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網(wǎng)絡(luò )電臺企業(yè)廝殺內容與渠道：明年或大整合
網(wǎng)絡(luò )電臺行業(yè)過(guò)去一周因為內容版權打起了口水戰，多家企業(yè)的矛頭直指知名網(wǎng)絡(luò )電臺企業(yè)喜馬拉雅FM。
荔枝FM、多聽(tīng)FM雙方稱(chēng)因喜馬拉雅FM”惡意舉報”它們存在內容版權問(wèn)題，遭到了蘋(píng)果App Store的下架。隨后，蜻蜓FM工作人員跳出“揭短”喜馬拉雅，稱(chēng)為喜馬拉雅站臺的《羅輯思維》版權也并不是什么“獨家排他的”。一時(shí)間，圍繞內容版權，網(wǎng)絡(luò )電臺企業(yè)各自有話(huà)要說(shuō)。
表面上看，這是幾家網(wǎng)絡(luò )電臺在揪著(zhù)版權打公關(guān)仗，但本質(zhì)上這也體現出，內容的版權問(wèn)題已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò )電臺競爭的焦點(diǎn)。而除了內容之外，在占領(lǐng)各種智能終端上，網(wǎng)絡(luò )電臺企業(yè)實(shí)際上也在暗中較勁。
隨著(zhù)內容和渠道爭奪的加劇，網(wǎng)絡(luò )電臺企業(yè)的廝殺或許從現在這一刻起才真正開(kāi)始。
重走視頻的路
雖然網(wǎng)絡(luò )電臺市場(chǎng)已經(jīng)在國內發(fā)展了許久，但相比于美國700億的網(wǎng)絡(luò )有聲市場(chǎng)，中國的這一行業(yè)還處于萌芽階段。行業(yè)初期以UGC(用戶(hù)產(chǎn)生內容)為主的野蠻生長(cháng)，并沒(méi)有幫助這一行業(yè)快速發(fā)展。
直到智能手機在中國的迅速普及，超過(guò)8億的智能手機保有量，讓這個(gè)行業(yè)迎來(lái)了機會(huì )�？祭璅M副總裁余建約對新浪科技說(shuō)，在移動(dòng)的使用場(chǎng)景下，音頻作為極便利的信息載體越來(lái)越受到百姓、內容生產(chǎn)者、品牌廣告、自媒體甚至資本市場(chǎng)的青睞。
過(guò)去一年多，諸如羅輯思維，王自健，郭德綱，高曉松，郎咸平等意見(jiàn)領(lǐng)袖先后投入到音頻這個(gè)風(fēng)口中來(lái)，并引發(fā)了幾家主流網(wǎng)絡(luò )電臺的激烈爭搶。
網(wǎng)絡(luò )電臺的爭搶?zhuān)w現了平臺對優(yōu)質(zhì)內容的渴求，而這與視頻網(wǎng)站爭奪優(yōu)質(zhì)的視頻內容資源有著(zhù)諸多雷同之處。
“視頻畢竟比音頻多一種感官的享受，所以在吸引用戶(hù)的優(yōu)質(zhì)內容產(chǎn)出上，音頻的難度要更大”，考拉FM的余建約表示，優(yōu)質(zhì)內容較少加上行業(yè)競爭加劇，很有可能進(jìn)一步抬高行業(yè)的內容成本。
曾任美國視頻網(wǎng)站Hulu副總裁、現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受新浪科技采訪(fǎng)時(shí)指出，目前網(wǎng)絡(luò )電臺行業(yè)確實(shí)像視頻網(wǎng)站一樣在爭奪優(yōu)質(zhì)內容版權，但網(wǎng)絡(luò )電臺與視頻是兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)，在用戶(hù)規模、產(chǎn)業(yè)鏈大小、內容生產(chǎn)能力上都有著(zhù)較大的差距，所以一味爭搶存量?jì)热莸姆较蚴怯袉?wèn)題的，最終大家會(huì )發(fā)現這一方向的投入產(chǎn)出比很低。
于是跟視頻網(wǎng)站的發(fā)展路徑類(lèi)似，幾家網(wǎng)絡(luò )電臺公司在不斷簽約音頻版權的同時(shí)，也在逐步培養自己平臺上類(lèi)似視頻網(wǎng)站“自制劇”的產(chǎn)品，以謀求降低內容獲取成本。
