhì)量，從克勞士比教授的點(diǎn)評中我也看到了答案。
首先，想要做好質(zhì)量監督工作，我們一定要有明確的監督目標。我們應該知道，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根本，我們公司為了打造精品，提出了“產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率”的管理目標，同時(shí)這也便是我們進(jìn)行質(zhì)量100%，一次生產(chǎn)合格率93%以上。
監督的最終目標。在明確了我們的目標之后，如何通過(guò)工作完成這個(gè)目標，對工作過(guò)程的把握便成了重點(diǎn)。在車(chē)間做質(zhì)量監督工作，我們每天要面對，車(chē)間大大小小10余道生產(chǎn)工序，以及在線(xiàn)品、成品、外協(xié)品的監督檢查，為了能很好的控制這個(gè)復雜的工程，我們首先要明確我們的工作重心，中心領(lǐng)導和一線(xiàn)監督員，通過(guò)長(cháng)時(shí)間的觀(guān)察，總結出了各生產(chǎn)車(chē)間的重點(diǎn)崗位和質(zhì)量薄弱環(huán)節，例如，能克公司的螺紋加工崗位與外協(xié)檢查；專(zhuān)用管公司的冷矯直與無(wú)損檢測；油井管公司的螺紋加工與水壓等等，而各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間這些重點(diǎn)的崗位與環(huán)節，便是我們平時(shí)的工作重點(diǎn)，中心更是制定了相關(guān)的管理辦法，明確了工作時(shí)間，將有效的時(shí)間合理的分配，使得質(zhì)量監督員將絕大部分工作時(shí)間用在對重點(diǎn)工序監督檢查，保障了被監督車(chē)間的質(zhì)量薄弱環(huán)節不出現問(wèn)題。同時(shí)，對一些相對加工穩定的崗位，中心也規定了每天一次的例行檢查。通過(guò)對重點(diǎn)崗位的監督檢查，以及對非重點(diǎn)崗位的例行巡檢，我們質(zhì)量監督工作的整體過(guò)程便得到了有效地控制，節省了時(shí)間，從而保證了監督的效率。
在確立了工作目標，與過(guò)程重點(diǎn)之后，我們還應該注意什么呢？那便是對我們監督工作的標準的把握，在<<第一次把事情做對>>一書(shū)的序言中，通過(guò)子貢與孔子的故事，使我們知道，做任何事都要嚴格的執行相關(guān)的規定與準則，不應該以個(gè)人的喜好或意想來(lái)決定做事情的準則，就像書(shū)中所言“任何工作只有符合客觀(guān)要求，才能進(jìn)入可執行的過(guò)程，從而達到預期的效率和效果。做對就是符合要求，而不是好或者最好，這是一條簡(jiǎn)單的道理�！睂ξ覀兌�，監督工作的準則便是中心下發(fā)的作業(yè)指導書(shū)與各車(chē)間的產(chǎn)品參數標準，這些規定與參數的設置全是依據了國家或國際的通用標準，亦或者是客戶(hù)特殊要求，我們在平時(shí)工作中應嚴格執行這些相關(guān)企業(yè)標準，因為只有嚴格執行準則才能生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品，而顧客的滿(mǎn)意便是對我廠(chǎng)質(zhì)量最好的認可，對我們監督工作的肯定。在執行標準這一點(diǎn)上，我還想再說(shuō)一點(diǎn)：各車(chē)間的產(chǎn)品在其內部皆有相關(guān)內控標準，我們的工作應該嚴格執行中心下發(fā)的相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品檢驗標準，當標準與車(chē)間內控發(fā)生沖突時(shí)，我們應該按規定流程交由中心管理人員與車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商解決，而不應該擅自做主予以妥協(xié)，以便警醒車(chē)間員工在生產(chǎn)時(shí)能?chē)栏褡袷禺a(chǎn)品的工藝設定，而不是隨便做主放寬工作標準，為產(chǎn)品質(zhì)量埋下隱患。
在書(shū)中，克勞士比教授還提到說(shuō)，控制好了過(guò)程，也不能保證錯誤不會(huì )發(fā)生。而對我們平時(shí)的工作而言也是如此，錯誤總是會(huì )發(fā)生的，而面對錯誤最有效的方法便是——預防。在我廠(chǎng)質(zhì)量管理文件中也提到，要加強過(guò)程質(zhì)量管理，堅持預防和把關(guān)相結合，預防為主的觀(guān)點(diǎn)。由此可見(jiàn)在我們平時(shí)工作中，對錯誤進(jìn)行及時(shí)有效的預防，也是提高工作效率，一次做對工作的重要保障。而怎樣進(jìn)行錯誤的預防呢？我想書(shū)中的這句話(huà)已經(jīng)很好地告訴了我們答案，“預防是一個(gè)思考、分析和計劃的過(guò)程，以準確的預測錯誤可能在哪里出現，然后采取行動(dòng)避免其產(chǎn)生。而且，預防是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程�！