論述建筑工程管理中進(jìn)度管理
對項目經(jīng)濟進(jìn)行合理的規劃也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。項目經(jīng)濟的規劃不但有利于工程的進(jìn)度縮短，而且還能幫助我們在施工中趨利避害。
摘要:
建筑工程作為我國國民經(jīng)濟中的重要工程之一，不管是在經(jīng)濟建設還是國家發(fā)展等各個(gè)方面，都有著(zhù)非同小可的意義。但是隨著(zhù)建筑行業(yè)勢頭良好，也給建筑企業(yè)提出了越來(lái)越多、越來(lái)越高的要求。但是，我國建筑工程施工的發(fā)展現狀中，仍然存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題從根本上是源于管理工作中進(jìn)度管理的不到位。所以，加強建筑工程管理中的進(jìn)度管理已經(jīng)迫在眉睫，只有將進(jìn)度管理工作不斷完善，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的永續發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
建筑;工程管理;進(jìn)度管理
在建筑施工過(guò)程中，管理工作占據著(zhù)重要的位置，在管理工作中，進(jìn)度管理又是重頭戲，因此，想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，進(jìn)度管理工作上需要我們嚴格把關(guān)。本文首先對建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，進(jìn)而對建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一羅列并詳細的分析，最后提出了一系列建筑工程管理中進(jìn)度管理的優(yōu)化方法。通過(guò)全文的分析，旨在為我國的建筑工程管理工作提供借鑒，同時(shí)，也為進(jìn)度管理的完善提供一定的參考。
1建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性淺析
建筑工程管理中的的進(jìn)度管理對整個(gè)建筑工作有著(zhù)重要的意義，其重要性主要分析如下:
(1)進(jìn)度管理是決定建筑工程經(jīng)濟效益的重要因素，對于建筑工程而言，建筑的工期無(wú)疑是非常重要的，對于工期的控制也是非常嚴格的，一旦出現工期的延誤必將會(huì )對工程施工造成損失，直接影響到整個(gè)工程的經(jīng)濟效益，沒(méi)有做好進(jìn)度管理則是引發(fā)工期延誤的最根本原因。
(2)進(jìn)度管理的加強是建筑工程項目施工的重要體現之一，作為建筑工程的主要方面之一，進(jìn)度管理是否到位直接影響到建筑工程的質(zhì)量水平，所以，為了保證施工質(zhì)量，一定要對進(jìn)度管理加強控制。
2建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的當代，建筑工程日新月異，對于建筑工程的管理工作也越來(lái)越受到人們的重視，但是管理中的進(jìn)度管理在實(shí)際的工程運作中仍存在著(zhù)一些問(wèn)題，如果不能及時(shí)地處理這些問(wèn)題，并對進(jìn)度管理體系進(jìn)行完善，必然會(huì )影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。
2.1施工中的責任、義務(wù)不明確
建筑工程管理工作其中就包含著(zhù)對施工中責任和義務(wù)的分配，可是，在實(shí)際的發(fā)展現狀中，仍然存在許多的施工企業(yè)權責不明確，這就引發(fā)了施工管理中的利益沖突，對施工水平產(chǎn)生了許多不利的影響，同時(shí)也不利于施工中的各部門(mén)的工作分配。為了杜絕以上這種現象的發(fā)生，要求我們必須加強施工中的進(jìn)度管理工作，將責任、義務(wù)明確到位，這樣才能提高建筑工程的管理水平。
2.2原材料的浪費
在建筑工程施工中，常常會(huì )出現由于預算不到位而產(chǎn)生的問(wèn)題，嚴重的甚至還會(huì )造成資金使用和預算嚴重不符。主要的原因還是因為在管理工作中，對施工方案的審核不到位，導致材料選購的環(huán)節出現浪費等現象，在施工的問(wèn)題上，施工與管理的人員沒(méi)有達成共識，就加重了施工的資金壓力。只有從源頭上抓起，控制原材料的資金支出，對施工方案進(jìn)行嚴謹的計劃和周密的實(shí)施，才能避免不必要的浪費，妥善的完成施工管理工作，為進(jìn)度管理打好基礎。
2.3缺乏有效的激勵機制
在建筑工程施工中存在著(zhù)許多的大型工程，這對我們的施工和管理人員來(lái)說(shuō)都是巨大的挑戰，需要施工人員擁有較高的技術(shù)水平和能力，既要保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，還要注重其經(jīng)濟效益。在實(shí)際的建筑工程施工中，許多的建筑工人都在條件較差的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，但是作為施工企業(yè)，并沒(méi)有采取一定的激勵措施來(lái)調動(dòng)施工人員的積極性，這從根本上阻礙了施工效率的提高。如果在施工管理中加以適當的激勵政策進(jìn)行管理，能從根本上帶動(dòng)施工人員對工作的積極性，對工程的進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)疑是最強有力的保障，從而也會(huì )推動(dòng)進(jìn)度管理工作的進(jìn)行。
