設備管理碩士論文

　　論文的寫(xiě)作要求在選好題的基礎上做好相關(guān)信息的搜集，對于設備管理相關(guān)的論文寫(xiě)作上，主要以設備為研究對象，追求設備綜合效率下進(jìn)行研究，下面是小編整理的設備管理碩士論文，歡迎閱讀參考。

　　摘要：

　　設備是生產(chǎn)最基本的物質(zhì)基礎，設備管理幾乎涉及到企業(yè)的全部。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對設備的依存度越來(lái)越高，設備完好程度直接關(guān)系到企業(yè)的運營(yíng)管理，設備利用率直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和效益。因此，設備管理對糖廠(chǎng)安全生產(chǎn)運行、提高經(jīng)濟效益及節能減排降耗等至關(guān)重要。

　　1、糖廠(chǎng)設備的特點(diǎn)及設備管理對糖廠(chǎng)的意義

　　糖廠(chǎng)為季節性生產(chǎn)企業(yè)，在榨季要求設備連續安全運行，設備的安全運行在企業(yè)生產(chǎn)管理中起著(zhù)牽一發(fā)而動(dòng)全身、舉足輕重的作用。糖廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程系統性、連續性較強，產(chǎn)品數量、質(zhì)量、成本在很大程度上受設備技術(shù)狀況影響。糖廠(chǎng)生產(chǎn)設備類(lèi)型多、規格多，有用于傳熱、傳質(zhì)過(guò)程的設備，也有用于機械分離和液態(tài)、固態(tài)物質(zhì)的輸送裝置。糖廠(chǎng)設備具有高度穩定性和可靠性，且利于維修。但設備配置不合理、綜合利用率低下、故障頻發(fā)、磨損劣化嚴重等一系列問(wèn)題依然存在于糖廠(chǎng)中，影響著(zhù)企業(yè)正常生產(chǎn)。從設備選型到設備報廢，設備管理的每一個(gè)環(huán)節都會(huì )影響糖廠(chǎng)生產(chǎn)成本及正常運轉。因此緊抓設備管理，抓好設備選型、維修、使用等各個(gè)環(huán)節，才能確保生產(chǎn)過(guò)程中設備處于良好狀態(tài)，才能使企業(yè)順利完成生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)目標。

　　2、糖廠(chǎng)設備管理現狀

　�。�1）設備前期管理的現狀

　　糖廠(chǎng)對設備前期管理主要包括設備規劃選型、采購驗收、安裝調試等幾個(gè)階段，設備前期管理是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)投資效果。做好設備前期管理工作，對實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略、提高設備技術(shù)水平等具有重要作用。目前糖廠(chǎng)在進(jìn)行設備投資時(shí)以?xún)r(jià)訂貨現象明顯，對設備性能指標等掌握不夠，選型過(guò)程簡(jiǎn)單，過(guò)于注重企業(yè)經(jīng)濟利益。往往訂購的設備與自身的生產(chǎn)需要不相適應，降低企業(yè)投資效果，也給企業(yè)后續發(fā)展帶來(lái)沉重經(jīng)濟壓力。

　�。�2）設備維修期管理現狀

　　糖廠(chǎng)是季節性生產(chǎn)，每年停榨后到新榨季開(kāi)始前，糖廠(chǎng)都將全部設備解體，進(jìn)行常規的檢查、清掃和修理并編制檢修計劃，并按計劃進(jìn)行設備檢修。設備檢修工作做得好與差，質(zhì)量高與低，直接關(guān)系到糖廠(chǎng)在新的榨季生產(chǎn)中設備能否安全運行，關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量及總收回能否提高，關(guān)系到節能降耗、降低成本的目標能否實(shí)現，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益能否提高。目前大多數糖廠(chǎng)的設備維修都是根據上榨季設備運行情況和存在的問(wèn)題，由生產(chǎn)一線(xiàn)提出檢修計劃，包括檢修項目、需要的材料和配件、檢修進(jìn)度等，報管理部門(mén)審核，公司領(lǐng)導批準后執行。各個(gè)企業(yè)的檢修計劃及方案都各有側重，各不相同。

　�。�3）榨季期設備管理現狀

　　新榨季開(kāi)始后，生產(chǎn)基本滿(mǎn)負荷，生產(chǎn)線(xiàn)要保持連續約5個(gè)月時(shí)間的穩定運行，設備的安全運行極為重要，各糖廠(chǎng)的做法是準備一定的備用設備并保證在用設備的故障率最低，一般采用對在用設備巡檢、隱患排除等手段來(lái)提高設備的安全運行。但由于糖廠(chǎng)人員專(zhuān)業(yè)素養參差不齊，對設備性能一知半解、掌握不透，知識的掌握與積累又各不相同等原因，不太容易發(fā)現設備存在的問(wèn)題，設備管理是管而理不順，設備壞了，只能停機處理，造成了設備故障頻繁、生產(chǎn)安全率低、維修成本高�，F階段糖廠(chǎng)的設備管理通常是設備壞了才盲羊補牢，故障發(fā)生后才維修的現象居多，而把維修工作做在設備發(fā)生停機前，全面實(shí)施周期維修和狀態(tài)維修的少。

