雙促活動(dòng)調研報告的調研報告
在雙促活動(dòng)中，我隊按照采油廠(chǎng)“雙促”活動(dòng)第二階段的要求，認真做好調查研究工作，成立“雙促”調研小組，深入到各班組間收集群眾反映的信息。并將其逐一記錄分析，商討整改措施。下面，就我隊調研工作的開(kāi)展簡(jiǎn)要總結如下：
一、組織實(shí)施與時(shí)間安排
我隊成立由指導員任組長(cháng)、隊長(cháng)、工會(huì )主席、團支書(shū)為成員的的“雙促”調研小組，采取分組成包，分工不分家的工作方法，自5月11日起，分別到全隊七個(gè)班組中和職工面對面溝通，各成員根據自己工作特點(diǎn)，在生產(chǎn)、生活、隊務(wù)公開(kāi)和民生問(wèn)題等方面和職工進(jìn)行談心談話(huà)，將談話(huà)結果帶回調研小組討論，制定解決方案。
二、調查的人群和范圍
全隊57名職工，7名非在職人員全部列入調查范圍，分為前線(xiàn)班組5個(gè)，后勤一個(gè)，維修班一個(gè)，和協(xié)解人員，共8組，協(xié)解人員由指導員負責，維修班主要由隊長(cháng)、工會(huì )主席負責，后勤主要由指導員負責，前線(xiàn)班組女職工主要由指導員負責，男職工主要由隊長(cháng)、工會(huì )主席負責。合理利用共同勞動(dòng)、工間休息和值班以及休息時(shí)間，營(yíng)造自然、溫馨的良好談話(huà)氣氛，鼓勵職工說(shuō)出內心的真實(shí)想法。
三、群眾反映的問(wèn)題及研究解決情況
問(wèn)題一：__*提出，前線(xiàn)女工工作缺乏主動(dòng)性，如果班長(cháng)不在，干活時(shí)沒(méi)有領(lǐng)頭人，出現遇到問(wèn)題不能及時(shí)拿出解決方案的現象。
解決方案：在各班組中加強技術(shù)培訓和責任心的培養，并由班長(cháng)選擇技術(shù)過(guò)硬，工作積極性強，影響力較大的職工重點(diǎn)培養，使其在班長(cháng)不再期間可以起到班長(cháng)的作用，協(xié)調班組的工作。
問(wèn)題二：__*提出，前線(xiàn)女工工作辛苦，很好的體現了“兩講”，但宣傳小組都是隊部后勤人員，很多好的事跡發(fā)掘不出來(lái)，不能宣傳出去。
解決方案：宣傳小組奪下班組采訪(fǎng)，將感人的事跡和照片宣傳出來(lái)，班組也要主動(dòng)的向宣傳小組成員提供信息和素材。同時(shí)在各班組培養宣傳員，保證各班組事跡的及時(shí)報道。
問(wèn)題三：____提出，前線(xiàn)班組和技術(shù)人員存在溝通障礙，有一些好的建議提出來(lái)的不到采納，或者不采納不能夠說(shuō)明原因，打擊前線(xiàn)人員創(chuàng )新創(chuàng )效的積極性。
解決方案：對于同一件事物，班組和技術(shù)員的認識很可能出現偏差，溝通也可能出現失真現象，對于前線(xiàn)班組提出的合理化建議，要盡量詳細的對技術(shù)員講明白，技術(shù)員要耐心聽(tīng)取，如果認為不合理，要耐心解釋清楚原因，一起商討，達成共識，意見(jiàn)不能一致的'，可以向有關(guān)部門(mén)和人員請教。班組提出合理化建議時(shí)，要做書(shū)面的紀錄，并注明向誰(shuí)提出，時(shí)間，內容，是否采納，并將其列入周分析會(huì )內容。
問(wèn)題四：____提出，后勤人員工作環(huán)境舒適，勞動(dòng)強度低，不公平，應該讓后勤人員到前線(xiàn)班組包井干活。
解決方案：后勤人員雖然工作環(huán)境舒適，但是責任心強，工作頭緒多，而且要求的業(yè)務(wù)水平要高。雖然勞動(dòng)強度低，但勞動(dòng)時(shí)間并不短，且多有加班現象。以前雖然有過(guò)后勤包井的先例，但是現在后勤人員已經(jīng)精簡(jiǎn)，而工作量也增加了，前線(xiàn)職工由于近幾年開(kāi)井數的減少，人均包井數已經(jīng)下降，而且后勤和前線(xiàn)在浮動(dòng)工資上已經(jīng)有了明顯的差別，所以在讓后勤人員到前線(xiàn)包井并不現實(shí)，但在競聘上崗時(shí)，前線(xiàn)人員可以競聘后勤崗位。
問(wèn)題五：后勤人員提出，前線(xiàn)人員都有發(fā)工資條，后勤人員不發(fā)，有些地方不明白不方便查對，要求發(fā)工資條。
解決方案：后勤人員因為在隊部上班，到會(huì )計處察看工資表十分方便，本著(zhù)節約的原則，以前后勤一律不發(fā)工資條，既然有人提出不好意思宗到會(huì )計那里去查，又十分想弄清楚，以后后勤人員一律下發(fā)工資條。
問(wèn)題六：____站人提出，工資條上獎懲扣罰沒(méi)有注明，每月按工時(shí)分配的浮動(dòng)獎金和獎懲的錢(qián)算在一起，獎勵和扣罰的金額不明了，需要備注清楚。
解決方案：由于工資條空間有限，備注太多是不現實(shí)的，為了使大家對獎懲情況能夠看的清楚明白，每月工資條下發(fā)后，在通告欄內張貼獎懲，大家可到公告欄查閱。
問(wèn)題七：____提出，班組男職工少，發(fā)生大的工作量時(shí)需要維修班幫忙，造成維修班工作量增加，建議每個(gè)班組增加一名男職工。
解決方案：男職工少一直是困擾我隊多年的問(wèn)題，但是目前大的局勢來(lái)看，短時(shí)間內解決不是很現實(shí)，這條意見(jiàn)我們會(huì )向上級部門(mén)反應，在沒(méi)有解決之前，大家要發(fā)揚石油人的光榮傳統，克服困難，保證正常生產(chǎn)。
四、需要上級解決的問(wèn)題
男職工比例少，且多有老職工，班長(cháng)、維修班工作強度大，建議調整職工結構。
五、職工所提的意見(jiàn)及建議
1、____針對辛34-31加藥劑時(shí)容易噴濺，建議創(chuàng )新平穩加藥裝置，經(jīng)董紅海研究設計，維修班幫助制作并試驗使用，效果良好。
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