苯Y合我們自身的質(zhì)量監督工作來(lái)看，我們要想對錯誤進(jìn)行預防，首先要明確我們的錯誤容易出現在哪里，而明確錯誤的工程便是對風(fēng)險隱患的識別過(guò)程，中心曾組織各車(chē)間的質(zhì)量監督員對每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)流程做了質(zhì)量風(fēng)險識別，通過(guò)與各車(chē)間的技術(shù)與生產(chǎn)的相關(guān)人員討論確立了各車(chē)間的質(zhì)量隱患存在點(diǎn)，而這些存在質(zhì)量隱患的地方，也是我們品是質(zhì)量監督時(shí)容易產(chǎn)生錯誤的地方，為了避免錯誤的方法，我們應該對各隱患點(diǎn)生產(chǎn)工藝進(jìn)行更深入地了解。在監督時(shí)，我們應時(shí)刻提醒自己注意風(fēng)險的存在，適當的提高相應工序的抽檢比例，投入更多的時(shí)間與力度，來(lái)確保隱患處的產(chǎn)品生產(chǎn)正常進(jìn)行，從而避免質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)我們還要注意到，預防錯誤是一個(gè)持續的流程，所以我們對質(zhì)量風(fēng)險的識別也應該是一個(gè)不斷改進(jìn)的流程，我們應該根據工作環(huán)境的變化、車(chē)間生產(chǎn)流程和工藝的改變來(lái)不斷改善我們的'風(fēng)險識別內容，做到與時(shí)俱進(jìn)，從而使我們對工作中的錯誤能夠做到持續預防。
雖然通過(guò)對錯誤的預防，我們可以避免絕大多數錯誤的發(fā)生，但在工作中，還是會(huì )遇到一些以我們個(gè)人的力量難以解決問(wèn)題。而在這時(shí)候，我們應該做的便是尋求相應的幫助，例如：當車(chē)間設備造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，及時(shí)與車(chē)間設備員進(jìn)行溝通，第一時(shí)間處理好問(wèn)題設備；當質(zhì)量監督與車(chē)間生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，應及時(shí)尋求中心領(lǐng)導與管理組相關(guān)人員的幫助，以便盡快解決問(wèn)題，為產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)提供保障。
按我們以上所說(shuō)，當我們確立了明確的目標，控制好相應的工序，建立嚴格的標準，持續預防錯誤，在困難時(shí)能夠找到相應的幫助時(shí)，我們離“零缺陷”管理、離一次把事情做對就只差一步之遙了，那便是要求結果，我們每個(gè)人都希望自己的工作有好的結果，有人會(huì )說(shuō)“過(guò)程的好，便是結果的好�！逼鋵�(shí)二者并不是間的因果關(guān)系，我認為，工作的過(guò)程固然決定結果，同時(shí)追求好的結果也是制約了過(guò)程�？梢哉f(shuō)我們每一步工作所追求的結果，便是之前所確立的目標的集中體現，只有時(shí)刻提醒自己要求好的結果，我們才可能不斷地完善過(guò)程，從而實(shí)現我們最初的目標。
綜上所述，我們要想更好的工作，要想最大的提高我們的工作效率，那我們便要向楊鋼先生書(shū)中克勞士比教授總結的那樣工作：確定目標；控制過(guò)程；預防錯誤；建立標準；尋求幫助；要求結果，當我們做好以上步驟后，一次把事情過(guò)對便是水到渠成的事情，由此可見(jiàn)，一次把事情做對并不是無(wú)理的苛責或漫無(wú)邊際的空想，只要我們遵循以上的步驟進(jìn)行我們的工作與活動(dòng)，我們都能夠一次做好我們要做的事，通過(guò)我們的效率為我們贏(yíng)得回報。同時(shí)，這本書(shū)還在其它很多的方面給了我啟示和幫助，例如：及時(shí)正確的自我評價(jià)，使我能夠好的理解自己的優(yōu)點(diǎn)，從而在工作和生活中揚長(cháng)避短。又比如，對團隊領(lǐng)導作用的闡述，也使我更好的明白了團隊配合中“火車(chē)頭”的重要性，還有很多方面，我便不再一一敘述了�？傊�，最后很感謝領(lǐng)導推薦的這本書(shū)，我將把在書(shū)中所學(xué)到的知識和受到的啟迪，延伸進(jìn)我平時(shí)的工作中去，并及時(shí)地把經(jīng)驗與同事進(jìn)行分享，確保我們中心今后的質(zhì)量監督工作更好地得到開(kāi)展。
《第一次把事情做對》讀后感 7
通篇看下來(lái)，覺(jué)得作者楊鋼應該是個(gè)講故事方面比較厲害的人，用敘述的方式，把自己的觀(guān)點(diǎn)深入淺出的講出來(lái)的方式，恰恰又是我比較喜歡的。
剛看到開(kāi)篇的時(shí)候，會(huì )有種拿錯書(shū)的錯覺(jué)。這是工具書(shū)還是小說(shuō)？而且是穿越的仙劍小說(shuō)。
因為作者在《第一次把事情做對》開(kāi)篇的時(shí)候，就用一篇講的很好的故事來(lái)引讀者入局。而且故事講的很有吸引力。
