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初創(chuàng )企業(yè)如何做品牌？
對于創(chuàng )始人而言，應該從哪里著(zhù)手開(kāi)始打造自身的品牌理想呢?我的建議是3V原則。3V原則是我夫人在她的書(shū)里提到的一個(gè)概念，具體而言包括：Very beginning(初心)、Value(價(jià)值觀(guān))、Vision(愿景)。
當你準備做一個(gè)品牌的時(shí)候，你就要先回頭檢查企業(yè)自身，看一下這3個(gè)方面是否邏輯清晰一致，而且比較干凈利落。如果這三個(gè)方面是模糊、混沌的，那么品牌就無(wú)從談起。
好了，我們一起來(lái)對你的企業(yè)進(jìn)行體檢吧!
1、Very beginning(初心)是什么?
初心這個(gè)事情不解釋了，大家都懂。但是大家都懂的事情，基本上大家都不知道怎么做。和我一起來(lái)測試一下吧——
首先，動(dòng)機。
我們平常聊天、和別人溝通，如果不是我們感興趣的，我們通常會(huì )左耳進(jìn)右耳出。
如果我們自己對此沒(méi)有興趣，我們的研究就會(huì )停留在表面，而且我們無(wú)法掌握核心的奧妙，因此解決方案也似是而非。
你創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機是什么?對產(chǎn)品對所在行業(yè)，你了解到什么程度?
其次，直覺(jué)。
從直覺(jué)開(kāi)始的創(chuàng )業(yè)才會(huì )更符合人性。
這并不是說(shuō)直覺(jué)就是對的。符合邏輯的直覺(jué)才是，如果不是，需要用學(xué)習能力改變自己。用邏輯思考，把自己的直覺(jué)分析出來(lái)，這很重要。
最后，極簡(jiǎn)。
用最簡(jiǎn)單的辦法解決最復雜的問(wèn)題。
2、Value(價(jià)值觀(guān))是什么?
價(jià)值觀(guān)，即用正確的方式，確保初心實(shí)現。
價(jià)值觀(guān)的重要性在于，要確保這個(gè)價(jià)值觀(guān)在不同層面，無(wú)論上級下級，無(wú)論內部外部，都能準確的理解。
價(jià)值觀(guān)的核心是堅持不變，不能有變動(dòng)，這個(gè)和初心一樣，成為大家努力向前時(shí)，不變的錨點(diǎn)。
3、Vision(愿景)是什么?
所謂愿景，不是一個(gè)大大的白日夢(mèng)。而是一個(gè)在邏輯上可以做到、確定能夠執行到位的長(cháng)期目標。因此，愿景最重要的一點(diǎn)，是讓人信服，至少在邏輯上讓人信服。
對于企業(yè)而言，只有遠方的Vision確定且唯一時(shí)，當下如何做出選擇才會(huì )兼顧當下和未來(lái)。很簡(jiǎn)單，如果不能明確未來(lái)的方向，那么短期遇到阻礙肯定就會(huì )繞路而行，最終就會(huì )偏離初心。
當我們在給自己的企業(yè)做體檢時(shí)，不僅要檢查3V有沒(méi)有、是否清晰，最重要的是，當3V咬合在一起時(shí)，要做到?jīng)]有冗余，能夠形成完美的閉環(huán)。
這次體檢對于品牌建設至關(guān)重要。3V不清楚，是沒(méi)辦法建設品牌的。3V清晰以后，還要確保在可持續的范圍內，創(chuàng )業(yè)項目不會(huì )出現根本性的改變。
為什么3V體檢很重要?我舉個(gè)例子：有的創(chuàng )業(yè)者開(kāi)始想跟風(fēng)VR做內容，但當短期問(wèn)題一出現，立刻改成營(yíng)銷(xiāo)公司去賺錢(qián)了。這樣的創(chuàng )業(yè)企業(yè)，是不適合去做品牌的，因為品牌剛剛有一點(diǎn)知名度，剛建立起來(lái)，就立刻改弦更張，最終對品牌有害無(wú)利。
如果體檢完成，創(chuàng )業(yè)者也更加清楚自己的目標(哪怕是賺錢(qián)也可以)，那么建設品牌的準備工作基本就完成了。
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