探討新時(shí)期供電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟效益
摘要：本文闡述了目前供電企業(yè)在財務(wù)管理管理活動(dòng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并結合工作實(shí)際有針對性地提出了解決措施，為供電企業(yè)抓住財務(wù)管理這個(gè)企業(yè)管理的“龍頭”，推動(dòng)各項管理工作深入開(kāi)展，為促進(jìn)單位規范管理和經(jīng)濟效益的提高奠定了堅實(shí)基礎。
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和電力體制改革的不斷深入，供電部門(mén)傳統的財務(wù)管理理念和方法已不能適應新形勢的需要，導致供電企業(yè)內部管理相對混亂，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高，制約了單位盈利水平的提高，影響了經(jīng)濟效益。為適應新時(shí)期的管理需要，供電企業(yè)必須進(jìn)一步更新觀(guān)念，強化內部管理，推動(dòng)各項管理工作深入開(kāi)展，以不斷規范運作，壓縮營(yíng)運成本，提高經(jīng)濟效益，為促進(jìn)我國供電事業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
一、目前供電企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)財務(wù)管理意識淡薄，內部管理相對混亂
受傳統思維模式的影響，作為國家壟斷企業(yè)的供電企業(yè)，參與市場(chǎng)競爭意識不強，財務(wù)管理意識淡漠，缺乏應有的成本控制理念和節約意識，單位內部財務(wù)管理制度尚不健全，難以發(fā)揮出財務(wù)管理應有的成效，在一定程度上還存在著(zhù)內部管理不力，隨意發(fā)放各類(lèi)補貼，公款吃喝、揮霍浪費的現象，導致單位內部管理相對混亂，營(yíng)運成本過(guò)高，經(jīng)濟效益不佳，制約了自身的發(fā)展。
(二)資產(chǎn)管理有待進(jìn)一步加強
供電企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)繁多，管理難度相當大，加上單位內部缺乏完善的資產(chǎn)管理制度，或制度也不能得到有效執行，導致了資產(chǎn)管理的混亂：一是存在“重購輕管，重錢(qián)輕物”現象，增添資產(chǎn)入賬不及時(shí)，尤其是上級劃撥資產(chǎn)長(cháng)期賬外運行；二是由于對資產(chǎn)管理重視不夠，部分單位從不進(jìn)行資產(chǎn)清查活動(dòng)，導致對資產(chǎn)存量不清，加大了管理的難度，難度以保證資金產(chǎn)的安全完整，極易引發(fā)資產(chǎn)流失或補不法侵占現象，給單位造成損失；三是單位資產(chǎn)管理內部管理制度不健全，缺乏完善的入庫、領(lǐng)用和報廢制度，手續不完備，隨意性大，影響了存貨管理的規范性，造成核算的相對混亂，難以準確掌握存貨的實(shí)際庫存量。
(三)應收賬款管理不到位，影響了單位的資金周轉
目前大部門(mén)供電企業(yè)應收賬款明細科目多，余額巨大，占用了單位大量的資金，加上對應收賬款管理不到位，缺乏健全的管理、清收機制，導致責任不清，意識不強，極易形成陳年積賬和壞賬，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，同時(shí)近年來(lái)供電企業(yè)基礎設施投入較多，實(shí)施的項目也多，需要大量的資金周轉，有時(shí)不得不支付較高的資金成本向銀行等金融機構融資，這就形成了一方面巨額資金被其他單位無(wú)償占用，一方面自己想方設法多方籌措資金以滿(mǎn)足營(yíng)運需要的局面。
(四)節約意識不強，營(yíng)運成本過(guò)高
供電企業(yè)的項目眾多，成本構成相對復雜，加上大部分職工存在“供電企業(yè)家大業(yè)大，不在乎這么一點(diǎn)兒”的想法，節約意識和成本意識不強，導致在日常施工和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，存在嚴重的浪費現象，導致供電企業(yè)成本過(guò)高，難以控制壓縮，影響了供電企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。
二、加強供電企業(yè)財務(wù)管理的思路
(一)進(jìn)一步增強財務(wù)管理意識，規范內部管理
