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李開(kāi)復的創(chuàng )業(yè)投資經(jīng)驗訪(fǎng)談
從從微軟、谷歌等知名公司高管到轉型做天使投資人，李開(kāi)復在投資領(lǐng)域已經(jīng)深耕7年，面對眾多的創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)項目，他如何慧眼識英雄?從2015年的投資熱到2016年的資本寒冬，他對當下的創(chuàng )業(yè)環(huán)境有何獨特見(jiàn)解?以下是小編搜集整理的李開(kāi)復經(jīng)驗訪(fǎng)談相關(guān)內容，歡迎閱讀查看。
問(wèn)：您認為目前中國創(chuàng )投機構的整體發(fā)展趨勢是怎樣的?
李開(kāi)復：我覺(jué)得中國現在已經(jīng)成為美國之外的第二個(gè)，而且最大最成功的一個(gè)整個(gè)創(chuàng )投體系和生態(tài)系統，從天使階段、孵化器到A輪、B輪，直到上市都非常的完整。隨著(zhù)近年二級市場(chǎng)，人民幣市場(chǎng)的崛起，我覺(jué)得基本形成了世界上只有兩個(gè)重要的市場(chǎng)，就是美國和中國。
問(wèn)：與過(guò)去相比，目前國內創(chuàng )投機構的數量是上升還是下降了
李開(kāi)復：肯定是上升了，尤其是現在已經(jīng)有點(diǎn)全民天使的感覺(jué)了。這個(gè)全民天使我覺(jué)得對創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，拿錢(qián)可能更容易一些，這也許是件好事。但是實(shí)際上來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者應該還是要分辨不同的錢(qián)是不一樣的作用的。創(chuàng )業(yè)者拿錢(qián)，其實(shí)從投資者身上那錢(qián)，最重要的不是錢(qián)的本身，而是這個(gè)投資人能夠提供什么價(jià)值。比如說(shuō)早期對產(chǎn)業(yè)的判斷，對團隊的招募，或者是對下一輪融資的人脈的幫助，或者是后期對上市的一些掌控等等，這些都是投資人應該扮演的角色和責任。
那么我覺(jué)得早期很多天使使用更高的價(jià)錢(qián)來(lái)去博弈競爭，但是未必能提供價(jià)值，這一點(diǎn)我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者，尤其是那些想做獨角獸的創(chuàng )業(yè)者還是需要注意的。因為也許某某人給你估值高了20%，但是不幫你，或者幫不了你，這樣對你未來(lái)的路也未必是一件好的事情。
李開(kāi)復：燒錢(qián)的公司已經(jīng)很難拿到VC的支持
問(wèn)：目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比如在線(xiàn)旅游、專(zhuān)車(chē)、外賣(mài)等燒錢(qián)現象比較嚴重，您如何看待這樣的燒錢(qián)現象
李開(kāi)復：我覺(jué)得燒錢(qián)的公司現在已經(jīng)很難拿到VC的支持了。確實(shí)過(guò)去這兩年三年，燒錢(qián)燒的是比較厲害，這個(gè)我覺(jué)得一定程度就是有一些VC，可能沒(méi)有認知這樣的一個(gè)泡沫的存在。因為確實(shí)，從過(guò)去的十幾年，互聯(lián)網(wǎng)的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，我們都是覺(jué)得一個(gè)用戶(hù)的數量的成長(cháng)，是可以支撐未來(lái)各種商業(yè)模式的對接的。所以對用戶(hù)的食用量是非常的重視的。
但是問(wèn)題是，我覺(jué)得很多的公司更多的看的是一些虛榮指標，比如說(shuō)我的Page View有多少，我的下載用戶(hù)有多少，但是實(shí)際上這些虛榮指標，并不是真的是一個(gè)行業(yè)產(chǎn)品有競爭力的真實(shí)的有價(jià)值的核心指標，可能更重要的是看你的周活、日活有多少，更重要的是看你實(shí)際的付費有多少，是看行為的。所以我覺(jué)得當時(shí)的O2O的泡沫，就是太多的創(chuàng )業(yè)者用這種虛榮指標，看起來(lái)很大的數字去融了錢(qián)，但是這虛榮的指標是靠錢(qián)燒出來(lái)的，錢(qián)一不燒了，這指標就沒(méi)有了，因為用戶(hù)并沒(méi)有可持續的強需求的，去有粘性的不斷地去購買(mǎi)。
問(wèn)：就剛剛談到的燒錢(qián)行業(yè)和公司來(lái)說(shuō)，您覺(jué)得未來(lái)什么樣的公司會(huì )在競爭中勝出?
