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網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的6個(gè)草根理論
網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的6個(gè)草根理論
創(chuàng )業(yè)指導： 網(wǎng)絡(luò )時(shí)代草根崛起，呼喊著(zhù)“王侯將相，寧有種乎”，以大無(wú)畏的勇氣企圖顛覆和改變這個(gè)世界。精神固然可嘉，但是除了激情和沖動(dòng)之外，更重要的是思路，思路決定出路，思路錯了，一切將成為空談。
在此，六大草根論點(diǎn)將助你一臂之力，沿著(zhù)論點(diǎn)的方向前行，在實(shí)踐的道路上堅持到底，一定能夠打破舊世界，建立新紀元。這六大草根論點(diǎn)分別是：戰略論點(diǎn)、盈利模式論點(diǎn)、速度論點(diǎn)、電梯論點(diǎn)、龜兔賽跑論點(diǎn)、市場(chǎng)壁壘論點(diǎn)。
一、戰略論點(diǎn)
對網(wǎng)絡(luò )談戰略如同和小孩談理想，不是戰略不宏偉，而是理想太遙遠。
戰略論點(diǎn)揭示的核心思想是中國的網(wǎng)絡(luò )目前還處于嬰兒期，還太不成熟，對不成熟的嬰兒談理想是多么遙遠的事情，對于網(wǎng)絡(luò )同樣如此。所以，當前的IT業(yè)需要少一些戰略，多一些實(shí)踐，在實(shí)踐中總結，在總結中完善方是正途。
那么沒(méi)有了戰略的指導，如何才能保證成功呢？網(wǎng)絡(luò )需要的盈利模式，有了清晰的盈利模式，才能做到立意高遠，才能保證成功的最大可能性。
二、盈利模式論點(diǎn)
除非為了純粹的精神追求從事網(wǎng)絡(luò )，否則一定要考慮這個(gè)問(wèn)題。談?dòng)Ｊ讲皇强蓯u的，不談?dòng)Ｊ讲攀强蓯u的，連怎么賺錢(qián)都不去考慮，如何能保證你的團隊能夠發(fā)展，你的付出沒(méi)有白費呢？中國網(wǎng)絡(luò )當前有三種盈利模式。
模式一：眼球模式。以大流量、門(mén)戶(hù)為代表，人多力量大，首創(chuàng )者張朝陽(yáng)。其基本著(zhù)眼點(diǎn)是：網(wǎng)絡(luò )有人氣就有顧客，有顧客就有生意的機會(huì )。這方面已經(jīng)通過(guò)搜狐、新浪等一大批內容包羅萬(wàn)象的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站得到了印證。但隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )資源由稀缺到過(guò)度，如果不能成為行業(yè)門(mén)戶(hù)，盈利的機會(huì )已經(jīng)越來(lái)約小。尤其是對于個(gè)人創(chuàng )業(yè)型網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，如果還企圖和當前門(mén)戶(hù)寡頭去分一杯羹的話(huà)，無(wú)疑是螳臂當車(chē)。
模式二：內容模式。以?xún)热葙Y訊為主，隨著(zhù)網(wǎng)頁(yè)逐步增多，網(wǎng)絡(luò )資源由稀缺經(jīng)濟變成富余經(jīng)濟，由賣(mài)方市場(chǎng)變成買(mǎi)方市場(chǎng)。在網(wǎng)絡(luò )上提供的相同產(chǎn)品和服務(wù)越來(lái)越多，找到有用的信息已經(jīng)越來(lái)越困難，搜索服務(wù)應用而生。由此也可以清晰的看到一個(gè)趨勢，網(wǎng)民更關(guān)心內容，更關(guān)心對自己有價(jià)值的信息，并且愿意為對自己有價(jià)值的信息付出。網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟由此會(huì )逐漸演變?yōu)閮热萁?jīng)濟、資訊經(jīng)濟和智慧經(jīng)濟。
模式三：互動(dòng)模式。為用戶(hù)體驗和互動(dòng)為主。當網(wǎng)民已經(jīng)很熟悉的使用網(wǎng)絡(luò )以后，當家作主、草根雄起的決心便昭顯出來(lái)。谷歌花16.8億收購Youtube反映的核心問(wèn)題其實(shí)是網(wǎng)絡(luò )的主宰已經(jīng)變?yōu)槠胀ǖ木W(wǎng)民，他們已經(jīng)不屑于再做信息的接受者，他們要做信息的制造者。時(shí)代雜志去年的封面人物是網(wǎng)民，也深刻說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題。一旦農奴翻身做主人，一定是舊世界被打翻，新紀元重新開(kāi)始。就像互動(dòng)電視一定會(huì )取代普通電視，3G手機一定會(huì )顛覆2.5G手機一樣不可逆轉。WEB2.0的風(fēng)聲水起便昭示著(zhù)這個(gè)道理。在未來(lái)的1～3年，WIKI，SNS等一系列網(wǎng)絡(luò )革命即將發(fā)生，一定會(huì )重新改寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )。
