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專(zhuān)訪(fǎng)段劉文：公私分明 自己創(chuàng )業(yè)不“拼爹”
段劉文在沃頓商學(xué)院讀書(shū)時(shí)，覺(jué)得自己很出色，但段永基很快就給他潑了一盆冷水。
對于段劉文來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)原本有著(zhù)得天獨厚的條件。父親段永基是中關(guān)村的行業(yè)領(lǐng)袖，在政商兩界都有深厚的人脈關(guān)系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇一條與大多數創(chuàng )業(yè)者一樣的路--盡管艱難，卻絕對獨立。
身高1.90米，一副金絲眼鏡，棱角分明的面孔下透出一個(gè)男人的自信與堅韌。他用4年的時(shí)間，將注冊資金僅有50萬(wàn)元的小團隊打造成了市值近5億元的大公司，他就是段劉文。
說(shuō)起眾人對他的關(guān)注，這不得不要歸于他的商界明星老爸——有著(zhù)“中關(guān)村村長(cháng)”之稱(chēng)的段永基。在這個(gè)“富二代”日漸被奉為主流，“拼爹”幾乎成為一種風(fēng)尚的當下，段劉文毅然放棄父親的光環(huán)所能為自己帶來(lái)的諸多便利，他選擇了一條屬于自己的路，成為“富二代”向“創(chuàng )二代”轉變的稀有典范。
追逐自由
最初，同許多80后一樣，段劉文的生活軌跡也是由家長(cháng)親自設計，按照既定路線(xiàn)，穩定的工作、安逸的生活是天下父母共同的心愿，然而段劉文的內心更渴望的則是自由。
高考是人生的十字路口，考慮到段劉文調皮的個(gè)性，父母把他送到了軍校。他們希望正規化和軍事化管理的軍校生活可以改造紀律觀(guān)念淡薄的兒子，并讓兒子得到特殊、積極的體驗。就這樣，段劉文來(lái)到重慶第三軍醫大學(xué)。
剛入學(xué)的兩年，與父母的初衷相反，段劉文非但沒(méi)被約束住，反而更肆無(wú)忌憚地追逐“自由”，以至于他第一學(xué)期就背上了六次處分。慶幸的是，在學(xué)校期間段劉文是籃球隊的主力隊員，“籃球打得好，還有利用價(jià)值”，這讓他免遭開(kāi)除�，F在回想起來(lái)，段劉文承認在一個(gè)能約束自己、紀律嚴明且目標明確的學(xué)習環(huán)境中歷練，對他確實(shí)有重要的影響。大學(xué)的后兩年，他改掉了散漫的個(gè)性，并逐漸養成了責任心、忍耐力和團隊精神。大學(xué)畢業(yè)后，段劉文進(jìn)入解放軍總醫院，準備開(kāi)始父母所期望的醫生職業(yè)。
解放軍總醫院是國內軍事醫學(xué)院的龍頭，他有幸輪崗進(jìn)入了多少人夢(mèng)寐以求的“高干病房”。20歲剛出頭的段劉文那時(shí)只負責照單抓藥、按時(shí)查體、匯報情況，工作簡(jiǎn)單并且枯燥。
段劉文身上有“80后”一代的鮮明特征：不甘于平庸。有一天，段劉文忽然和家人說(shuō)要辭職：“我在那里很難實(shí)現自己的人生價(jià)值。要做到一個(gè)主治醫師需要十幾年的積累，而且幾乎是百里挑一。”母親很生氣：“這么辛苦才進(jìn)來(lái)，你太不知道珍惜了。”相反，父親卻說(shuō)：“你自己做最后的決定，自己為自己負責。”最終，段劉文獨立做出了人生第一個(gè)重大決定——離開(kāi)醫院。
之后，他選擇去美國一流的商學(xué)院沃頓商學(xué)院上學(xué)。當時(shí)，備考時(shí)間緊張，段劉文壓力很大，但這段經(jīng)歷讓他看到了自己在高壓下迸發(fā)出的潛力和韌勁，這與軍校的磨練密不可分。兩個(gè)月里，他通過(guò)了所有的考試，如愿以?xún)斶h赴大洋彼岸追逐自己新的生活。
靠自己創(chuàng )業(yè)
讀書(shū)期間，身邊的朋友一直在勸導段劉文進(jìn)入商界，眾所周知憑借父親的人脈資源可以幫助他少走很多彎路。然而，當時(shí)的段劉文從未規劃過(guò)自己的未來(lái)，只是覺(jué)得經(jīng)商是一件很有挑戰性的事，直到2007年屬于他的機會(huì )來(lái)了。
在沃頓商學(xué)院讀完第一年后，段劉文假期回國與朋友小聚，大家聊到一種“多穩態(tài)液晶”技術(shù)——液晶屏幕在斷電之后依舊能夠保持之前的圖像不變，段劉文認為這就是好的創(chuàng )業(yè)契機——有好的技術(shù)、巨大的市場(chǎng)潛力、優(yōu)秀可信賴(lài)的團隊。段劉文決定讓朋友先在國內籌建公司，著(zhù)手開(kāi)發(fā)“多穩態(tài)液晶”技術(shù)，而他則回美國繼續完成學(xué)業(yè)。
