工廠(chǎng)上半年工作總結[匯編17篇]
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編為大家收集的工廠(chǎng)上半年工作總結，歡迎閱讀與收藏。
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工廠(chǎng)上半年工作總結 篇1
時(shí)光荏苒，轉眼間我們已經(jīng)度過(guò)了上半年的工作。在過(guò)去的這段時(shí)間里，我們工廠(chǎng)全體員工團結一心，攻堅克難，取得了一定的成績(jì)�，F在，我代表全體員工對上半年的工作進(jìn)行總結如下：
一、生產(chǎn)方面：
1. 生產(chǎn)計劃執行情況良好，各生產(chǎn)線(xiàn)運轉穩定，完成率達到預期目標。
2. 嚴格執行生產(chǎn)標準和質(zhì)量控制要求，產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，客戶(hù)投訴率明顯下降。
3. 加強了設備維護保養工作，提高了設備利用率，減少了停機時(shí)間，生產(chǎn)效率有所提升。
二、銷(xiāo)售方面：
1. 銷(xiāo)售團隊積極開(kāi)拓市場(chǎng)，取得了一定的訂單量，實(shí)現了銷(xiāo)售額的增長(cháng)。
2. 加強了與客戶(hù)的溝通與合作，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)了長(cháng)期合作關(guān)系的建立。
3. 針對市場(chǎng)需求變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，推出了新品種，取得了一定的市場(chǎng)份額。
三、管理方面：
1. 加強了內部管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)效率。
2. 完善了員工培訓計劃，提升了員工技能水平和工作積極性。
3. 強化了安全生產(chǎn)意識，加強了現場(chǎng)安全管理，有效降低了事故率。
四、未來(lái)展望：
1. 下半年，我們將繼續堅持“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
2. 加大研發(fā)投入，推動(dòng)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，拓展更廣闊的.市場(chǎng)。
3. 加強團隊協(xié)作，提高員工的凝聚力和創(chuàng )造力，共同為工廠(chǎng)的發(fā)展貢獻力量。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇2
時(shí)光荏苒，轉眼間我們已經(jīng)走過(guò)了上半年的工作征程。在大家的共同努力下，我廠(chǎng)取得了一定的成績(jì)，也遇到了一些挑戰�，F總結如下：
一、生產(chǎn)方面：
1. 生產(chǎn)計劃執行情況良好，完成率達到了預期目標，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，客戶(hù)投訴率明顯下降。
2. 在設備維護保養方面，我們加強了設備管理，提高了設備利用率，減少了故障停機時(shí)間，生產(chǎn)效率得到了提升。
二、質(zhì)量管理：
1. 嚴格執行質(zhì)量標準，加強了生產(chǎn)過(guò)程中的'質(zhì)量控制，產(chǎn)品合格率明顯提高，為公司樹(shù)立了良好的形象。
2. 建立了質(zhì)量反饋機制，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行持續改進(jìn)，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。
三、安全生產(chǎn)：
1. 加強了安全生產(chǎn)教育培訓，提高了員工安全意識，事故率有所降低，工作環(huán)境得到了改善。
2. 建立了安全生產(chǎn)檢查制度，定期開(kāi)展安全檢查，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的安全穩定。
四、人力資源管理：
1. 加強了員工培訓和技能提升，提高了員工的整體素質(zhì)和工作能力。
2. 建立了激勵機制，激勵員工積極工作，凝聚了團隊力量，提升了工作效率。
五、市場(chǎng)銷(xiāo)售：
1. 市場(chǎng)部門(mén)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，拓展了新的客戶(hù)資源，銷(xiāo)售額有所增長(cháng)。
2. 加強了客戶(hù)服務(wù)工作，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，維護了現有客戶(hù)關(guān)系。
在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也面臨著(zhù)一些挑戰和問(wèn)題，比如原材料價(jià)格上漲、市場(chǎng)競爭加劇等，需要我們進(jìn)一步努力，共同克服。
展望下半年，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、安全第一、顧客至上”的原則，不斷提升自身實(shí)力，努力實(shí)現更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展目標。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇3
在過(guò)去的半年里，我們工廠(chǎng)全體員工團結協(xié)作，積極努力，取得了一定的成績(jì)�，F在，我將對工廠(chǎng)上半年的工作進(jìn)行總結如下：
一、生產(chǎn)方面：
1. 生產(chǎn)效率持續提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，我們成功提高了生產(chǎn)效率，完成了上半年的生產(chǎn)計劃。
2. 質(zhì)量控制取得進(jìn)展：加強了質(zhì)量管理，嚴格執行質(zhì)量標準，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制和提升。
3. 成本管理有所改善：通過(guò)精細管理和成本控制，我們在一定程度上降低了生產(chǎn)成本，提高了工廠(chǎng)的盈利能力。
二、安全生產(chǎn)：
1. 安全意識提升：加強了安全教育和培訓，員工安全意識得到了提高，工廠(chǎng)安全生產(chǎn)形勢穩定。
2. 事故率下降：我們嚴格執行安全操作規程，加強了設備維護保養，有效降低了事故率，確保了員工的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三、團隊建設：
1. 團隊凝聚力增強：通過(guò)舉辦各類(lèi)團隊活動(dòng)和培訓，員工之間的溝通合作更加密切，團隊凝聚力明顯增強。
2. 崗位技能提升：組織了多次技能培訓和崗位交流，員工的專(zhuān)業(yè)技能得到了提升，為工廠(chǎng)的'發(fā)展提供了有力支持。
展望下半年：
在上半年的基礎上，我們要繼續努力，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)管理，不斷優(yōu)化管理制度，提高員工的整體素質(zhì)和技能水平，為工廠(chǎng)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇4
今年以來(lái)，在努力實(shí)現“降本增效，控虧增盈”的進(jìn)程中，20xx年上半年，在總廠(chǎng)黨委及廠(chǎng)部領(lǐng)導下，xx公司遵循董事會(huì )的經(jīng)營(yíng)決策，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，以經(jīng)濟建設為中心，以打贏(yíng)控虧增盈攻堅戰為目標，通過(guò)上下團結一心，穩中求進(jìn)，進(jìn)中求好，好中求快，不斷創(chuàng )新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時(shí)度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實(shí)現了公司制定的開(kāi)好頭、起好步的預期目標�，F就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實(shí)廠(chǎng)九屆三次職代會(huì )精神，根據中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，結合本公司實(shí)際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執行國家法律及總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)方針，立足實(shí)際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標、兩條戰線(xiàn)、三個(gè)重點(diǎn)、五項措施”要求，堅定信心，沉著(zhù)應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，千方百計創(chuàng )造較為穩定的經(jīng)濟支撐點(diǎn)，確保完成20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、工作目標：
