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創(chuàng )業(yè)教訓清單
你可能會(huì )說(shuō)，這我們都討論膩了。
這不是什么欣慰的事情，真的，有一個(gè)失敗的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷還有它的后果，背著(zhù)債務(wù)、燒掉積蓄，還有永遠失去的時(shí)光，我們試圖抓著(zhù)一切能抓住的稻草�；丶遗c朋友和家人呆在一起。遠離行業(yè)一段時(shí)間。喝很多啤酒。
我們中的一部分人似乎堅持要從這個(gè)經(jīng)驗中獲得些什么好處。寫(xiě)一份“教訓清單”似乎是開(kāi)始發(fā)泄的一個(gè)途徑……不過(guò)經(jīng)過(guò)一系列反反復復的修訂，一份簡(jiǎn)單的 Google 文檔變成了一份合理的守則，里面是如果時(shí)光倒流的話(huà)，我們會(huì )做得不一樣的東西。
也許它是我們下一次殺回戰場(chǎng)時(shí)的宣言。希望它不會(huì )驗證了那句諺語(yǔ) “那些不會(huì )親自動(dòng)手的人就教別人做。”
無(wú)論如何，我們把這份“不要做什么”的清單留給那些有意創(chuàng )業(yè)的伙計們。我們不可能宣稱(chēng)自己找到了所有的答案，但希望我們可以幫助其他人不要重復我們的錯誤。
1. 創(chuàng )造正確的產(chǎn)品。
為一組特定的人制造產(chǎn)品。
你應該能夠說(shuō)出你的用戶(hù)和潛在用戶(hù)是哪些人。他們應該有一個(gè)特定的問(wèn)題或者痛點(diǎn)。在你做得更大更好之前，要先解決這個(gè)問(wèn)題，即使那更大更好的東西真的真的很誘人。如果你的產(chǎn)品可以實(shí)現多個(gè)目標，那在確定它完成了其中一個(gè)之后，再擴展到其他的。
擁有一個(gè)清晰且持久的目標，持續完善它。
確保所有的員工和團隊成員共享并理解這個(gè)目標。圍繞這一目標制定特定的戰略和里程碑。對于未來(lái)的 6 個(gè)月時(shí)間要提前有所計劃。
設計很重要。
認識到設計很重要同樣很重要。最終產(chǎn)品的外觀(guān)和感覺(jué)應該和它的設計一致，而且應該和代碼有同樣的標準：可靠性、模塊化，每一個(gè)部件都應當依照著(zhù)設計目標。
好好打造產(chǎn)品。
不要走太多捷徑。暴力算法應該用在恰如其分的地方。盡可能地促進(jìn)模塊化。請記住，產(chǎn)品的組件可能獨立地擁有價(jià)值。
頻繁迭代。
不是每年一次。大概每周一次，或者每?jì)扇齻�(gè)星期一次。不管你做的是什么產(chǎn)品或服務(wù)：讓它可以快速地加入更新，接受市場(chǎng)檢驗，然后在下一版本中加入或者拿掉它。用戶(hù)反饋的指標應從一開(kāi)始就設立好，所有的用戶(hù)反饋應該集中跟蹤。
做好功課。
不管你做的是什么產(chǎn)品或服務(wù)，很可能在某個(gè)地方，某些人也在做類(lèi)似的某些東西。做好研究工作，看看別人做了什么。取其精華，改其糟粕。如果你的工作與軟件有關(guān)，計算機科學(xué)方面的文章應該成為你的朋友。做好功課還可以確保你的想法不是重復別人已經(jīng)證明會(huì )失敗的老想法。
2. 適當的工作條件。
（主要）在正常工作時(shí)間工作。
如果需要的話(huà)可以加班，但別把自己搞得精疲力盡。如果你的團隊中有人生病或者倦怠，他們的工作質(zhì)量也會(huì )下降。如果沒(méi)有一個(gè)持續的時(shí)間表，很容易讓人覺(jué)得已經(jīng)工作了一天，而實(shí)際上只是五六個(gè)小時(shí)而已。你的基礎工作也應該是一流的。24 小時(shí)的疲勞工作不會(huì )比8小時(shí)的集中精力更有效。
有一間辦公室。
這不應該是某個(gè)人的公寓。它不應該是一堆沙發(fā)，盡管有沙發(fā)利于小睡。它可以是一個(gè)咖啡廳，雖然這很不理想。它應該有好的桌子和 Wifi--如果可能的話(huà)，還要有一些白板。
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