很快畢業(yè)在即，沃頓商學(xué)院的畢業(yè)生在華爾街很搶手，段劉文的很多同學(xué)都拿到了頂尖投行的職位，他們對于他回國創(chuàng )辦個(gè)小公司不是很理解，但段劉文毅然地選擇了回歸。
創(chuàng )業(yè)是艱苦的，對于段劉文來(lái)說(shuō)，他有著(zhù)得天獨厚的條件，父親段永基是中關(guān)村的行業(yè)領(lǐng)袖，在政商兩界都有深厚的人脈關(guān)系，他完全可以借助這些力量快速上路，但他卻選擇一條與大多數創(chuàng )業(yè)者一樣的路——盡管艱難，卻絕對獨立。
最初，漢朗光電只有5個(gè)人，4個(gè)工程技術(shù)人員，加上段劉文一個(gè)管理人員，財務(wù)、人事、公共關(guān)系、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)拓展等各個(gè)方面都要管。公司的啟動(dòng)資金很大一塊來(lái)自于中關(guān)村留學(xué)人員創(chuàng )業(yè)基金的資助。在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，段劉文有條原則：凡是跟自己家沾上點(diǎn)兒關(guān)系的人，他們的錢(qián)就堅決不要。這個(gè)原則看似不像出自一位精明的商人，但段劉文有自己的觀(guān)點(diǎn)：“生意就是生意，中國人做生意講究私人關(guān)系，西方人做生意注重法律合同。在這點(diǎn)上，我的理解是做生意應先理智客觀(guān)地選擇商業(yè)伙伴，而不要把私人關(guān)系摻雜進(jìn)來(lái)，但在日后的合作中要與對方發(fā)展良好的私交，這樣的合作既穩固又理智。”
2009年，經(jīng)過(guò)幾番周折，段劉文從軟銀融到第一筆錢(qián)，漢朗光電的發(fā)展相對從容了一些。段劉文用融到的第一筆錢(qián)，投入產(chǎn)品雛形的研發(fā)中，然后拿著(zhù)產(chǎn)品雛形接觸更多的VC，以尋找第二輪融資機會(huì )。2010年，第二輪融資時(shí)，漢朗光電的產(chǎn)品進(jìn)入批量化生產(chǎn)階段。這時(shí)，段劉文開(kāi)始更多地和大型機構投資者、世界500強打交道，公司一天天地變得強大起來(lái)。
父親的教誨
在絕對獨立的原則下，段劉文創(chuàng )業(yè)4年取得如此業(yè)績(jì)，可謂不俗，但卻少不了父親的經(jīng)驗為他保駕護航，父親也是他創(chuàng )業(yè)過(guò)程中重要的的精神導師。
在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，段劉文會(huì )針對一些問(wèn)題與父親溝通，與父親這種亦父亦師的關(guān)系，對他的幫助很大。
“我父親對我的幫助不是給錢(qián)，錢(qián)畢竟是有限的，他更多的是將自己的經(jīng)驗和遇到問(wèn)題的處理方式教給我，正所謂授人以魚(yú)不如授人以漁。”
段劉文在沃頓商學(xué)院讀書(shū)時(shí)，覺(jué)得自己很出色，但段永基很快就給他潑了一盆冷水：“做生意沒(méi)有教出來(lái)的，只有在實(shí)踐中才能學(xué)到真本事。”言猶在耳，段劉文很快便吃了一次大虧，父親建議他請律師看一份很重要的合同，但段劉文覺(jué)得自己看沒(méi)問(wèn)題，結果被狠狠地教訓了一次。
“父親不會(huì )強迫我完全聽(tīng)他的，也不是手把手地教我該怎么做，而是讓我去嘗試。父親總是說(shuō)你要做什么就做什么，我不會(huì )限制你，這是你自己的選擇，而具體怎么做，我們可以交流，但自己選擇的道路就不要后悔，這是你的選擇，相應的責任要自己承擔。”或許就是這種相對開(kāi)放的教育氛圍，養成了段劉文獨立、自信、敢于嘗試、勇于承擔責任的性格。子女的第一個(gè)偶像通常都是父親，段劉文也如此。但他并沒(méi)有考慮未來(lái)是否接父親的班，他更想證明自己，甚至超越父輩。
段劉文認為，相比老一輩企業(yè)家，二代所處的經(jīng)濟環(huán)境更開(kāi)放，成功的機會(huì )也更多，關(guān)鍵是把心態(tài)擺正，腳踏實(shí)地，當然還要經(jīng)得起誘惑，沒(méi)有父輩的幫扶，一樣可以生活得精彩。
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