試析行政管理與人才流動(dòng)
促使人才合理流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。人才只有正常合理的流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。下面是yjbys小編為您搜集整理的試析行政管理與人才流動(dòng)論文，供大家參考和借鑒。
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人才競爭日益劇烈，人才流動(dòng)日趨頻繁，合理、正當的人才流動(dòng)是有益的。但人才流動(dòng)也給企業(yè)帶來(lái)負面影響，特別表現為人才流動(dòng)中企業(yè)信息秘密的流失.這就要采取相應的措施來(lái)防止。以保護和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：人才流動(dòng) 負面效應 保護措施
通過(guò)行政管理。促進(jìn)人才資源合理配置，是本世紀經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭的戰略性資源。小到一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新和價(jià)值提升，大到一個(gè)國家的經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )進(jìn)步，越來(lái)越取決于智力因素的開(kāi)發(fā)、取決于科學(xué)與知識的應用和創(chuàng )新能力，而知識和科學(xué)技術(shù)是靠人來(lái)掌握、運用和創(chuàng )新的。因此，人才是最寶貴、最重要的資源。是現在和未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展的根本動(dòng)力，所以通過(guò)行政管理，有效地促進(jìn)人才資源的合理配置起了決定性的作用。
一、加強行政管理促使人才合理流動(dòng)
人才流動(dòng)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展均動(dòng)力，是企業(yè)具有活力的表現，加強行政管理。促使人才合理流動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段和措施。人才只有正常合理的流動(dòng)，才不至于使一個(gè)企業(yè)處于封閉固守的狀態(tài)。
一個(gè)不斷創(chuàng )新的企業(yè)，它的管理機制必須是科學(xué)合理的、與時(shí)俱進(jìn)的。因為這種管理機制給人才提供了施展本領(lǐng)的條件和機會(huì )，使他們有了用武之地，因此，先進(jìn)的行政管理機制可以留住人，落后的管理機制能趕走人。
一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)盛不襄，對某些崗位的人才作階段性調整，保持一定的流動(dòng)性，穩而不僵，活而不亂，始終讓企業(yè)處于一種最佳狀態(tài).這既是企業(yè)發(fā)展的需要.同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)、使用的必要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下。
人才流動(dòng)有其必然性。人才流動(dòng)是優(yōu)化人力資源配置、開(kāi)發(fā)人力資源的必然要求。通過(guò)行政管理、合理的人才流動(dòng)對國民經(jīng)濟各部門(mén)進(jìn)行人力資源再配置，實(shí)現生產(chǎn)力要素的最佳結合，從而形成新的生產(chǎn)力。我國加入WTO后。社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步完善，市場(chǎng)的調節作用越來(lái)越明顯，無(wú)論是國企或私企，都在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中去尋求提高企業(yè)的核心競爭力，因為市場(chǎng)的競爭是人才的競爭，哪個(gè)企業(yè)留住了人才，哪個(gè)企業(yè)就會(huì )呈現出勃勃的發(fā)展生機。
二、造成人才流動(dòng)的原因
目前來(lái)說(shuō)造成人才流動(dòng)現象的原因是多方面的，主要有以下幾點(diǎn)：
1.人的趨利性。
這是企業(yè)人才流動(dòng)的主要原因。獲取能夠滿(mǎn)足其物質(zhì)利益需要是個(gè)人工作中的一大動(dòng)力。在社會(huì )許可的條件下，利益最大化成為許多組織和個(gè)人可以理解的奮斗目標。雖然事事不能向“錢(qián)”看，但企業(yè)中的各類(lèi)人才，如努力工作，取得成績(jì)得不到相應的回報，那么，跳槽或外流就成為不可避免的事。
2.人不能盡其才。
