探討管理會(huì )計在制造業(yè)運用中存在的問(wèn)題、原因及建議
摘要：管理會(huì )計是在當代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，以強化企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現為對象，通過(guò)對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實(shí)現對經(jīng)濟過(guò)程的預測、決策 規劃、控制 責任考核評價(jià)等職能的經(jīng)濟活動(dòng)，它是現代企業(yè)管理科學(xué)的一個(gè)重要組成部分，對幫助企業(yè)管理者科學(xué)地制定經(jīng)營(yíng)決策 合理地利用經(jīng)濟資源，有效強化內部管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著(zhù)十分重要的作用。隨著(zhù)改革力度的不斷加大.企業(yè)管理觀(guān)念的變革深深地影響著(zhù)會(huì )計角色的重新定位。加強對管理會(huì )計應用與發(fā)展的研究.正成為我國會(huì )計改革與發(fā)展的一個(gè)現實(shí)課題。發(fā)達國家會(huì )計實(shí)踐歷程表明，核算型會(huì )計轉向管理型會(huì )計是必然趨勢.我國企業(yè)的財會(huì )工作正面臨著(zhù)這樣的轉變。當務(wù)之急，應當強化企業(yè)決策者和廣大財會(huì )工作者的現代管理會(huì )計意識。
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展.管理會(huì )計在我國企業(yè)所處的地位越來(lái)越重要，現階段我國管理會(huì )計在制造企業(yè)中的應用和研究面臨很大的挑戰，同時(shí)也存在很好的發(fā)展前景。筆者從管理會(huì )計的現狀入手.分析了管理會(huì )計在制造企業(yè)應用中存在的問(wèn)題和產(chǎn)生的原因.提出了推廣應用管理會(huì )計的對策.并展望了管理會(huì )計的發(fā)展前景和方向。
一、管理會(huì )計在制造企業(yè)應用的現狀
管理會(huì )計主要是為適應經(jīng)濟組織內部的經(jīng)營(yíng)管理需要而逐步形成和發(fā)展起來(lái)的.它的主要職能是為提高經(jīng)營(yíng)效率和效益而建立的各種內部會(huì )計控制制度，編制和提供內部管理需要的各種數據、資料等，為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案。
管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計同是會(huì )計系統的兩個(gè)分支 但管理會(huì )計的發(fā)展和被重視程度遠不及財務(wù)會(huì )計.管理會(huì )計在制造企業(yè)中的應用遠不及其形勢所趨.兩者的發(fā)展嚴重失衡。
究其原因，首先是由于傳統會(huì )計體制的影響，許多會(huì )計人員習慣于流水作業(yè). 反映 單一， 監督 有限參謀”不力，缺乏工作創(chuàng )新。加上不少制造企業(yè)經(jīng)過(guò)產(chǎn)權轉換，資產(chǎn)委托人與經(jīng)營(yíng)者受各自利益的驅使，經(jīng)營(yíng)者注重外界對企業(yè)業(yè)績(jì)的評價(jià)，其重心轉移到對外披露的會(huì )計信息，這驅使會(huì )計人員熱衷于各類(lèi)財務(wù)報表的編制：其次是對于管理會(huì )計的研究也只是停留在借鑒意義層面上的討論.不少從業(yè)人員對管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計概念模糊，彼此難分
二、管理會(huì )計在制造企業(yè)應用存在的問(wèn)題
(一)制造企業(yè)內部管理制度不健全制造企業(yè)沒(méi)有采用管理會(huì )計的一個(gè)重要原因就是企業(yè)內部管理制度不健全。管理會(huì )計的實(shí)施需要企業(yè)為其提供一個(gè)健全的內部管理機制，一個(gè)健全的內部管理機制能夠很好的發(fā)揮管理會(huì )計的職能 可以很好地為企業(yè)提供內部管理需要的各種數據、資料.為最優(yōu)經(jīng)營(yíng)決策和最高經(jīng)營(yíng)效率提供各種有用的方案。但是，現階段制造企業(yè)中管理層相對比較缺乏先進(jìn)的企業(yè)管理理念，特別對企業(yè)管理會(huì )計的重視度不夠。