　　3、糖廠(chǎng)設備管理建議

　　近幾年，糖廠(chǎng)規�；�、集團化趨勢越來(lái)越明顯，自動(dòng)化水平不斷提高，對設備管理方式提出了新的要求。為使設備管理達到經(jīng)濟高效，改變以往“重使用、輕維護，我操作、你管理”的現象，解決力量分散、方式陳舊、設備掌控能力不夠強、受控程度不夠高等問(wèn)題，就必須建立一套科學(xué)、合理、實(shí)用，適應糖廠(chǎng)自身特點(diǎn)的設備管理模式。對于設備的前期管理，首先必須提高設備規劃人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。設備規劃草案形成環(huán)節非常關(guān)鍵。設備使用部門(mén)的設備規劃是否合理，生產(chǎn)主管部門(mén)在把關(guān)上是否做到位，對于設備的選型使用及其重要。通過(guò)外送培訓或同行交流等多種方式，使公司的設備管理隊伍與時(shí)俱進(jìn)。用技術(shù)武裝設備規劃人員的頭腦，用管理強化設備規劃過(guò)程的監管。其次是開(kāi)展設備投資的技術(shù)經(jīng)濟論證，提高設備投資的科學(xué)性。設備的選型、市場(chǎng)調研、經(jīng)濟分析、技術(shù)論證等工作及其重要。需綜合考慮投資額度、后期維護、生產(chǎn)效果等技術(shù)經(jīng)濟指標，并同時(shí)與投資回報期進(jìn)行對比，綜合考慮影響整個(gè)過(guò)程的因素中質(zhì)量好、投資少、回報期短、技術(shù)含量高、能耗低、維修費用低等各項指標。

　　對設備進(jìn)行選型。最后是加強培訓。做好設備管理知識培訓規劃，分批次、逐年進(jìn)行。組織隊伍于維修期、榨季期去先進(jìn)廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，學(xué)人所長(cháng)才能避己之短。對于設備的維修維護管理，需制訂科學(xué)的檢修方案，有據可依。根據生產(chǎn)期設備運行情況進(jìn)行檢修。由設備定期定量檢修向被測檢修、按需檢修發(fā)展。由不講經(jīng)濟效益的純維修型管理，向修、管、用并重，追求設備一生最佳效益的綜合型檢修管理發(fā)展。由單一固定型維修方式，向多種維修方式、集中檢修和聯(lián)合檢修發(fā)展。由單純靠行政管理向運用經(jīng)濟手段管理發(fā)展。維修技術(shù)向新工藝、新材料、新工具和新技術(shù)發(fā)展。設備管理的核心，關(guān)鍵還在于制訂科學(xué)合理的設備管理制度，涵蓋設備采購、安裝、維修及維護等各個(gè)方面，全方位保證設備的良好運行、企業(yè)的正常生產(chǎn)。設備采購注重科學(xué)，在投資管控的情況下采購企業(yè)實(shí)用的設備，為設備后續運行等打下堅實(shí)基礎。同時(shí)，建立健全設備的驗收制度、維修檔案等管理制度，嚴格執行操作規程，堅持預防為主的方針，抓好維護保養工作，保證設備長(cháng)期有效運行。設備管理制度不能流于形式，注重系統、科學(xué)、實(shí)效。設備管理制度是在長(cháng)期的實(shí)踐中不斷摸索總結出來(lái)的，要隨著(zhù)生產(chǎn)條件、技術(shù)進(jìn)步而不斷的革新，企業(yè)管理人員應根據制度的實(shí)際應用效果，對制度進(jìn)行相關(guān)的改動(dòng)，以期達到最好的設備管理效果。

　　4、結語(yǔ)

　　設備管理是一個(gè)系統工程，是企業(yè)管理過(guò)程中一個(gè)永恒的主題。要想在競爭激烈、強者如林的今天立于不敗之地，就必須建立科學(xué)有效的設備管理制度，推動(dòng)糖廠(chǎng)設備管理向好的方向發(fā)展，提高設備運行安全率，控制設備維修費用在合理范圍之內，進(jìn)而促進(jìn)糖廠(chǎng)設備管理水平上臺階，提升糖廠(chǎng)的管理能力和競爭力。

【設備管理碩士論文】相關(guān)文章：

碩士論文致謝06-24

碩士論文 致謝11-15

美術(shù)碩士論文03-05

哲學(xué)碩士論文11-23

碩士論文的排版11-15

藝術(shù)碩士論文03-07

碩士論文報告03-11

碩士論文提綱12-11

最新碩士論文致謝12-08

如何陳述碩士論文？11-15