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創(chuàng )業(yè)注冊公司時(shí)你需要注意哪些問(wèn)題
在這個(gè)人才濟濟的社會(huì )里，隨著(zhù)政策對鼓勵全民創(chuàng )業(yè)的扶持，越來(lái)越多的朋友都不愿意安于現狀，都想要打拼出一番屬于自己的事業(yè)，實(shí)現自己的人生理想。于是，許多人都選擇出來(lái)創(chuàng )業(yè)，而創(chuàng )業(yè)的第一步就是注冊一家屬于自己的公司，而注冊公司真的很簡(jiǎn)單嗎？下面是小編精心整理的創(chuàng )業(yè)注冊公司時(shí)你需要注意哪些問(wèn)題，歡迎閱讀與收藏。
一、注冊公司、合伙企業(yè)還是個(gè)體工商戶(hù)？
經(jīng)營(yíng)實(shí)體有很多，比如說(shuō)個(gè)體工商戶(hù)、合伙企業(yè)、個(gè)人獨資公司、一人有限公司、有限責任公司、股份有限公司等。
最大面的來(lái)說(shuō)，個(gè)人建議創(chuàng )業(yè)時(shí)選擇注冊有限責任公司。原因是，有限責任公司的風(fēng)險防火墻效果明顯，能為發(fā)展壯大后的經(jīng)營(yíng)以及資本運作奠定先天優(yōu)勢。
二、注冊公司時(shí)的注冊資本宜少不宜多。
除了一些特殊行業(yè)對公司注冊資本和繳納方式有特別要求，大部分行業(yè)對注冊資本的數額和認繳年限沒(méi)有要求。
而注冊資本牽涉到的法律問(wèn)題是股東的認繳義務(wù)。在公司章程規定的認繳年限內，如果股東沒(méi)有繳納到位的，對公司以及其他股東是要承擔違約責任的。并且，如果公司對外負債，債權人是可以要求股東在沒(méi)有足額繳納到位的注冊資本范圍內承擔責任。
如果注冊資本越高，每個(gè)股東認繳的注冊資本也就越高，責任就越大。
三、注冊公司時(shí)對股東及高管競業(yè)限制的規定要明確。
如果股東是一家人倒還好，如果股東是朋友或者普通的合作關(guān)系，那么就一定要注意在公司章程中隊股東及高管的競業(yè)限制要求進(jìn)行規定。
在給公司提供法律顧問(wèn)服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )碰到這樣的問(wèn)題。幾個(gè)人合伙辦公司，本來(lái)是想強強聯(lián)合，互相扶持，結果股東利用公司的資源和信息到別的公司賺錢(qián)去了，甚至這邊和你合作，那邊和其他人合作搞了個(gè)一模一樣的公司。出現這種情況，就勢必會(huì )影響到公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
四、注冊公司時(shí)一定要約定好股東中途單方退出的解決機制。
兄弟式合伙，仇人式散伙的故事太多了。為了避免這種事情，丑話(huà)一定要說(shuō)在前頭。
如果股東搞到一半，因為某些原因不想繼續搞了，或者要離開(kāi)公司了，那么為了避免分崩離析，或者退出后仍然是公司老板，可以在設立公司時(shí)通過(guò)股東協(xié)議約定離開(kāi)公司的同事退出公司的全部股份，股份轉讓的價(jià)格或者確定方式可以提前約定，股份轉讓給其他股東還是股東之外的人等。
五、不管公司大小，一定要有風(fēng)險意識。
創(chuàng )業(yè)維艱，不管公司業(yè)務(wù)開(kāi)展得如何，股東必須將自身的風(fēng)險與公司的風(fēng)險隔離開(kāi)來(lái)。所以不管公司大小，一定要有風(fēng)險意識。
我見(jiàn)過(guò)的最好的是一些創(chuàng )業(yè)者在設立公司之前就過(guò)來(lái)咨詢(xún)，在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中恪守合規底線(xiàn)�，F實(shí)世界千變萬(wàn)化，法律風(fēng)險難以一一列舉，多留個(gè)心，多問(wèn)一問(wèn)，百利而無(wú)害。
拓展：關(guān)于創(chuàng )業(yè)問(wèn)題
1、你是誰(shuí)？
創(chuàng )業(yè)者往往都不清楚，自己是誰(shuí)----你想干什么？你適合干什么？你有什么資源？創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)之前一定要清楚你自己所有的，與你追求的創(chuàng )業(yè)目標之前還存在多少鴻溝？還有多少難點(diǎn)？在為咨詢(xún)者提出一些創(chuàng )業(yè)咨詢(xún)意見(jiàn)的過(guò)程中，我們碰到了很多創(chuàng )業(yè)者，或是一個(gè)網(wǎng)頁(yè)制作師，或是一個(gè)剛剛畢業(yè)的文員，或是一家里有錢(qián)，想干大事的失業(yè)者。他們在沒(méi)有了解自己實(shí)際情況下，因為一個(gè)創(chuàng )意，朋友的一點(diǎn)建議，甚至是一時(shí)的沖動(dòng)，就發(fā)誓要創(chuàng )業(yè)成為XXX（一般都是超級創(chuàng )業(yè)成功者）。所以我們建議準備創(chuàng )業(yè)的朋友一定要先了解到你是誰(shuí)。