2.4項目經(jīng)濟規劃不合理
對項目經(jīng)濟進(jìn)行合理的規劃也是建筑工程施工中不可忽略的重要方面之一。項目經(jīng)濟的規劃不但有利于工程的進(jìn)度縮短，而且還能幫助我們在施工中趨利避害�？墒�，由于項目經(jīng)濟規劃的不合理，不到位，無(wú)法保證工程進(jìn)度的最小化。再加上在施工中缺乏有效的監管，則會(huì )導致工程中的實(shí)際投入要遠遠大于預算的投入，導致施工經(jīng)濟效益遭受巨大損失。
3建筑工程管理中進(jìn)度管理的優(yōu)化方法
綜合文章以上內容，我們對建筑工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題有了初步的認識，下面，我們就建筑工程管理中進(jìn)度管理的優(yōu)化方法展開(kāi)討論。
3.1完善施工環(huán)節
在建筑施工中，一項合理的建筑規劃勢必會(huì )給建筑的施工加分，但是在施工規劃中，對各個(gè)環(huán)節的施工要求卻不盡相同，所以，我們需要從不同的環(huán)節入手，對施工環(huán)節進(jìn)行完善。施工前夕，首先要對施工的方案進(jìn)行設計和選擇，必要情況下，要進(jìn)行實(shí)地考察，具體情況具體分析，做好建筑工程施工的準備工作。在施工進(jìn)行過(guò)程中，對于一些突發(fā)問(wèn)題，要有應急預案，盡量可能的減小工程的支出。只有把施工各個(gè)環(huán)節的管理工作做好，才能從根本上把握施工的進(jìn)度。
3.2對進(jìn)度管理方法、途徑的選擇
想要加強施工過(guò)程中的進(jìn)度管理，則需要我們選擇科學(xué)的進(jìn)度管理方法并不斷豐富進(jìn)度管理途徑。在進(jìn)度管理方法的選擇上，我們需要注意結合企業(yè)自身實(shí)際情況，一定要符合自身的發(fā)展現狀。進(jìn)度管理的管控，不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，盡量在施工過(guò)程中做到質(zhì)量與進(jìn)度的統一。盡量在施工中加強監管的力度和對監管機制的完善力度，為建筑施工的全面監管提供借鑒。在進(jìn)度管理的途徑選擇上，除了已有的一些途徑，我們可以引進(jìn)一些新型的技術(shù)，對進(jìn)度管理途徑進(jìn)行拓寬。這就需要施工企業(yè)在自身的進(jìn)度管理過(guò)程中，不斷地結合其他先進(jìn)的實(shí)例和經(jīng)驗，將新技術(shù)融入其中，積極探索和創(chuàng )新更多的進(jìn)度管理途徑�？偟膩�(lái)說(shuō)，進(jìn)度管理是對整個(gè)施工過(guò)程的科學(xué)、合理的控制，在這個(gè)復雜的管理過(guò)程中，只有抓住重點(diǎn)，加強管理人員的分工協(xié)作，才能促進(jìn)禁毒管理工作的有序進(jìn)行。
3.3提高進(jìn)度管理人員的水平
想要促進(jìn)進(jìn)度管理工作的不斷完善需要我們不斷地提高進(jìn)度管理人員的綜合水平。對于進(jìn)度管理人員水平的提高有很多種方式，其中，最常見(jiàn)的就是對相關(guān)的工作人員進(jìn)行適當的培訓和考核。在培訓中，可以增加進(jìn)度管理人員對進(jìn)度管理工作更深刻的認識，不論在工作技能還是水平上，都能使其有所提升，通過(guò)考核，可以督促進(jìn)度管理人員在工作中的緊張度，激勵他們不斷加強學(xué)習。尤其是在一些新型的進(jìn)度管理模式上，更要積極地去學(xué)習和掌握，這樣才能不斷的進(jìn)步，更好的服務(wù)于建筑工程管理工作。
4結語(yǔ)
綜合全文的分析我們可以知道，施工中的進(jìn)度管理工作是建筑工程管理工作中的重要組成部分，對建筑工程施工有著(zhù)重要的價(jià)值和意義，進(jìn)度管理工作的順利進(jìn)行，不但對建筑施工的工期有著(zhù)合理的規劃和督促作用，而且對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量也由一定的保障作用。通過(guò)本文的一些論述，再給大家啟示的同時(shí)，也在告誡我們要加強建筑工程管理中的進(jìn)度管理，只有從源頭、從根本上抓起，才能更好地完成建筑工程的施工。
參考文獻：
[1]項勇，任宏.工程項目工期風(fēng)險因素影響分析———基于貝葉斯網(wǎng)絡(luò )理論和非疊加原理[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2015(02).
[2]伊長(cháng)生，高建炳.基于模糊規劃的工程項目工期—成本—質(zhì)量均衡優(yōu)化研究[J].工程管理學(xué)報，2015(01).
[3]馬向永，王啟學(xué).掙值法在工程項目進(jìn)度成本集成控制中的應用研究[J].黑龍江水利科技，2014(12).
[4]譚志禮，張原.在房地產(chǎn)企業(yè)中實(shí)現進(jìn)度管理與績(jì)效考核有效結合[J].價(jià)值工程，2011(23).
【論述建筑工程管理中進(jìn)度管理】相關(guān)文章：
建筑工程項目進(jìn)度管理12-10
論述工程管理施工中的成本控制12-05
論述沖突管理理論在高校課堂管理中的運用12-06
論述風(fēng)險投資運作中管理風(fēng)險的控制12-05
進(jìn)度管理開(kāi)題報告11-13
論述出院病人電話(huà)回訪(fǎng)分析在護理管理中的應用12-06
社會(huì )保險在人力資源中管理中的意義論述論文11-15
論述高校學(xué)生管理中老子哲學(xué)思想的運用12-11
論述工程管理理論與現場(chǎng)施工管理的關(guān)系12-06
- 相關(guān)推薦