- 相關(guān)推薦
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該怎樣寫(xiě)？
執行總結是創(chuàng )業(yè)計劃一到兩頁(yè)的概括，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該怎樣寫(xiě)?包括以下方面：
· 本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景和項目的簡(jiǎn)述
· 創(chuàng )業(yè)的機會(huì )概述
· 目標市場(chǎng)的描述和預測
· 競爭優(yōu)勢和劣勢分析
· 經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
· 團隊概述
· 預計能提供的利益
產(chǎn)業(yè)背景和公司概述
· 詳細的市場(chǎng)分析和描述
· 競爭對手分析
· 市場(chǎng)需求
· 公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足目標市場(chǎng)顧客的需求，進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
市場(chǎng)調查和分析
· 目標市場(chǎng)顧客的描述與分析
· 市場(chǎng)容量和趨勢的分析、預測
· 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
· 估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額
· 市場(chǎng)發(fā)展的走勢
公司戰略闡釋公司如何進(jìn)行競爭
· 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略
· 通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標
· 制定公司的營(yíng)銷(xiāo)策略
公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件
· 收入來(lái)源
· 收支平衡點(diǎn)和正現金流
· 市場(chǎng)份額
· 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹
· 主要合作伙伴
· 融資方案
關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定
· 關(guān)鍵的風(fēng)險分析(財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險)
· 說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題(應急計劃)
管理團隊
· 介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補);介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。
公司資金管理
· 股本結構與規模
· 資金運營(yíng)計劃
· 投資收益與風(fēng)險分析
財務(wù)預測
· 財務(wù)假設的立足點(diǎn)
· 會(huì )計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)
· 財務(wù)分析(現金流量表、比率分析等)
假定公司能夠提供的利益
這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：
· 總體的資金需求
· 在這一輪融資中需要的是哪一級
注意事項
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供貨商、顧客、政策機構。所以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一定要通俗易懂。
· 如何使用這些資金
· 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。
【大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該怎樣寫(xiě)？】相關(guān)文章：
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎樣寫(xiě)11-13
怎樣寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？03-28
怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？03-09
怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容12-12
怎樣寫(xiě)好商業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)03-21
怎樣寫(xiě)出優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？03-28
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應該怎么寫(xiě)03-18
大學(xué)生應該怎樣創(chuàng )業(yè)03-02