煤礦企業(yè)安全文化影響因素
煤礦企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的導向作用，從而促進(jìn)企業(yè)的安全文化體系的建設，以及提高職工的文化素質(zhì)。
摘要：近年來(lái)，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的不斷增長(cháng)，各行各業(yè)對于煤炭的需求也隨之攀升。同時(shí)，各類(lèi)煤礦安全事故也隨之涌現，這是煤礦企業(yè)亟待解決的一大難題。本文主要通過(guò)對煤礦職工隊伍文化素質(zhì)、煤礦區的開(kāi)采環(huán)境、煤礦企業(yè)管理工作現狀等幾個(gè)方面的闡述著(zhù)重分析了影響煤礦企業(yè)安全文化建設的主要因素，并就這些問(wèn)題提出了一系列可實(shí)施的建議及策略。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);安全文化;影響
一、影響煤礦企業(yè)安全文化建設的主要因素
1.煤礦企業(yè)職工文化教育程度不高。根據有關(guān)資料得知，我國煤礦企業(yè)職工大多是文化教育程度不高的強壯勞力。社會(huì )各界普遍認為煤礦職工這個(gè)行業(yè)是一種粗活，只要能吃苦、肯出力就能夠干好這份工作，所以煤礦企業(yè)在招工時(shí)通常優(yōu)先考慮身強力壯肯吃苦的中青年人，因此，導致煤礦企業(yè)的生產(chǎn)工人、特種作業(yè)人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的比例呈金字塔的結構。其次，煤礦職工對煤礦企業(yè)的發(fā)展趨勢以及怎樣實(shí)現自身價(jià)值缺乏一定的主動(dòng)意識，所以導致煤礦職工文化素質(zhì)低且在短時(shí)間之內改變不了文化素質(zhì)低的現象。煤礦職工認為自己靠勞力打工掙錢(qián)，憑體力吃飯，只要身體健康，有力氣，就不會(huì )失業(yè)，所以對工作也感受不到危機感和緊迫感，煤礦職工產(chǎn)生這種心理最主要原因還是由于自身缺乏提高文化素質(zhì)的動(dòng)力和心理安全素質(zhì)。
2.煤礦區的開(kāi)采環(huán)境較差。煤礦在開(kāi)采的過(guò)程中存在水、火、瓦斯爆炸、煤塵、頂板等諸多不安全的因素，而煤礦職工從跨入井口開(kāi)始到完成任務(wù)，可以說(shuō)時(shí)刻都存在著(zhù)危險。盡管煤礦企業(yè)在煤礦開(kāi)采過(guò)程中投入一些先進(jìn)的開(kāi)采、挖掘設備，但是設備始終進(jìn)入不了井下作業(yè)，于是基于煤礦井下作業(yè)環(huán)境的影響，導致煤礦仍屬于艱苦以及高危行業(yè)。另外，煤礦開(kāi)采區通常都是遠離城市、地理位置偏僻，其社會(huì )和文化氛圍、醫療資源、教育資源以及社會(huì )服務(wù)功能等各方面都比較薄弱，因而煤礦職工長(cháng)期在這種環(huán)境下生活，嚴重影響了其思維的發(fā)展，從而導致煤礦職工隊伍素質(zhì)提升緩慢，煤礦職工下一代的生存、受教育等各方面都處于劣勢，所以現在仍有一些煤礦職工找對象難、其子女受教育難、享受醫療保障難的現象。
3.企業(yè)管理工作不到位。由于煤礦工作時(shí)間長(cháng)，條件艱苦，企業(yè)管理層的領(lǐng)導對生產(chǎn)一線(xiàn)的職工關(guān)心不夠，與職工之間缺乏心與心的溝通，且職工的工資福利待遇不夠優(yōu)厚，尤其是個(gè)別礦區領(lǐng)導管理方式方法有問(wèn)題，直接導致煤礦工人成為流動(dòng)性比較大的職業(yè)。另外，煤礦職工只要在生產(chǎn)前線(xiàn)干夠了兩年就變成了企業(yè)的老員工，由此可見(jiàn)，煤礦企業(yè)嚴重缺乏對職工的職業(yè)化塑造。而剛去的新職工因不了解煤礦工作的流程，又對煤礦工作抱有較高的期望，所以導致理想和現實(shí)之間的落差比較大;企業(yè)對煤礦管理工作進(jìn)行的不到位，從而導致職工缺乏積極向上的學(xué)習動(dòng)力。以上這些因素都是影響企業(yè)建設安全文化體系的因素，所以煤礦職工隊伍的素質(zhì)難以得到有效提高。