把握了網(wǎng)絡(luò )的三個(gè)盈利模式后，就必須順應網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟的方向，沿著(zhù)正確的道路加速前進(jìn)，這可以參考速度論點(diǎn)。
三、速度論點(diǎn)
網(wǎng)絡(luò )是速度經(jīng)濟，技術(shù)不是核心競爭力、人才不是核心競爭力、模式不是核心競爭力，唯有速度才是核心競爭力，速度有先發(fā)優(yōu)勢，先發(fā)優(yōu)勢能更快進(jìn)入用戶(hù)的心智模式，充分競爭的結果就是寡頭競爭，所以，一定要使用加速度。
在網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有技術(shù)的重大革新之前，只要你想得到的網(wǎng)站都能做得出來(lái)。所以技術(shù)絕對不是核心競爭力，人才又是中國當前最不缺的，模式是可以隨時(shí)模仿的。只要你快，快到能夠形成壟斷，那么你離成功也就不遠了。
但是問(wèn)題也來(lái)了，速度快就一定能夠成功嗎，先驅變先烈在產(chǎn)業(yè)界屢見(jiàn)不鮮，電梯論點(diǎn)可以清晰的揭示這個(gè)問(wèn)題。
四、電梯論點(diǎn)
在一個(gè)滿(mǎn)員的電梯里，越是后進(jìn)電梯的，越是有可能在電梯開(kāi)門(mén)時(shí)先到達。
電梯論點(diǎn)揭示的核心思想是后發(fā)也可以先至。俗話(huà)說(shuō)，早起的鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃，那么早起的蟲(chóng)兒呢？多半被鳥(niǎo)吃的可能性極大。中國第一個(gè)推出博客服務(wù)的博客中國，結果又如何呢？有好的形式，沒(méi)有好的盈利模式，當門(mén)戶(hù)的屠刀舉起時(shí)，只有落得方興東殺無(wú)赦的下場(chǎng)。同樣，阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始布局第五大戰略群阿里軟件。我相信通過(guò)阿里巴巴對中小企業(yè)需求的掌握，一定對用友和金碟們是一個(gè)比較大挑戰。Apple發(fā)布Iphone手機后，手機界為之震驚，MOTO的股票立馬下跌，都深刻的揭示出：快有快的道理，但后發(fā)一定有先至的機會(huì )。
那么后發(fā)如何先至呢？讓龜兔賽跑論點(diǎn)告訴你吧。
五、龜兔賽跑論點(diǎn)
在陸地上，排除兔子睡覺(jué)的情況下，烏龜是無(wú)論如何也跑不過(guò)兔子的，但如果比賽場(chǎng)地在水里呢？
企業(yè)大有大的好處，企業(yè)小也有小的活法，船小好掉頭便是這個(gè)道理。套用一句還算時(shí)髦的非原創(chuàng )論點(diǎn)，是藍海戰略。和巨人競爭你必須發(fā)現巨人的弱點(diǎn)，然后通過(guò)痛擊他的弱點(diǎn)贏(yíng)得勝利。百度在谷歌一統江湖時(shí)是宣稱(chēng)“百度更懂中文”，贏(yíng)得了華人網(wǎng)民的認可。當然后來(lái)雅虎宣稱(chēng)比百度更動(dòng)中文那就是東施效顰了。淘寶擊敗易趣是通過(guò)免費模式擊敗了收費模式。也就是你一定要動(dòng)的快，同時(shí)一定要照準你對手的弱點(diǎn)猛攻。
當你跑贏(yíng)了，你成為市場(chǎng)的領(lǐng)導者，同樣也將成為無(wú)數后來(lái)者企圖超越的對象，怎么辦？提早建立你的市場(chǎng)壁壘吧。
六、市場(chǎng)壁壘論點(diǎn)
草根的市場(chǎng)選擇要做到一大一�。菏紫纫袌�(chǎng)足夠小，小到門(mén)戶(hù)網(wǎng)站不愿意進(jìn)來(lái)；同時(shí)市場(chǎng)也要足夠大，大到可以盈利。
網(wǎng)絡(luò )草根一定要擯棄眼高手低的心態(tài)，不要認為市場(chǎng)小就不為之。塑造競爭壁壘的手段其實(shí)很多，但多數適合大公司，不在討論之列。作為網(wǎng)絡(luò )草根一定要考慮，即使你成功了，一樣會(huì )有新的勢力來(lái)挑戰你的地位，網(wǎng)絡(luò )最大的優(yōu)點(diǎn)是其平等精神，網(wǎng)絡(luò )沒(méi)有權威，人人皆可占山為王。如果你的市場(chǎng)選的足夠好，即便有人近來(lái)，頂多也是把蛋糕做大的問(wèn)題，而不是臥榻之側他人酣睡的概念。
我們草根從來(lái)不相信命運，沿著(zhù)六大草根論點(diǎn)前行，一定可以開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)絡(luò )的新天地，讓我們拭目以待，讓我們一路同行！
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