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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南以及注意事項
想要創(chuàng )業(yè)，首先要有一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，那么怎樣才能寫(xiě)好一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有什么寫(xiě)作的技巧和注意事項嗎?YJBYS小編為大家介紹如下，歡迎查看!
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作指南
創(chuàng )業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份深入、具體、完整的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易懂。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的組成部分(順序和內容僅供參考)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結、產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)調查和分析、公司戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)管理、管理團隊、融資與資金運營(yíng)計劃、財務(wù)分析與預測、關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題等十個(gè)方面。
一、執行總結
是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括，包括以下方面：
1、公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述
2、面臨的市場(chǎng)機會(huì )和目標市場(chǎng)定位與預測
3、市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢
4、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
5、團隊概述
6、所需資源，提供的利益等
二、產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭
1、本創(chuàng )業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境
2、詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求
三、市場(chǎng)調查和分析
1、目標市場(chǎng)的定位與分析
2、市場(chǎng)容量估算和趨勢預測
3、競爭分析和競爭優(yōu)勢
4、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
5、市場(chǎng)發(fā)展的趨勢等
四、公司戰略
闡釋公司的發(fā)展戰略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括：
1、商業(yè)模式
2、總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場(chǎng)目標
3、公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略
4、主要的合作伙伴與競爭對手等
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括：
1、定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等
2、制定符合本項目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略
3、構建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道
4、提出新穎而富于吸引力的推廣策略
六、經(jīng)營(yíng)管理
1、生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程
2、設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期
3、產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理
七、管理團隊
1、公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力
2、各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補
3、領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況
八、融資與資金運營(yíng)計劃
1、資金需求和來(lái)源
2、融資計劃
3、股本結構與規模
4、資金運營(yíng)計劃
5、退出策略(方式、時(shí)間)
九、財務(wù)分析與預測
1、關(guān)鍵的財務(wù)假設
2、會(huì )計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報)
3、財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)
十、關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題
可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問(wèn)題、相應的規避計劃等。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作注意事項
一、一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃應該：
1、清晰，簡(jiǎn)潔
2、展示市場(chǎng)調查和市場(chǎng)容量
3、了解顧客的需要并引導顧客
4、解釋他們?yōu)槭裁磿?huì )掏錢(qián)買(mǎi)你的產(chǎn)品/服務(wù)
5、制定一個(gè)適宜的投資推出策略
6、解釋為什么你最合適做這件事
二、一份成功的創(chuàng )業(yè)計劃不應該：
1、過(guò)分樂(lè )觀(guān)
2、拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數據
3、只專(zhuān)注于產(chǎn)品
4、忽視競爭威脅
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