李開(kāi)復：我覺(jué)得還是要抓住用戶(hù)的強需求，要很誠實(shí)的衡量自己的核心指標，而不是用一些虛榮的數字去忽悠錢(qián)，執行力特別強，能夠打造用戶(hù)的重復使用的習慣。無(wú)論是任何的領(lǐng)域，這幾個(gè)還是特別重要的
問(wèn)：對于您本人以及創(chuàng )新工場(chǎng)而言，判斷一個(gè)公司或者創(chuàng )業(yè)者值不值得投資時(shí)，您主要看重哪些因素
李開(kāi)復：我們首先是看人。我覺(jué)得就是一個(gè)創(chuàng )業(yè)者，他是要有足夠的自信和他對方向的把控，還有對事情的熱情，非常重要。其次我覺(jué)得他的執行能力還有他的專(zhuān)注能力，把一件事情執行出來(lái)，做好，也是非常重要的。這是對人的一種，我們的認知。其次我覺(jué)得就是要看趨勢了，因為如果你趨勢走對了，就像有些人說(shuō)的，在風(fēng)口上，豬也可以飛起來(lái)，那找對這個(gè)風(fēng)口，找對這個(gè)趨勢，在一個(gè)趨勢還沒(méi)有起來(lái)的時(shí)候布局，一旦起來(lái)了，你如果投好了，即便投的是一個(gè)不錯的，非頂尖的創(chuàng )業(yè)者，也可能能夠做到非常好的成長(cháng)。
李開(kāi)復：看好人工智能 機器人 AR/VR領(lǐng)域的投資
問(wèn)：目前創(chuàng )新工場(chǎng)的投資重點(diǎn)主要在哪些方面?
李開(kāi)復：比較更有前瞻性的，我們看的包括了人工智能的應用，這個(gè)其實(shí)我們已經(jīng)投資了四年了，但是最近的一兩年特別密集的在投資。另外一個(gè)我覺(jué)得是特別重要的風(fēng)口即將起來(lái)的領(lǐng)域是機器人的領(lǐng)域，這個(gè)領(lǐng)域我們認為，未來(lái)會(huì )有巨大的發(fā)展空間，雖然現在這個(gè)階段家用機器人可能還會(huì )有一些挑戰，但是我們認為，很多商用機器人是有足夠的因素來(lái)產(chǎn)生的。還有最后一點(diǎn)就是，AR、VR，這個(gè)我們認為在十年左右也會(huì )有特別巨大的顛覆性的作用。在現在有點(diǎn)稍微過(guò)熱的狀況，所以我們還在觀(guān)察，做了幾個(gè)投資。
所以我覺(jué)得，如果看現在或未來(lái)的風(fēng)口，可能就是剛才講的這幾個(gè)：人工智能、機器人、AR、VR的領(lǐng)域。
李開(kāi)復：“純粹燒錢(qián)的領(lǐng)域，我們就不會(huì )去看了”
問(wèn)：剛剛談到了您比較有意向的投資領(lǐng)域，那么哪些領(lǐng)域是您不會(huì )去投或者不看好的?
