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創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )解析時(shí)代趨勢與潮流
在這個(gè)全民創(chuàng )業(yè)的時(shí)代，如何選擇創(chuàng )業(yè)的方向，如何避免走創(chuàng )業(yè)的彎路顯得尤為重要，前intel大中國地區總裁陳朝益的一些發(fā)言或許對創(chuàng )業(yè)者們能夠帶來(lái)一些啟發(fā)。
掌握時(shí)代趨勢
“要創(chuàng )業(yè)，首先要會(huì )解析這個(gè)時(shí)代的趨勢�！标惓嬲J為在眾多的條件之中，審時(shí)度勢是年輕人最要做好的基礎性功課�！叭蚧c地區化的交融、科技力量的提升、新興市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，是當今世界前進(jìn)的重要因素。
我們創(chuàng )業(yè)就要緊緊跟上世界前行的主流。特別是當今的科學(xué)包含了太多前沿技術(shù)，且又在不斷地更替翻新，諸如3G、web2.0、GPS等，都在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)生著(zhù)改變，這其中必然也會(huì )蘊藏著(zhù)巨大的商機�！�
他舉了個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，電腦在中國發(fā)展到今天，普及程度已有目共睹，但仍只是處于起步階段，網(wǎng)絡(luò )數字化時(shí)代的到來(lái)，必定會(huì )席卷這個(gè)世界中的所有人。那么，廣闊的農村市場(chǎng)豈不是擁有了巨大的商機？
學(xué)會(huì )尋找機會(huì )
機會(huì )的得來(lái)絕不是靠守株待兔，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都應該是主動(dòng)地去尋找機會(huì )。往往機會(huì )的來(lái)源便可極大促成創(chuàng )業(yè)的成功。
第一，要了解客戶(hù)的需求，什么是他們的消費痛苦點(diǎn)、甜蜜點(diǎn)和盲點(diǎn)。只有了解了顧客承受的極限以及心理認識的盲區，才能給自己的產(chǎn)品比較準確地定價(jià)。
第二，善于理解政府的新政策和行業(yè)的新標準，這同樣能較好地指導大學(xué)生去選擇正確的創(chuàng )業(yè)方向。擁有敏銳社會(huì )嗅覺(jué)的經(jīng)濟人，往往能夠取得好的回報。
第三，要懂得技術(shù)轉型�！耙粋�(gè)學(xué)IT的人在IT界算不上什么鳳毛麟角的人物，但如果一個(gè)扎根于醫學(xué)界的IT人就不得了！”不要讓專(zhuān)業(yè)出身限制住自己的發(fā)展，領(lǐng)域的轉變可能會(huì )產(chǎn)生意想不到的效果。此外，不斷迸發(fā)的新點(diǎn)子、新創(chuàng )意也有助于籌劃的完善和縝密。
懂得機會(huì )評估
機會(huì )的存在并不意味著(zhù)它就必然有執行的價(jià)值。機會(huì )的再次評估同樣值得創(chuàng )業(yè)人深思熟慮。熱情是創(chuàng )業(yè)的基礎之一，能達到忘我、忘時(shí)、忘記回報的境界的人才算得上投入。
同時(shí)，創(chuàng )新是企業(yè)生存的靈魂，一成不變的運作模式早晚會(huì )被市場(chǎng)所淘汰�！叭绻粋�(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)已經(jīng)被壟斷了，我們就應該避其鋒芒，轉而去開(kāi)拓它的應用領(lǐng)域，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間也是有效競爭的手段�！逼髽I(yè)的成長(cháng)并不要求我們做到第一，但卻要做到唯一！“很多人經(jīng)常告訴我企業(yè)要做大，其實(shí)不然，我們只有做精、做強，然后才會(huì )做大�！倍约哼x擇的產(chǎn)品必須是擁有良好成長(cháng)性的產(chǎn)品。
一個(gè)創(chuàng )業(yè)的人想要找尋到合適的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，最重要的就是看準各項政策以及現在社會(huì )時(shí)代發(fā)展的潮流趨勢，讓自己跟隨潮流，尋找到最好的創(chuàng )業(yè)商機。
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