“一年中，嚴介和的個(gè)人財富增加了１１０億！”

　�。保霸拢保踩展�布的“觀(guān)瀾湖２００５胡潤百富榜”，使中國太平洋建設集團（簡(jiǎn)稱(chēng)“太平洋集團”）董事局主席嚴介和成為一匹最引人注目的黑馬。

　　“百富榜”顯示，一年中太平洋集團董事長(cháng)嚴介和的個(gè)人財富從１５億元猛增到了１２５億元，排名百富榜第二，成為今年榜中個(gè)人財富增長(cháng)最快的人。

　　隨著(zhù)這匹超級黑馬的誕生，嚴介和與他所撐控的龐大的“太平洋系”企業(yè)集團開(kāi)始引起公眾的普遍關(guān)注。“太平洋系”正在以超常規的速度發(fā)展著(zhù)，這個(gè)２００２年產(chǎn)值還不足２０億元的企業(yè)集團，２００５年的預計產(chǎn)值卻高達３００億元。

　　不久前，嚴介和宣布，太平洋集團將在年底前以“打包”的形式并購進(jìn)總資產(chǎn)達５００億元的國有企業(yè)。“太平洋系”動(dòng)輒上百億元的并購大手筆，即使是當年的“德隆系”、“柯林格爾系”也相形見(jiàn)絀。

　　探營(yíng)太平洋集團總部：大部分房間空無(wú)一人

　　離開(kāi)上海北外灘的“２００５胡潤百富榜”的發(fā)布現場(chǎng)，記者便踏上了從上海到南京的列車(chē)。第二天，記者拜訪(fǎng)了位于南京市五臺山１號的太平洋集團總部。

　　記者發(fā)現，這個(gè)做著(zhù)幾千億元賣(mài)買(mǎi)的集團總部，只占據了整座寫(xiě)字樓三四兩層的部分房間，而且大部分房間空無(wú)一人，辦公室走廊上的燈甚至都沒(méi)打開(kāi)。

　　接待人員告訴記者，嚴總去內蒙古談生意去了，集團的其他人都無(wú)權向媒體表態(tài)。記者只好通過(guò)手機采訪(fǎng)了遠在通遼的嚴介和先生。

　　嚴介和的太平洋集團雖然在公眾中知名度不高，但卻是中國最大的民營(yíng)基礎設施建設企業(yè)，它也是唯一一家擁有國家公路和市政工程兩個(gè)總承包一級資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)。目前，太平洋建設擁有１０萬(wàn)名員工，也是中國就業(yè)人數最多的民營(yíng)企業(yè)。太平洋建設目前已有各類(lèi)基建訂單２０００億元，２００５年銷(xiāo)售收入預計３００億元。

　　目前太平洋集團下轄工程、工業(yè)、投資三大集團以及東北、華北、西北、西南、華中五大區域分支機構，成員企業(yè)多達１１５家。形成了以公路、市政、水利基礎設施投資與建設為核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)從事機械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等多元化經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團。

　　解讀：
　　嚴介和親自擔任主席的太平洋建設集團是整個(gè)“太平洋系”的旗艦，其下屬的企業(yè)主要從事公路、市政、水利基礎設施投資與建設，同時(shí)涉及機械、新材料、化工、陶瓷、建筑、地產(chǎn)等領(lǐng)域。
　　真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是２００５年初開(kāi)始的一系列對國有企業(yè)的并購。到最新一期福布斯財富榜公布的時(shí)候，嚴介和已成功收購了３１家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達６０億元。
　　市政基礎設施建設通常由政府來(lái)主持運作，屬于公益性產(chǎn)業(yè)，具有投入高、回收期長(cháng)的特點(diǎn)，如果年產(chǎn)值２０億元的話(huà)，其利潤不應超過(guò)２億元。否則的話(huà)，就是暴利，與其公益性相違背。

