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《商業(yè)周刊》Line教父再創(chuàng )業(yè)專(zhuān)訪(fǎng)：不快，就會(huì )死亡
我們必須要快速動(dòng)作，如果不這樣做的話(huà)，我們就會(huì )死亡。
4月1日，離東京車(chē)站只有5分鐘路程的東京國際論壇會(huì )場(chǎng)外，上千名打扮入時(shí)，平均年齡17至22歲間的日本少女們組成一列長(cháng)長(cháng)人龍，等著(zhù)擠進(jìn)Super C Channel的會(huì )場(chǎng)。
這是亞洲最大女性?shī)蕵?lè )影音平臺C頻道為少女舉辦的園游會(huì )，2天涌入3萬(wàn)名女性，只有一名頂著(zhù)棕色鬈髮的50歲大叔，不停跟女性影音部落客和工作人員們打招呼。
這名50歲大叔，是一手催生Line的前執行長(cháng)森川亮，也是C頻道的創(chuàng )辦人和執行長(cháng)。過(guò)去森川亮將Line從零打造成擁有2億1千萬(wàn)用戶(hù)的全球前十大通訊軟體，2年前他卻選擇毅然告別Line，開(kāi)創(chuàng )女性垂直影音線(xiàn)上平臺C頻道，喊出要成為亞洲的華納兄弟，打造日本新媒體品牌的口號。
創(chuàng )新!垂直影音頻道
結合網(wǎng)紅電商，跨臺韓9國
憑藉森川亮的名氣，讓C頻道一推出就成功融資5億日圓。起初并沒(méi)有太多人看得懂C頻道的模式，針對女性打造一分鐘短影片的垂直影音頻道，又結合網(wǎng)紅和電商，多數公司都只做其中一種，但結合網(wǎng)紅行銷(xiāo)和原創(chuàng )內容的影音頻道，放眼亞洲卻沒(méi)人見(jiàn)過(guò)。
但推出不過(guò)2年，C頻道的影片瀏覽次數成長(cháng)近百倍，到今年1月為止，影片瀏覽次數已達6億6千萬(wàn)次，擁有1,014萬(wàn)社群網(wǎng)站粉絲數，在過(guò)去10個(gè)月內成長(cháng)5倍，并已擴張到臺灣、韓國、泰國等9個(gè)海外市場(chǎng)。
原創(chuàng )!自制影片達7成
用一分鐘，教人學(xué)會(huì )一件事
「我們最大的競爭門(mén)檻是影片制作，我們的內容制作團隊甚至有制作戲劇的能力�！股琳f(shuō)。
第一份工作就在日本電視臺的森川亮，找來(lái)日本歷史最悠久的聯(lián)播新聞網(wǎng)TBS晨間新聞節目的監制經(jīng)理和電影導演等受過(guò)正統影視訓練的媒體人，直接操刀C頻道內容制作。
因此儘管C頻道每天只在臉譜網(wǎng)貼出7則左右貼文，但每天至少產(chǎn)出30支影片，其中7成原創(chuàng )，3成由網(wǎng)紅制作，每支影片長(cháng)度都不超過(guò)一分鐘。每天產(chǎn)出21支自制影片，堪比24小時(shí)新聞臺一天產(chǎn)量，同時(shí)還必須維持一定品質(zhì)，每支影片要在1分鐘內教導觀(guān)眾學(xué)會(huì )一件事情。
質(zhì)精的內容構筑起C頻道的競爭門(mén)檻，但森川亮認為要拉開(kāi)跟其他競爭對手的距離，關(guān)鍵是速度，「我們必須要快速動(dòng)作，如果不這樣做的話(huà)，我們就會(huì )死亡�！谷绠敵跎琳襾�(lái)負責幫C頻道經(jīng)營(yíng)網(wǎng)紅的Yellow Agency時(shí)，從見(jiàn)面到拍板合作只花了一個(gè)禮拜，至今Yellow Agency社長(cháng)平本誠二郎回想起來(lái)依然印象深刻。
森川亮用2年把C頻道打造成亞洲最大女性?shī)蕵?lè )影音平臺，但未來(lái)仍有諸多挑戰。
挑戰：網(wǎng)路人口紅利沒(méi)了
投資回收期變短，最大隱憂(yōu)
內容策展電商時(shí)間軸總經(jīng)理，同時(shí)也是臺灣C頻道分站投資人之一的葉建漢就指出，未來(lái)若C頻道想要進(jìn)一步擴大自己的影響力，將影片散播到其他平臺或者是電視臺，可能會(huì )遇到格式不相容問(wèn)題。
另一方面，隨著(zhù)全球網(wǎng)路人口紅利停滯，未使用智慧型手機的人口成長(cháng)率變小，C頻道可能會(huì )提早面臨投資人要求獲利的壓力，以往網(wǎng)路新創(chuàng )的投資回收期可長(cháng)達5～10年，現在是2～3年。
未來(lái)C頻道是否能有持續力，還是得要看真正能賺到口袋的數字，也許要等到森川亮有絕對的自信公布其營(yíng)收獲利數字，才能說(shuō)C頻道真正成功了。
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