�、�、利潤總額：計劃xx萬(wàn)元/年；
�、�、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流入：計劃xxx萬(wàn)元/年；
�、�、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃xxx萬(wàn)元；
�、�、鋁合金產(chǎn)銷(xiāo)量：計劃xx噸/年；
�、�、電工圓鋁桿產(chǎn)銷(xiāo)量：xx噸/年
�、�、鋁合金綜合成品率：計劃xx%；
�、�、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，鋁合金綜合成品率力爭達到xx%以上，把全員思想統一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái)，堅決打贏(yíng)空虧增盈攻堅戰。
二、各項指標完成情況
20xx年上半年，雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著(zhù)國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，果斷調整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線(xiàn)的`經(jīng)營(yíng)模式，轉而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩定的鋁合金生產(chǎn)線(xiàn)。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，在擴大產(chǎn)銷(xiāo)量的'同時(shí)，穩步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線(xiàn)。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續改進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展”的質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，在確保穩定供應貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不斷鞏固老客戶(hù)，開(kāi)拓新客戶(hù)，采用多渠道策略,打開(kāi)高端市場(chǎng)。
在總廠(chǎng)領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的正確領(lǐng)導和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量xxx噸，完成年計劃（年計劃xxxx噸）的xxx％，比上年同期（上年同期為xxxx噸）增加了xxx噸，增幅為xx％；
累計完成銷(xiāo)售量xxx噸，完成年計劃（年計劃xxxx噸）的xxx％，比上年同期（上年同期為xxx噸）增加了xx噸，增幅為xx％；
累計完成產(chǎn)值xxxx萬(wàn)元，完成了年計劃（年計劃xxxx萬(wàn)元）的xxx％，比上年同期（上年同期為xxx萬(wàn)元）增加了xxx萬(wàn)元，增幅為xxx％；
實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，完成年計劃（年計劃xx萬(wàn)元）的xx%，與半年進(jìn)度計劃xxx萬(wàn)元相比，增加了xx萬(wàn)元，增幅為xxx%；
綜合能耗計劃消耗xxx公斤/噸，實(shí)際消耗xxx公斤/噸，節能降耗xxx公斤/噸；
綜合成品率計劃實(shí)現xxx%，實(shí)際達到xxx%，超計劃xxx%。
從以上各項指標完成情況來(lái)看，利潤總額實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，指標完成過(guò)半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷(xiāo)售產(chǎn)值與銷(xiāo)售量均未實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其主要原因是上半年鋁線(xiàn)桿銷(xiāo)售增長(cháng)幅度和速度與計劃預測數差距較大，年初洽談成功的鋁線(xiàn)桿訂單均未按計劃實(shí)現。為此，公司及時(shí)根據市場(chǎng)變化，科學(xué)分析公司現有線(xiàn)桿設備、技術(shù)及人工成本等綜合因素，及時(shí)轉變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)和產(chǎn)品結構，主動(dòng)控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過(guò)多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風(fēng)險，從而最大限度的降低了與進(jìn)度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了基礎。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇5
在20xx年上半年，我們的服裝工廠(chǎng)在生產(chǎn)方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。根據國家統計局的數據，以及我們自身的生產(chǎn)記錄，我們的生產(chǎn)量較去年同期有了顯著(zhù)的增長(cháng)。具體來(lái)說(shuō)，規模以上企業(yè)完成服裝產(chǎn)量同比增長(cháng)了1.89%，這一增長(cháng)率比去年全年提升了10.58個(gè)百分點(diǎn)。這一增長(cháng)主要得益于我們針對市場(chǎng)需求做出的生產(chǎn)調整和員工技能水平的提升。
一、產(chǎn)品調整與創(chuàng )新
上半年，我們根據市場(chǎng)需求研發(fā)了新款女裝版型六十余款。為了迎合不同行業(yè)、不同年齡、不同體型人群的著(zhù)裝習慣，我們對服裝的各細節部位進(jìn)行了有針對性的調整。在試制過(guò)程中，為了使成衣達到更好的效果，我們對板型進(jìn)行了多次調整和修改。盡管這一過(guò)程對生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率造成了一定的影響，但我們堅信這是值得的，因為它確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力。
二、員工技能提升與團隊建設
為了提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，我們在員工技能提升和團隊建設方面下了很大的功夫。首先，我們剔除了不合格、偷工、怠工人員，提高了現有員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也在加大力度招收熟練員工，以壯大我們的生產(chǎn)隊伍。此外，我們還通過(guò)組織各種培訓和集體活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和工作激情。例如，五月份我們?yōu)楦卑嚅L(cháng)以上管理人員組織了三峽游，這一活動(dòng)不僅讓員工們放松了身心，也進(jìn)一步增強了團隊的凝聚力。
三、市場(chǎng)拓展與品牌建設
