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網(wǎng)易創(chuàng )業(yè)幫崛起，前總編輯統治創(chuàng )業(yè)圈？
中國的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站一向是創(chuàng )業(yè)者的輸出地，但是沒(méi)有一家公司像網(wǎng)易這樣貢獻了如此多的成功者，更不可思議的是，這群創(chuàng )業(yè)者幾乎全部是做內容出身。
曾經(jīng)2012年，網(wǎng)易某副總裁傳出離職風(fēng)聲，就在此前一周，網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部總裁李甬剛離職。有消息稱(chēng)，網(wǎng)易CEO丁磊曾向李甬無(wú)條件贈送價(jià)值100 萬(wàn)元的網(wǎng)易股票，作為答謝他為網(wǎng)易公司付出的努力，甚至曾開(kāi)出準許網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部提前分拆、管理層獲15%股份等條件，依舊未能挽住李甬的心。
而此次網(wǎng)易總編輯趙瑩的離職，不得不讓人浮想聯(lián)翩。盡管丁磊誠摯送別前部員離去，盡管趙瑩聲稱(chēng)自己離職是因“未打算在北京長(cháng)住，選擇重新規劃未來(lái)”，但此次的離職不禁讓人聯(lián)想到曾經(jīng)出走的網(wǎng)易“十三羅漢”。(均為網(wǎng)易前員工，多為編輯，后創(chuàng )業(yè)成功)。這一次的出走究竟代表了什么?
哦，又是網(wǎng)易
“反正丁磊一直有點(diǎn)不爽啦，”網(wǎng)易曾經(jīng)的一名雇員爆料,“他一直覺(jué)得做內容的人怎么可能搞出一個(gè)好產(chǎn)品?”
不妨按時(shí)間梳理一下近幾年從網(wǎng)易中高層離職的創(chuàng )業(yè)者：前網(wǎng)易門(mén)戶(hù)副總編輯、現雪球財經(jīng)的創(chuàng )始人方三文;前網(wǎng)易門(mén)戶(hù)總編輯、現陌陌科技的創(chuàng )始人唐巖; 前網(wǎng)易門(mén)戶(hù)副總編輯、現春雨科技的創(chuàng )始人張銳;前網(wǎng)易門(mén)戶(hù)事業(yè)部總裁、現教育社區粉筆網(wǎng)創(chuàng )始人李甬;前網(wǎng)易科技主編、正在粉筆網(wǎng)與李甬一同奮斗的帥科;前網(wǎng)易圖片產(chǎn)品總監、現自主創(chuàng )建旅行照片分享網(wǎng)站的郭子威;還有要在“熟人生活社交”領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)的曾理團隊。
他們大多數人的創(chuàng )業(yè)項目現在看來(lái)還不錯——雪球財經(jīng)已經(jīng)是美股資訊第一門(mén)戶(hù);陌陌和春雨發(fā)展勢頭強勁。在微博上，生命科學(xué)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站丁香園CEO馮大輝這樣調侃：“丁磊先生才是真的創(chuàng )業(yè)導師。”
當記者們開(kāi)始創(chuàng )業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)圈有個(gè)著(zhù)名的段子：如果你想知道互聯(lián)網(wǎng)泡沫有多大，就看身邊有多少記者去創(chuàng )業(yè)。
這句話(huà)雖然更多時(shí)候被當成了笑話(huà)，但背后卻是業(yè)界對媒體特質(zhì)創(chuàng )業(yè)者的不信任。有太多案例證明，那些善于“紙上談兵”、缺乏技術(shù)背景的內容生產(chǎn)者并不是合格的創(chuàng )業(yè)者。而網(wǎng)易創(chuàng )業(yè)幫的存在和崛起正在刷新這種認識。
