郭臺銘：剛柔并濟形成向心力

　　為了降低成本、提高效率，郭臺銘一直實(shí)施著(zhù)嚴格的軍事化管理。在鴻海，郭臺銘常把所有人都不當“人”用。
　　郭臺銘常問(wèn)他的主管們：“你們的尿黃不黃��？”如果回答“不黃”，他立即痛批：“那表示你不夠努力��！”

　　郭臺銘是個(gè)工作狂，每天工作15小時(shí)以上。有時(shí)即使晚上剛下飛機，他也會(huì )馬上趕到公司開(kāi)會(huì )，好像不知道什么是疲倦。為了保證按時(shí)交貨，他甚至直接沖到生產(chǎn)第一線(xiàn)，卷起袖子，操作機器。如果遇到客戶(hù)退貨，他除了生氣、罵人外，也會(huì )放下董事長(cháng)的架子，帶著(zhù)員工上門(mén)賠禮道歉。

　　據說(shuō)，每個(gè)進(jìn)入鴻海的新員工，上崗前都必須接受為期5天的軍事訓練。對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴格，他隨時(shí)隨地向他們提問(wèn)，如果答不上來(lái)，罵人的話(huà)立刻脫口而出，這些千萬(wàn)富翁，照樣要在會(huì )議桌前罰站。據說(shuō)，只要是郭臺銘下達的命令，即使遠在地球的另一端，相關(guān)負責人也要在8小時(shí)內回應，沒(méi)有時(shí)差的則必須在15分鐘內答復……

　　對于表現好的員工，郭臺銘又像“天使”般慷慨。在2002年的年終慶祝會(huì )上，郭臺銘打算對辛勤工作了一年的員工們進(jìn)行犒賞，于是拿出了2.3億元新臺幣！

　　不僅如此，每年，郭臺銘都會(huì )為上百名主管安排全方位體檢。與經(jīng)理們一起吃飯時(shí)，他時(shí)常動(dòng)幾筷子就不吃了，等大家都吃飽了，他才把剩下的菜倒進(jìn)碗里，大口大口吃下去。

　　就是在這樣一種剛柔并濟的管理中，鴻海形成了一股特殊的向心力。

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