俗話(huà)說(shuō)。人盡其才，物盡其用，同樣也需要量才而行，如果才能長(cháng)期得不到發(fā)揮，專(zhuān)長(cháng)得不到施展，就不能安心工作。因此，就要安排得體，不要挫傷了他們的積極性。使他們的專(zhuān)業(yè)才能有用武之地。
3.陳舊的瓶頸式行政管理。
由于近幾年外來(lái)的務(wù)工者越來(lái)越少，他們的要求越來(lái)越高，“這山看著(zhù)那山高”迫使企業(yè)招工難，使整個(gè)地區出現用工荒。使本地區的企業(yè)無(wú)法正常生產(chǎn)，企業(yè)面臨著(zhù)用工不到住，生產(chǎn)不正常，從高峰滑下低谷。本來(lái)整個(gè)地區所生產(chǎn)的產(chǎn)品結構類(lèi)似相同。都靠的是密集型人力勞動(dòng)，這樣下去的話(huà)，整個(gè)地區的產(chǎn)品就會(huì )受到?jīng)_擊。因此，在惡劣的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須要在企業(yè)內部進(jìn)行改制，要打破原有陳舊的瓶頸式行政管理，比如：對員工表現有形式的正激勵，發(fā)放工資及時(shí)，獎金、津貼、福利要到位。加強日常能力培訓等等，以放開(kāi)式行政管理去招“能人志士”。
4.用人制度僵化，講形式不講實(shí)效。
許多企業(yè)在員工的選拔上、任用上過(guò)多地講求資歷和職稱(chēng)甚至年齡，論資排輩，就會(huì )挫傷一些有能力、有經(jīng)驗的人才的積極性，使他們內心失衡。雖然職位不能直接代表能力，但人們往往把能力、貢獻的大小與職位、職稱(chēng)的高低掛起鉤來(lái)。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導如果不能做到人盡其才，讓人才在企業(yè)擔任一定的角色。就會(huì )難以留住人才。
5.企業(yè)文化缺乏凝聚力。
許多企業(yè)沿用傳統的管理模式，特別是本地區私營(yíng)企業(yè)比較多，遍地開(kāi)花。他們在管理模式一味追求產(chǎn)值、效益，忽視或不重視企業(yè)文化的建設，企業(yè)缺乏一種激勵員工奮發(fā)進(jìn)取和一種凝聚員工與企業(yè)同呼吸共命運的精神力量。員工看不到企業(yè)的前途并有潛在的危機感。在此情況下，高素質(zhì)人才外流就可想而知了。
三、人才流動(dòng)對企業(yè)的負面效應
人才流動(dòng)有好的一面。但也產(chǎn)生了一些負面效應，歸結起來(lái)，這些負面效應主要表現為企業(yè)信息秘密的泄露。并由此引發(fā)了一系列的問(wèn)題。
企業(yè)信息秘密的泄露.首先是技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)及其他重要信息的流失。技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)信息是企業(yè)商業(yè)秘密中的一個(gè)重要內容。也是人們最早關(guān)注的問(wèn)題。以往企業(yè)人才的流動(dòng)。較多的帶走了“技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘密”。而技術(shù)和經(jīng)營(yíng)秘密的最大特點(diǎn)就是“機密性”。那些不為同行業(yè)普遍獲知的信息，可以具有商業(yè)競爭優(yōu)勢的，它們均具有潛在的價(jià)值，擁有它們會(huì )使自己在競爭中處于主動(dòng)的地位，并贏(yíng)得優(yōu)勢。
顯然“技術(shù)和經(jīng)營(yíng)及其它重要信息的流失”。將使原單位具有的競爭優(yōu)勢不復存在，公平的競爭環(huán)境受到嚴重破壞。由此可見(jiàn)，產(chǎn)生的問(wèn)題無(wú)法妥善解決，必然會(huì )給原單位及社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)重大損失。
如果一個(gè)企業(yè)的一名技術(shù)員或主管市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的人員，在流動(dòng)中帶走了他本人向公司所屬部門(mén)提供的開(kāi)發(fā)新品技術(shù)或經(jīng)營(yíng)信息資料，因此引發(fā)訴訟.但因在這些技術(shù)資料或經(jīng)營(yíng)信息是否是職務(wù)技術(shù)成果和經(jīng)營(yíng)信息成果的認定上，雙方各持己見(jiàn)，對新產(chǎn)品技術(shù)或經(jīng)營(yíng)權益歸屬爭論不休.這類(lèi)糾葛，法院也常常感到難以處理，給企業(yè)人力資源造成了很大的影響。企業(yè)在員工的流動(dòng)上難以控制，所以使企業(yè)信息隨時(shí)流失，可以說(shuō)人才流動(dòng)是企業(yè)內部機密泄露的重要途徑。