李開(kāi)復：我覺(jué)得純粹燒錢(qián)的領(lǐng)域，我們就不會(huì )去看了。我們覺(jué)得手游方面，現在可能有點(diǎn)過(guò)多，我們暫時(shí)也沒(méi)有再投這方面的這種計劃。在網(wǎng)紅方面，我們不會(huì )去投特別多的，我們會(huì )更看好那些可能可持續的網(wǎng)紅的效應，網(wǎng)紅作為一個(gè)效應是很重要的，但是一個(gè)網(wǎng)紅的生命周期可能就是一年到兩年，所以投單個(gè)的網(wǎng)紅我覺(jué)得是有挑戰的。當然網(wǎng)紅是可以轉換成平臺的，所以也不是說(shuō)我們絕對不會(huì )投網(wǎng)紅，只是說(shuō)我們會(huì )更去考慮他的可持續、系統性、平臺性的發(fā)揮。
問(wèn)：創(chuàng )新工場(chǎng)的國際化優(yōu)勢有哪些?
李開(kāi)復：創(chuàng )新工廠(chǎng)其實(shí)還是扎根在國內的，我們的投資95%都是針對國內的。我覺(jué)得國際化來(lái)說(shuō)，我們可能對國際的對接比較完整，比如說(shuō)在硅谷，我個(gè)人和公司都有比較不錯的這種人脈和連接。
李開(kāi)復：人工智能領(lǐng)域 谷歌是遠遠的第一名
問(wèn)：談到人工智能領(lǐng)域，前段時(shí)間AlphaGo和李世石的象棋比賽掀起了很多的話(huà)題，有人提出疑問(wèn)，人工智能到底能不能勝過(guò)人類(lèi)，對于這樣的問(wèn)題，您怎么看?
李開(kāi)復：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題不是很全面，如果我們只是看一個(gè)在純理性判斷的領(lǐng)域，能夠靠數據取勝的，因為AlphaGo它可以每天自己對自己下幾十萬(wàn)次棋，把人類(lèi)有史以來(lái)的棋譜全部研究一遍，
李開(kāi)復：一個(gè)單個(gè)的個(gè)人是做不到的。這個(gè)領(lǐng)域，圍棋的領(lǐng)域又是一個(gè)可預測的未來(lái)，沒(méi)有什么不可預測的因素什么的參與，在這個(gè)領(lǐng)域里，人是沒(méi)戲的。所以被超越也是可預測的，只是時(shí)間的問(wèn)題。
其他的領(lǐng)域如果和這個(gè)相似，我們也可以預測，越來(lái)越多的機器會(huì )超越人、取代人，比如說(shuō)記者，寫(xiě)稿子。簡(jiǎn)單的稿子機器已經(jīng)超越人類(lèi)了，未來(lái)會(huì )超越更多。但是深度的文章，調查，機器寫(xiě)不了，而且未來(lái)二三十年還是寫(xiě)不了。所以我覺(jué)得對整個(gè)人類(lèi)的這種工作來(lái)說(shuō)，我大膽的判斷十年左右吧，可能一半的工作都會(huì )被機器取代。
當然，也會(huì )產(chǎn)生可能10%到20%新的工作，比如說(shuō)你需要人去寫(xiě)代碼，讓它取代記者，取代會(huì )計等等的，所以這個(gè)我覺(jué)得是一個(gè)必然的顛覆的過(guò)程。但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，我并不認為這是機器真的是在取代人。因為這些機器，其實(shí)還是我們的工具，甚至可以說(shuō)是我們的奴隸，它是沒(méi)有自我意識的，是沒(méi)有感情的，是沒(méi)有自我認知的。在我們的控制之下，它也不會(huì )來(lái)挑戰人類(lèi)是它的主人。
問(wèn)：人工智能方面，您比較看好哪些公司的發(fā)展?
李開(kāi)復：Google我覺(jué)得是遠遠的第一名。其次可能還有Facebook，還有微軟。再往下，有一些中國的公司，應該也是在努力的開(kāi)發(fā)，百度作為一個(gè)比較典型的例子，但是離Google還是有相當的距離。
李開(kāi)復：傳統行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結合 國內成功的機會(huì )比美國更大
問(wèn)：此前您帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)公司CEO去硅谷參觀(guān)學(xué)習，在交流的過(guò)程中，您認為目前中國和美國兩個(gè)國家的創(chuàng )業(yè)環(huán)境有什么不同?