2、創(chuàng )業(yè)是什么？
一寫(xiě)出這個(gè)話(huà)題，可能有人認為是我在這里矯情：創(chuàng )業(yè)者怎么可能不清楚創(chuàng )業(yè)是什么呢？哈，我想要說(shuō)的，是我們很多創(chuàng )業(yè)的朋友都是憑一時(shí)的沖動(dòng)，一個(gè)很好的點(diǎn)子，或是有一筆資金就開(kāi)始不顧一切的走上創(chuàng )業(yè)之路。創(chuàng )業(yè)是什么？它是一項目系統工程，當老板你得考慮到人、財、物、進(jìn)、銷(xiāo)、存、競爭、市場(chǎng)細分、定位、管理體系、財務(wù)控制、退出機制、預算等一系列的事情，在創(chuàng )業(yè)初期，也許連你在在選址上的一個(gè)錯誤，就可讓你注定成為一個(gè)失敗的老板，讓你注定虧損上幾百萬(wàn)。這里我并非有意強調創(chuàng )業(yè)的難度，我只是想告訴創(chuàng )業(yè)的朋友，創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的，是需要你理性面對的，是需要團隊精神幫助你的。
3、你得準備些什么？
要創(chuàng )業(yè)的朋友，一定是手中有了一項或幾項很有把握的物質(zhì)或是精神財富，但這還不夠，你還得多想想哪些不是你熟悉的。昨天的朋友問(wèn)我創(chuàng )業(yè)要準備些什么，我粗粗總結了一下：創(chuàng )業(yè)者要創(chuàng )業(yè)首先得準備以下幾點(diǎn)：A、充分而可性的項目計劃。你的商業(yè)計劃書(shū)得是全面而可行的，最好有財務(wù)專(zhuān)家與咨詢(xún)專(zhuān)家的認可。
B、要有明確的經(jīng)營(yíng)范圍與核心競爭力。這也就是說(shuō)的一個(gè)定位的問(wèn)題，你的企業(yè)是干嘛的，你的企業(yè)與同類(lèi)競爭者相比，有什么很核心的，別人無(wú)法做到的東西。當然，有的創(chuàng )業(yè)者認為我就是學(xué)別人成功的企業(yè)就行了，市場(chǎng)大得很，我們自不愁沒(méi)有市常其實(shí)大凡在市場(chǎng)有明顯成功者的時(shí)候，說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)近于飽和，進(jìn)入了發(fā)展期的后期與成熟期，離衰退期不遠了，能在這個(gè)市場(chǎng)成為成功者的企業(yè)，都有其明顯的優(yōu)勢與核心競爭力，你一個(gè)初創(chuàng )企業(yè)，在某些方面可能很不足，比如，你有資金，但卻沒(méi)有技術(shù)實(shí)力，有了技術(shù)，可能員工缺少經(jīng)驗，有了經(jīng)驗，可能市場(chǎng)已經(jīng)不好進(jìn)入，或者是成本過(guò)大沒(méi)有進(jìn)入的必要了，要知道現在的很多成熟市場(chǎng)都是資金密集型或是技術(shù)密集型了。這個(gè)時(shí)候，你一定要理性的考慮。
C、當老板的經(jīng)驗。會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小，當老板在山頭，是江的入�？�，創(chuàng )業(yè)者到此，一下子視野開(kāi)拓了，這個(gè)時(shí)候，也最容易沒(méi)有了方向。所以我贊成創(chuàng )業(yè)者最好不要從一個(gè)普通的工作人員直接跳到創(chuàng )業(yè)的狀態(tài)（我這里說(shuō)的創(chuàng )業(yè)是指成立公司制運營(yíng)的創(chuàng )業(yè)），要有一個(gè)過(guò)程，如做做經(jīng)理、副總一段時(shí)間，這樣更有助于創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)。很多老板原先是市場(chǎng)人才，也有很多老板原來(lái)是技術(shù)型的，這都無(wú)關(guān)緊要，關(guān)鍵是你要掌握當老板的主要工作是管理，而非讓你去做好一件事情，如打一個(gè)單子，寫(xiě)一段程序，也許這是你以前最精通的，但創(chuàng )業(yè)后，特別是有了一定規模后，管理應該是你最精通的。你選擇當了老板，從此你就與專(zhuān)家的名義絕緣了。這時(shí)你要學(xué)會(huì )把握事情的本質(zhì)與企業(yè)的命脈。