在上半年，我們也加大了市場(chǎng)推廣和品牌建設的力度。通過(guò)加大市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓，我們成功提高了品牌在市場(chǎng)中的.曝光度和知名度。同時(shí)，我們也注重提升客戶(hù)體驗和服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)加強與客戶(hù)的溝通和互動(dòng)，提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和忠誠度。這些努力都為我們下半年的市場(chǎng)拓展打下了堅實(shí)的基礎。
回顧上半年，我們的服裝工廠(chǎng)在生產(chǎn)、產(chǎn)品、員工、市場(chǎng)等方面都取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。然而，我們也意識到市場(chǎng)競爭依然激烈，我們仍需繼續努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求和期望。在下半年，我們將繼續加大產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)推廣的力度，同時(shí)加強團隊建設和管理，以確保我們的工廠(chǎng)能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中保持領(lǐng)先地位。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇6
在過(guò)去的半年里，我們工廠(chǎng)全體員工團結一心，努力拼搏，取得了一定的成績(jì)�，F在，我代表全體員工向您匯報上半年的工作總結如下：
一、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們克服了原材料價(jià)格上漲、供應鏈緊張等困難，全力以赴保障生產(chǎn)計劃的完成。我們加強了生產(chǎn)線(xiàn)的管理，優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效率。同時(shí)，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，加強了質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品達到標準要求。
二、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工作的重中之重。我們加強了安全生產(chǎn)教育培訓，建立了完善的安全管理制度，嚴格執行各項安全規定，確保了生產(chǎn)過(guò)程的`安全穩定。
三、團隊建設
團隊建設是我們取得成績(jì)的重要保障。我們注重團隊協(xié)作，加強了內部溝通，建立了和諧的工作氛圍。通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和歸屬感。
四、市場(chǎng)拓展
在市場(chǎng)方面，我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強了與客戶(hù)的溝通與合作。我們關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調整產(chǎn)品結構，提高了市場(chǎng)競爭力，取得了一定的市場(chǎng)份額。
五、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續發(fā)揚團結拼搏的精神，持續優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強安全生產(chǎn)，拓展市場(chǎng)，努力實(shí)現更好的業(yè)績(jì)。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇7
時(shí)光荏苒，轉眼間我們已經(jīng)度過(guò)了20xx年上半年。在這段時(shí)間里，我們工廠(chǎng)全體員工團結一心，努力拼搏，取得了一定的成績(jì)�，F在，我代表整個(gè)團隊，向大家匯報我們工廠(chǎng)上半年的工作總結。
一、生產(chǎn)方面
在上半年，我們工廠(chǎng)生產(chǎn)部門(mén)全力以赴，加強生產(chǎn)管理，嚴格執行生產(chǎn)計劃。通過(guò)全員參與，生產(chǎn)效率得到了顯著(zhù)提升，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效控制，合格率大幅提升。同時(shí)，我們也不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)線(xiàn)的自動(dòng)化程度，降低了生產(chǎn)成本，提升了競爭力。
二、質(zhì)量管理
質(zhì)量是我們工廠(chǎng)的生命線(xiàn)。在上半年，我們加強了質(zhì)量管理體系建設，加大了對產(chǎn)品質(zhì)量的監控力度，嚴格執行各項質(zhì)量標準。通過(guò)不斷改進(jìn)工藝流程，加強員工培訓，我們取得了顯著(zhù)的質(zhì)量改善成果，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶(hù)的一致認可。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們工廠(chǎng)永恒的主題。在上半年，我們加強了安全生產(chǎn)意識教育，建立了安全生產(chǎn)責任制度，定期組織安全生產(chǎn)檢查。通過(guò)全員參與，事故率得到了有效控制，工作環(huán)境得到了明顯改善，員工安全意識得到了提升。
四、市場(chǎng)拓展
市場(chǎng)是我們工廠(chǎng)發(fā)展的根本動(dòng)力。在上半年，我們積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強與客戶(hù)的溝通合作，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度。同時(shí)，我們不斷改進(jìn)產(chǎn)品，推出了更多符合市場(chǎng)需求的.新品，拓展了銷(xiāo)售渠道，提升了市場(chǎng)競爭力。
五、員工團隊
員工是我們工廠(chǎng)最寶貴的財富。在上半年，我們加強了員工培訓，提升了員工技能水平，激發(fā)了員工工作熱情。通過(guò)建立良好的團隊合作氛圍，我們共同努力，共同成長(cháng)，共同取得了工作上的輝煌成績(jì)。
上半年是我們工廠(chǎng)發(fā)展的一個(gè)階段性節點(diǎn)，我們取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰和問(wèn)題。在下半年，我們將繼續努力，保持良好的工作狀態(tài)，不斷改進(jìn)和完善工作，為實(shí)現更加輝煌的業(yè)績(jì)而共同努力。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇8
時(shí)光荏苒，轉眼間我們已經(jīng)度過(guò)了上半年的工作時(shí)光。在過(guò)去的六個(gè)月里，我們工廠(chǎng)全體員工團結一心，攻堅克難，取得了一定的成績(jì)。在此，我代表工廠(chǎng)全體員工，對過(guò)去半年的工作進(jìn)行總結如下：
1、產(chǎn)量提升：
在上半年，我們工廠(chǎng)始終將提高產(chǎn)量作為首要任務(wù)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率等措施，取得了顯著(zhù)的.成果。與去年同期相比，我們的產(chǎn)量提升了15%，為公司創(chuàng )造了更多的經(jīng)濟效益。
2、質(zhì)量穩定：
質(zhì)量是我們工廠(chǎng)的生命線(xiàn)，我們始終把質(zhì)量放在首位。通過(guò)加強質(zhì)量管理、提高員工技能水平等措施，我們成功地保持了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定，受到了客戶(hù)的一致好評。
3、安全生產(chǎn)：
安全生產(chǎn)是我們工廠(chǎng)的重中之重。在上半年，我們加強了安全生產(chǎn)教育培訓，建立了健全的安全生產(chǎn)管理體系，有效地減少了安全事故的發(fā)生，確保了員工的人身安全。
4、成本控制：
在當前經(jīng)濟形勢下，成本控制顯得尤為重要。我們工廠(chǎng)在上半年加強了成本管理，通過(guò)降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率等措施，有效地降低了生產(chǎn)成本，為公司節約了大量的費用。