李開(kāi)復：從過(guò)去來(lái)說(shuō)，美國的創(chuàng )業(yè)者的強項是更有創(chuàng )意，可能會(huì )整個(gè)團隊更有一種平等的精神，是有很多互補的現象，有團隊的精神，這個(gè)對團隊的成功特別的重要。在國內的創(chuàng )業(yè)者，可能更多的是老大要有非常強的膽識，甚至有一定程度的超級的自信魄力，和甚至偏執，讓團隊能夠死心塌地的，無(wú)論是有任何的機會(huì )或者挑戰，都死心塌地的跟著(zhù)他走。我覺(jué)得這兩種是以前創(chuàng )業(yè)比較大的差別。
我覺(jué)得過(guò)去可以看到，美國人是膽敢做別人不敢做的事情，突破式的創(chuàng )新，像iPhone，像當年的Facebook、Google，國內可能更多的是累積前人的知識，打造一個(gè)特別好用的產(chǎn)品。
但是我覺(jué)得過(guò)去這兩三年也可以看到很大的差別，因為我覺(jué)得國內也開(kāi)始有一批這種技術(shù)型的，突破性的創(chuàng )業(yè)者，大疆就是一個(gè)例子，去做了全世界沒(méi)有人做的事情，成為了一個(gè)世界領(lǐng)跑的地位。
我認為，如果再給我們三年左右的時(shí)間，我們應該可以看到在很多重要的計算機科學(xué)領(lǐng)域，技術(shù)型的突破和創(chuàng )新，會(huì )開(kāi)始越來(lái)越多的，會(huì )越來(lái)越多的在中國產(chǎn)生。
問(wèn)：對于當下的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，您對創(chuàng )業(yè)者有什么樣的建議
整個(gè)國內的傳統行業(yè)，我覺(jué)得整體來(lái)說(shuō)偏弱，所以一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)可以崛起的品牌，或者一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)可以帶動(dòng)的傳統行業(yè)，或者我們可以說(shuō)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)為主的公司，加上傳統，能夠勝出，甚至能夠打敗傳統行業(yè)，這個(gè)機會(huì )在國內應該是比美國更大的。因為在美國有很多頂尖的傳統品牌，他們還是非常強大而有力的，所以我覺(jué)得國內的創(chuàng )業(yè)是有這種特殊的機會(huì )，這個(gè)機會(huì )不會(huì )永遠存在，在未來(lái)的十幾、二十年是創(chuàng )業(yè)者非常值得把握的。
李開(kāi)復：資本寒冬依然愿意努力的創(chuàng )業(yè)者才有可能最終勝出
問(wèn)：現在資本寒冬時(shí)期，可能對于一些創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心上受到一些打擊，您認為他們在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，有哪些是需要注意的
李開(kāi)復：我覺(jué)得那些會(huì )本資本寒冬改變信心的創(chuàng )業(yè)者，其實(shí)也許本來(lái)就不應該創(chuàng )業(yè)。所以我覺(jué)得在資本寒冬還依然愿意努力創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )業(yè)者，才是有可能最終勝出的�，F在也許創(chuàng )業(yè)比一年前拿到資金的概率會(huì )低了一些，或者估值會(huì )低了一些，但是我覺(jué)得只能告訴我們的就是說(shuō)，去年可能有點(diǎn)虛高了，告訴我們就是說(shuō)，去年也許有些是為了用VC模式拿錢(qián)，或者說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)，騙錢(qián)的創(chuàng )業(yè)者，他們今天做不到了，所以我覺(jué)得這樣的一個(gè)環(huán)境反而是更好的環(huán)境。
所以我覺(jué)得創(chuàng )業(yè)者不應該去跟去年比，去年的環(huán)境是一個(gè)不正常的環(huán)境，今年的環(huán)境可能是一個(gè)更可以讓我們能夠扎根，把事情做好，然后回到商務(wù)的本質(zhì)，回到創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)，找真正用戶(hù)的強需求，去創(chuàng )造價(jià)值，而不是趁著(zhù)資本虛高來(lái)去融一個(gè)不合理的泡沫估值，那種做法是不可取的，也已經(jīng)不容易了。所以今天我們應該可以好好的真的把創(chuàng )業(yè)這件事情做好。
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