創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的做與不做

　　創(chuàng )業(yè)，也分為很多的類(lèi)型，不同的創(chuàng )業(yè)也要根據自身的特點(diǎn)進(jìn)行區分，如果你是創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)，一定要知道自己該做什么，不該做什么。

　　第一，做目標不做戰略

　　沒(méi)有目標的企業(yè)不是好企業(yè)，而對于創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，戰略并非你最主要的問(wèn)題，而有句話(huà)說(shuō)的好：競爭的優(yōu)勢來(lái)自戰略，中國的成功沒(méi)有戰略。所以在中國創(chuàng )業(yè)，一定要抓住目標。

　　第二，做事就不要做人

　　我們也經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話(huà)：要做事就先要學(xué)會(huì )做人，而對于企業(yè)主們來(lái)說(shuō)，很關(guān)鍵的一點(diǎn)是，要想做事，就不要做人，做人和做事實(shí)際上是有本質(zhì)差別的，不能一概而論，一旦你做了好人，就很可能做不成好事了。

　　第三，做企業(yè)，不要做事業(yè)

　　創(chuàng )業(yè)型的企業(yè)需要的是一時(shí)的發(fā)展，是需要有人的認可，短期效應是很關(guān)鍵的，也就是說(shuō)你需要給他找一個(gè)好的下家，而不是當成自己一生的事業(yè)去做，你的責任只是將他帶大就可以。

　　此外，還要注意的是，要做銷(xiāo)售額，而不要做消費者。這也并非你的職責所在。

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