這本書(shū)，作者主要引入了4個(gè)人，其中一個(gè)主導者，也就是零缺陷博士。他以相互討論的方式，引導其他人講自己的經(jīng)歷，然后做總結，最出通過(guò)一些案例來(lái)得出結論。
可能是他的案例的緣故，反而更容易讓讀者找到共鳴。
做正確的事，做正確事的人相加其實(shí)就是第一次把事情做對這本書(shū)的中心觀(guān)點(diǎn)。
就如作者所說(shuō)：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動(dòng)作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力———這就是第一次把事情做對的完事意義。
世上很多事情都是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，作者把《第一次把事情做對》的核心流程也作了總結。只要7大步即可。
為了保持書(shū)里內容的有趣性，在這里就不劇透啦，有興趣的小伙伴可以自己看書(shū)哦！
看完這本書(shū)，最大的感觸就是第一次把事情做對，不只是體現在工作中，還體現在社會(huì )，生活等各個(gè)領(lǐng)域里。而思維的局限性和行為的暗示的影響又是巨大的。
整本書(shū)講了很多案例，有兩個(gè)案例對于而言是最印象深刻的，其中有一個(gè)案例講的是，工廠(chǎng)的產(chǎn)品總是會(huì )被返工，返工的結果就是工廠(chǎng)不能按期完成生產(chǎn)計劃，那這樣對于客戶(hù)來(lái)說(shuō)是不能接受的，而且工廠(chǎng)的工人由于返工，總要加班，從而沒(méi)有自己的時(shí)間，有抱怨，并且還不能完成客戶(hù)需要的量，老板只能又再招幾百人來(lái)解決問(wèn)題。老板可以說(shuō)是寢食難安。
后來(lái)經(jīng)過(guò)高人指點(diǎn)發(fā)現，其實(shí)最主要的問(wèn)題是：領(lǐng)導者沒(méi)有對一線(xiàn)工人進(jìn)行培訓，他們的觀(guān)念是“一切都需要返工”；另外專(zhuān)門(mén)設立的返工區，更是加深了他們的觀(guān)念印象；并且建立零缺陷的.工作執行標準從生產(chǎn)線(xiàn)上就開(kāi)始執行。
所以，問(wèn)題就全部迎刃而解。
另外一個(gè)是案例中傳達出的一些觀(guān)念。即S制冷公司的3N目標，也就是3個(gè)NO。S制冷公司嚴格執行這個(gè)目標，所以公司發(fā)展的特別好。
《第一次把事情做對》其實(shí)和零缺陷傳遞的價(jià)值觀(guān)是一樣的。
零缺陷的概念對于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，注重源頭的缺陷預防系統，強化生產(chǎn)過(guò)程中對質(zhì)量的宏觀(guān)控制。
但并不是說(shuō)只要過(guò)程，可以不看重結果。這個(gè)概念傳送的是既要過(guò)程又要結果，結果才是目的。不能本末倒置。而結果只不過(guò)是一個(gè)體現，能不能達到想要的結果，就是看過(guò)程。
作者認為匠人精神本質(zhì)也是零缺陷精神。這個(gè)我也很認同。因為只有抱著(zhù)零缺陷精神才能做到匠人的品質(zhì)。
最后，引用學(xué)者胡適先生的一篇短文，也是本書(shū)中引用的文章做結。來(lái)說(shuō)下差不多和差很多的關(guān)系�，F實(shí)生活中太多人都是差不多先生和差不多小姐，就是由于這種觀(guān)念和想法，我們做事總也做不到最好。這背后的意義耐人尋味。
《第一次把事情做對》讀后感 8
《第一次把事情做對》向我們講述了零缺陷的觀(guān)點(diǎn)理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時(shí)間，省成本。那么什么又是零缺陷呢?零缺陷概念的產(chǎn)生是被譽(yù)為全球質(zhì)量管理大師、零缺陷之父和偉大的管理思想家的菲利浦克勞士比(Philip B。 Crosby)在20世紀60年代初提出來(lái)的。
可能有很多人會(huì )說(shuō)，做事情不可能永遠不會(huì )出差錯，做到零缺陷是不是有點(diǎn)太苛刻了?但通過(guò)對此書(shū)的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到零缺陷是可以實(shí)現的。在現實(shí)社會(huì )中，很多人不能給自己一個(gè)良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個(gè)員工，我的任務(wù)就是為公司服務(wù)，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會(huì )上很常見(jiàn)，已經(jīng)不是什么新鮮的事情了，他不會(huì )把自己定位在一個(gè)很好的位置，不會(huì )真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來(lái)做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會(huì )盡職盡責的去做的比較認真完美。