5、創(chuàng )新發(fā)展：
創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的源泉。在過(guò)去的半年里，我們工廠(chǎng)積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)了一批新產(chǎn)品，拓展了新的市場(chǎng)空間，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。
上半年是我們工廠(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵階段，取得了一定的成績(jì)。但同時(shí)，我們也清楚地意識到，還存在著(zhù)許多問(wèn)題和不足，比如生產(chǎn)效率有待進(jìn)一步提升、員工技能培訓需加強等。在下半年，我們將繼續努力，不斷完善工作機制，提高工作效率，為實(shí)現全年工作目標而努力奮斗。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇9
上半年，xx廠(chǎng)團支部在礦團委和廠(chǎng)黨政的直接領(lǐng)導下，不斷加強團支部的基礎工作建設，主動(dòng)爭取廠(chǎng)黨政等各方支持，圍繞創(chuàng )建和諧礦山和廠(chǎng)安全供電生產(chǎn)，積極開(kāi)展了各項青字號活動(dòng)。主要工作有：
一、強團的自身建設。
加強團的自身建設是共青團保持蓬勃生機的根本保證。選拔了骨干青年參加了礦團委組織的“青年講壇”。開(kāi)展“我與祖國共奮進(jìn)，我與礦山共發(fā)展”為主題的團員意識教育活動(dòng)，來(lái)增強廣大團員青年的政治意識、組織意識和模范意識，扎實(shí)推進(jìn)團組織建設和團員隊伍建設。此外，成功發(fā)展了兩名新的共青團員。
二、營(yíng)造良好的氛圍，加強團員的思想政治教育工作。
1、開(kāi)展紀念中國共青團成立87周年暨“五四”運動(dòng)90周年活動(dòng)。如“我與共青團一起的日子”主題征文活動(dòng)和豐富多彩的“五四”紀念活動(dòng)等，宣傳、謳歌共青團的光榮歷程和光輝業(yè)績(jì)，進(jìn)一步弘揚“愛(ài)國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神，引導廣大團員青年樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，不斷增強使命感、責任感，在加快企業(yè)發(fā)展建設的偉大征程中展示青春風(fēng)采、做出新的貢獻。
2、參加第三屆江銅青年文化節活動(dòng)。開(kāi)展“尋找青年的足跡”主題攝影比賽、短信寫(xiě)手“集結號”等活動(dòng)。來(lái)加強青工的文化建設，充分發(fā)揮團組織文化育人的作用，展示我礦青年積極向上的精神面貌，更好地吸引和凝聚青年，促進(jìn)廣大青年健康成長(cháng)。
三、開(kāi)展一團一品”創(chuàng )建活動(dòng)。
為進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果，不斷加強團的基層組織建設，發(fā)揮共青團品牌工作優(yōu)勢，提升團組織服務(wù)青年、服務(wù)大局的能力，按照公司團字20xx[6]號文件的要求，團支部將"護電力保安全有我青年巡電隊”作為一個(gè)品牌創(chuàng )建項目，在新形勢下，要合理運用這面旗幟召喚青年、凝聚青年、激勵青年，保護電力資源，保護企業(yè)財產(chǎn)，進(jìn)一步增強我廠(chǎng)青年的社會(huì )責任感，推動(dòng)青年突擊隊工作的全面開(kāi)展。
四、生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。
圍繞廠(chǎng)里長(cháng)周期、安全、穩定供電生產(chǎn)的目標，廠(chǎng)團支部著(zhù)重抓好變一、變二兩支青年安全監督崗的工作。
1、青年安全監督崗：根據當前的`生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)一步完善了青安崗制度，調整了青安崗人員，并開(kāi)展了全工段安全檢查。加強了對崗員的“三不傷害”、“反三違”等安全知識的教育，每月進(jìn)行兩次“查隱患、保安全”的活動(dòng)，對查出的事故隱患及時(shí)反饋有關(guān)部門(mén)整改，加大了變電站設備的巡視檢查力度，針對供電生產(chǎn)中的要害部位加強安全管理。參與了我廠(chǎng)防洪度汛的疏通工作。
2、青年創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)：年初確定了兩個(gè)項目作為團支部創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)項目，分別為《加強無(wú)功管理提高電壓質(zhì)量》、《富家塢變電站進(jìn)線(xiàn)改造》。兩個(gè)項目均正在實(shí)施進(jìn)行當中，團支部對這些項目進(jìn)行了跟蹤考核，對其中存在的問(wèn)題督促整改。
五、開(kāi)展青年志愿者活動(dòng)和文體活動(dòng)，加強青年的凝聚力：
1、3月7日，廠(chǎng)廣大青年志愿者在中心廣場(chǎng)，積極開(kāi)展學(xué)雷鋒志愿活動(dòng)，主動(dòng)幫助群眾修補鍋碗瓢盆多達30余件，發(fā)放"節約用電"傳單約上千份。熱情為群眾解決問(wèn)題、傳授知識。
2、在五四青年節來(lái)臨之際xx廠(chǎng)團支部組織廠(chǎng)廣大團員青年在廠(chǎng)會(huì )議室舉行暢談會(huì )，同時(shí)組織團員青年觀(guān)看電影大片《南京，南京》，引導團員認真思考那一段難以遺忘的歷史，重新定位自己現在的生活，增強了大家的愛(ài)國主義熱情的同時(shí)又讓大家充分認識到了戰爭的殘酷和現在幸福生活的來(lái)之不易。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇10
新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現將半年來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設
夯實(shí)基礎管理車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓
提高職工綜合素質(zhì)上半年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，機長(cháng)具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的`管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合文件的要求，向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓為了跟上工廠(chǎng)“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作
確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇11
今年已經(jīng)過(guò)去一半了，隨著(zhù)xx公司搬入新廠(chǎng)，公司的規模不斷壯大，采購部的工作任務(wù)更加艱巨。在新的工作環(huán)境中，我們采購部更加積極努力的做好我們的每項工作。在這半年我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在公司領(lǐng)導的關(guān)心、指導和幫助以及其部門(mén)的配合下，上半年采購計劃執行情況較好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要情況總結如下：
一、努力工作，順利完成各項采購任務(wù)
我們采購部繼續努力克服困難，基本完成了采購和外協(xié)的加工的各項任務(wù)，按時(shí)保證生產(chǎn)的需求。根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在采購材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品提供成本估價(jià)。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)到材料，減少成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。