從網(wǎng)易系創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人職場(chǎng)經(jīng)歷往下挖，可以發(fā)現這些人的一個(gè)特質(zhì)：他們幾乎都有過(guò)在傳統媒體做編輯記者的經(jīng)歷，即便去了網(wǎng)易，也多是負責內容部門(mén)。李學(xué)凌曾是《程序員》雜志主編;方三文在《南方周末》做過(guò)頭版編輯新聞部副主任;張銳曾擔任《京華時(shí)報》新聞部主任;郭子威曾是《電腦商情報》編輯;李甬曾擔任《環(huán)球企業(yè)家》執行主編等等。
并不是已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)公司，你就開(kāi)始擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，或者說(shuō)不能用某種思維給創(chuàng )業(yè)者來(lái)定性。產(chǎn)品經(jīng)理的出身多種多樣，但優(yōu)秀的標準只有一個(gè)：能不能做出好產(chǎn)品。
而“記者”和產(chǎn)品經(jīng)理還存在某種有機聯(lián)系。做內容，尤其是跟新聞接觸多了，看世界的方式會(huì )不一樣，更敏銳，更貼合人性。這是純粹的工程師無(wú)法相比的。
比如做內容出身的唐巖創(chuàng )立的陌生交友工具陌陌已經(jīng)獲得了超過(guò)一億用戶(hù)數，這一切歸結于唐巖對人性的敏銳把握也不為過(guò)。
從網(wǎng)易帶走的都成功了
對于這些從網(wǎng)易跳出來(lái)的編輯們來(lái)說(shuō)，網(wǎng)易是一個(gè)讓他們“愛(ài)恨交加”的地方。也是他們創(chuàng )業(yè)征途中的重要跳板。網(wǎng)易不僅帶給他們最初的“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維”，也給這些創(chuàng )業(yè)者貢獻了最為重要的人力資源--技術(shù)工程師。
比如多玩網(wǎng)賴(lài)以上市的基礎在于一款語(yǔ)音聊天產(chǎn)品YY，而早期YY部分核心開(kāi)發(fā)人員來(lái)自網(wǎng)易POPO。
不過(guò)，作為中國第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，網(wǎng)易帶給創(chuàng )業(yè)者最重要的還是--創(chuàng )業(yè)文化。這種文化傳承事實(shí)上從李學(xué)凌時(shí)代就開(kāi)始了。任何時(shí)候，身邊的人總是最好的榜樣。
唐巖創(chuàng )立陌陌時(shí)的判斷在于：同城聊天室的火爆證明了中國人交友的“剛性需求”，但中國人比較內向，不會(huì )主動(dòng)對陌生人打招呼，需要一個(gè)工具作為載體，而LBS(基于位置的服務(wù))的出現，又使得虛擬交友和現實(shí)世界有了對接的方式。
想通了這些，唐巖毫不猶豫選擇辭職創(chuàng )業(yè)。那時(shí)他剛剛升職為網(wǎng)易門(mén)戶(hù)的總編輯，他甚至放棄了即將到手的年終獎。然后，陌陌誕生了，再然后，陌陌爆發(fā)了。
大公司病
作為一個(gè)“大公司”，網(wǎng)易本身當然也有問(wèn)題，這些問(wèn)題多多少少成為這些人離職創(chuàng )業(yè)的原因。
無(wú)論從做微博、還是做正版視頻，網(wǎng)易的內容產(chǎn)品總是要慢于其他門(mén)戶(hù)。原因在于丁磊手握一棵搖錢(qián)樹(shù)--在線(xiàn)游戲，從2012年Q2的財報中可以看出，游戲收入占網(wǎng)易總收入的九成，門(mén)戶(hù)部門(mén)廣告收入占總收入一成不到，這個(gè)比例已經(jīng)多年未變。這也造成了網(wǎng)易內部游戲部門(mén)的勢大，門(mén)戶(hù)部門(mén)得不到太多的重視。
“做內容的人腦子活泛，看的想的多了，自然容易對現有狀況不滿(mǎn)。新浪微博的火爆可以說(shuō)是門(mén)戶(hù)的一個(gè)拐點(diǎn)，任何一個(gè)牛逼的稿子、策劃出來(lái)了還要拿到新浪微博上推一推，在內部我們本來(lái)就沒(méi)什么地位，現在做出來(lái)一個(gè)東西還要在別的平臺上推廣，我們心里很沒(méi)成就感。”前網(wǎng)易員工說(shuō)到。