作為供電企業(yè)的領(lǐng)導要進(jìn)一步增強財務(wù)管理意識，清楚地認識到：財務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，是企業(yè)規范內部管理的中樞，加強財務(wù)管理也是現代企業(yè)管理的要求，從而樹(shù)立全新的資產(chǎn)運營(yíng)觀(guān)念，注重資金的合理配置和資本的有效運營(yíng)，增強建立健全內部財務(wù)管理制度的積極性，并采取切實(shí)措施確保財務(wù)管理制度的有序執行，發(fā)揮出應有的作用，使各項財務(wù)工作規范運作，努力控制壓縮各項成本，增強企業(yè)盈利能力。
(二)加強資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全完整
1、是要加強固定資產(chǎn)管理。要真正意識到供電企業(yè)的固定資產(chǎn)是確保單位正常運轉和完成各項工作任務(wù)的基礎，加強固定資產(chǎn)管理，確保其安全完整，具有重要意義，因此在日常工作中要從如下方面抓起：一是對新增資產(chǎn)要及時(shí)辦理入賬手續，并同時(shí)登記固定資產(chǎn)臺賬，詳細記錄各項信息，為日后規范管理奠定基礎；二是要加強日常管理，要將保管責任落實(shí)到使用部門(mén)或使用人，同時(shí)要加強保養維護，確保其功能的正常發(fā)揮，避免因保管、維護不善而造成流失或提前報廢現象的發(fā)生；三是要進(jìn)行定期不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)了解資產(chǎn)狀況，并進(jìn)行賬賬、賬實(shí)核對，弄清實(shí)際存量，對閑置、報廢資產(chǎn)及時(shí)按規定辦理相關(guān)手續，進(jìn)行處置，避免虛增賬面資產(chǎn)，形成閑置浪費現象。
2、是加強存貨類(lèi)資產(chǎn)管理。作為供電企業(yè)，存貨類(lèi)資產(chǎn)品種繁多，管理難度大，加強該類(lèi)資產(chǎn)管理有利于控制和節約企業(yè)生產(chǎn)成本，因此更要加強管理：一是要制定完善的管理措施，明確相關(guān)管理人員的責任，并強化考核；二是要規范入庫，領(lǐng)用、報廢手續，以此作為財務(wù)核算和賬實(shí)、賬賬核對的依據；三是要嚴格執行清查盤(pán)點(diǎn)制度。要經(jīng)常性地進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，了解實(shí)際存量，保持庫存的最佳存量，避免出現庫存不足，影響了正常施工的需要，或大量積壓，占用了大量資金，造成浪費的現象。
(三)加強應收賬款管理，提高資金使用效益
要加強對應收賬款的管理，要根據對方單位的資信情況，嚴格控制應收賬款的審批權限，同時(shí)加強對對方經(jīng)營(yíng)狀況的跟蹤分析，落實(shí)相關(guān)責任人員采取切實(shí)措施加強應收賬款管理和清收工作，為企業(yè)發(fā)展提高足夠的資金保障，盡可能減少融資，降低資金成本，同時(shí)避免出現壞賬、呆賬，給單位造成重大經(jīng)濟損失的現象。
(四)大力壓縮生產(chǎn)成本和管理費用，提升企業(yè)盈利能力
在日常施工和管理過(guò)程中，要牢固樹(shù)立節約意識和成本意識，完善和制訂各項支出的控制措施并予以嚴格執行，大力壓縮、控制項目施工成本和管理費用，杜絕施工和管理工作中的揮霍浪費行為，同時(shí)要實(shí)行全面預算管理制度，加強預算執行的分析和支出控制，以將各項成本控制在預定范圍內，為實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標而努力。
加強財務(wù)管理，規范內部運作，這是經(jīng)濟發(fā)展形勢和現代企業(yè)管理提出的要求，供電企業(yè)要真正意識到財務(wù)管理工作的重要性，不斷完善內部財務(wù)管理制度，采取切實(shí)措施強化管理，壓縮經(jīng)營(yíng)成本，不斷提高自身經(jīng)濟效益，才能促進(jìn)自身的健康、有序發(fā)展。
參考文獻：
[1]呂志勇，加強縣級供電企業(yè)財務(wù)管理的探討[J]，武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2008，20(04).
[2]李菡，關(guān)于加強對縣級供電企業(yè)管理的幾點(diǎn)思考[J]，中國學(xué)術(shù)研究，2010(05).
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