蜻蜓FM利用自己掌握的電臺資源，挖掘電臺優(yōu)質(zhì)的內容、包裝電臺藝人，在滿(mǎn)足其社會(huì )地位的同時(shí)還為其帶來(lái)可觀(guān)的收入，通過(guò)這種形式來(lái)做自己的PUGC(專(zhuān)業(yè)用戶(hù)生產(chǎn)內容)內容。
喜馬拉雅FM選擇了專(zhuān)門(mén)針對自媒體提供了一套完整的服務(wù)體系，對于獨家的優(yōu)質(zhì)內容，喜馬拉雅將投資資源進(jìn)行包裝及推廣。喜馬拉雅FM聯(lián)席CEO余建軍指出，這是一個(gè)自媒體的黃金時(shí)代，在音頻市場(chǎng)針對不同領(lǐng)域的分類(lèi)都擁有著(zhù)很大一部分長(cháng)尾市場(chǎng)可以去挖掘。
考拉FM則在對旗下的UGC內容做出整合，“我們正將手里同類(lèi)的優(yōu)質(zhì)播客資源進(jìn)行整合，將同一屬性的內容放到相應的品類(lèi)，形成諸如東北二人轉、電影節、時(shí)尚活動(dòng)等品牌欄目”，考拉FM副總裁余建約說(shuō)道。
當然，在渠道為王的時(shí)代，僅靠?jì)热莸闹魏茈y立足于競爭中，所以幾家網(wǎng)絡(luò )電臺在提升自己內容品質(zhì)的同時(shí)，也都在積極地卡位各種智能終端，在新渠道的占領(lǐng)方面，各家網(wǎng)絡(luò )電臺也在暗自較勁。
卡位新渠道
在國內，原來(lái)音頻領(lǐng)域只有廣播電臺，智能手機的爆發(fā)給電臺帶來(lái)了新的渠道和機會(huì )，而隨著(zhù)中國汽車(chē)保有量破1.4億，智能家居、智能穿戴千億的市場(chǎng)前景，網(wǎng)絡(luò )電臺公司也開(kāi)始紛紛卡位這些極富前景的渠道。
“手機、車(chē)載、智能硬件是未來(lái)幾年網(wǎng)絡(luò )電臺的三個(gè)最重要的渠道”，蜻蜓FM CEO楊廷皓指出，手機渠道的作用不言而喻，車(chē)載預裝以及智能硬件、穿戴設備瞄準的是這個(gè)行業(yè)的增量市場(chǎng)，車(chē)載后裝瞄準的則是存量市場(chǎng)。
在這種思路下，蜻蜓FM在手機方面聯(lián)合小米成為了MIUI中小米電臺的內容供應商;在汽車(chē)前裝領(lǐng)域，與沃爾沃、福特、寶馬、上汽集團、標致、雪鐵龍均有預裝合作;在智能硬件領(lǐng)域，蜻蜓已經(jīng)進(jìn)入了智能音箱Sonos、智能手表Appe Watch、三星Gear S。
在喜馬拉雅FM的余建軍看來(lái)，在汽車(chē)、智能硬件的領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò )電臺可以發(fā)揮的不僅僅是內容平臺的價(jià)值，“自媒體、出版商作為音頻內容提供者，位居產(chǎn)業(yè)鏈上游，硬件、汽車(chē)廠(chǎng)商作為產(chǎn)業(yè)鏈下游，喜馬拉雅與科大訊飛的合作便為整個(gè)產(chǎn)業(yè)提供軟件植入和節目輸出”。
他還表示，除針對汽車(chē)后裝市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)布的智能硬件“隨車(chē)聽(tīng)”，還有新的智能硬件產(chǎn)品在與相關(guān)廠(chǎng)商聯(lián)合開(kāi)發(fā)，新硬件所帶來(lái)的收益雙方也將進(jìn)行合理分成。此外，喜馬拉雅FM的產(chǎn)品也預裝到了BMW互聯(lián)駕駛的系統和智歌車(chē)機中。
另辟蹊徑的還有考拉FM，其公司副總裁余建約認為，對于剛剛與互聯(lián)網(wǎng)擦出火花的汽車(chē)來(lái)說(shuō)，最需要的應該是一個(gè)整體的車(chē)聯(lián)網(wǎng)音頻娛樂(lè )方案。在日前開(kāi)幕的上海車(chē)展上，考拉FM自主化車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案就是展出的5個(gè)車(chē)聯(lián)網(wǎng)音頻娛樂(lè )方案之一，其余4個(gè)為：福特的 Sync Applink、捷豹路虎的手機車(chē)機互聯(lián)MYSPIN、比亞迪的Carpad、長(cháng)安汽車(chē)車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案。
