企業(yè)財務(wù)管理碩士論文

　　企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)根據自身管理環(huán)境而設定的理財活動(dòng)所要達到的目標,也是評價(jià)理財活動(dòng)合理性的標準。下面是小編為大家整理的企業(yè)財務(wù)管理碩士論文，快一起來(lái)看看吧!

　　淺析企業(yè)財務(wù)管理

　　摘要：企業(yè)財務(wù)管理的核心是對財務(wù)總體的管理，財務(wù)總體管理的重點(diǎn)則是對可能出現的主要財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機進(jìn)行超前的控制和管理，以避免由財務(wù)管理轉化為財物風(fēng)險管理，從而使企業(yè)獲得持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);管理;財務(wù)

　　一、知識經(jīng)濟時(shí)代簡(jiǎn)介

　　隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和經(jīng)濟的發(fā)展，當社會(huì )生產(chǎn)力和經(jīng)濟實(shí)力達到一定高度，大型企業(yè)集團也就應運而生。隨著(zhù)我國的市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和健全發(fā)展，一些經(jīng)濟實(shí)力強的企業(yè)，通過(guò)并購和聯(lián)合等方式將一些相對實(shí)力弱小的企業(yè)進(jìn)行收購，這也就形成了大型企業(yè)集團公司。隨著(zhù)大型集團公司的產(chǎn)生，對于集團公司的管理也將面臨著(zhù)挑戰，其中企業(yè)的財務(wù)管理又是企業(yè)管理的核心所在。

　　(一)知識經(jīng)濟的內涵

　　知識經(jīng)濟實(shí)際上也就是人們常說(shuō)的智能經(jīng)濟，簡(jiǎn)單的理解就是以知識為基礎的現代經(jīng)濟�，F代社會(huì )是一個(gè)信息社會(huì )，現代社會(huì )也是一個(gè)高科技社會(huì )，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須靠知識來(lái)武裝自己。知識經(jīng)濟不在是過(guò)去的手工生產(chǎn)，而是靠現代的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)作為核心產(chǎn)業(yè)，通過(guò)科學(xué)的手段，有效的合理的對其資源進(jìn)行分配，已達到最大程度的利用現有資源獲取最大的經(jīng)濟效益。

　　(二)知識經(jīng)濟時(shí)代財務(wù)管理面臨的問(wèn)題

　　1.財務(wù)管理目標呈多元化趨勢

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代中，知識資本占據指導地位，企業(yè)財務(wù)管理不在是以股東利益的最大化為企業(yè)目標，而是要同時(shí)盡最大可能的實(shí)現相關(guān)主體的利益最大化，于是主體多元化也就應運而生。在知識資本在現代經(jīng)濟體中的重要性日益凸顯，使得企業(yè)的利益不僅僅歸屬于企業(yè)股東，企業(yè)利益分布廣泛，所以在企業(yè)財務(wù)管理時(shí)，就不僅要實(shí)現企業(yè)股東利益的最大化，同時(shí)還得注意企業(yè)各個(gè)相關(guān)主體的利益，只有這樣，企業(yè)才可能在現代經(jīng)濟社會(huì )中穩步快速發(fā)展。

　　2.資產(chǎn)結構變化加速

　　知識經(jīng)濟時(shí)代與過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代在企業(yè)資產(chǎn)結構上有著(zhù)巨大的差異性。在知識經(jīng)濟時(shí)代里，當然無(wú)形的知識資本將占據企業(yè)資本的主要組成部分，知識資本將成為企業(yè)的核心競爭力;而在過(guò)去的工業(yè)經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的主要資產(chǎn)結構是由有型的企業(yè)廠(chǎng)房、設備等構成。

　　二、企業(yè)管理決策分析

　　(一)要加強企業(yè)成本管理

　　1.以?xún)?yōu)化固定資產(chǎn)降低成本

　　在現代社會(huì )中一切都是以利益為出發(fā)點(diǎn)，當然企業(yè)也不例外。在經(jīng)濟社會(huì )中，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都遵循著(zhù)同一原則(效益性、效率性、經(jīng)濟性)。通過(guò)經(jīng)濟型設備實(shí)現產(chǎn)能、企業(yè)投資規模。市場(chǎng)定位有機結合，從而實(shí)現經(jīng)濟利益的最大化。當然針對不同的公司也將采取不同的方式方法，有一些公司處于資金、技術(shù)等方面的綜合考慮，也會(huì )將其業(yè)務(wù)完全外包給其他成熟的專(zhuān)門(mén)企業(yè)，已達到降低成本和風(fēng)險的目的。

　　2.以協(xié)同辦公、矩陣式管理降成本

　　在現代信息社會(huì )中，做任何事情都是講究的團隊，單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。協(xié)同辦公、矩陣管理就是團隊合作的最好體現。協(xié)同辦公、矩陣管理的優(yōu)點(diǎn)主要表現在：在能夠完成任務(wù)的同時(shí)，也能有效的發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的作用;同時(shí)還可以發(fā)揮企業(yè)各個(gè)員工的`長(cháng)處優(yōu)點(diǎn)，挖掘了大家的意見(jiàn)和建議，充分體現了每一個(gè)人的價(jià)值所在;不僅僅如此，還可以避免因為部門(mén)的不同，而做一些重復的工作，減少企業(yè)成本的支出;可以提高員工的工作積極性，工作效率也就自然的提升了起來(lái);可以促使各個(gè)部門(mén)的員工之間相互學(xué)習，共同提高的作用。

