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如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)創(chuàng )業(yè)
導語(yǔ)：如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)創(chuàng )業(yè)?什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維去思維?互聯(lián)網(wǎng)思維與創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新有怎樣的關(guān)系?
一、互聯(lián)網(wǎng)思維重新定位整個(gè)社會(huì )
互聯(lián)網(wǎng)思維最早起源于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界，指用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新型理念來(lái)改造傳統產(chǎn)業(yè)。
2007年，百度公司創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO李彥宏率先提出：“以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人的角度去看傳統產(chǎn)業(yè)，會(huì )發(fā)現太多的事情可以做。”他預言，“未來(lái)不會(huì )再有專(zhuān)門(mén)的互聯(lián)網(wǎng)公司，所有的公司都要用互聯(lián)網(wǎng)做生意”。2011年他正式提出“互聯(lián)網(wǎng)思維”概念，明確其含義為“基于互聯(lián)網(wǎng)特征來(lái)思考問(wèn)題”。2012年起，小米科技董事長(cháng)兼CEO雷軍、阿里巴巴集團董事局主席馬云、騰訊公司董事會(huì )主席兼CEO馬化騰、360公司董事長(cháng)周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續提及“互聯(lián)網(wǎng)思維”。
伴隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的興盛，人們越來(lái)越發(fā)現這種適應“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)”的新型思維模式在政治、經(jīng)濟、文化等領(lǐng)域發(fā)展中具有巨大的應用價(jià)值，從而使這一概念逐步從一種產(chǎn)業(yè)思潮演變?yōu)樽韵露系墓沧R。
現在，一種較為流行的觀(guān)點(diǎn)認為，互聯(lián)網(wǎng)思維是指在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于互聯(lián)網(wǎng)的特征，對用戶(hù)、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至對整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視的思考方式，并由此拓展到對整個(gè)社會(huì )生產(chǎn)、生活方式的重新思考。
二、“ 跳躍式的實(shí)事求是的思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎
百度李彥宏在一次企業(yè)家座談中說(shuō)：“可能你做的事情并不是互聯(lián)網(wǎng)，但是要按照互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題。”
那么，怎樣才算按照“互聯(lián)網(wǎng)的方式”思考問(wèn)題?我認為，按照互聯(lián)網(wǎng)方式去思維，可以有三種方式：
第一種是跳躍式的實(shí)事求是的思維。
正如同周文彰教授所表述的，互聯(lián)網(wǎng)思維如同日常思維、科學(xué)思維一樣，必須是實(shí)事求是的思維，必須從實(shí)際出發(fā)去思維。人的思維，一旦離開(kāi)了思維的正道， 走上了思維的旁門(mén)左道，如果我們從自己大腦、主觀(guān)愿望出發(fā)的思維就是主觀(guān)思維，如果根據本本思維那就是教條主義的思維，如果從自己或者他人的經(jīng)驗出發(fā)那就是經(jīng)驗主義的思維，這些思維都導致很多的失敗。原因就在于這些思維都是主觀(guān)與客觀(guān)相分離，理論和實(shí)際相剝離的，這是世界上一切錯誤的根源�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維要想獲得正確的結果就一刻不能偏離從實(shí)際出發(fā)的要求。
馬云因為具有了 “跳躍式的實(shí)事求是的思維” ，用10多年時(shí)間，使阿里巴巴從一家十幾人的小公司成長(cháng)為世界最大的電商企業(yè)。
三、“逆反式的創(chuàng )新思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維動(dòng)力
第二種是逆反式的創(chuàng )新思維。
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的變革速度往往超出人們的想象，掌握新的技術(shù)平臺很可能就贏(yíng)得了下一輪競爭中致勝的制高點(diǎn)。這需要逆反式的創(chuàng )新思維才能洞悉瞬息萬(wàn)變的商機和適應不斷變化的市場(chǎng)。
就是因為這些學(xué)歷不高的企業(yè)老板具有了 “逆反式的創(chuàng )新思維” 。
人類(lèi)思維總是在辯證否定的螺旋運動(dòng)中不斷上升和發(fā)展的，而逆反思維則是人類(lèi)思維過(guò)程中進(jìn)行辯證否定的一種基本方式。
成立于2010年的小米公司，用了僅僅5年時(shí)間便成為“國產(chǎn)手機五巨頭” 之一。創(chuàng )始人雷軍的思維就是“逆反式的創(chuàng )新思維” 。他說(shuō)：“我們不是做產(chǎn)品， 而是做用戶(hù)，是看重用戶(hù)、發(fā)動(dòng)用戶(hù)的表現，最大限度地來(lái)聚集人氣” ，所以雷軍也成功了。
四、“追求效率的質(zhì)量思維”是互聯(lián)網(wǎng)思維本質(zhì)
第三種是追求效率的質(zhì)量思維。
追求效率的質(zhì)量思維正在改變中國企業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織模式。它讓企業(yè)變得鼻子更靈、反應更快，更為主動(dòng)迅速地捕捉市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并快速作出反應。
海爾集團CEO張瑞敏說(shuō)：“沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)就活不了。”自2013年開(kāi)始，這家傳統的家電集團開(kāi)始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò )化戰略階段，積極向互聯(lián)網(wǎng)轉型，目標是打造平臺型企業(yè)，同時(shí)推動(dòng)員工轉型，扶持創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )辦小微企業(yè)。海爾把這種內部創(chuàng )業(yè)的員工稱(chēng)為“創(chuàng )客”。張瑞敏認為，“人人創(chuàng )客”是實(shí)現引爆價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展的前提，“海爾將成為資本投資者，對小微企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。海爾還會(huì )與市場(chǎng)的投資者結合起來(lái)，希望未來(lái)為‘創(chuàng )客’們付薪的，不是企業(yè)，而直接是用戶(hù)。”
綜上所述，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)思維的實(shí)質(zhì)是具有鮮明時(shí)代特征的思維，是實(shí)施國家戰略需要的思維，是貫徹創(chuàng )新、協(xié)調、開(kāi)放、綠色、共享發(fā)展新理念的思維，是充滿(mǎn)創(chuàng )新精神的思維，是與時(shí)俱進(jìn)的思維�？梢哉f(shuō)“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種標志，是否借助互聯(lián)網(wǎng)在一定意義上成了傳統管理與智慧管理、傳統產(chǎn)業(yè)與新型產(chǎn)業(yè)、傳統銷(xiāo)售與現代銷(xiāo)售、傳統金融與當代金融的分水嶺。
倡導養成互聯(lián)網(wǎng)思維最重要、最核心的用意就在于倡導各項工作、各個(gè)領(lǐng)域都要學(xué)會(huì )利用互聯(lián)網(wǎng)。誰(shuí)利用了互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)就是追趕時(shí)代大潮流;哪個(gè)領(lǐng)域利用了互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)領(lǐng)域就是緊跟時(shí)代步伐的領(lǐng)域。
因此，學(xué)會(huì )運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新是每一位企業(yè)家必修的課程。只有運用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新或運營(yíng)企業(yè)，企業(yè)才會(huì )立于不敗之地，相反，就會(huì )被淘汰出局。
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