- 相關(guān)推薦
2017創(chuàng )業(yè)失敗者總結的5條經(jīng)驗
有關(guān)創(chuàng )業(yè)失敗者為當下創(chuàng )業(yè)者總結的5條經(jīng)驗，下面就是小編整理的，歡迎創(chuàng )業(yè)者閱讀與了解。
1、減少參加創(chuàng )業(yè)者舉辦的各種活動(dòng)
這個(gè)星期我已經(jīng)受邀參加了五位創(chuàng )業(yè)者舉辦的活動(dòng)了，這其實(shí)是一個(gè)很奇怪而且瘋狂的現象。
創(chuàng )業(yè)者活動(dòng)被認為是“最好的社交網(wǎng)絡(luò )”，但過(guò)多這樣的活動(dòng)會(huì )花費你大量的時(shí)間，而在初期你最好把這些時(shí)間用在團隊里。同時(shí)在這些活動(dòng)里，這些行業(yè)里的人并不會(huì )是你的客戶(hù)，你應該參加一個(gè)與你潛在客戶(hù)群相關(guān)的活動(dòng)。
不過(guò)和兩三個(gè)你感興趣的創(chuàng )業(yè)者保持聯(lián)系，偶爾和他們進(jìn)行一些活動(dòng)，可以讓你擺脫孤獨感，也會(huì )對你的創(chuàng )業(yè)社交有極大的幫助。
2、不要再參加創(chuàng )業(yè)者之間的競賽
創(chuàng )業(yè)者之間往往有許多各種各樣的競賽，比如創(chuàng )新競賽、投球競賽以及商業(yè)計劃比賽。有時(shí)候獎品竟然會(huì )是你公司的投資(一等獎一個(gè)投資人，二等獎兩個(gè)投資人)。
老實(shí)說(shuō)，你想不想讓一個(gè)投資人在雞尾酒會(huì )上為你的公司進(jìn)行投資呢?對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，獲得一筆投資就如同接到銀行的電話(huà)通知你已經(jīng)通過(guò)審核可以擁有一筆透支金額一樣，是一個(gè)非常幸運的事。
不過(guò)，它也會(huì )讓事情變得尷尬:我接到過(guò)一個(gè)國際主流咨詢(xún)公司的電話(huà)，他們告訴我，我們獲得了一個(gè)很大的創(chuàng )新獎。他們非常認真地跟我說(shuō)如果我能夠告訴大家我們贏(yíng)得了這次比賽，他們可以支付給我7500歐元。還有一次，我受邀接受了一個(gè)電臺節目的采訪(fǎng)，是關(guān)于支持創(chuàng )業(yè)者們的，當時(shí)只要求簽署一封協(xié)議書(shū)，他們會(huì )在廣播里聲稱(chēng)贈予我們188000美元。但我并沒(méi)有答應。
你其實(shí)可以利用你參加比賽的時(shí)間去贏(yíng)得“業(yè)務(wù)支持”，或者幫助一些MBA學(xué)員為了完成他們的課題，從而讓他們幫助你壯大你的事業(yè)。我會(huì )用自己私人的時(shí)間來(lái)和我新建立的團隊一起參加比賽，那也只是想證明我自己。說(shuō)實(shí)話(huà)，我很希望時(shí)間能夠倒流，我肯定會(huì )做出不一樣的選擇。
3、留意媒體對創(chuàng )業(yè)的報道并有自己的媒體渠道
初創(chuàng )行業(yè)的各類(lèi)報道都能引起大家的關(guān)注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對于創(chuàng )業(yè)的報道頻率是相當高的，尤其是在你贏(yíng)得了一個(gè)關(guān)于創(chuàng )業(yè)的大獎后。
在Paperight，我們保留了一長(cháng)串全都是關(guān)于初創(chuàng )行業(yè)好評的帖子和文章，包括《我們在倫敦贏(yíng)得了創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新獎》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創(chuàng )新獎》，以及《公眾祝賀南非國民議會(huì )》。我們特別精選了“從創(chuàng )業(yè)者的角度去看”的這類(lèi)文章，他們在美國有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)的網(wǎng)站上，福布斯和其他一些報刊雜志上均被收錄。我們甚至精選了許多開(kāi)放式業(yè)務(wù)創(chuàng )新題材的文章并出版成書(shū)�？梢钥隙ǖ氖�，只有各類(lèi)獎項才能產(chǎn)生相關(guān)的報道。
但是沒(méi)有一個(gè)案例，讓我們看到在媒體報道后相對應地出現一波銷(xiāo)售高峰。其實(shí)對于一個(gè)新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想進(jìn)入正常的運行軌道，銷(xiāo)售是至關(guān)重要的。而有一段時(shí)間，大家一直認為激勵員工是一種不錯的行為，同時(shí)也激勵了投資者們的信心，可這種行為在獎勵過(guò)后也就沒(méi)有多大的實(shí)際效果了。所以在初創(chuàng )公司里，不要一味地去跟隨相信所謂的報道。你要找到自己所在行業(yè)的媒體渠道。
4、不要告訴你的客戶(hù)你是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者
每一個(gè)辦公室經(jīng)理都非常喜歡創(chuàng )業(yè)者，就如同喜歡一只寵物�？墒菦](méi)有人愿意做創(chuàng )業(yè)者的客戶(hù)。特別是一些大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們更愿意與同樣大型及穩定的企業(yè)進(jìn)行合作。他們希望所合作的公司至少在未來(lái)的幾年仍然能存在于這個(gè)市場(chǎng)上，至少公司的名字是大家所熟知的。
在Paperight里，我們需要圖書(shū)出版商以其最有價(jià)值的知識產(chǎn)權來(lái)彼此信任，可是如果他們把這個(gè)交給一個(gè)“創(chuàng )業(yè)者”，任誰(shuí)都會(huì )覺(jué)得太扯了。我們可以將自己所有的業(yè)務(wù)局限在某一領(lǐng)域長(cháng)達十多年，然后當我們將觸角伸向其他領(lǐng)域的時(shí)候，許多人反而更加愿意與我們合作，因為本身公司存在的年限就很長(cháng)，也就稱(chēng)不上是初創(chuàng )公司了。
5、去尋求真正的幫助
初創(chuàng )公司對于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實(shí)的。但是它會(huì )分散你的注意力，也會(huì )讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業(yè)里找一些和你類(lèi)似的卻有著(zhù)豐富經(jīng)驗的創(chuàng )業(yè)者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過(guò)一百個(gè)所謂的獎勵。
