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庫納爾·貝爾：80后印度男正在成為“下一個(gè)馬云”
Snapdeal的市場(chǎng)模式是最大的獨特之處，我們建立了一個(gè)統一的市場(chǎng)平臺，使得大大小小的零售商及其品牌能在上面與目標客戶(hù)聯(lián)系，迄今為止已有五萬(wàn)名賣(mài)家入駐，我們未來(lái)三年內的目標是與100萬(wàn)名賣(mài)家建立合作。
要評選這兩年最得意的投資人，恐怕日本軟銀董事長(cháng)孫正義最無(wú)爭議。14年前，他向阿里巴巴注資2000萬(wàn)美元，去年9月阿里上市后，公司市值突破2300億美元，孫正義的持股價(jià)值達到749.5億美元。
人人都想知道，誰(shuí)會(huì )是孫正義這位伯樂(lè )相中的下一個(gè)千里馬。2014年10月，日本軟銀宣布向印度電商企業(yè)Snapdeal投資約6.27億美元。媒體頓時(shí)興奮起來(lái)，一致認為孫正義找到了下一個(gè)“馬云”——Snapdeal聯(lián)合創(chuàng )始人兼CEO庫納爾·貝爾(Kunal Bahl)。更何況，貝爾年輕得多，今年剛滿(mǎn)31歲。
而現在，Snapdeal又吸引到包括富士康在內的投資者的目光，據熟悉內情的人士透露，如果此次募集10億美元資金的計劃得以實(shí)現的話(huà)，Snapdeal將成為當地最具盈利能力的初創(chuàng )企業(yè)之一，其估值也將突破70億美元。
“印度吃貨”取經(jīng)中國
美食團購網(wǎng)“變身”綜合電商
在世界第二人口大國印度，Snapdeal的發(fā)展歷史僅有五年，但貝爾的創(chuàng )業(yè)故事得從十多年前說(shuō)起。
2004年，20歲的貝爾就讀于著(zhù)名的美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院。學(xué)校附近遍布著(zhù)名餐廳，貝爾在學(xué)習之余最大的愛(ài)好就是尋覓美食，是個(gè)不折不扣的“吃貨”。但他只是個(gè)窮學(xué)生，沒(méi)能力每頓飯都花上三四十美元。
一次偶然機會(huì )，貝爾找到一家名為“娛樂(lè )資訊發(fā)布”的團購商，消費者們在這里聯(lián)合起來(lái)，由團購商出面與餐廳談判，爭取更多優(yōu)惠，折扣低至50%，貝爾將這里的美食痛痛快快地享受了個(gè)遍。
畢業(yè)后，貝爾拿到了德勤和微軟的聘書(shū)，但這兩家公司都無(wú)法確保他繼續留在美國所需的簽證，他只得無(wú)奈地返回印度。
謀生迫在眉睫，貝爾想起了自己在美國的經(jīng)歷，便和伙伴羅希特·班薩爾(Rohit Bansal)成立了自己的食品團購辦公室。貝爾回憶，當時(shí)他與班薩爾四處尋找合作商，但手中只有幾張幻燈片，被問(wèn)到“你們是誰(shuí)”“你們的客戶(hù)有哪些”時(shí)，兩人羞愧難當，無(wú)言以對。
有商家好心提醒他們，可以做一個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺提供類(lèi)似的折扣服務(wù)。于是2010年2月，團購網(wǎng)站Snapdeal誕生�？鄵�6個(gè)月后，網(wǎng)站吸引了50戶(hù)商家注冊。
2011年底，信心大增的貝爾與班薩爾來(lái)到中國“取經(jīng)”，他們發(fā)現，客人們喜歡綜合類(lèi)電商，愿意為多種多樣的產(chǎn)品掏更多的錢(qián)。
于是他們決定，將最初做美食團購的Snapdeal打造成和亞馬遜、eBay一樣的網(wǎng)站，賣(mài)吃的、穿的、用的等等。但Snapdeal不做生產(chǎn)，沒(méi)有存貨，而是搭起平臺讓商家在網(wǎng)站注冊，吸引顧客購買(mǎi)。貝爾的理論很簡(jiǎn)單：“要建立大的倉庫，同時(shí)管理好運營(yíng)，這不容易。建立平臺是實(shí)現商品多樣性并盈利的最佳選擇。”
風(fēng)口上的印度電商
一切仿若十年前的中國
現在看來(lái)，Snapdeal的商業(yè)模式是成功的。短短5年時(shí)間，公司迅猛擴張，來(lái)自印度5萬(wàn)多家企業(yè)的500萬(wàn)種產(chǎn)品在該網(wǎng)站上出售，每年交易量超過(guò)10億美元，是印度國內最大的電商企業(yè)之一。