二、完善采購制度，降低成本
督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商。采購部繼續圍繞控制成本，在采購和外協(xié)加工中多找兩家到三家廠(chǎng)家進(jìn)行對比，從產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比和加工質(zhì)量等方面開(kāi)展工作。采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
三、做好后勤保障，發(fā)揮崗位職責
眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的.關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應商進(jìn)行溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司的標準供應產(chǎn)品。
督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤工作。其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。本著(zhù)安全第一，預防為主的主導思想，時(shí)刻提示加強安全意識，每筆業(yè)務(wù)資金安全第一的反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)作為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟損失。
下半年的工作中，我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇12
20xx年上半年已接近尾聲，xx廠(chǎng)上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫚肽陙�(lái)的忙碌與付出xx廠(chǎng)在公司及廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的上半年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
xx廠(chǎng)的發(fā)展離不開(kāi)全廠(chǎng)各部門(mén)的同心協(xié)力及共同努力，xx廠(chǎng)生產(chǎn)管理部在20xx上半年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習，現就本部門(mén)上半年的工作完成情況總結匯報如下：
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調生產(chǎn)，合理調度。
根據公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計劃及我廠(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調度和協(xié)調生產(chǎn)。上半年xx—xx月份共制備生產(chǎn)xx。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產(chǎn)xx。按公司要求及工廠(chǎng)計劃圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)工藝查證。
生產(chǎn)現場(chǎng)的工藝查證，是保證xx規范和xx標準貫徹執行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設備、物料等進(jìn)行監督控制，從而實(shí)現生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標。生產(chǎn)管理部在過(guò)去的半年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標準，避免不合格產(chǎn)品的出現。
3、認真上報各種生產(chǎn)統計報表及生產(chǎn)數據。
生產(chǎn)管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產(chǎn)銷(xiāo)存日報到周報、產(chǎn)銷(xiāo)存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時(shí)報表。每一份報表都要求及時(shí)準確無(wú)誤、認真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數據的工作中從未出現任何差錯，為xx廠(chǎng)部門(mén)之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗過(guò)程。為了保證生產(chǎn)工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認真的查對和審核，并對審核過(guò)程中發(fā)現的.種種問(wèn)題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷(xiāo)售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時(shí)掌握本廠(chǎng)成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數據。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現脫節或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據公司產(chǎn)品訂貨單及本廠(chǎng)成品庫存情況，認真履行產(chǎn)品發(fā)放手續，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至xx月份共辦理完成xx發(fā)放手續xx余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品xx。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年xx月，生產(chǎn)管理部圓滿(mǎn)完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統計工作。確保我廠(chǎng)污水、廢氣等污染物達標排放。同時(shí)，認真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠(chǎng)《污染物排放許可證》的上半年檢審工作，向地方環(huán)保部門(mén)提交了審計所需的各種材料和報告。
二、存在問(wèn)題
1、因本部門(mén)人員配置不夠，致使深入車(chē)間等工段進(jìn)行現場(chǎng)管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學(xué)習，未能很好地協(xié)調解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實(shí)施。
三、下半年工作計劃
1、使現場(chǎng)管理向縱深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
3、與生產(chǎn)車(chē)間、采購供應部等部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據我廠(chǎng)產(chǎn)、銷(xiāo)、存情況，認真搞好產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作。
5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過(guò)程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇13
今年上半年，尾砂工段在廠(chǎng)黨政的正確領(lǐng)導下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團結拼搏，銳意進(jìn)取。在安全生產(chǎn)方面取得了良好的成績(jì)。
一、安全環(huán)保管理
