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海普瑞藥業(yè)董事長(cháng)李鋰的創(chuàng )業(yè)故事
2010年5月6日，深圳市海普瑞藥業(yè)股份有限公司以發(fā)行價(jià)每股148元的A股最高發(fā)行價(jià)登陸中小板。這家公司的實(shí)際控制人李鋰夫婦當天身價(jià)瞬間超過(guò)500億元，當之無(wú)愧成為中國新首富。
而盡管經(jīng)歷了股價(jià)的波動(dòng)，在10月份剛剛公布的2010胡潤百富榜中，李鋰家族以黑馬姿態(tài)奪得第二名。
登頂財富高地的李鋰，原是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的四川商人，海普瑞也只是一家做肝素鈉原料藥的產(chǎn)業(yè)鏈中游企業(yè)。他的發(fā)家邏輯和如今的財富神話(huà)，究竟有什么神秘之處？在對海普瑞的采訪(fǎng)過(guò)程中，有9個(gè)段子，似乎可以還原一個(gè)真實(shí)的有血有肉的李鋰家族。
夫妻同姓
眾所周知，日本有“婦隨夫姓”的傳統;中國企業(yè)家伉儷當中，有沒(méi)有隨夫姓的女性呢？有，譬如人和地產(chǎn)的戴秀麗，后來(lái)隨英國丈夫姓，改名秀麗·好肯。但那畢竟是入鄉隨俗的緣故。
李坦，是李鋰最理想的生活“賢內助”和事業(yè)“夫妻檔”。即便已經(jīng)成為首富，而且身兼海普瑞公司的董事、副總經(jīng)理，李坦依然保持著(zhù)極低的曝光度。她不但和李鋰同姓，而且兩人是成都科技大學(xué)(后來(lái)被合并入四川大學(xué))的同學(xué)。她畢業(yè)后，1987年8月回安徽省石油化學(xué)工業(yè)廳教育處工作。在這個(gè)單位留存的人事檔案中，她的名字就是李坦。此時(shí)的李鋰還在成都肉聯(lián)廠(chǎng)工作。李坦此后與李鋰一起進(jìn)入重慶通達生物制品有限公司，這還是1992年的事情。
李鋰成為首富級人物時(shí)，有人若有其事地說(shuō)，他的妻子李坦原姓單，是隨夫而改姓李的。事實(shí)上并非如此。記者在采訪(fǎng)李坦的哥哥、海普瑞總經(jīng)理單宇時(shí)他哭笑不得:他和李坦一個(gè)隨父親姓單，一個(gè)隨母親姓李，結果沒(méi)想到李坦后來(lái)嫁了個(gè)姓李的，今天卻被說(shuō)成“隨夫姓”!“隨夫姓”的傳說(shuō)，其實(shí)是中國社會(huì )對財富新貴荒誕好奇心的一個(gè)例證。
強勢賢內助
盡管家族企業(yè)是中國民營(yíng)企業(yè)在初創(chuàng )階段企業(yè)主難舍的情結，但是像海普瑞這樣成為上市公司，而且培養出首富，依然保持家族企業(yè)業(yè)態(tài)的實(shí)為“另類(lèi)”。況且，海普瑞是完全的家族企業(yè)。
海普瑞的實(shí)際控制人為李鋰和李坦夫婦，其中李鋰為董事長(cháng)，李坦任董事、副總經(jīng)理，而總經(jīng)理則由李坦的哥哥單宇擔任。雖然是“男主內、女主外”的搭配，但是海普瑞和供應商及客戶(hù)的所有交易的合同都由李坦而非李鋰簽字生效——李坦是一個(gè)極為強勢的賢內助。
26歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)
李鋰創(chuàng )業(yè)時(shí)只有26歲——中國富豪榜上相當一部分知名企業(yè)家，都是在26歲開(kāi)始嶄露頭角的，如陳發(fā)樹(shù)、唐萬(wàn)新、李寧、嚴介和、丁磊、彭小峰等人。
不過(guò)李鋰的特別之處在于，他創(chuàng )業(yè)時(shí)，并還沒(méi)從所在的國企單位成都肉聯(lián)廠(chǎng)下屬的生化制藥廠(chǎng)辭職。肉聯(lián)廠(chǎng)是典型的國營(yíng)企業(yè)。計劃經(jīng)濟時(shí)代，全成都的生豬都在這里屠宰。因為有豐富的原材料，肉聯(lián)廠(chǎng)成立了四個(gè)關(guān)聯(lián)的分支企業(yè)，其中也包括生化制藥廠(chǎng)。