貝爾接受采訪(fǎng)時(shí)坦承“從阿里巴巴那兒學(xué)了很多”，因為“印度與中國一樣是人口大國，阿里巴巴的模式很適合印度”。但Snapdeal也有自己的創(chuàng )新點(diǎn)，比如用戶(hù)永遠不與賣(mài)家發(fā)生合約關(guān)系，因為Snapdeal全權負責郵遞和包裝，所有商品都在專(zhuān)門(mén)的包裝盒里被送到用戶(hù)手中，并提供7天退貨，提升消費者對電商的信心。
貝爾覺(jué)得，Snapdeal的迅速擴張與公司的快節奏文化息息相關(guān)。一位員工說(shuō)：“我最喜歡公司的高效率，無(wú)論行政工作還是對各項計劃的實(shí)施。”軟銀高管曾表示：“(孫正義注資Snapdeal)遠遠不止資金的投入，更是對其發(fā)展策略與團隊的肯定。”
除了自身過(guò)硬，Snapdeal也趕上了好時(shí)機，搭上了印度電商市場(chǎng)急速增長(cháng)的順風(fēng)車(chē)。與10年前的中國電商市場(chǎng)一樣，現在的印度電商也在不斷吸收資本，全球各大巨頭紛紛搶占這片“藍海”。2014年5月，亞馬遜宣布在印度追加20億美元投資，臉譜創(chuàng )始人扎克伯格、微軟CEO納德拉都紛紛訪(fǎng)問(wèn)印度尋找商機。在軟銀注資前，Snapdeal已成功獲得5輪共計3.45億美元的融資，投資者包括eBay、英特爾、風(fēng)險投資公司柏尚等。
貝爾看好Snapdeal的未來(lái)：“中國的零售市場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò )交易占6%，但在印度這一數字僅為0.5%，所以不難想象作為印度最大電商平臺之一的Snapdeal，有多大的發(fā)展空間。我們是印度發(fā)展最快的領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。那些錯失投資阿里巴巴機會(huì )的人們，不會(huì )再錯失在印度的機會(huì )。”
打造印度的阿里巴巴
或接受阿里富士康投資?
阿里巴巴與Snapdeal擁有相同的創(chuàng )業(yè)大環(huán)境和類(lèi)似的商業(yè)模式，甚至都被孫正義相中注資，讓人很難不把貝爾與馬云類(lèi)比起來(lái)，貝爾“印度馬云”的稱(chēng)號叫得越來(lái)越響。不過(guò)貝爾并不介意被比較，還經(jīng)常將“打造印度的阿里巴巴”掛在嘴邊。
貝爾和馬云的性格也有很多相似之處。據見(jiàn)過(guò)貝爾的記者爆料，貝爾十分強勢，有著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大佬慣有的高調，很享受成功的光環(huán)，鋒芒畢露，握手很有力量。這與馬云很像，后者也是強勢有魄力的人。
年僅31歲的貝爾比阿里巴巴創(chuàng )立初期的馬云還小，也比馬云更懂得享受人生。貝爾創(chuàng )業(yè)源于愛(ài)吃，如今他仍是骨灰級的美食愛(ài)好者。有媒體想采訪(fǎng)貝爾，結果貝爾將見(jiàn)面地點(diǎn)定在新德里南邊最嘈雜的市場(chǎng)里，這位記者起初難以理解，但他“坐下才發(fā)現這里有印度最地道的壽司店，貝爾幾乎點(diǎn)了菜單上所有種類(lèi)的食物”。工作之余，貝爾愛(ài)好旅行，其實(shí)也是為了沿途的美食。他的妻子也是個(gè)不折不扣的“吃貨”，兩人志同道合。
據印度媒體2014年11月26日報道，正在印度訪(fǎng)問(wèn)的馬云和貝爾見(jiàn)了面。外界猜測，兩大巨頭合作將近。其實(shí)，貝爾還曾與中國另一家知名電商京東的副總裁徐昕泉見(jiàn)面。他對兩家企業(yè)都贊嘆有加，“阿里巴巴和京東的故事激勵著(zhù)我的印度同行們”。
如果貝爾和馬云的合作真能達成，對雙方都是好消息。馬云想要分得印度這塊新興市場(chǎng)的大蛋糕，牽手Snapdeal是個(gè)不錯的選擇。而貝爾面對激烈競爭，包括勢均力敵的印度本土電商Flipkart，以及亞馬遜、eBay這些虎視眈眈的國際巨頭，能獲得馬云的支持，當然最好不過(guò)。但今年3月，又有消息稱(chēng)阿里巴巴可能取消投資Snapdeal的計劃;而富士康目前仍然處于同Snapdeal的談判初期，如果談判成功兩者將建立一個(gè)戰略合作伙伴關(guān)系，并有可能涉及股份投資。
許多人不知道的是，富士康此前已經(jīng)同Snapdeal達成了部分協(xié)議，即通過(guò)Snapdeal出售一些由富士康生產(chǎn)的電子產(chǎn)品。
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