建筑工程管理中影響因素對策
把建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的不同環(huán)節，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩定健康發(fā)展。
摘要：
城市的快速發(fā)展，使建筑需求越來(lái)越大，在各類(lèi)建筑工程中，加強管理才能保證工程質(zhì)量。文章通過(guò)對建筑工程管理中容易出現的問(wèn)題進(jìn)行分析，特別是人為因素、施工材料因素、機械設備因素和環(huán)境因素等方面的分析研究，進(jìn)一步提出消除影響因素的合理措施，通過(guò)全面探索研究提高建筑工程管理質(zhì)量，使質(zhì)量效率不斷提高。
關(guān)鍵詞：
建筑工程管理;影響因素;解決策略
引言
城市越發(fā)展，經(jīng)濟越發(fā)達，建筑工程的需求量則越大，在城市化進(jìn)程不斷加快的過(guò)程中，建筑工程項目也有了長(cháng)足的發(fā)展與進(jìn)步，使建筑行業(yè)不斷在創(chuàng )新中進(jìn)步，建筑企業(yè)得到經(jīng)濟效益，但也會(huì )帶來(lái)部分管理上的壓力，使建筑工程管理難度加大，面臨管理上的壓力與挑戰，建筑行業(yè)需要不斷提高管理能力，才能有效保證工程安全與質(zhì)量。在各類(lèi)工程管理工作中，需要找到影響建筑工程管理的成因，通過(guò)對相關(guān)影響因素的控制，做好科學(xué)決策，以此促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
1建筑工程管理中的影響因素
1.1人為因素方面的影響建筑工程項目建設涉及到較多的環(huán)節，不同的環(huán)節有不同的標準化管理內容，但是，不論哪個(gè)流程，均離不開(kāi)人的操作，可以說(shuō)，人為因素貫穿到了整個(gè)建筑施工過(guò)程，人的影響使建筑工程質(zhì)量不好把握與控制。一項工程，從開(kāi)始的施工勘察、過(guò)程中的施工監理、施工項目組織、操作與指揮等，都需要人來(lái)控制，各級施工人員要具備良好的技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，只有不斷解決人的問(wèn)題，才能確保施工中影響因素的把握，只有加大對人為因素的重視力度，才能使對工程質(zhì)量的影響降到最低，保證建筑工程項目順利設計、施工與驗收。
1.2施工材料因素方面的影響
建筑工程過(guò)程是一個(gè)相對復雜的過(guò)程，在各環(huán)節管理中，涉及到材料的流程較多，這就需要重視材料影響因素，對材料因素方面的影響做好科學(xué)合理的控制，所以說(shuō)，材料因素不可忽視。在一項工程建筑中，材料的質(zhì)量好壞，對建筑工程質(zhì)量有著(zhù)較大的影響，其優(yōu)劣程度影響著(zhù)建筑最終的效果，當前建筑材料中，有些材料高污染、高消耗，無(wú)法達到質(zhì)量要求和節能環(huán)保。只有不斷檢查，才能確保建筑企業(yè)施工質(zhì)量，在實(shí)際工作中，要對材料的采購、選擇、進(jìn)場(chǎng)、保存進(jìn)行材料檢測，使各個(gè)環(huán)節的材料均能達到使用標準，確保材料性能與質(zhì)量，從根本上保障建筑工程項目順利進(jìn)行。
1.3機械設備因素方面的影響
在各類(lèi)建筑施工中，機械設備使用率較高，如果沒(méi)有應手的設備，則無(wú)法完成整體施工，所以說(shuō)，機械設備應用的是否得當，直接影響著(zhù)建筑工程項目質(zhì)量，機械設備是各類(lèi)建筑施工中的重要工具，機械設備能夠大大提高工程施工效率，保證工程進(jìn)度，在工程建設中，設備使用、選擇、購買(mǎi)、配置，直接影響著(zhù)工程的工期，設備精良，則會(huì )在建筑過(guò)程中，節省勞動(dòng)力，減少施工成本，使施工難度降低，提高工程建筑質(zhì)量。
1.4環(huán)境因素方面的影響
環(huán)境因素雖然不是主要影響因素，但在管理中，也需要科學(xué)控制與把握，在建筑工程項目施工中，環(huán)境因素是最不確定的影響因素，這種因素的影響需要重視起來(lái)，在管理中是不可小看的，如果控制不好，則會(huì )導致工程建筑的失敗，特別是在建筑過(guò)程中，會(huì )出現大量的建筑粉塵，這就會(huì )使周?chē)藗兊纳钯|(zhì)量受到影響;在進(jìn)行工程施工時(shí)還會(huì )用到大量的水，同時(shí)也會(huì )產(chǎn)生出消耗廢水，如果處置不好，則會(huì )在建筑完成后，對周?chē)h(huán)境造成污染，影響到企業(yè)的社會(huì )效益，只有通過(guò)科學(xué)合理的環(huán)境因素控制，才能減少污染、提高企業(yè)聲譽(yù)，減少經(jīng)濟糾紛。
2建筑工程管理中影響因素的對策
2.1完善工程管理規章制度，強化建筑工程管理力度
只有通過(guò)制度約束，才能使管理有據可依。在我國的建筑行業(yè)發(fā)展中，各類(lèi)管理制度還需要進(jìn)一步完善與提高，與西方和歐美等發(fā)達國家相比，我國的建筑管理體系還不健全，有一些管理方法、制度落實(shí)還不夠，仍然需要改進(jìn)，在改進(jìn)過(guò)程中，需要根據我國的建筑發(fā)展情況與實(shí)際國情開(kāi)展，在國情評定中，形成清晰的判斷，要借鑒國外科學(xué)的經(jīng)驗、管理理論、管理思路與管理方法的同時(shí)，需要做好分析，把握好我國工程管理思路與戰略構想，通過(guò)制度完善，使建筑企業(yè)更加科學(xué)合理的得到促進(jìn)與發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，為企業(yè)保駕護航，提供可靠法律保證。從大的層面做好法律保障的同時(shí)，還要在具體操作上，要求建筑企業(yè)加強對工程項目管理能力建設，強化各級管理力度。