　　3.以完善采購成本管理體系降成本

　　采購成本管理體系的核心內容是：一切以市場(chǎng)需求為導向，利用價(jià)格和供求規律，妥善處理好供需雙方的利益關(guān)系，從而達到對采購成本的精細管理，盡可能的提高供應鏈的價(jià)值，從而建立起低成本的競爭優(yōu)勢，以達到提高企業(yè)的核心競爭了為最終目的。

　　4.以加強財務(wù)控制能力建設和全面預算管理降成本

　　這種管理與上所述管理在導向上有著(zhù)很大差異性，該管理手段是以“戰略——目標為企業(yè)導向，嚴格制度預算需求，做到企業(yè)的任何一筆開(kāi)銷(xiāo)都要在提前的預算之內”。與此同時(shí)，企業(yè)將以此為契機，將企業(yè)財務(wù)管理向其他方向發(fā)展和延伸，比如產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等。這樣以來(lái)，企業(yè)既可以達到宏觀(guān)掌控，也可以起到微觀(guān)指導的目的，從而提升企業(yè)的整體財務(wù)管理能力。

　　(二)企業(yè)財務(wù)管理信息化

　　在現代社會(huì )中，速度信息位居首位，企業(yè)只有實(shí)現信息化管理，那樣才可以適應社會(huì )的發(fā)展需要。

　　1.改變觀(guān)念和加強培訓至關(guān)重要。

　　企業(yè)要想實(shí)現財務(wù)管理信息化，那么企業(yè)的每一個(gè)員工都應當積極參與其中，首先企業(yè)必須從上到下要有一個(gè)信息化的意識。因此企業(yè)應當對企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工都應當做適當的有關(guān)信息化知識和財務(wù)管理方面的基礎知識培訓，使其樹(shù)立起以財務(wù)管理為核心、以企業(yè)資金流的控制為重點(diǎn)的現代企業(yè)管理理念。

　　2.軟件技術(shù)要與企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際緊密結合

　　企業(yè)信息化的形成就必須要有一個(gè)平臺，該平臺應該與企業(yè)的實(shí)際情況緊密結合，實(shí)現對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行統一管理，從而提高企業(yè)的整體管理水平，促使企業(yè)與國際經(jīng)濟接軌的進(jìn)程。

　　3.要全面部署，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面

　　在財務(wù)管理的實(shí)施過(guò)程中，要結合企業(yè)的現有狀況，制定出詳細的分步計劃，明確在各個(gè)階段的企業(yè)目標以確保與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展相吻合，逐步實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體目標和方向。在各個(gè)計劃實(shí)施階段，要突出重點(diǎn)和要點(diǎn)，從而推進(jìn)整個(gè)系統持續健康發(fā)展，以達到提高企業(yè)的綜合競爭力。

　　三、財務(wù)管理目標實(shí)現多元化

　　1、融資管理對象實(shí)現知識化

　　在知識經(jīng)濟時(shí)代，知識資源將是企業(yè)發(fā)展的的核心要素，因此在企業(yè)融資時(shí)的融資對象也有了相應的改變，把過(guò)去的金融資本轉變到知識資本中來(lái)，企業(yè)從“融資”向“融知”的轉變，知識資本將逐步成為一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，一個(gè)企業(yè)的科技發(fā)展水平程度、儲備的科技人才都一一量化為企業(yè)產(chǎn)權，可以實(shí)現企業(yè)多元化快速健康發(fā)展。

　　2、資本結構實(shí)現優(yōu)化組合

　　企業(yè)的資本結構簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)中各種資本的價(jià)值構成以及比例，企業(yè)如果能夠合理的安排企業(yè)各種資本結構的比例，不僅可以直接增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可以提高企業(yè)在經(jīng)濟社會(huì )中的核心競爭力。企業(yè)要想在新經(jīng)濟時(shí)代下穩步發(fā)展，那么企業(yè)的資本結構也應當做出相應的調整，以適應企業(yè)發(fā)展的需要：首先企業(yè)應當從新確認知識資本在企業(yè)資本結構中所占比例的調整;其次，還要調整企業(yè)金融資本內部的本身比例組成;最后要樹(shù)立一個(gè)知識資本的意識。

　　四、結束語(yǔ)

　　綜上所述，在現代企業(yè)中，對于一個(gè)財務(wù)人員來(lái)說(shuō)熟練的記賬和平賬那只是其基本功罷了，財務(wù)人員只有能夠利用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識輔助業(yè)務(wù)人員做業(yè)務(wù)分析，通過(guò)業(yè)務(wù)分析以幫助提高管理人員的決策水平，這才能真正體現財務(wù)人員的價(jià)值所在。因此，財務(wù)人員不僅僅懂得財務(wù)就行了，還應當懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。財務(wù)人員在懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，在結合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟數據，對企業(yè)的運營(yíng)做出準確的判斷，并為企業(yè)的產(chǎn)品提出寶貴的意見(jiàn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

　　[1] 孫成德，關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理思考，《現代經(jīng)濟》，2004(1)。

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　　[3] 王豐，國有企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)管理問(wèn)題研究，《管理學(xué)者》，2005，(4)。

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