當時(shí)膽紅素正走紅，各路人馬都在炒作。參加工作一年左右的李鋰向藥廠(chǎng)提交了一個(gè)報告，稱(chēng)他可將膽紅素提純到標準級，使其達到國家標準值。不久，李鋰就被破格提升為生化研究所所長(cháng)。研究所涉及到一些技術(shù)工藝等敏感問(wèn)題，身為所長(cháng)的李鋰自然掌握了一些普通員工無(wú)法獲得的技術(shù)秘密。
抗凝血和降血脂功能的肝素鈉是制藥廠(chǎng)核心產(chǎn)品之一，依靠職位獲得這些技術(shù)的李鋰，后來(lái)從事的行業(yè)正是肝素鈉。功成名就之后，李鋰的這一“巧合”頗受質(zhì)疑。更受到質(zhì)疑的是，不同于常規的“26歲現象”，李鋰創(chuàng )業(yè)時(shí)身兼研究所所長(cháng)的公職。換句話(huà)說(shuō)，他是背著(zhù)單位在外面“干私活”的。
如何評價(jià)這一行為呢？有人斥責李鋰，記者倒覺(jué)得無(wú)可厚非。正是1990年代初一批李鋰們的野蠻生長(cháng)，中國民營(yíng)企業(yè)界才有今天的繁榮。
懷胎重慶
李鋰在重慶通達從事的工作并非“高科技”——即便是在當時(shí)看來(lái)，也只是極為成熟的技術(shù)——僅是從豬小腸中提取出肝素鈉。當時(shí)，在全國開(kāi)展這項業(yè)務(wù)的有大小廠(chǎng)家500余家。
上世紀80年代，肝素鈉被廣泛用于肝炎治療，而肝炎是我國的常見(jiàn)病。這讓李鋰看到了廣闊的前景。為了擴大業(yè)務(wù)，李鋰一度找到當時(shí)在重慶小有名氣的陪都藥業(yè)的董事長(cháng)唐良平，由通達生物提供技術(shù)和原料，陪都藥業(yè)提供廠(chǎng)房和設備，雙方共同生產(chǎn)肝素鈉原料藥。當李鋰將他的“宏圖偉業(yè)”托盤(pán)而出時(shí)，唐良平卻斷然拒絕了——唐并不太看好該項目。
擴大生產(chǎn)的愿望遲遲沒(méi)有實(shí)現，通達生物也沒(méi)有給李鋰的人生帶來(lái)多大的改變。相反，股東間的糾葛和理不清的產(chǎn)權糾紛讓其萌生去意。
福地深圳
1998年4月，李鋰在深圳注冊成立了海普瑞，注冊資本為200萬(wàn)元。李鋰、李坦夫婦分別任海普瑞董事長(cháng)及董事、副總經(jīng)理，而公司董事、總經(jīng)理單宇是李坦的哥哥，其業(yè)務(wù)依舊是肝素鈉。
深圳，的確是李鋰的福地。
這座城市，其實(shí)并不乏像李鋰這樣南下的創(chuàng )業(yè)者，而當初類(lèi)似海普瑞這樣的注冊?xún)H為200萬(wàn)元的小企業(yè)更是多如牛毛。更何況早期的海普瑞也一直是缺錢(qián)的。
好在李鋰一到這個(gè)城市就遇到了伯樂(lè )——楊向陽(yáng)。1998年11月，楊向陽(yáng)向海普瑞投入600萬(wàn)元，加上增資擴股，占了海普瑞30%的股權。
李鋰還在這里遇到了另一位伯樂(lè )——劉應力。李鋰剛來(lái)深圳時(shí)，時(shí)任深圳市高新辦主任的劉應力拍板，在土地、稅收和銀行信貸等方面給李鋰開(kāi)出了許多優(yōu)惠條件。海普瑞成為深圳市政府眼中的一匹千里馬。如今，這種關(guān)懷仍不減當年。
選擇深市上市
2000年，海普瑞開(kāi)始盈利，并獲得深圳高新技術(shù)稅收優(yōu)惠政策，這讓李鋰看來(lái)是海普瑞作為“高科技企業(yè)”最好的信任狀。
李鋰已經(jīng)開(kāi)始謀劃上市了。
海普瑞上市地點(diǎn)選擇的是深圳而不是上�；蚴呛Ｍ�，無(wú)非有幾個(gè)原因:一是流通盤(pán)太小，上不了滬市主板;二是中小板市盈率高，能圈到更多的錢(qián);三是更重要的一點(diǎn)，深圳市政府希望這一好苗子留在深圳，正所謂“肥水不流外人田”;第四，一個(gè)很可愛(ài)的原因——李鋰的民族主義情懷。
他是個(gè)歷史迷，他對中國古文化的喜愛(ài)近乎瘋狂，他給公司中層開(kāi)會(huì )，甚至會(huì )使用“反帝、反封建”等詞匯來(lái)表達自己的意見(jiàn)，而到海外上市自然有“賣(mài)國”之嫌。
不過(guò)頗具諷刺意味的是，2007年他最終選擇了高盛參股。巧合的是，李鋰非常推崇宗慶后，而恰恰兩位都對外資愛(ài)恨交織。這種情結抑或是1970年代之前出生的中國本土企業(yè)家共有的。
高盛才是大贏(yíng)家