也許對于我自己和其他創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，并不能時(shí)刻謹記這幾條規則和經(jīng)驗，但在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中要始終記�。簳r(shí)間不會(huì )原地等你，你是要創(chuàng )立一個(gè)公司企業(yè)而不是一個(gè)初創(chuàng )公司。
創(chuàng )業(yè)5年的25條經(jīng)驗分享
1.“堅韌”是建立一個(gè)公司最重要的特質(zhì)(而非智力、創(chuàng )造力或者營(yíng)銷(xiāo)能力)。每天都要有所進(jìn)步。
2.做決定是一個(gè)艱難的事情，不過(guò)做一個(gè)“壞決定”強于“從來(lái)不做決定”。你需要試錯，才能知道什么是對的。
3.不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，并善于授權。
4.客戶(hù)為王。盡可能早并盡可能多的專(zhuān)注于他們，并將這個(gè)理念貫徹給你的整個(gè)團隊。當然這不意味著(zhù)顧客永遠是對的，有時(shí)候需要你告訴他們什么是對的。
5.找一個(gè)你信任和喜歡的聯(lián)合創(chuàng )始人，勝于找一個(gè)技能互補的聯(lián)合創(chuàng )始人。
6.關(guān)于尋找公司顧問(wèn)：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續關(guān)注你的公司。
7.打造一款產(chǎn)品很難。它需要深度、關(guān)聯(lián)性、并且需要你對很多功能說(shuō)不。盡早確定一款產(chǎn)品的DNA。
8.工程和軟件是一門(mén)學(xué)科，就像醫學(xué)一樣，需要不斷實(shí)踐。這意味著(zhù)你必須真槍實(shí)彈的去干。
9.當你的公司成長(cháng)很快的時(shí)候，你就會(huì )知道每隔6-9個(gè)月，它就會(huì )崩潰一次，出點(diǎn)什么簍子，這是無(wú)法避免的，你需要做的是盡快修正。
10.不要急于擴大規模。慢下腳步、花點(diǎn)時(shí)間去了解消費者、市場(chǎng)以及你自己的產(chǎn)品。這會(huì )讓你后發(fā)制人，獲得持續競爭力。
11.有競爭意味著(zhù)你進(jìn)入的是一個(gè)很好的市場(chǎng)，不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶(hù)需求的一個(gè)來(lái)源。
12.實(shí)踐出真知。在沒(méi)有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒(méi)有實(shí)踐之前的任何分析都是猜測。
13.如果你總是用自己的權威去指使你的團隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著(zhù)運用數據、邏輯以及說(shuō)服力。
14.在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問(wèn)題的，是你的員工在對你撒謊。要勇于承認自己是錯誤的。
15.反復追問(wèn)：更好是什么樣的?真正花些時(shí)間去尋找答案以及實(shí)例。對于人、產(chǎn)品、流程以及任何事，你都可以這樣問(wèn)。你最大的恐懼(尤其是首次創(chuàng )業(yè)者)不是不知道，而是不敢或不能確認答案。
16.對你自己以及整個(gè)團隊越早投入培訓越好。不管是軟技能還是硬技術(shù)，投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率。
17.與獵頭保持聯(lián)系，他們能給你帶來(lái)你需要的人才，緊急的招聘通常都會(huì )讓你浪費錢(qián)財。
18.公司的'前20名員工通常都是因為你以及你的愿景而加入公司的，你需要意識到這點(diǎn)。
19.每個(gè)人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表?yè)P。你的員工需要被激勵、引導和授權。
20.薪酬并非是每個(gè)員工工作的最大動(dòng)力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個(gè)大局才是。
21.作為一個(gè)創(chuàng )始人/管理者來(lái)說(shuō)，你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊，和他們開(kāi)玩笑，一起喝酒。因為你改變他人職業(yè)生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負有承諾和責任，你越早意識到這點(diǎn)，對你的工作越有好處。
22.如果你的目標是讓每個(gè)人都喜歡你，你絕對會(huì )失敗，你絕不會(huì )成為一個(gè)好的創(chuàng )始人/領(lǐng)導。
23.當涉及到公司時(shí)，你需要無(wú)情，當涉及到個(gè)人時(shí)，你需要富有同情心。
24.一個(gè)壞蘋(píng)果會(huì )壞了一堆好蘋(píng)果。當你覺(jué)得某個(gè)人不稱(chēng)職時(shí)，要盡快并委婉的讓對方離開(kāi)。
25.公司需要“故事”。這會(huì )讓人們對你的公司和產(chǎn)品更有興趣，并將人們更緊密的聯(lián)系起來(lái)。
【創(chuàng )業(yè)失敗者總結的經(jīng)驗】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)失敗者總結的5條創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗03-17
分享一位創(chuàng )業(yè)失敗者的經(jīng)驗03-12
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗：而立的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗02-27
創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗總結01-05
創(chuàng )業(yè)血淚經(jīng)驗03-26
小米創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗03-04
創(chuàng )業(yè)失敗經(jīng)驗03-26