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創(chuàng )業(yè)公司生存10法則
創(chuàng )業(yè)公司生存10法則

【創(chuàng )業(yè)資訊】 Google前CEOEricSchmidt曾說(shuō),每個(gè)科技時(shí)代都有屬于自己時(shí)代的四大天王,它們驅動(dòng)著(zhù)這個(gè)社會(huì )的進(jìn)步與創(chuàng )新。90年代這四大天王是微軟、Intel、思科以及Dell。如今,Google、蘋(píng)果、Amazon以及Facebook成為新的四大天王。它們在很多領(lǐng)域既競爭又合作,但是各自都有屬于自己的天地(生態(tài)系統):Google獨擋搜索、蘋(píng)果設計著(zhù)設備、Amazon占據著(zhù)電子商務(wù),而Facebook引領(lǐng)著(zhù)社交。它們正利用互聯(lián)網(wǎng)驅動(dòng)著(zhù)我們消費和商業(yè)的變革與創(chuàng )新。那么對于新興的創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō),如何面對這四大天王是一個(gè)無(wú)法繞開(kāi)話(huà)題,就像我們國內的企業(yè)總會(huì )面對騰訊一樣。
PhilSimon在他的新書(shū)“TheAgeofPlatform”中指出,這四大天王闡釋了平臺與應用相結合的商業(yè)模式的興起,而非僅僅是一款產(chǎn)品或者一種單一服務(wù)。同時(shí),Simon為新興創(chuàng )業(yè)公司(也適合于其它成熟公司)提供了在這個(gè)特殊時(shí)代生存并打造富有競爭力商業(yè)模式的10個(gè)法則。
“大”以及隨之而來(lái)的一系列問(wèn)題:官僚主義以及辦公室政治這樣的暗斗給所有的商業(yè)模式都至于危險之地。官僚主義與絕對的民主都拖慢了決策效率,時(shí)不時(shí)對組織架構進(jìn)行一些調整可以避免出現機構的呆滯和組織管理的固化。
保持開(kāi)放性與協(xié)作性
這里的開(kāi)放不僅指對外來(lái)新生事物保持開(kāi)放的接收態(tài)度,同時(shí)還要求自己開(kāi)放一些東西。無(wú)論是創(chuàng )業(yè)公司還是其它成熟的公司都應該對新鮮事物保持開(kāi)放的心態(tài),這些新的事物可能是新投資者、新的合作伙伴或者新的市場(chǎng)機會(huì )。同時(shí),確保自己的程序接口的開(kāi)放性(API)并免費向部分開(kāi)發(fā)者、合作伙伴以及消費者提供。
積極尋找優(yōu)秀的并購、擴展計劃以及好的發(fā)展方向
戰略性并購方案必須要在廣度與深度方面都能增強自己的核心競爭力。
少賭注,多實(shí)驗
這個(gè)時(shí)代,成長(cháng)性公司經(jīng)常會(huì )有很多各種各樣的計劃和創(chuàng )意。很確定的一點(diǎn)是,大多數都將面臨失敗的結局,但是最后成功的那個(gè)產(chǎn)品也是從這些小項目小創(chuàng )意中來(lái)。
超越失敗,擁抱不確定性
失敗并沒(méi)有什么可怕,關(guān)鍵是要從中汲取經(jīng)驗。要建立一個(gè)富有競爭力的商業(yè)模式,必須要有意愿去嘗試各種機會(huì ),擁抱不確定性。安全是最大的風(fēng)險。
越過(guò)技術(shù)看未來(lái)
建立一個(gè)有效的平臺往往需要大量時(shí)間,但結果總是來(lái)得很慢,因此資源最好按照最壞的情況做最好的準備。
知道何時(shí)決策
很多人都會(huì )錯誤的拒絕適應新的經(jīng)濟形態(tài)、技術(shù)趨勢。沒(méi)有人愿意失去好的未來(lái),但是別做金錢(qián)面前的聰明人、決策面前的傻瓜。
廣度勝于深度
真正的平臺都是多方位的。在某個(gè)領(lǐng)域具有很強的深度固然很重要,但是一個(gè)健康強大的平臺需要面對更多的產(chǎn)品,并不僅僅是目前存在的部分。
新機遇面前要果斷出手
在新機遇面前,必須避免惰性。過(guò)多時(shí)間的討論決策意味著(zhù)錯失機遇,而這個(gè)代價(jià)將是永久性的。做好準備而不是做好賭注。
充分利用現有工具
一切自己從頭開(kāi)始的做法將不僅耗時(shí)耗材,而且完全沒(méi)有必要。充分利用市場(chǎng)已經(jīng)存在的技術(shù)、工具、平臺。
建立一個(gè)新的平臺并不就意味著(zhù)成功。但是有一點(diǎn)很重要:新的平臺模式商業(yè)永遠不會(huì )結束,現在的每個(gè)模式都在向不同的方向以不同的形態(tài)擴展
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