二、煤礦企業(yè)構建企業(yè)安全文化體系的有效措施
1.煤礦企業(yè)與職工建立“心理契約”。社會(huì )交換理論認為企業(yè)和職工之間是互惠互利的關(guān)系，雙方都需要付出，也都能得到收益。這種關(guān)系并不像經(jīng)濟交換，因為經(jīng)濟交換具有明確的責任制度，但職工往往會(huì )在心里將社會(huì )規范和價(jià)值觀(guān)為基礎進(jìn)行衡量和對比。其次，企業(yè)和職工之間的關(guān)系還存在一種內在的、沒(méi)有表述的期望值，雖然心理契約并沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)勞動(dòng)合同文本當中，但是在安全生產(chǎn)以及生活中，心理契約卻是決定煤礦職工行為的重要因素。職工只有從企業(yè)中獲取了利益，企業(yè)的安全文明行為體系才能夠充分發(fā)揮作用。企業(yè)安全文明體系是煤礦企業(yè)對企業(yè)職工在作業(yè)時(shí)的期望，行為安全是職工心理契約的責任主體，企業(yè)和職工通過(guò)建立心理契約，從而促進(jìn)企業(yè)收益和職工個(gè)體收益相互兼容的最大化。使之意識到自己的利益和企業(yè)的利益是聯(lián)系在一起的，職工在工作過(guò)程中也會(huì )主動(dòng)承擔自己的安全生產(chǎn)責任。
2.企業(yè)應以人本管理去關(guān)注職工的利益和企業(yè)的發(fā)展目標。煤礦企業(yè)文化建設有三個(gè)核心內容，第一，煤礦工作的具體使命是什么;第二，煤礦企業(yè)的發(fā)展;第三，煤礦企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)理念。所以，煤礦企業(yè)也需要將人本管理作為企業(yè)的宗旨，在企業(yè)思想、道德規范、職工行為標準、企業(yè)制度及企業(yè)安全文化等方面將職工當做企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主體，盡量滿(mǎn)足職工的物質(zhì)和精神上的需求，通過(guò)開(kāi)展各種文娛體育活動(dòng)，豐富職工的生活，調節舒緩職工緊張和壓抑的情緒，并在煤礦作業(yè)中，加大投入安全監控設施、職工的保險以及勞動(dòng)措施，及時(shí)更新作業(yè)設備，加強培養職工的安全操作技能。其次，企業(yè)管理的目標模式是以制度的方式進(jìn)行管理的，因此，企業(yè)應在制度管理模式下科學(xué)合理、有效的運用文化手段，從而采取有效的文化措施，在煤礦企業(yè)中實(shí)施人性化管理。
馬斯洛的需要層次理論認為人的生理、安全及歸屬需要，再到尊重、實(shí)現自我價(jià)值都是需要一層層遞進(jìn)的。煤礦職工進(jìn)入礦山，除了可以獲得一份工作，還應得到最基本的尊重。所以，煤礦目前存在的管理方式不科學(xué)，對職工關(guān)心教育不足、斥責罰款、經(jīng)常加班等現象都會(huì )使職工產(chǎn)生一系列的負面情緒。因此，煤礦企業(yè)安全文化應倡導企業(yè)管理層的領(lǐng)導要充分尊重職工、關(guān)愛(ài)職工、信任職工、理解職工、，并讓職工參與到企業(yè)的民主管理工作中，充分發(fā)揮企業(yè)的人本管理精神，從而激發(fā)職工的工作積極性，提高職工自身的安全文化素質(zhì)。要想全心全意依靠職工辦企業(yè)，就需要得到職工的支持，那么企業(yè)就要從關(guān)心職工，幫助職工的實(shí)現自我價(jià)值做起。