以上事例說(shuō)明了什么呢?首先，我們在日常的工作生活和學(xué)習中做任何事情都要樹(shù)立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡(jiǎn)單的說(shuō)：要做就做好、要不就不去做!以一種良好的工作態(tài)度去對待所從事的工作。這樣就會(huì )離第一次把事情做對的'差距會(huì )越來(lái)越近，最終實(shí)現零缺陷。
在書(shū)中，有一段話(huà)足以警示我們：零缺陷管理不僅是優(yōu)化工作、生活的需要，更是企業(yè)者對社會(huì )的一種責任。一個(gè)企業(yè)必須把社會(huì )道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個(gè)沒(méi)有道德責任的企業(yè)是一定會(huì )被社會(huì )拋棄的。追求質(zhì)量對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的因為它是企業(yè)的生命，如果我們能執行有效的質(zhì)量管理，就能預防質(zhì)量事故的產(chǎn)生，使工作發(fā)揮出高效的生產(chǎn)力，不會(huì )整天為層出不窮的質(zhì)量問(wèn)題頭痛不已，在企業(yè)日常的生產(chǎn)中，要樹(shù)立零缺陷的理念，零缺陷這種理念表達了人們對追求完美的一種欲望，爭取不犯錯誤。零缺陷不是批評錯誤者，而是表彰無(wú)缺點(diǎn)者，這種理念不是指出人們有多少缺點(diǎn)，而是告訴人們應該向著(zhù)無(wú)缺點(diǎn)的目標奮進(jìn)，這樣就增強了員工消除缺點(diǎn)的信心和責任感。
我相信在閱讀完此書(shū)后會(huì )對自己今后在工作和生活之中有一個(gè)更高的要求與目標，說(shuō)到不如做到，讓我們第一次把事情做對。
《第一次把事情做對》讀后感 9
第一次看到《第一次把事情做對》這本書(shū)的時(shí)候，我在腦海中閃過(guò)的第一句話(huà)是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經(jīng)在生活中見(jiàn)到太多的“差不多”的例子了，就像書(shū)中舉的例子，默認產(chǎn)品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經(jīng)默許了這樣“差不多”的例子。
但從另外一個(gè)角度想，生產(chǎn)一個(gè)符合標準的產(chǎn)品是應當做到的事，當需要的產(chǎn)品基數增大，那么就意味著(zhù)，我們如果默許這2%的不合格率，那么我們生產(chǎn)出來(lái)的成品將會(huì )有很多是不合格的，那這樣就意味著(zhù)我們花費了極大的無(wú)用成本，耗費了太多的時(shí)間、金錢(qián)和原材料。
人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀(guān)念！我們能做到合格率為98%的產(chǎn)品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內心就默認了這個(gè)可以有一定的誤差。
但是在平日生活中我們有時(shí)也在追求100%的成功率，開(kāi)車(chē)時(shí)我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規則，安全到達目的地；走秀時(shí)，一位位身材高挑的模特在經(jīng)歷臺下成千上萬(wàn)次的訓練，每一步的距離，每一步的節奏都把握得分毫不差；醫生進(jìn)行手術(shù)時(shí)，每一針，每一線(xiàn)都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環(huán)環(huán)相扣成功地完成手術(shù)。很多時(shí)候100%更多取決于我們是否想做到。
也許有的人會(huì )認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個(gè)精神緊繃，戰戰兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。
生活沒(méi)有了激情，也就失去了樂(lè )趣。像醫生在做手術(shù)時(shí)是不容許出現一點(diǎn)失誤的'，一旦失誤就會(huì )造成一起醫療事故，航海的船員在辨認方向時(shí)容不得一點(diǎn)差錯，一不小心這都會(huì )造成“差之毫厘，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時(shí)的環(huán)境中處于絕對的冷靜，客觀(guān)地分析情況。
“零缺陷”并不是一個(gè)無(wú)法企及的目標，只是我們每個(gè)人在生活中默許了“差不多”的出現�！傲闳毕荨备憩F為我們工作的一種決心和態(tài)度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會(huì )有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會(huì )預防第二次重復去做。