首先，建筑企業(yè)要不斷建立健全工程質(zhì)量監理制度，使各項制度得到落實(shí)，通過(guò)標準規范，做好工程施工情況的了解與掌握，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。各級監管人員需要深入工程施工現場(chǎng)，做好全面細致的調研和記錄，在工程進(jìn)展過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題消除隱患，為相關(guān)單位決策提供整改依據。其次，當前計算機行業(yè)的進(jìn)步，使建筑企業(yè)得到推動(dòng)，建筑行業(yè)在各級管理內容中，需要加入網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，構建質(zhì)量與信息網(wǎng)絡(luò )平臺，對施工過(guò)程中質(zhì)量變化和進(jìn)度變化的數據以系統的方法進(jìn)行統計分析，使工程項目后續施工數據更加完善，控制好進(jìn)度計劃，及時(shí)做到合理科學(xué)的調整。只有不斷完善各項管理制度，安排專(zhuān)門(mén)人員落實(shí)執行，才能把握好施工各項環(huán)節，通過(guò)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工成本、人員配置與人工成本等各個(gè)流程上的合理掌控，做好監管，才能有針對性地解決存在的問(wèn)題，使施工質(zhì)量進(jìn)一步提升。
2.2加強施工成本管理力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
任何一項工程，選擇符合施工標準的隊伍非常關(guān)鍵，只有選擇對了施工單位，才能保證整體工程順利。在建筑行業(yè)中，不同的工程需要進(jìn)行外包業(yè)務(wù)，那么在選擇施工單位的時(shí)候，就需要謹慎考慮，不能盲目分包，如果施工資質(zhì)不過(guò)關(guān)，則會(huì )影響工程進(jìn)度與質(zhì)量，破壞企業(yè)積累起來(lái)的良好社會(huì )效益。在對工程進(jìn)行分包時(shí)，需要建筑企業(yè)嚴格把關(guān)，特別是要對施工單位企業(yè)的資質(zhì)、管理水平與施工能力進(jìn)行評估和審查，同時(shí)，還要對招標文件嚴密性與準確性進(jìn)行核查，挑選出符合施工條件的施工單位。建筑企業(yè)要根據實(shí)際工程量多少，做好成本預算，嚴格控制工程項目造價(jià)，保證施工順利進(jìn)行。
2.3更新建筑工程管理手段，提高員工安全意識
管理是一門(mén)學(xué)科，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新管理手段，不能是意向的管理模式，需要由員工共同參與進(jìn)來(lái)的雙向模式，可以激發(fā)企業(yè)員工工作的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現管理精細化。要把安全意識放在首位，不斷提升員工安全意識，做到防治結合，降低安全事故率。
2.4提升工程施工人員素質(zhì)，創(chuàng )新工程管理的理念
可以通過(guò)內部培訓的方式，不斷更新員工知識結構，更新思想觀(guān)念，同時(shí)也可以聘請專(zhuān)業(yè)人員對企業(yè)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，豐富企業(yè)員工施工技術(shù)能力，通過(guò)制度落實(shí)，讓學(xué)習和提高成為常規化手段�？梢岳脴I(yè)余時(shí)間和歇工間隙，增加學(xué)習培訓的頻次，隨時(shí)讓員工都能學(xué)習，創(chuàng )造良好的學(xué)習交流環(huán)境。建筑行業(yè)是一個(gè)危險的行業(yè)，不但要學(xué)習技術(shù)，還要學(xué)習業(yè)務(wù)知識和管理制度，確保員工依據施工規范操作施工，保證施工安全與質(zhì)量。創(chuàng )新工程管理理念需要宣傳到位，讓員工有一個(gè)認同，在潛移默化中讓員工接受企業(yè)理念，通過(guò)自身消化，把傳統管理理念與創(chuàng )新理念相互融合，做到優(yōu)勢互補，以便于創(chuàng )新管理理念的完善。通過(guò)對外國最新理念的引進(jìn)，不斷提升管理能力，創(chuàng )新管理模式，滿(mǎn)足工程建設需求。
3結束語(yǔ)
建筑工程管理工作能夠有效提高建筑工程質(zhì)量，保障施工安全，合理控制建筑項目施工成本，在管理中，能夠發(fā)現問(wèn)題，并實(shí)現快速解決，只有不斷強化管理能力，把建筑工程管理貫穿于工程項目建設施工的不同環(huán)節，才能使管理措施貫徹到位，才能從根本上提高建筑工程管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)穩定健康發(fā)展。
參考文獻：
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