3.煤礦企業(yè)要以企業(yè)安全文化體系作為導向。煤礦企業(yè)安全文化體系是指在實(shí)現企業(yè)宗旨、目標以及過(guò)程當中，所積累的安全價(jià)值觀(guān)和職工安全理念。從激發(fā)職工積極參與、主動(dòng)配合并接受企業(yè)的安全思想教育，使職工最后認同企業(yè)安全文化，并理解以及堅決執行安全文化體系。煤礦企業(yè)安全文化體系是建立預防事故發(fā)生，安全第一的理念;需要職工遵守安全行為文化，并以科學(xué)合理的思維，去嚴格執行煤礦企業(yè)的安全規范;企業(yè)在提供安全物質(zhì)時(shí)，要保證生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設備材料的本質(zhì)安全。而企業(yè)安全文化則是集人、物、設備、環(huán)境為一體的文化建設。安全文化又可分為全面開(kāi)展的視覺(jué)文化、安全第一，生產(chǎn)第二的理念文化、煤礦區生產(chǎn)第一線(xiàn)的管理制度文化。
但在實(shí)際的生產(chǎn)工作實(shí)踐中，煤礦企業(yè)更多注重于對煤礦區生產(chǎn)第一線(xiàn)的職工隊伍的管理，而對職工缺乏具有針對性的安全知識以及安全操作技能教育的培訓。煤礦區生產(chǎn)第一線(xiàn)的職工隊伍是煤礦企業(yè)的核心，則可以通過(guò)事故案例、正反典型教育，建立和完善對煤礦區生產(chǎn)第一線(xiàn)的職工隊伍進(jìn)行安全文化教育，從培訓煤礦職工的安全操作入手。其次，要在煤礦區生產(chǎn)第一線(xiàn)的職工隊伍工作的地方營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，可以在煤礦區大幅度采用安全文化標志，設立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”、“質(zhì)量到家，安全到家”、“職工教育是大計，安全教育當先行”等安全標語(yǔ)、口號以及警示語(yǔ)。
4.建立行之有效的煤礦企業(yè)安全文化建設的運行機制。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的企業(yè)安全文化管理運行機制作為支撐，那么再?lài)栏竦钠髽I(yè)制度也是無(wú)源之水、無(wú)根之木。煤礦企業(yè)安全文化體系建設既要保證煤礦區職工的安全文化素質(zhì)得到提升，同時(shí)又要加強建設企業(yè)的安全行為建設、安全意識培養和素質(zhì)建設、安全環(huán)境建設和安全制度建設。并通過(guò)嚴格的企業(yè)安全文化制度、具體的工作內容和方法，來(lái)調動(dòng)企業(yè)全體職工的安全生產(chǎn)積極性，以保證煤礦企業(yè)安全文化機制想有效運行，以及提高煤礦職工的安全文化素質(zhì)。
三、結語(yǔ)
煤礦企業(yè)要將人本管理作為企業(yè)宗旨和安全文化理念，在加強職工團隊意識和吃苦精神的同時(shí)，也需要提高職工的安全文化素質(zhì)以及工作安全意識。煤礦企業(yè)職工普遍存在的文化素質(zhì)有待提高，煤礦企業(yè)領(lǐng)導層管理方式不到位以及企業(yè)職工工作方式方法的不合理等這些在短時(shí)間難以改變的不良因素都影響了煤礦企業(yè)的安全文化體系的建設，因此，煤礦企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)安全文化的導向作用，從而促進(jìn)企業(yè)的安全文化體系的建設，以及提高職工的文化素質(zhì)。
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