總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態(tài)度上的缺陷；要治理我們態(tài)度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實(shí)現“零缺陷”！
《第一次把事情做對》讀后感 10
咸寧籌備處質(zhì)保部組織質(zhì)量月讀一本好書(shū)活動(dòng)，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業(yè)余時(shí)間把此書(shū)通讀了后，感覺(jué)受益匪淺。
《第一次把事情做對》在闡述觀(guān)點(diǎn)時(shí)，都是引用發(fā)生的實(shí)例，例子雖然簡(jiǎn)單但是寓意深刻，發(fā)人深省。我覺(jué)得這本書(shū)眾多的觀(guān)點(diǎn)中如“協(xié)作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣”、“態(tài)度決定一切”、“即要過(guò)程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態(tài)度決定一切”，第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度，“品質(zhì)之神”戴明和IBN公司就是對第一次把事情做對態(tài)度不一樣，所以注定結果也不一樣。
“態(tài)度決定一切”這句話(huà)的意思應該不算復雜，分析起來(lái)有兩層意思：一是有好的態(tài)度才能有好的結果，再就是沒(méi)有好的態(tài)度就不會(huì )有好的結果。
態(tài)度決定一切，更重要的體現在如何面對困難和挫折。每個(gè)人每個(gè)企業(yè)多會(huì )有面對逆境和困難的時(shí)候，人際交往、患病喪親、希望夢(mèng)想破滅等等，有的是因為客觀(guān)，有的純屬人為，其帶來(lái)的結果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關(guān)鍵在于自身態(tài)度。 “態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動(dòng)的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng )造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。
工作需要熱情和行動(dòng)，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，工作中的樂(lè )趣需要我們用心去體會(huì )。工作無(wú)小事，如果有一項工作沒(méi)有做到位，就有可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸。工作還是一種責任，我們沒(méi)有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床，借口的實(shí)質(zhì)是推卸責任，不管再什么條件下，對待工作都要無(wú)條件執行。工作中無(wú)小事，小事累計就會(huì )成為大事�！耙晃莶粧吆我�?huà)咛煜隆�，我們必須認真對待工作中的每一件事，無(wú)論工作多么艱苦，都要時(shí)刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態(tài)度是處理一切事務(wù)的基礎，當我們服從，接受一個(gè)任務(wù)時(shí)；如果我們沒(méi)有責任心，不認真做事，不可能將事情做好；如果老是不能做好事情，就不能為公司創(chuàng )造價(jià)值，那么我們在公司的.存在就有問(wèn)題。因此，我們要以積極的態(tài)度，勇于承擔責任做起。
不正確面對問(wèn)題的態(tài)度只能將問(wèn)題復雜化，耽擱解決問(wèn)題的最佳時(shí)機，助長(cháng)相互推諉、逃避責任的不良風(fēng)氣。當企業(yè)沒(méi)有提供做事情所需要的條件時(shí)，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來(lái)另辟蹊徑，找到解決問(wèn)題的辦法和途徑。當然，干工作、做事情肯定會(huì )有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂(lè )，體驗人生的價(jià)值和生存的妙處。
總之，通過(guò)通讀本書(shū)，了解到“第一次把事情做對”實(shí)質(zhì)就是人對待工作的一種態(tài)度，猶如書(shū)中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今后的實(shí)際工作中堅持“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，通過(guò)自己的不斷努力使自己各方面的素養得到更深層次的提高。
