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關(guān)于成功創(chuàng )業(yè)的七大領(lǐng)導力
2006年時(shí)，比茲·斯通(Biz Stone)與杰克·多爾西(Jack Dorsey)、埃文·威廉姆斯(Evan Williams)以及諾亞·格拉斯(Noah Glass)共同創(chuàng )立了Twitter，現在他擔任Jelly Industries公司首席執行官(CEO)。斯通被商業(yè)雜志《Inc》評為本十年杰出企業(yè)家，入選《時(shí)代》雜志全球百位最有影響力人物，并入選《GQ》雜志評選的“年度科技新貴”(Nerd of the Year)。如今已經(jīng)步入不惑之年的斯通，凈資產(chǎn)據估計有2億美元。在給牛津大學(xué)賽德商學(xué)院(Said Business School)學(xué)生所做的演講中，他分享了自己在領(lǐng)導力方面的一些看法。以下是他給出的七點(diǎn)提示。
1.對所做的事情投入情感。
斯通第一次創(chuàng )業(yè)是與威廉姆斯聯(lián)合創(chuàng )辦Odeo播客公司，這兩人是在谷歌公司工作時(shí)認識，但Odeo經(jīng)營(yíng)得并不成功�！癟witter是從失敗的經(jīng)驗中脫胎而來(lái)的，”斯通對牛津大學(xué)的學(xué)生說(shuō)，“我們在辦Odeo公司時(shí)所犯的最大錯誤就是沒(méi)有投入情感。我們甚至自己都不用播客，也不做播客內容。去做一些自己真正感興趣的事吧。我們創(chuàng )辦了Twitter，因為它很好玩……當我對著(zhù)自己致力的東西放聲大笑時(shí)，我有一種超脫的體驗。這時(shí)我才意識到，這種情感投入在創(chuàng )辦Odeo時(shí)并不存在。結果證明，這能幫我度過(guò)許多艱難時(shí)光;如若不是這種情感，有很多次我可能就會(huì )耳根發(fā)軟打起退堂鼓來(lái)，他們總是說(shuō)Twitter不過(guò)是一個(gè)無(wú)用的玩物。因為我體驗到了如此多的快樂(lè )，所以就一直做了下去�！�
2.職業(yè)規劃要靈活多變。
斯通上過(guò)美國東北大學(xué)和馬薩諸塞大學(xué)，但都沒(méi)有畢業(yè)。他研究藝術(shù)，并通過(guò)為利特爾&布朗出版社(Little Brown)搬放箱子來(lái)勤工儉學(xué)。一天，斯通在午飯期間用該出版社藝術(shù)總監的電腦為一本書(shū)設計了封面，他的設計獲得多方肯定并將交付印刷。該藝術(shù)總監給他提供了一個(gè)職位，斯通必須決定是否要繼續完成學(xué)業(yè)�！拔冶仨氉龀鰶Q定，是要繼續讀完剩余兩年大學(xué)并獲得學(xué)位，還是給一位大師做學(xué)徒，”他說(shuō)，“我決定跟著(zhù)這家伙一起干。我認為這是一種更好的學(xué)習方式。而成為一名技術(shù)專(zhuān)家則出于陰差陽(yáng)錯。我開(kāi)始是奔著(zhù)藝術(shù)家的方向去的。我想自己現在算個(gè)商人�！�
3.以技術(shù)或其他約束為引導。
Twitter決定將在自己社交網(wǎng)站上一條內容的長(cháng)度限定在140個(gè)字符，這樣做是為了遵照短信國際標準，而這一標準后來(lái)被廢棄。
“有技術(shù)方面的原因，但也有藝術(shù)上的考慮�！彼雇ㄕf(shuō)道。他說(shuō)，“沒(méi)有約束就沒(méi)有創(chuàng )造力。如果藝術(shù)家信馬由韁，預算也沒(méi)有上限，那么就會(huì )過(guò)猶不及。但如果設了限制，大腦就被迫發(fā)揮更多創(chuàng )造力。這就是我們如何取得成功的。當我們被逼到絕路上時(shí)，就會(huì )拿出一些真正有創(chuàng )造力的方案�！�
4.人才與資本同樣重要。
“在創(chuàng )業(yè)初期，我們什么都沒(méi)有�！彼雇ㄕf(shuō)道。他說(shuō)，“大多數情況下我們憑直覺(jué)做出決定。但我現在意識到，所有重大決策都是依靠周?chē)囊恍┯凶R之士，而不是制度或組織。我當時(shí)就像一塊海綿，盡我所能地去努力學(xué)習。我們先打造出產(chǎn)品，然后再去尋找投資。這樣去找錢(qián)要容易得多，因為你可以說(shuō)： 你看這玩意增長(cháng)得有多快。如果我們有錢(qián)多聘請些工程師，我們就會(huì )讓它以百倍的速度發(fā)展。 我建議初創(chuàng )公司先做出點(diǎn)什么來(lái)。把產(chǎn)品擺在那里。再要什么就容易多了�！�
5.做好生活沒(méi)有保障的準備
“你對穩定和生活保障是怎么看的?我認為我的頭腦里沒(méi)有這些�！彼雇ㄕ劦阶约涸缙诘膭�(chuàng )業(yè)生涯時(shí)說(shuō)道�！拔以_(kāi)玩笑稱(chēng)將來(lái)的我會(huì )負責把我制造出的所有問(wèn)題都搞定。我曾靠刷信用卡過(guò)活并用來(lái)付房租。債臺高筑的我算了算，如果每月只付最低還款額，要200多年才能還清所有卡帳。我認為 未來(lái)商業(yè) 會(huì )成為解決之道。它會(huì )以更聰明的方式去解決所有這些問(wèn)題。我喜歡 未來(lái)商業(yè) ，因為它會(huì )搞定一切�！�
6.堅持你的核心價(jià)值
斯通被問(wèn)到，Twitter是否應改變其反審查的立場(chǎng)�！敖^不�！彼卮鸬��！拔耶�(huà)了一只小鳥(niǎo)，并用它作為T(mén)witter的標志。展翅飛翔的小鳥(niǎo)代表了言論自由。這只鳥(niǎo)不是被關(guān)在籠子里，而是在空中自由飛翔。自由發(fā)表言論是最重要的;整個(gè)平臺就是為這點(diǎn)而設計。審查一條推文就會(huì )破壞整個(gè)業(yè)務(wù)的完整性，多年來(lái)建立起的信任與聲譽(yù)將付之一炬�！�
7.溝通是所要做的最重要的事
“這是我第一次做CEO，但我認為自己是兼具藝術(shù)家和CEO兩個(gè)身份�！彼雇ㄕf(shuō)道。他說(shuō)，“一個(gè)好的CEO與好的藝術(shù)家的共同點(diǎn)是推己及人并換位思考。當我畫(huà)畫(huà)時(shí)，我為自己的樂(lè )趣而畫(huà)，但我也考慮別人看到這幅畫(huà)時(shí)可能會(huì )做何感受……做CEO是一門(mén)藝術(shù)，我認為其中至少有一半在于良好的溝通以及能夠保證每個(gè)人(董事、投資者、員工)都一直互聯(lián)互通且所有人每天都與彼此保持同步。我見(jiàn)過(guò)太多由于缺乏溝通而失敗的例子。每個(gè)人都以為，只要在同一間屋子里，人人就都知道你所做的事。實(shí)際上并不是這樣�！�
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