　　年底前并購500億元國資 
　�。玻埃埃的觊_(kāi)始，嚴介和開(kāi)始了他又一次的超速發(fā)展。從今年下半年開(kāi)始的半年內，他計劃對江西、吉林、廣西三地的國有企業(yè)進(jìn)行并購，涉及資產(chǎn)超過(guò)５００億元。
　　其實(shí)，嚴對國有企業(yè)的收購從２００１年就開(kāi)始了，到目前為止，太平洋系已經(jīng)收購了３１家國有企業(yè)，涉及資產(chǎn)總額達６０億元。其中包括上市公司ＳＴ縱橫。嚴還曾經(jīng)對媒體表示，今后幾年太平洋集團將“每年收購一家上市公司”。

　　不過(guò)，嚴介和表示：“以前是一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)收購，今年主要靠打包并購。”他說(shuō)，“我們今年收購國企的力度如此之大，是覺(jué)得國退民進(jìn)的機會(huì )正在越來(lái)越少。”

　　嚴介和頗具創(chuàng )造性地把國企并購與城市基建捆綁起來(lái)，并且只與市一級政府進(jìn)行整體談判。

　　事實(shí)證明，嚴的城市一攬子解決方案頗受地方政府歡迎。一方面打包收購當地的虧損國企，為當地政府卸下了擔子；另一方面，承諾以ＢＴ模式墊資為當地修建基礎設施，特別是新的工業(yè)園區的建設，為當地政府發(fā)展新的工業(yè)項目提供了可能。

　　此外，由于是一個(gè)城市、一個(gè)城市地“打包”談判，嚴介和并購的資產(chǎn)數額和簽訂的公共建設合同金額都開(kāi)始有了很大的飛躍。

　　嚴介和霧中疾行

　　嚴介和為太平洋集團制定的愿景是：“２０１０年，太平洋集團營(yíng)業(yè)年收入６００個(gè)億，納稅３０個(gè)億，再重組２０家國有大中型企業(yè)，打造５家上市公司，整合５大產(chǎn)業(yè)；創(chuàng )造１０萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，吸納萬(wàn)名高素質(zhì)人才，塑造１００個(gè)億萬(wàn)富豪、１０００個(gè)千萬(wàn)富翁、１００００個(gè)百萬(wàn)富商……”

　　然而，嚴介和的事業(yè)也并非一帆風(fēng)順，對太平洋系頗為“另類(lèi)”的運作模式，來(lái)自各方的質(zhì)疑也從未間斷過(guò)。

　　目前，由于江西省國資委的關(guān)注，太平洋集團收購景德鎮６家國企的計劃目前已停滯不前。在長(cháng)春，太平洋甚至受到了來(lái)自被兼并企業(yè)的更為激烈的抵抗。９月３日本是太平洋與吉林相關(guān)各方簽訂正式協(xié)議的日子，卻因其中四家企業(yè)的退出而未能成行。

　　被兼并企業(yè)的部分員工質(zhì)疑太平洋“以官為本”的談判路線(xiàn)，指責他們有暗箱操作之嫌，“從沒(méi)經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標，也從來(lái)沒(méi)有人知道太平洋集團收購這些國企花了多少錢(qián)。”

　　此外，也有一些人士對太平洋集團的實(shí)力表示懷疑。他們認為，５００億元國資即便是“零收購”，企業(yè)改制也需要投入巨大成本。而２０００億基建項目所需的墊付資金也將是數以百億計。況且太平洋系還在急劇擴張之中，整個(gè)企業(yè)的資金鏈將很難承受這樣的壓力。嚴介和在電話(huà)中則告訴記者，考慮到企業(yè)負債等因素，并購５００億國資所需資金可能遠遠小于５００億，而太平洋集團在基建項目上收益較多，應該可以應付這筆開(kāi)支。而基建資金是滾動(dòng)使用的，以太平洋的實(shí)力應該沒(méi)問(wèn)題。“我們用的大多是自己的錢(qián)，不存在資金鏈斷裂的風(fēng)險。”

本文所表述觀(guān)點(diǎn)僅代表作者或發(fā)布者觀(guān)點(diǎn)，與北京招聘會(huì )www.bjzph.com無(wú)關(guān)