《第一次把事情做對》讀后感 11
最近看了《第一次把事情做對》這本書(shū)，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個(gè)啟發(fā)：“思想態(tài)度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會(huì )認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會(huì )說(shuō)“差不多就行了”“已經(jīng)差不多了”。但是如果一個(gè)人在做事的時(shí)候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說(shuō)，他絕對不能把工作一次做好，做對。
第一次把事情做對其實(shí)就是一種態(tài)度。日常工作中，不少人就是缺乏這種態(tài)度，總是覺(jué)得自己不是圣人，犯錯是必然的，可以原諒的，結果一次又一次的犯錯誤�，F實(shí)社會(huì )中,很多企業(yè)也存在同樣的問(wèn)題,產(chǎn)品還沒(méi)有投入生產(chǎn)線(xiàn)，就做好了多少比例要返工的心理準備，正因為有了這種心理，返工的比例一定是有增無(wú)減，對企業(yè)發(fā)展的發(fā)展也造成了莫大危害：浪費時(shí)間、浪費金錢(qián)、浪費人力物力……
所以我們只有先改變觀(guān)念、改變態(tài)度，將“第一次把事情做對”的觀(guān)念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實(shí)現第一次把事情做對，才能離成功越來(lái)越近。
我們經(jīng)常還會(huì )存在著(zhù)這樣一個(gè)誤區，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著(zhù)巨大的區別。把一件事情做好，只是自己主觀(guān)認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀(guān)要求，才能進(jìn)入可執行的過(guò)程，從而達到預期的效率和效果。
當我們明確了態(tài)度，區分了“做好”與“做對”的具體含義后，就要好好思考了：怎樣才能把事情一次做對呢？怎么做才能達到“零缺陷”呢？
我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗，他們?yōu)榱苏日麄�(gè)家族擔起了尋寶的重任。其中的.聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來(lái)不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務(wù)可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒(méi)有章法，只解決了“腦袋”問(wèn)題，沒(méi)有解決工具和方法問(wèn)題。而慧慧狗卻在任務(wù)之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒(méi)有失誤，我就可以一次做對�！弊罱K，慧慧狗花費了最少的時(shí)間，付出最少的代價(jià)，卻找到了價(jià)值最大的寶藏。這個(gè)寓言故事之后克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過(guò)程的幾點(diǎn)：確定目標，控制過(guò)程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。
《第一次把事情做對》讀后感 12
該本書(shū)是陳述性的，每一章都是圍繞“第一次就把事情做對”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)去舉例論證，以故事的形式帶入能使讀者更容易讀下去。接下來(lái)分章節對書(shū)中提到的觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行自我的認識。
第一章，作者提出“本來(lái)就可以第一次做對”的觀(guān)點(diǎn)，本章旨在傳達一種思想和理念，就是你一定相信你可以第一次把事情做對，要在思想上改變認識，盡管工作中你不是每次都把事情做對。我們每個(gè)人都希望把事情做對做好，如果想達到作者第一次把事情做對的觀(guān)點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)應該在執行之前預防和控制階段，比如，我今天收到一個(gè)任務(wù)是需要我出海南項目的升級包，然后我在出升級包之前肯定需要知道項目組要升級什么功能？該功能有沒(méi)有在測試環(huán)境測試通過(guò)？配置項有沒(méi)有做相關(guān)的修改？知道了這些我才能出升級包，出升級包是一件事，想把這個(gè)件事第一次做對，就需要在需求、研發(fā)的代碼、測試用例、測試執行這些前期階段做好預防工作，如果出好升級包升級上去發(fā)現某個(gè)功能沒(méi)有實(shí)現，研發(fā)、測試繼續返工，那么出升級包這件事就不算第一次做對！所以，做事之前的預防和控制才是做對事的保障。
