創(chuàng )業(yè)如何選擇產(chǎn)品
好的行業(yè)、好的產(chǎn)品，適合創(chuàng )業(yè)切入的行業(yè)、適合創(chuàng )業(yè)切入的產(chǎn)品，應該具有以下的一些特征：
第一、必須是具有趨勢性、有前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品。這是好行業(yè)、好產(chǎn)品的第一個(gè)必備特性，所謂的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)指的是：這個(gè)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品在未來(lái)的10－20年將很有前景、很有市場(chǎng)，將被消費者廣泛地接受和使用。大多數的富豪都因為具有超前的智慧與眼光，選擇了很有前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)才成為億萬(wàn)富豪。比如世界首富比爾·蓋茨，他在大學(xué)時(shí)期就具備了超人的智慧和眼光，他清晰地看到，在未來(lái)的生活中，人人將離不開(kāi)電腦，家家戶(hù)戶(hù)都將擁有電腦，因而毅然放棄學(xué)業(yè)，創(chuàng )立了微軟公司，致力于小型家庭電腦及應用軟件的開(kāi)發(fā)。因為他當初選擇了世界上最有前景的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，所以今天他是世界首富。如果當初比爾·蓋茨給自己定位選擇的不是電腦操作系統，而是經(jīng)營(yíng)漢堡包，以他的經(jīng)營(yíng)天份，也許今天他是世界漢堡大王，但絕不可能成為世界首富。也許我們沒(méi)有比爾·蓋茨的聰明和預見(jiàn)性，但我們堅信在現實(shí)生活中永不過(guò)時(shí)的產(chǎn)品必定是有前景的。例如：化妝品、服裝、包袋、婦幼用品、老年用品等。
第二、所選擇的產(chǎn)品必須市場(chǎng)空間大，競爭對手少。很多人在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，往往喜歡跟風(fēng)，看到別人賣(mài)這些產(chǎn)品賺到了錢(qián)，然后也跟著(zhù)去做這個(gè)產(chǎn)品，其實(shí)這是一種嚴重的錯誤。為什么呢？因為容易被模仿和跟風(fēng)的行業(yè)，往往是門(mén)檻不高的行業(yè)，你不是這個(gè)領(lǐng)域中最早從事這個(gè)行業(yè)的人，就意味著(zhù)大塊的市場(chǎng)和利潤已經(jīng)被別人所占領(lǐng)，你會(huì )模仿，其他人也會(huì )很快模仿競爭，最后的結局就是大魚(yú)吃小魚(yú)，實(shí)力小的被淘汰出局。舉個(gè)例子：前十幾年在北京，除了一些老字號，很少有人專(zhuān)門(mén)開(kāi)店從事茶葉銷(xiāo)售，尤其是開(kāi)社交型的茶館，所以那些年開(kāi)茶館的都賺了大錢(qián)。這些年很多人看到開(kāi)茶館能賺錢(qián)就蜂擁而上，競相模仿，如今一個(gè)城市可能擁有上千家茶館，街頭巷尾都是茶館，除非有特色，開(kāi)茶館就不那么容易賺到錢(qián)了。為什么呢？因為整個(gè)市場(chǎng)利潤都已被先行者瓜分了，同時(shí)消費者也發(fā)生了審美疲勞，因此選擇好行業(yè)的第二個(gè)要素就是：市場(chǎng)空間大，競爭對手少，也就是說(shuō)還沒(méi)有人或很少人從事的時(shí)候，你要搶先一步，才有可能領(lǐng)先一路。如果你想創(chuàng )業(yè)，想開(kāi)一家實(shí)體小商店，那你就得找好路子了，這樣的店鋪不僅位置要好，產(chǎn)品還得稀奇。為什么呢？君不見(jiàn)街上店鋪林立，無(wú)論大小、種類(lèi)，各種各樣的都有，市場(chǎng)空間已經(jīng)到了極限，競爭對手更是數不勝數。那么我們應該怎么選擇競爭對手少的產(chǎn)品呢？舉例說(shuō)明：我要開(kāi)一家化妝品店，我絕不會(huì )選擇雅芳、丁家宜等大品牌，這些產(chǎn)品競爭大不說(shuō)，利潤空間還很小。
【創(chuàng )業(yè)如何選擇產(chǎn)品】相關(guān)文章：
創(chuàng )業(yè)新手如何選擇創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品01-28
如何選擇創(chuàng )業(yè)03-21
教你如何創(chuàng )業(yè) 如何選擇創(chuàng )業(yè)好項目？03-01
白領(lǐng)如何選擇創(chuàng )業(yè)模式03-21