也許有很多創(chuàng )業(yè)者說(shuō)，我看過(guò)很多成功者的故事或是書(shū)，有很“豐富”的經(jīng)驗了，但我告訴你，錯了，因為理論是用來(lái)指導實(shí)踐的，你沒(méi)有去實(shí)踐，沒(méi)有通過(guò)過(guò)程的掌握與運用將那些理論的東東變成你個(gè)人，你讀得再多也沒(méi)有用，另外，很多成功者，他們的成功都是很個(gè)性的！他們的成功是因為他特定的環(huán)境、創(chuàng )業(yè)者特定的性格及特定的歷程而決定的，在商場(chǎng)風(fēng)云變幻的今天，很多成功的案例是不具備可模枋性的，所以我建議大家，看成功方面的書(shū)與聽(tīng)成功者的故事，一定要學(xué)到他們創(chuàng )業(yè)的心理意志與心理歷程，而不是他們創(chuàng )業(yè)的具體流程，因為那是不可直接copy的。所以經(jīng)驗的獲取只有一個(gè)途徑，就是實(shí)踐。
書(shū)本存在的唯一意義是啟發(fā)。
4、以動(dòng)態(tài)的角度去看創(chuàng )業(yè)
哲學(xué)有二對范疇是絕對與相對、運動(dòng)與靜止，說(shuō)的是沒(méi)有絕對的真理，只要相對的真理。用在創(chuàng )業(yè)上也可以給我們很多的啟發(fā)，它告訴我們，要使用動(dòng)態(tài)的角度去思考創(chuàng )業(yè)，如你在事先思考你的企業(yè)的定位時(shí)，你可先依托你以往的經(jīng)驗與領(lǐng)域而訂，當你來(lái)到手一份還發(fā)著(zhù)油香的戰略書(shū)時(shí)，你千萬(wàn)別認為這個(gè)東東就是你企業(yè)20年不變的信條了，社會(huì )在發(fā)展、信息更豐富、資訊的傳播與碰撞越來(lái)越快，這個(gè)時(shí)候，我們要學(xué)習小船的競爭力----好調頭，在理性的狀態(tài)下，我們要學(xué)會(huì )變，從創(chuàng )業(yè)的量變到質(zhì)變，所以面對創(chuàng )業(yè)者靜止去看待企業(yè)的狀態(tài)，我的觀(guān)點(diǎn)是“在這個(gè)世界上，唯一不變的就是變！”。創(chuàng )業(yè)者，一定要學(xué)會(huì )勤于思考，總結與計劃，只有這樣我們才能立于不敗之地。
5、準備用多大的力去決策了沒(méi)有？
決策，就是做決定，沒(méi)什么大不了，在你理性的制度了你的規劃、時(shí)間表之后，就請不要考慮得太多，直接決策即可。有很多創(chuàng )業(yè)的朋友，我贊成他們在做出創(chuàng )業(yè)決策之前的慎重的態(tài)度，是的，創(chuàng )業(yè)要考慮的事情很多：從此無(wú)法再等每月那天的工資了，從此得依靠自己賺錢(qián)了來(lái)養活自己及那群跟著(zhù)自己干的人了，也許從此每月的賬單都怕見(jiàn)著(zhù)了……但我不贊成，在理性的思考后，認定自己是適合于創(chuàng )業(yè)的朋友，這個(gè)時(shí)候，所要的就是魄力了，“風(fēng)蕭蕭易水寒”，創(chuàng )業(yè)是激發(fā)自己的潛能，向自己的挑戰，真正的創(chuàng )業(yè)者就怕沒(méi)有困難，有了困難更能磨練自己，更能干成大事，所以創(chuàng )業(yè)，定了就干��！
6、給自己留了后路沒(méi)有？
你怕了？不，我沒(méi)怕。創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)之初要有勇往直前的精神面貌，但也得理性得考慮到后路與退出機制。因為，任何投資都是有風(fēng)險的，這是一條真理。所以在開(kāi)創(chuàng )自己的事業(yè)之前，我們要盡量多想可能出現的壞情況與壞的一方面。在想好自己的退出機制以來(lái)，集中所有的精力開(kāi)創(chuàng )屬于自己的事業(yè)。
7、依靠大家的力量
團隊的力量最大，因為人無(wú)完人，都存在缺陷，但通過(guò)團隊與集體的合作，就會(huì )達到很好的互補的效果，從而最大程度的減少個(gè)人的缺點(diǎn)并弘揚團隊內每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
8、最重要的是？
其實(shí)一切都無(wú)所謂，重要的是你自己。因為只有你自己才能創(chuàng )造，才能去改變，才能去克服重重困難，而做為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，最最核心是狀態(tài)是什么呢？我看是主觀(guān)能動(dòng)性，即自我意識、創(chuàng )業(yè)意識與堅定的信念。你自己的力量是無(wú)窮的，這可是證明，因為人類(lèi)從一個(gè)不起眼的小動(dòng)物，將地球改造成今天的樣子，這說(shuō)明了這個(gè)道理。我認為，只要創(chuàng )業(yè)者能堅持，并能懂得思考與執行，他終將成功。
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