第二章，“做對即符要求”。這個(gè)應該很好理解和接受，一切按照客戶(hù)的需求做事，做客戶(hù)要你做的事，不做客戶(hù)不要你做的事，隨時(shí)跟蹤客戶(hù)的需求變化，以便及時(shí)調整和快速適應，把事情做對做好。這個(gè)道理不僅適用于企業(yè)，其實(shí)在哪里都是適用，媽媽讓你去買(mǎi)包鹽，你在路上時(shí)媽媽給你打電話(huà)說(shuō)再買(mǎi)一瓶醋，信號不好你沒(méi)有聽(tīng)到也沒(méi)有回復電話(huà)確認，結果你買(mǎi)了一包鹽又給自己買(mǎi)了一包零食回家了，結果可想而知，你沒(méi)有及時(shí)響應媽媽的需求變化，還做了媽媽沒(méi)有讓你做的事！總之，有需要才有事可做，有事可做才能把事做對掙得更多的需要（機會(huì )），也要記得及時(shí)跟蹤需要以改變應策。
第三章，“工作就像芭蕾舞，既標準又完美”，看到標準，肯定就是指工作中規范、流程、準則。像嚴格要求自己的人品一樣去生產(chǎn)檢測自己的產(chǎn)品，這是一種高標準的要求。做到統一標準、統一規范的'產(chǎn)品，也要統一我們的行為、規范我們的流程，比如，部署某個(gè)項目這件事，10個(gè)人去做就有10種方法，10種標準，10個(gè)犯錯的可能，如果組織已經(jīng)有了比較成熟的部署文檔，發(fā)給10個(gè)人，就增加了做對該事情的概率。所以，統一標準、規范行為對組織和個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要。
第四章，“每個(gè)人的工作哲學(xué)”。最后一章又提升了一個(gè)水平，把做事上升到做人、哲學(xué)、心智層面。對個(gè)人而言，要端正個(gè)人的態(tài)度，讓零缺陷成為每個(gè)人的習慣，對組織而言，統一我們的標準，把制度約束變?yōu)橐环N企業(yè)文化，從而提高我們的質(zhì)量和品質(zhì)。
理論來(lái)源于實(shí)踐，愿零缺陷的理念深入成思！
《第一次把事情做對》讀后感 13
收到《第一次把事情做對》的讀書(shū)推薦，剛開(kāi)始還不以為然，內心暗自發(fā)問(wèn)“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來(lái)。粗略閱讀后，只有一個(gè)感覺(jué)：震撼！為何震撼呢？因為心虛。當你閱讀此書(shū)時(shí)，渾然感覺(jué)自身像是正對著(zhù)一面鏡子，更像是置身于X光下，它會(huì )把你的缺點(diǎn)暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒(méi)有任何人能在這種赤裸裸的缺點(diǎn)暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下才怪呢。
全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開(kāi)篇，戲劇性地描述了三類(lèi)人的三類(lèi)處事風(fēng)格，并生動(dòng)的呈現了與之對應的三類(lèi)結果。后面的四章以這個(gè)故事為核心進(jìn)行了系統剖析。剖析過(guò)程多結合實(shí)際案例，并配以嚴謹的邏輯推理與哲學(xué)辯證，一反簡(jiǎn)單教唆的老調，頗具說(shuō)服力與震撼力。
閱讀此書(shū)，不禁向自己發(fā)問(wèn)：“我到底屬于哪一類(lèi)人呢？”。抱著(zhù)一種“我的缺點(diǎn)盡可能少的”僥幸心理，再次返回開(kāi)篇部分，開(kāi)始精準的“對號入座”。反復幾次，結果讓人細思極恐：這三類(lèi)人的優(yōu)點(diǎn)我好像都不具備，確是集成了他們的缺點(diǎn)于一身��？頓時(shí)，臉紅了，心虛了，驚恐不安。
做對即“滿(mǎn)足要求”。很多時(shí)候，我們做一件事情，即使重復開(kāi)展多次，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒(méi)有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來(lái)，以當前極度不讓人滿(mǎn)意的工作結果來(lái)反推下自己的工作態(tài)度、工作方式吧：
從態(tài)度上，自己對工作任務(wù)是否有足夠的思想重視，下定決心要高質(zhì)量完成？
從規劃上，自己對于既定的任務(wù)或項目，是否有足夠的論證、方案規劃、節點(diǎn)控制以及可能出現的問(wèn)題的對應措施？
從執行上，自己是否能否嚴格按照規劃及節點(diǎn)要求，做每一件事做得“既標準又完美”？
從反饋上，自己對于階段進(jìn)展、新問(wèn)題、新發(fā)現等動(dòng)態(tài)現象與結果，是否能否及時(shí)總結、反饋并作充分的溝通？