今年上半年，我工段緊緊圍繞“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以礦安委20xx(1)號文和選礦廠(chǎng)20xx年安全環(huán)保工作計劃為指南，結合自身特點(diǎn)制定了切合工段實(shí)際的安全管理辦法，具體表現在如下幾個(gè)方面：一是繼續實(shí)行“分級管理，分級負責，分級把關(guān)”的安全管理辦法。年初工段同廠(chǎng)里簽訂安全責任合同書(shū)，班組同工段簽訂安全責任合同書(shū)，在班組中建立安全互保機制,使全工段員工都能明確自己在安全生產(chǎn)中所肩負的責任。二是加強危險點(diǎn)、源的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關(guān)，為員工配備了實(shí)用的取酸小車(chē)，實(shí)行早班取酸的管理模式，在取酸、轉運及倒酸作業(yè)時(shí)指定工段領(lǐng)導跟班監護。三是強化了對鉗工班的安全管理，我工段鉗工班擔負著(zhù)全工段管道、設備的檢修、維護工作，是工段安全工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。為此我們堅持工段領(lǐng)導派班及工作全過(guò)程安全監控的安全管理辦法，同時(shí)在周四的安全學(xué)習中推行每人必須發(fā)言的模式，以提高維修人員的安全意識。四是認真抓好安全標準化工作，通過(guò)對安全標準化工作的完善和學(xué)習，員工的安全意識有了很大的提高。五是加強日常管理，我們認真進(jìn)行安全自檢、自查活動(dòng)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，對員工們反映的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。
今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過(guò)濾機刮料口的改造、自動(dòng)排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。除此之外，一方面我們還加強了現場(chǎng)的安全管理，工段領(lǐng)導每天多次深入現場(chǎng)，巡查各崗的生產(chǎn)情況，對于安全難度大的工作工段領(lǐng)導全程監管，對于安全難度一般的工作也不放松，做到生產(chǎn)無(wú)小事。同時(shí)抓好領(lǐng)導的值班工作，值班領(lǐng)導接到報警電話(huà)以最短的時(shí)間趕赴現場(chǎng)指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實(shí)，對于“三違”現象嚴查，嚴抓，嚴管。通過(guò)這些措施的落實(shí)我們取得了比較好的效果，確保了安全生產(chǎn)。
環(huán)保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠(chǎng)每月的廠(chǎng)區工業(yè)環(huán)境檢查為契機，大力整治現場(chǎng)衛生，抓好清潔生產(chǎn)，對全工段的環(huán)境衛生進(jìn)行了大力整治，嚴格各項工藝操作，認真抓好尾砂的回收利用，減少廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環(huán)境造成污染的可能，對于本工段的危險化學(xué)品我們嚴防泄漏，嚴格按照is14000的要求去做。不僅如此，我們還積極進(jìn)行技術(shù)革新以減少廢油的排放，如對全尾四臺過(guò)濾機加裝集油裝置，從而避免了過(guò)濾機軸瓦的潤滑油落地的現象，通過(guò)我們的努力，我工段的工業(yè)衛生環(huán)境有了很大的改觀(guān)。
二、設備管理方面
積極推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質(zhì)量，使工段的生產(chǎn)設備持續穩定地為尾砂的.生產(chǎn)服務(wù)。我們著(zhù)重從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一是力爭從源頭消除隱患，在抓好設備檢修質(zhì)量的同時(shí)，我們進(jìn)一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設備的點(diǎn)、巡檢制度，形成規范的設備管理體系。在設備保養方面，根據設備運行工況以及設備部件使用周期及時(shí)對設備零件進(jìn)行定期更換，詳細填寫(xiě)設備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態(tài)。不僅如此，我們還對操作班的點(diǎn)檢作了要求，規定每班的班長(cháng)負責本班設備的巡檢工作，且要把發(fā)現的問(wèn)題詳細的寫(xiě)在交接班本上，由設備段長(cháng)負責處理，避免每次交班時(shí)，出現設備維護的盲區，使維護工作更持續、更有效。讓工段領(lǐng)導能夠更直接、更清晰的了解每一臺設備的運行情況，適時(shí)采取維護措施，這些均有效地提高了設備的運轉率。二是積極推行機長(cháng)制的實(shí)施，為了把這項工作做得扎實(shí)，我們把機長(cháng)同班組掛鉤，機長(cháng)所在的班組共同承擔機長(cháng)的責任，通過(guò)這項措施的實(shí)施對設備的日常維護保養得到了加強。再則我們還充分利用停產(chǎn)檢修等有利時(shí)機積極進(jìn)行技術(shù)改造開(kāi)展小改小革等革新活動(dòng)，比如自動(dòng)排液裝置排料口的改造，解決了排料時(shí)砂漿濺出地面的現象。三是在確保正常生產(chǎn)的同時(shí)要求生產(chǎn)班班中加強巡查;維修班班每天進(jìn)行一次設備巡查;工段領(lǐng)導每天兩次巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，在工段的領(lǐng)導下維修班組盡心盡力地抓好設備的維護，生產(chǎn)班組認真的抓好設備的保養，為設備的正常運轉打下了良好的基礎。
三、生產(chǎn)管理方面
今年，礦里根據采礦充填工藝技術(shù)相關(guān)要求對，對尾砂的生產(chǎn)進(jìn)行了調整，20xx年分級尾砂和全尾砂產(chǎn)量按1:1比例進(jìn)行組織生產(chǎn)，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產(chǎn)量，選礦尾砂綜合回收率調整為75%。為此，我們在廠(chǎng)黨政的支持下，挖掘潛力，積極配合進(jìn)行尾砂產(chǎn)能優(yōu)化試驗調試，于3月17日完成了調試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入使用，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程，為今后尾砂根據新要求進(jìn)行生產(chǎn)打下了良好的基礎，在此過(guò)程中，我們嚴管理、細操作，操作工時(shí)時(shí)對每班的產(chǎn)量進(jìn)行監控，主動(dòng)進(jìn)行細節的調控，生產(chǎn)管理逐步向安全高效穩定發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)狀況不斷得到優(yōu)化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個(gè)較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開(kāi)機2644小時(shí)，生產(chǎn)分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開(kāi)機11281.10小時(shí)，生產(chǎn)全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環(huán)保工作做了一些貢獻。
四、技術(shù)探索方面
為了抓好尾砂的生產(chǎn)，探索適合尾砂生產(chǎn)的最佳工藝，減輕尾砂生產(chǎn)的勞動(dòng)強度，我工段在廠(chǎng)行政的領(lǐng)導下，在生產(chǎn)技術(shù)科的大力支持下。我們大膽探索，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)，提供了寶貴的技術(shù)依據。今年上半年，我們主要參與了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產(chǎn)能優(yōu)化工藝調試試驗，確定了今后尾砂生產(chǎn)的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內的尾砂進(jìn)行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進(jìn)行了技術(shù)儲備。三是全尾砂系統四臺自動(dòng)排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有一定好處。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇14