技術(shù)資料和產(chǎn)權知識及經(jīng)營(yíng)信息是一個(gè)企業(yè)最核心的競爭力，一旦流失，將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估計的經(jīng)濟損失。因此。當前社會(huì )上發(fā)生的商業(yè)信息侵權案。屢有發(fā)生。絕大多數都是因為人才流動(dòng)引起的。掌握企業(yè)信息的技術(shù)人員或管理人員流向其它用I單位服務(wù)，特別是同行業(yè)，他們也利用這種不光彩的手段，和原企業(yè)競爭構成對原企業(yè)商業(yè)秘密信息的侵權。
任何一家企業(yè)都有自己的經(jīng)營(yíng)渠連，近年來(lái).好多企業(yè)雇員以人才流動(dòng)為由帶走企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息及相關(guān)資料屢有發(fā)生，而對企業(yè)威脅和危害最大的，是企業(yè)主要負責人或分管這方面工作的管理人員攜帶企業(yè)的信息“跳槽”的行為，由于這些人對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和技術(shù)情況了如指掌，在“跳槽”后由于自身的“便利”和業(yè)務(wù)的需要。必然要使用原就職企業(yè)的信息，給原有企業(yè)造成具犬的損失。經(jīng)營(yíng)信息的流失所造成的損失有時(shí)立竿見(jiàn)影，立即使企業(yè)在商戰中處于不利的地位。
四、保護人才流動(dòng)。促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的主要措施
1.依靠法律保護。
我們國家已經(jīng)進(jìn)入高速信息階段，商業(yè)秘密作為知識產(chǎn)權的一部分都普遍受到法律的保護。雖然我國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的商業(yè)秘密保護法，沒(méi)有正式出臺，但現有的一些相關(guān)法律法規，比如“反不正當競爭法”“勞動(dòng)法”等還是可以起到一定的保護作用。
2.制定并完善企業(yè)信息秘密政策。
確定本企業(yè)到底有哪些人掌握關(guān)鍵的技術(shù)信息及經(jīng)營(yíng)信息。要有相應的保密設施和安全環(huán)境：有專(zhuān)職部門(mén)或人員負責信息的保護、制訂適合本企業(yè)發(fā)展及所處環(huán)境的信息保密指導。與勞動(dòng)用工的制度關(guān)系.加強完善與之配套的其他政策.使技術(shù)、用人、銷(xiāo)售政策等相結合。
3.加強對員工文化素質(zhì)教育。
全面提高員工的敬業(yè)素質(zhì)。作為企業(yè)的信息保密教育主要有兩個(gè)方面：一是信息思想道德教育，通過(guò)這種教育使員工形成較強的信息保密意識和道德觀(guān)念，使信息保密的思想觀(guān)念深入人心，人人皆知，將來(lái)，哪怕員工離職或另謀高就，也會(huì )隱隱地約束他們不至于輕易地泄露原企業(yè)的秘密信息;二是善于信息保密的法律法規學(xué)習。如果說(shuō)思想道德教育的結果所起的作用是“軟性”的，那么，對員工進(jìn)行信息保密法律法規的學(xué)習所起的作用就“硬”的多，可以使員工在信息保密方面知法守法，在有意或無(wú)意泄露信息前有所警醒，將會(huì )大大提高了信息泄露的保護性，使在、離職的員工有一種高尚的敬業(yè)素質(zhì)。
4.與員工簽訂違約責任協(xié)議。
由于目前市場(chǎng)規劃和國家制訂法律法規也很不完善。再加上近幾年用工荒和用工難是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一道難題。好多員工“這山看著(zhù)那山高”很隨便地東跳西跳，使用工單位基本上都是防不勝防，措手不及。
因此。有必要在勞動(dòng)合同中事先約定職工違約造成泄密，應付的違約金或賠償金的計算方法或具體數目。這一方面既使于訴訟，又能用昂貴的預期違約成本，相應地抑制員工違約行為的發(fā)生。
5.企業(yè)要建立員工保障機制。
重用各類(lèi)人才，要做到“情感留人”。建立員工保障機制的具體內容有很多，主要在重用人才上下功夫，選用時(shí)要破除論費排輩的觀(guān)念，要從有利于提供企業(yè)效益角度，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)，平庸即為錯”的新觀(guān)念，大膽地把懂經(jīng)營(yíng)、善管理、敢開(kāi)拓、有業(yè)績(jì)的“佼佼者”推上商品經(jīng)濟的主戰場(chǎng)，企業(yè)領(lǐng)導要做到人盡其才，才盡其用，唯才是舉，唯賢是用。
切忌“近親繁殖”和才疏學(xué)淺而俯手貼身的人，要堅持正確的用人態(tài)度，對待各類(lèi)人才要信任，用人不疑，疑人不用，布置任務(wù)后要放手、少干預，要為他們充分發(fā)揮智慧和才能創(chuàng )造寬松環(huán)境。要多為員工著(zhù)想，要在工作上和生活上加以認真關(guān)懷和照顧。給他們一個(gè)安定的工作和生活環(huán)境。為他們創(chuàng )造大家庭的溫暖，使他們產(chǎn)生強烈歸宿感。
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