網(wǎng)易抄你，怎么辦
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈很火的一篇文章叫做《騰訊抄你怎么辦》，作者是從網(wǎng)易離職的郭子威(純銀)。文章從各個(gè)方面剖析大公司推進(jìn)一個(gè)產(chǎn)品的思路和短板。雖說(shuō)主要目的是寫(xiě)給創(chuàng )業(yè)者，打破他們對大公司的恐懼，但很多內容或多或少都會(huì )借鑒他此前在網(wǎng)易的工作經(jīng)驗。
文中他做了一個(gè)總結：“做產(chǎn)品，鮮有一夜暴富，尤其UGC(用戶(hù)分享內容)，口碑帶動(dòng)增長(cháng)才是最穩健的方法。道理固然大路貨，KPI壓力下卻容易急于求成。母體供血一旦大量摻水，相當于修煉邪道武功，起步快而后力不濟，很快會(huì )觸碰到天花板。”
KPI，意為關(guān)鍵績(jì)效指標法。把績(jì)效的評估簡(jiǎn)化為幾個(gè)關(guān)鍵指標的考核，這意味著(zhù)，在大公司內，你的產(chǎn)品如果不是戰略級的項目，來(lái)自考評的壓力會(huì )要么影響產(chǎn)品，要么折磨產(chǎn)品負責人。
而在這篇文章的開(kāi)頭，郭子威用另一種方式說(shuō)明了他離職網(wǎng)易的原因：“年初跟VC談天使融資的時(shí)候，對方大統領(lǐng)換了一個(gè)問(wèn)法：如果網(wǎng)易抄你怎么辦?我很吃驚地回答，如果留在網(wǎng)易就能把這個(gè)項目做出來(lái)，我還創(chuàng )什么業(yè)?”
i美股主編、曾供職于網(wǎng)易門(mén)戶(hù)的梁劍，分析了李學(xué)凌團隊開(kāi)發(fā)的YY得以超越網(wǎng)易游戲即時(shí)聊天工具的關(guān)鍵因素。在MSN尚未占領(lǐng)中國辦公即時(shí)聊天市場(chǎng)的時(shí)候，網(wǎng)易POPO曾依靠免費手機短信火爆過(guò)，但POPO在網(wǎng)易內部叫“POPO組”，長(cháng)期都是非常不起眼的小團隊。讓這小團隊去和貢獻公司九成利潤的游戲部門(mén)談對后者有重大沖擊的項目，完全不現實(shí)。所以一直到YY初現威力，網(wǎng)易才推出游戲即時(shí)通訊工具。
編后語(yǔ)：無(wú)論趙瑩此次離職將去向何方，小內認為以網(wǎng)易為代表的傳統門(mén)戶(hù)網(wǎng)站都應該對自己的人才機制進(jìn)行深刻反思�；蛟S曾經(jīng)2012年網(wǎng)易副總裁楊斌離職后,網(wǎng)易內部員工總結的離職原因可以為我們帶來(lái)一些思考。內容如下：
1.在四個(gè)門(mén)戶(hù)中，我個(gè)人覺(jué)得網(wǎng)易的人氣質(zhì)特殊，說(shuō)虛點(diǎn)，這和網(wǎng)易新聞的自由、活躍、勇敢、有擔當的氣質(zhì)是一脈相承的。在網(wǎng)易門(mén)戶(hù)歷練了幾年的人，或多或少都會(huì )有所影響。
2.網(wǎng)易門(mén)戶(hù)離職創(chuàng )業(yè)成功先例較多，早的有李學(xué)凌，近的有方三文、唐巖、張銳以及喻華峰。這個(gè)示范效應太大了。
3.大環(huán)境影響。一方面是市場(chǎng)機會(huì )多，可做的事情多，而且資本市場(chǎng)對網(wǎng)易創(chuàng )業(yè)的人整體認可程度較高，融資順利。另外一方面，用戶(hù)獲取資訊的方式在變化，曾經(jīng)作為新媒體的門(mén)戶(hù)也逐漸成為了舊的媒體形態(tài)。在中國，媒體人終究都面臨轉型的問(wèn)題，所以，現在也是好時(shí)候。
4.之所以選擇離職創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得還有一個(gè)原因，對任何人都一樣：創(chuàng )業(yè)本來(lái)就享受是小鍋小灶的自由和樂(lè )趣，要是還在大公司內孵化，那多沒(méi)意思，還不如繼續打工啊。何況，這幾個(gè)人融資都順利了!
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