半年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在工廠(chǎng)和上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現將半年來(lái)的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理
車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作步入正軌，車(chē)間的'綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)
上半年，車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓計劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養、消防知識、體系管理等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓
月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識培訓，整個(gè)培訓過(guò)程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過(guò)此次培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭，機長(cháng)具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在20xx年xx月xx日起至xx月xx日期間的試用期內，新員工對待工作積極負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導的`一致肯定和好評。
3、設備保養知識培訓
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(cháng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓，為車(chē)間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實(shí)的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結合體系文件的要求，向參會(huì )人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
5、標準化知識培訓
為了跟上工廠(chǎng)“三標一體”標準化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習，就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì )人員做了深刻詳細的講解，并針對在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認真的學(xué)習。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保工廠(chǎng)改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、本著(zhù)“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
5、開(kāi)展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習型班組評比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩定提高。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識
根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度，并制訂了車(chē)間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）分解表》，將工廠(chǎng)下達給車(chē)間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全承諾書(shū)》。
半年以來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作；組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備安全操作的監督檢查工作。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇15
回首上半年，我們加工廠(chǎng)經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，我謹以此總結向大家匯報。
一、生產(chǎn)情況
1. 生產(chǎn)效率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率，我們成功提升了生產(chǎn)效率，實(shí)現了計劃產(chǎn)量的增長(cháng)。
2. 質(zhì)量控制：加強質(zhì)量管理，嚴格執行生產(chǎn)標準，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，客戶(hù)投訴率明顯下降。
3. 安全生產(chǎn)：加強安全培訓和管理，有效降低了生產(chǎn)事故率，員工安全意識得到提升。
二、市場(chǎng)銷(xiāo)售
1. 銷(xiāo)售額增長(cháng)：通過(guò)開(kāi)拓新市場(chǎng)、拓展客戶(hù)群，上半年銷(xiāo)售額實(shí)現了較大幅度增長(cháng)。
2. 品牌影響力提升：加強品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)策略，公司在行業(yè)內的知名度和影響力不斷提升。
3. 客戶(hù)滿(mǎn)意度：注重與客戶(hù)溝通和反饋，及時(shí)解決問(wèn)題，客戶(hù)滿(mǎn)意度穩步提升。
三、團隊建設
1. 培訓提升：加強員工培訓和技能提升，提高了員工整體素質(zhì)和工作效率。
2. 激勵機制：建立激勵機制，激發(fā)員工工作熱情，凝聚團隊向心力。
3. 溝通協(xié)作：加強部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，提高了工作效率，實(shí)現了團隊協(xié)同發(fā)展。
四、展望下半年
在上半年的基礎上，我們將繼續努力，不斷提升生產(chǎn)效率、優(yōu)化銷(xiāo)售渠道、加強團隊建設，為公司的'發(fā)展貢獻力量。同時(shí)，我們也將面對更多的挑戰和競爭，需要全體員工凝心聚力，共同努力，實(shí)現更好的成績(jì)。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇16
又是半年過(guò)去了，20xx年的六月份不期而至。自入廠(chǎng)至今，算起來(lái)也是過(guò)去了一年的時(shí)間，我不僅完成了社會(huì )身份的轉變，而且實(shí)現了作為一個(gè)xx職工的角色認同。這半年時(shí)間，是我不斷完善、不斷進(jìn)步、不斷提高的半年；如果說(shuō)20xx年里，由于剛進(jìn)廠(chǎng)還是無(wú)知生疏的新手，那么20xx的上半年則是逐漸熟練、熟悉，逐漸走向成熟的重要階段。在這半年里，我除了在業(yè)務(wù)技能水平上有了新的收獲和提升，在活動(dòng)等其它方面的綜合能力上也有了較為明顯、較為出色的表現和展露。
一、業(yè)務(wù)技能：
在業(yè)務(wù)技能方面，理論知識上不斷學(xué)習、認真做好筆記，及時(shí)查疑補惑。在每月的班組一體化答題、月度理論考試以及相關(guān)培訓中始終秉持認真、嚴肅的態(tài)度，盡可能地不讓自己在理論方面留有漏洞或者空白。充分利用夜班等空閑時(shí)間為自己充電，同時(shí)為實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題尋找理論回答。