從協(xié)作上，自己遇到一件難度稍大的事，是否過(guò)于自我，不借外力，不整合資源，以至于走了彎路、廢了精力？
從心態(tài)上，自己遇到困難時(shí)是否習慣性的給目標打折扣，以降低執行方面的難度？
《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過(guò)程結構。這個(gè)過(guò)程結構可形象的描述為一個(gè)錐形隧道，我們的工作要從寬口進(jìn)、窄口出。寬口進(jìn)是因為，在前期，我們有目標但可能不會(huì )特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執行方案可能不止一種，需要在前進(jìn)中優(yōu)化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現的問(wèn)題進(jìn)行預判并制定不同的方案，在前進(jìn)中逐個(gè)消滅出現的`問(wèn)題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過(guò)程中使得力量越來(lái)越集中。在整個(gè)過(guò)程中，隨著(zhù)我們不斷優(yōu)化方案，目標越來(lái)越清晰，發(fā)力點(diǎn)越來(lái)越集中，可避免的低級錯誤越來(lái)越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。
《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結果要求，也是過(guò)程要求。要想獲得一次就做對的結果，我們務(wù)必在前期進(jìn)行充分的論證、充分的準備，還要系統分析可能出現的問(wèn)題并制定應對措施。在這個(gè)方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無(wú)功。
《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務(wù)必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開(kāi)展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。
最后，作為理工科出身的研發(fā)人員，如果一定要本能地對文學(xué)作品的精彩內容進(jìn)行量化的話(huà)。對于《第一次把事情做對》這本書(shū)，那么下面這個(gè)勵志公式最合適不過(guò)了。
指數365我們可以抽象成365個(gè)工作步驟，如果執行第一個(gè)步驟或者做第一件事情，我們主動(dòng)提高標準、提高要求，努力實(shí)現，把事情做對，我們就多得了1%的進(jìn)步。相反，每做一件事情都給自己打個(gè)折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收獲會(huì )遠大于預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會(huì )得到一個(gè)對的結果。
實(shí)際上，當我們第一次就把事情做對后，這個(gè)公式就已經(jīng)演變?yōu)槿缦滦问剑?/p>
不要找借口，第一次就要把事情做對！
《第一次把事情做對》讀后感 14
最近讀了楊鋼博士的書(shū)—《第一次把事情做對》，受益良多，感慨良多。受益的是，楊鋼博士所提出的工作準則，不同于以往我們所提出的力求完美，不同于傳統數學(xué)思維允許多少分之幾的工作誤差，而是以完美為工作標準，實(shí)現工作的“零缺陷”。習慣傳統價(jià)值觀(guān)的人肯定會(huì )驚呼，零缺陷簡(jiǎn)直是種苛求。但是通過(guò)楊鋼博士的理性分析，我們可以確認“零缺陷”的工作標準是可以實(shí)現的。楊鋼博士認為，實(shí)現零缺陷的前提是“符合要求”，需要以完美為標準的工作態(tài)度為基礎，信守承諾，輔以正確的方向和價(jià)值觀(guān)，“第一次把事情做對”就會(huì )自然實(shí)現。人們先前對誤差的縱容是因為潛意識里認為“錯誤是不可避免的”，如此才會(huì )“心想事成”，才會(huì )用更多的精力來(lái)修正錯誤。
楊鋼博士是國內提出“零缺陷管理”的.第一人，在此之前，小到個(gè)人，大到企業(yè)，都認為重復的工作修正理所當然。當打破這些不科學(xué)的常規時(shí)，首先個(gè)人的工作效率得到提高，時(shí)間的耗費降下來(lái)，而企業(yè)的整體品質(zhì)大幅度提升，管理者最關(guān)心的利潤也能實(shí)現最大化。
社會(huì )需要這樣的工作準則，生產(chǎn)力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎，“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀(guān)需要“每一次把事情做對”做保障。楊鋼博士的論著(zhù)已經(jīng)不僅僅是管理科學(xué)的一次突破。
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