從理念到行為習慣的讀后感600字
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，是企業(yè)在日常運行中所表現出的各方各面，需要我們高度重視文化體系并不斷倡導和塑造。
企業(yè)文化建設上首先要樹(shù)立一個(gè)信字，商鞅變法立木為信，信首先就是講誠信，獎罰分明，及時(shí)恰當。信是責任感的基礎，是閉環(huán)工作的基礎，是評價(jià)工作干事靠譜不靠譜的基礎。有了“信”正確的任務(wù)反饋機制就建立起來(lái)了�！靶拧笔枪芾砩献非蟆靶省钡母�，如書(shū)中所提的'“勞動(dòng)效率、組織效率和個(gè)人效率”，不“信”就無(wú)法調動(dòng)效率，這也是我們文化建設的最基本動(dòng)作。
信的另外一層意思是“相信”，我們中圣的核心價(jià)值觀(guān)“中庸而為，圣之不矯”要大家“真信”，真信我們所從事工作的社會(huì )價(jià)值，人生價(jià)值，提升榮譽(yù)感、幸福感、歸屬感。我們的行業(yè)定位和市場(chǎng)定位就是作疑難雜癥，作別的公司作不了的項目，具體工作的困難恰恰是我們契合市場(chǎng)得以生存的根基，這也是我們能屢經(jīng)變革始終發(fā)展壯大的原因。每個(gè)員工投入其中得長(cháng)期學(xué)習歷練、成長(cháng)發(fā)展，拓展認知和事業(yè)邊界，提升層次。但是，從兼顧家庭和生活來(lái)講，我們的工作常常需要讓員工投入多，放棄的休息休閑的時(shí)間較多。我們的工作特點(diǎn)就要求我們做好文化建設，做好思想引導，往實(shí)處作，提高思想引導的頻次，從內部先建立起我們的心理堡壘，要有企業(yè)自信，文化自信，視企業(yè)為自身發(fā)展的強大后盾和卓越平臺。
除了制度文化建設層面作優(yōu)化調整，拉開(kāi)競爭差距，獎勤罰懶，紀律嚴明；在文化建設上，加強人文關(guān)懷引導，在工作當中一起享受奮斗，有花有果，有笑有淚，做到文化“活”企，體現公司的人文情懷，盤(pán)活公司和部門(mén)的活力、戰斗力、凝聚力。
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