就在2009年，海普瑞取得了爆發(fā)性的增長(cháng)，也開(kāi)始了實(shí)質(zhì)性的上市步伐。此時(shí)，高盛下屬全資子公司GSPharma已經(jīng)通過(guò)對海普瑞兩次增資，獲得了海普瑞4500萬(wàn)股的股權，平均持股成本僅為1.57元/股。高盛兩年間總共只投入7000多萬(wàn)元，而在海普瑞股票首發(fā)時(shí)其所持股票折合市值近70億元，這讓人很容易明白，真正的最大贏(yíng)家是誰(shuí)。
海普瑞的高首發(fā)價(jià)僅僅堅挺了兩天。到了5月11日，開(kāi)盤(pán)僅十余分鐘，海普瑞股價(jià)即封于跌停，次日再度下挫險些觸及跌停板，并跌破發(fā)行價(jià)。僅僅兩日，中國首富李鋰財富縮水百億元，成了史上最為“短命”的股王。
盡管此后海普瑞的股價(jià)有所上漲，但總體在首發(fā)價(jià)周?chē)掷m震蕩。
不懂財務(wù)的工作狂海普瑞和其他一般的民企不一樣的是，李鋰夫婦都不懂財務(wù)，說(shuō)自己“見(jiàn)了數字就頭疼”。他們放心地把財務(wù)部門(mén)交給職業(yè)財務(wù)經(jīng)理去打理。
李鋰一直信奉“專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事”。二十年如一日，夫婦倆一個(gè)專(zhuān)注于技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，一個(gè)專(zhuān)注于質(zhì)量的監管，各司其職。即便是上市之后，李鋰依然是每天準點(diǎn)出現在實(shí)驗室里搗鼓，或者是在車(chē)間里轉悠，如同二十年前一個(gè)樣。“除了吃飯和睡覺(jué)，我絕大多數時(shí)間都在工作。”
首富愛(ài)豬
與劉永好、丁磊、郭廣昌等“首富級”中國企業(yè)家紛紛當起豬倌或想當豬倌一脈相承的是，李鋰這一新晉首富與豬的關(guān)系密切——拿2009年來(lái)說(shuō)，海普瑞的產(chǎn)能為6.4萬(wàn)億單位的肝素鈉粗品，而根據海普瑞招股書(shū)所披露:“每生產(chǎn)1億單位肝素粗品平均需消耗2500根生豬小腸”。
2007年上半年，我國尚有49家企業(yè)出口肝素及其鹽。三年來(lái)，由于貨源緊張，出口集中度進(jìn)一步提高，大多數企業(yè)出口量較小。因為牢牢掌握住了原材料市場(chǎng)，海普瑞一直以來(lái)處于該行業(yè)的國內第一。僅2009年，海普瑞就消耗掉了1.6億根豬小腸，而這一年我國生豬出欄數量為6.4億頭。也就是說(shuō)，全國四分之一生豬的小腸為海普瑞所用。
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李鋰沒(méi)有安全感
海普瑞上市，使得肝素鈉這個(gè)行業(yè)風(fēng)生水起，聽(tīng)說(shuō)一些農村養豬戶(hù)和屠宰場(chǎng)，也時(shí)髦地談起“上市”來(lái)。海普瑞最近幾年前五大供應商中多為自然人，筆者費盡周折找到了其2008年的一家自然人供應商顧天友（交易金額逾2000萬(wàn)元），問(wèn)他，為什么2009年不向海普瑞供貨了呢？他回答道，“我為什么不能自己干呢？”
上游紛紛來(lái)做中游，這讓李鋰很沒(méi)安全感。
或許正是基于此，海普瑞于去年11月在成都彭州市的濛陽(yáng)鎮與四川一家農業(yè)標桿企業(yè)成立了一家合資公司。為什么選擇這個(gè)地方呢？要知道，作為2009年海普瑞最大的供應商的成都嘉盈公司，坐落在彭州市軍樂(lè )鎮。李鋰家族想牽制上游供貨商的意圖顯而易見(jiàn)。
李鋰沒(méi)有安全感的另一個(gè)原因是，他的下游客戶(hù)對他虎視眈眈。譬如2009年海普瑞最大的客戶(hù)是全球第四大醫藥集團的賽諾菲·安萬(wàn)特，它在2009年向海普瑞采購的肝素鈉粗品價(jià)值15億元，是上一年的20倍。李鋰高興嗎？高興，但他也有擔憂(yōu)，因為這家1982年就在中國建立辦事處的醫藥巨頭企業(yè)，最近幾年加快了在中國的滲透步伐——與海普瑞在上游供應商所在地就近建立自己的公司的嘗試類(lèi)似，海普瑞所到之處，賽諾菲也在陸續安營(yíng)扎寨，甚至范圍更廣。所謂“螳螂捕蟬，黃雀在后”，大抵如此。
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