在實(shí)踐中，積極向崗位師傅們請教實(shí)踐操作方面的各種方法、要點(diǎn)和小竅門(mén)、小技巧，努力鍛煉自身應對復雜、突發(fā)情況的技能與應急處置的能力。夯實(shí)操作技能，加強和重視實(shí)際操作能力，不斷積累，不斷改進(jìn)，不斷提高。對問(wèn)題不敷衍，接受批評和建議，從中吸取教訓，汲取經(jīng)驗，獲得處理問(wèn)題的最佳本領(lǐng)。在班組建設“五型”班組，爭創(chuàng )“三佳”活動(dòng)、黨員先鋒崗、對標中發(fā)揮自己力所能及的主動(dòng)性、建設性，做好崗位工作，不拖后腿，不掉隊伍�？朔щy，發(fā)揚精神，即使年三十大夜也要站好崗，干好事。不埋怨、不爭成績(jì)，不計較得失，凡事從鍛煉自己的角度思考。一如既往，少說(shuō)話(huà)、多干事。接下去的半年里，自己將繼續盡所有可能去充實(shí)自己，增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)，以適應和滿(mǎn)足公司、運行部新的更高的要求。
二、活動(dòng)參與：
20xx年上半年以來(lái)的各項活動(dòng)，基本都能夠踴躍參加。五一合唱活動(dòng)、乒乓球比賽、青年聯(lián)誼以及各種應急演練、“我為安全建言獻策”，事故案例學(xué)習、技能培訓等都有所表現。認真實(shí)踐黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，立足崗位，著(zhù)眼能力�？傮w而言，不論車(chē)間還是公司的`活動(dòng)都基本能做到踴躍參與，積極配合。在接下來(lái)的時(shí)間里，需要在文體活動(dòng)方面有所改變，能夠積極投身到其中，并樂(lè )在其中，豐富自己的工作生活，使自己有一個(gè)愉悅、奮發(fā)向上的狀態(tài)。
三、綜合能力：
發(fā)揮自己能寫(xiě)的優(yōu)勢，積極投入到班組、車(chē)間、公司以及黨支部、團支部的各項事務(wù)中去。努力做好做優(yōu)，做精做細。先后在黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、職工之家建設、班組“管理經(jīng)驗”十年交流活動(dòng)、我為安全建言獻策等各項任務(wù)中發(fā)揮作用，貢獻力量。用自己的專(zhuān)長(cháng)為班組建設添磚加瓦，在這些崗位以外的工作中獲得錘煉，取得成績(jì)。下半年要繼續在這方面做有益的探索，努力使自己各方面的綜合能力過(guò)硬，經(jīng)得起考驗。取得更好的成績(jì)。
四、其它：
上半年的工作中，基本上能做到勤于操作，精于思考。特別是在公司開(kāi)辦青工之聲欄目以后，發(fā)表多篇文章。其中，《學(xué)習三會(huì )》、《爭做思想破冰的實(shí)踐者》兩篇文章受到總經(jīng)理的充分肯定。尤其是《爭做思想破冰的實(shí)踐者》更是在全廠(chǎng)的青年中被廣泛學(xué)習。其實(shí)，這些東西也都是平時(shí)日積月累、細心觀(guān)察，勤于思考的結果，更是從每天崗位上普通的工作中總結出來(lái)的。離不開(kāi)自己的實(shí)踐，更離不開(kāi)各位師傅們的精心教導與幫助。我將在今后的工作中繼續發(fā)揮比較優(yōu)勢，扎實(shí)工作，深入思考，爭取更精彩的成績(jì)。
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去了，成績(jì)已經(jīng)成為過(guò)去。但是，不足和問(wèn)題仍然會(huì )有。因此，我將在下半年以及今后更長(cháng)的時(shí)間里嚴格要求自己，對自己提出更高的標準，努力完成公司和運行部給我的各項工作和任務(wù)，并取得個(gè)人更好的成績(jì)。
工廠(chǎng)上半年工作總結 篇17
回顧過(guò)去半年的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)的完成了公司及領(lǐng)導交給的各項運行工作。實(shí)現了日常運行指標完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司的奮斗目標做出了顯著(zhù)的貢獻。在即將過(guò)去的半年里，我們主要對以下幾個(gè)方面的工作進(jìn)行總結：
一、安全方面
我們鍋爐車(chē)間人員除了嚴格遵守公司的各項規章制度，并且積極開(kāi)展安全教育，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：
第一從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性；
第二提高運行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設備的安全操作規程；
第三發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監督的`精神。所以只有端正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專(zhuān)業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。
二、生產(chǎn)方面
運行工作：我們鍋爐運行班組堅定的實(shí)行崗位負責制，不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，進(jìn)一步開(kāi)展了每周一次的班長(cháng)碰頭會(huì )，加強班組與班組之間、班長(cháng)與班長(cháng)之間對一周內設備運行情況及分析心得的交流互補，并將電廠(chǎng)生產(chǎn)會(huì )議及班長(cháng)碰頭會(huì )的內容有效落實(shí)。不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“跑、冒、滴、漏”問(wèn)題，保證設備及運行人員處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。
20xx年，鍋爐累計產(chǎn)汽量xx萬(wàn)噸，耗水量xx萬(wàn)噸，耗煤量累計xx萬(wàn)噸，煤汽比，生物質(zhì)量累計xx噸。鍋爐累計運行2952小時(shí)；2#鍋爐累計運行3456小時(shí)；3#鍋爐累計運行5736小時(shí)。
20xx年，車(chē)間完成了年初制訂的對1#、2#、3#鍋爐內部，尤其是高溫旋風(fēng)分離器內部脫落澆注料的砌筑維修工程，對分離器靶區磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復，1#鍋爐北側分離器頂部也進(jìn)行了重新澆筑。
9月，對1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內壁增加一層厚度δ=6mm(Q235A)鋼板，上箱體頂板由原來(lái)的50mm增加至80mm，內部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性，蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。
目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運行驗證，密封性與保溫性符合預期目標。3#除塵器上箱體維修改造工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。
日常檢修工作：面對進(jìn)入檢修期的設備，檢修班組人員發(fā)揚實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著(zhù)，做到了設備出現問(wèn)題早準備，早發(fā)現，早解決，出色的完成了各項檢修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設備的長(cháng)期運行提供了強有力的保障。
三、不足之處
1.個(gè)別員工的主動(dòng)性、積極性較差，嚴重時(shí)，將會(huì )影響運行/檢修質(zhì)量，如果疏于管理，小隱患也會(huì )變成大事故。一方面積極探索調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的方法，另一方面就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
2.事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備構造，性能以及運行原理了解透徹，并且在長(cháng)期運行實(shí)踐中積累大量的經(jīng)驗，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
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