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創(chuàng )業(yè)如何網(wǎng)聚人才
第一招：吸引留學(xué)人員，收割人才。
為了爭奪留學(xué)者，英國宣布到2005年，要使外國留學(xué)生占到本國學(xué)生的25%；德國計劃也將這一比例提高到20%.近年來(lái)，外國大學(xué)把各種教育會(huì )展和留學(xué)咨詢(xún)辦到了中國人的家門(mén)口。
第二招：兼并購買(mǎi)企業(yè)，連鍋端才。
美國思科公司是個(gè)最典型的例子。在9年的時(shí)間里，它成功收購了80多家大小公司，看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。
第三招：雇傭獵頭行動(dòng)，專(zhuān)獵高才。
據不完全統計，世界上70%的高級人才通過(guò)獵頭公司調整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
第四招：國外設立機構，就地取材。
隨著(zhù)我國對外開(kāi)放程度的不斷擴大，不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰略”，設立了不少附屬于企業(yè)的研究機構。目前，在我國設立研究機構的已有14個(gè)國家的跨國公司，成立研究機構近百個(gè)，僅北京就有15個(gè)。拿規模最大的貝爾實(shí)驗室中國研究中心來(lái)說(shuō)，400多人員，96%擁有博士、碩士學(xué)位。這些機構實(shí)際上成了爭奪當地人才的橋頭堡。
不少科研人才受雇于外國公司，繼而移居國外。以俄羅斯為例，至今已有1.5萬(wàn)科研人員移居國外。
第六招：修改移民法規，開(kāi)門(mén)迎才。
移民政策的松緊涉及到國內的就業(yè)市場(chǎng)，不少發(fā)達國家不愿放開(kāi)這道閘門(mén)，但隨著(zhù)信息革命的發(fā)展，這些國家也遭遇了人才危機，于是近年來(lái)紛紛修改移民法規和政策，美國就于2000年將H—B1簽證（允許外國專(zhuān)業(yè)人才來(lái)美工作簽證）限額從每年11.5萬(wàn)人提高到19.6萬(wàn)人，為期三年。
第七招：?jiǎn)?dòng)特別計劃，超前號才。
對于學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生，外國有識之士認為，只要看準了，就要舍得投資，這是“對未來(lái)的投資”，雖說(shuō)有風(fēng)險，但值得一博。目前，各大跨國公司爭奪人才的對象已經(jīng)從大學(xué)向前擴展到了高中、初中的“神童”身上。
第八招：利用網(wǎng)絡(luò )管道，聚集人才。
網(wǎng)絡(luò )的便捷給人才大戰創(chuàng )造了條件，據統計，近年來(lái)，全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬(wàn)家以上，全美職業(yè)銀行就因此儲存了160萬(wàn)個(gè)求職者和150萬(wàn)個(gè)招聘崗位資料。
第九招：出國訪(fǎng)問(wèn)，順手牽才。
通過(guò)項目主管或公司高層管理的親自出訪(fǎng)，與之有接觸后，雙方達成意向，一拍即合。
第十招：合作辦學(xué)設獎，養育人才。
清華大學(xué)近百種獎學(xué)金里，外企公司占了一半，北京大學(xué)總額400多萬(wàn)元的獎學(xué)金中，外企占了300萬(wàn)元。
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