(二)管理會(huì )計技術(shù)層面與實(shí)際相脫離管理會(huì )計的研究明顯滯后于經(jīng)濟發(fā)展的需要，其理論研究不能適用于當前管理企業(yè)的需要.管理會(huì )計許多技術(shù)方法在實(shí)踐中不具有可操作性.有的屬于純理論探討 有的方法理論上完美，但由于在理論的模型設計上過(guò)于簡(jiǎn)化，在實(shí)務(wù)中也難以適用;有的方法出于形式上的需要，設計許多先進(jìn)指標體系 而企業(yè)本身并沒(méi)有使用這些先進(jìn)方法的動(dòng)力和土壤。我國管理會(huì )計的研究是借鑒于國外的管理經(jīng)驗.沒(méi)有很好地結合我國企業(yè)的實(shí)際情況.理論研究脫離了實(shí)際應用。更令人感到困惑的是，我國自己所創(chuàng )造的一些在實(shí)踐中證明行之有效的管理會(huì )計方法 卻不能得到廣泛應用 這也必將影響管理會(huì )計在實(shí)踐中的應用。
(三)會(huì )計人員的素質(zhì)較低，不適應管理會(huì )計的廣泛應用管理會(huì )計是～ 門(mén)綜合性較強的學(xué)科，其涉及了多方面的知識，這就對制造企業(yè)中會(huì )計人員的素質(zhì)提出了較高的要求 而會(huì )計人員的知識層次、結構、會(huì )計價(jià)值觀(guān)及職業(yè)水準都影響著(zhù)管理會(huì )計的應用。目前.在制造企業(yè)中 會(huì )計人員的素質(zhì)普遍較低，不能適用于管理會(huì )計應用發(fā)展的需求。
三、提高管理會(huì )計在制造企業(yè)應用的建議
(一)健全企業(yè)內部管理制度一個(gè)企業(yè)要想有良好的發(fā)展，首先應該具備健全的內部管理制度。企業(yè)管理者對管理會(huì )計的重視程度直接影響著(zhù)管理會(huì )計在制造企業(yè)中的應用和實(shí)施。制造企業(yè)要想全面實(shí)施管理會(huì )計，應當提高企業(yè)領(lǐng)導者管理水平，特別是對管理會(huì )計的認識程度，使他們真正感受到管理會(huì )計給自身企業(yè)帶來(lái)的效益，真正體會(huì )到管理會(huì )計給企業(yè)帶來(lái)的作用。
(二)總結我國管理會(huì )計的經(jīng)驗，形成有中國特色的管理會(huì )計體系首先應該建立有中國特色的管理會(huì )計體系。我國的管理會(huì )計應定位在建立和完善社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟 促進(jìn)現代企業(yè)制度發(fā)展、密切結合中國企業(yè)實(shí)際情況、便于廣大會(huì )計人員、管理人員操作運用這一水平上。同是管理會(huì )計應特別強調行為科學(xué)的研究與應用，這樣才能符合我國的管理邏輯，符合我們的社會(huì )行為和社會(huì )心理 才能產(chǎn)生較好的社會(huì )效果。
(三)提高管理會(huì )計人員的素質(zhì)一是改革現行的陳舊教材.不去片面追求高深莫測的理論與數字模型 不要生搬硬套那些眾多的無(wú)法操作的名詞、概念與方法。組織專(zhuān)業(yè)人員編寫(xiě)出適合各個(gè)不同層次需要的、規范實(shí)用便于操作的教材 增加一些中國的管理會(huì )計本土化案例;二是加強會(huì )計人員的繼續教育。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計本身也在不斷變化 客觀(guān)上要求會(huì )計人員的知識不斷更新。會(huì )計人員應該加強自身學(xué)識的更新，適應不斷變化的理論知識。
四、小結
隨著(zhù)我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展，管理會(huì )計在制造企業(yè)中應用必然會(huì )得到越來(lái)越多的重視，其理論和方法必將得到完善。管理會(huì )計必然能夠成為我國制造企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)決策水平和加強管理控制能力的重要工具。
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