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豆瓣網(wǎng)創(chuàng )業(yè)歷程
楊勃出名之后，星巴克的沙發(fā)座越來(lái)越難占到了。
三十幾歲的年輕人，一杯咖啡，一臺筆記本，刷刷刷寫(xiě)好程序，做好網(wǎng)頁(yè)，掛到線(xiàn)上，不日大火，投資基金紛紛砸來(lái)……
這是關(guān)于楊勃和豆瓣網(wǎng)的坊間傳聞，這個(gè)故事鼓舞了多少想在互聯(lián)網(wǎng)上創(chuàng )業(yè)的年輕人，星巴克的生意想不火都難。
“夸張了，”楊勃笑嘻嘻地糾正關(guān)于自己的創(chuàng )業(yè)童話(huà)，“在星巴克寫(xiě)過(guò)程序是沒(méi)錯，但是要杯咖啡泡半天可以，在人家那兒混一天就太過(guò)分了，很多工作還是在家里完成的�！�
家在北京朝陽(yáng)門(mén)內豆瓣胡同，這個(gè)名字平實(shí)而有趣，“有草根的隨意親切”，楊勃用它做了自己的網(wǎng)站名字。
2005年3月6日，楊勃的豆瓣網(wǎng)正式上線(xiàn)，他是名副其實(shí)的“IT個(gè)體戶(hù)”，一個(gè)人包辦了產(chǎn)品設計和網(wǎng)絡(luò )維護。
這并非他的第一次創(chuàng )業(yè)，“2000年之前我在硅谷IBM工作，是研發(fā)團隊中的一名研究人員”，辭掉工作回到北京，他加盟了清華老同學(xué)的創(chuàng )業(yè)團隊，在一家物流公司任首席技術(shù)官。
2004年夏天，楊勃從公司退出，第一次創(chuàng )業(yè)宣告失敗。他得到兩個(gè)寶貴經(jīng)驗，其一“不要被一個(gè)看上去很大的機會(huì )所誘惑，還是應該做自己喜歡的事情”；其二，“自己創(chuàng )業(yè)往往需要很長(cháng)時(shí)間才能看到前景，必須要有足夠的心理準備，不要焦躁�！�
當年7月，他又回到美國，卻發(fā)現自己已經(jīng)完全不能接受打卡上班的大公司生活。于是再次回國，開(kāi)始自己的第二次創(chuàng )業(yè)。
這一次，他想自己做一個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)完全讓用戶(hù)發(fā)表評論和分享信息的網(wǎng)站。
網(wǎng)站正式上線(xiàn)之后，楊勃在一個(gè)技術(shù)論壇發(fā)帖子，說(shuō)有個(gè)豆瓣網(wǎng)，請大家去看。
第一批用戶(hù)就這樣通過(guò)帖子鏈接進(jìn)來(lái)，并且開(kāi)始留言、寫(xiě)評論，“你寫(xiě)一篇，我寫(xiě)一篇，網(wǎng)站就這樣開(kāi)始用起來(lái)了�！�
楊勃守在電腦前面，“一直看、一直看，常常很興奮一直看到天亮。
2006年3月，一直孤軍奮戰的楊勃招募了豆瓣的第一個(gè)員工——Brant。他也是豆瓣的第212個(gè)用戶(hù)�，F在豆瓣共有十來(lái)人，絕大多數是豆瓣的老用戶(hù)。
在Web2。0的浪潮里，豆瓣一出現就得到業(yè)內的關(guān)注，它表面上看去是一個(gè)評論（書(shū)評、影評、樂(lè )評）網(wǎng)站，但實(shí)際上它卻提供了書(shū)目推薦和以共同興趣交友等多種服務(wù)功能，它更像一個(gè)集Blog、交友、小組、收藏于一體的新型社區網(wǎng)絡(luò )。
通過(guò)“價(jià)格比較”菜單將有購買(mǎi)意向的用戶(hù)鏈接到當當、卓越等網(wǎng)站，用戶(hù)通過(guò)鏈接發(fā)生消費后，豆瓣就得到10%的回報。這是豆瓣網(wǎng)目前主要的收入來(lái)源。
有人建議聚斂大量人氣的豆瓣逐漸轉變?yōu)橐粋�(gè)交友網(wǎng)站，楊勃堅決反對，說(shuō)自己只想做一個(gè)“有用的網(wǎng)站”，“我們就是想幫助你發(fā)現好東西，不鼓勵灌水，不鼓勵轉載，甚至不鼓勵用戶(hù)泡在上面時(shí)間過(guò)長(cháng)，只希望用戶(hù)正常使用它。我想這也使得活動(dòng)用戶(hù)比較高端，評論比較有效率�！�
第一次創(chuàng )業(yè)楊勃把多年積蓄都砸進(jìn)去了，這一次，他在成本控制上非常謹慎。
“我覺(jué)得用20萬(wàn)元人民幣差不多就可以做出一個(gè)雛形來(lái)了。沒(méi)有必要一開(kāi)始就把架子搭得那么大�！�
他首先找到自己清華物理系同宿舍的哥們兒梁文超，當時(shí)梁在美國硅谷工作，很痛快地給他投了1。5萬(wàn)美元，梁的一個(gè)同事也跟著(zhù)投了1萬(wàn)美元。
2005年年底，梁文超和他同事的“借款”如約轉換成了豆瓣的股票。當時(shí)對豆瓣的市場(chǎng)估值大約是67萬(wàn)美元。
這時(shí)已經(jīng)有風(fēng)險投資人開(kāi)始關(guān)注楊勃和他的豆瓣網(wǎng)，但楊勃最初并不愿意過(guò)早與風(fēng)險投資接上頭，他擔心急功近利的風(fēng)險投資者會(huì )改變網(wǎng)站的發(fā)展方向，使得用戶(hù)受損。
但創(chuàng )業(yè)投資市場(chǎng)的競爭加劇迫使楊勃盡早與風(fēng)險投資人牽手，他先后見(jiàn)了15家創(chuàng )投機構，最終選擇了策源基金——一只專(zhuān)做IT類(lèi)早期投資的基金。6月下旬，策源基金的200萬(wàn)美元投資到賬。
“策源出價(jià)并不是最高的�！睏畈x中策源基金的一個(gè)原因在于它是一只新基金�！皬臅r(shí)間框架上允許它看得比較遠�！�
風(fēng)險投資注入之后，有人擔心豆瓣的商業(yè)色彩會(huì )逐漸加重，楊勃作了“永遠免費”的保證。
“也許多年之后，豆瓣的模樣與現在完全不一樣。但是它一定是跟著(zhù)用戶(hù)的需要去進(jìn)化、去演變的�！�
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