余建約透露，在整車(chē)領(lǐng)域，考拉FM已經(jīng)預裝到了DS，比亞迪，捷豹，路虎，長(cháng)安汽車(chē)等廠(chǎng)商的車(chē)載娛樂(lè )系統中。在智能硬件領(lǐng)域，除已經(jīng)推出的智能音箱“考拉寶”，考拉FM還會(huì )自主開(kāi)發(fā)更多的智能硬件。
從整體上來(lái)看，網(wǎng)絡(luò )電臺公司都在方興未艾的車(chē)聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做著(zhù)積極布局，雖然在思路上略有差異，但在最終目的方面，幾家公司都是想在新渠道上占得先機。由今時(shí)今日的內容之爭可以預見(jiàn)，待車(chē)聯(lián)網(wǎng)逐步成熟，網(wǎng)絡(luò )電臺還會(huì )有一輪大規模的渠道爭奪戰。
明年或將大整合
無(wú)論是在內容版權上的爭奪戰，還是在新渠道上的爭奪戰，網(wǎng)絡(luò )電臺企業(yè)現在的競爭還只是一個(gè)序幕，未來(lái)才是真正廝殺的時(shí)候。
據yjbys網(wǎng)了解，幾家公司一邊在市場(chǎng)上爭奪得不可開(kāi)交，另一邊在業(yè)務(wù)方面卻在逐漸滲透到各自的優(yōu)勢領(lǐng)域，如喜馬拉雅FM、考拉FM開(kāi)始加強布局電臺直播業(yè)務(wù)，蜻蜓FM則加強自己的PUGC內容。
可以這么說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)在大戰不斷的同時(shí)，業(yè)務(wù)方向卻逐漸趨于同化，而隨著(zhù)這種同化的加深，行業(yè)的洗牌也將臨近。
喜馬拉雅FM的余建軍對新浪科技表示，網(wǎng)絡(luò )電臺行業(yè)的洗牌是必然會(huì )出現的，經(jīng)過(guò)幾輪在內容、渠道領(lǐng)域的“撕殺”后，會(huì )像58同城和趕集、滴滴和快的打車(chē)一樣出現比較大的行業(yè)整合。
根據幾家網(wǎng)絡(luò )電梯企業(yè)提供的數據，喜馬拉雅FM現在擁有1.5億用戶(hù)，月活躍用戶(hù)3500萬(wàn)，在2014年10月5000萬(wàn)美元的B輪融資中，公司估值為2億美金;蜻蜓FM擁有1.5億用戶(hù)，日活躍用戶(hù)900萬(wàn)，在最近一輪的融資中，公司估值2億美金;考拉FM擁有9699萬(wàn)用戶(hù)，月活躍用戶(hù) 2451萬(wàn)，日活躍用戶(hù)292萬(wàn)，在最近的一次價(jià)值2億人民幣的融資中，公司估值為10億人民幣。
從幾家公司的數據可以看出，幾級企業(yè)的規模相差不大，并沒(méi)有哪家企業(yè)有著(zhù)明顯的優(yōu)勢，但隨著(zhù)競爭的加劇，幾家企業(yè)可能很快就能分出伯仲，并出現整合。
考拉FM副總裁余建約預計，這種整合將出現在明年，尤其在各家企業(yè)普遍完成D輪融資以后。“明年這種資源的消耗戰將達到巔峰，當一場(chǎng)大戰過(guò)后，大家拼得足夠慘烈的情況下，投資方很可能就會(huì )策動(dòng)大家走到一起。”
蜻蜓網(wǎng)絡(luò )電臺CEO楊廷皓對新浪科技說(shuō)，目前在網(wǎng)絡(luò )電臺領(lǐng)域已經(jīng)有小公司出現了融資困難的情況，到今年下半年，圍繞小公司的行業(yè)整合就會(huì )出現。他同樣預計，網(wǎng)絡(luò )電臺行業(yè)大規模的整合會(huì )出現在明年。
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