談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng )新思路
經(jīng)濟的增長(cháng)，世界格局的改變，加速市場(chǎng)經(jīng)濟淘汰賽的腳步，改變戰略思維勢在必行。企業(yè)除受外部全球經(jīng)濟形式影響，還受企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的影響，不斷加強及創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理成為形式所趨。
摘要：社會(huì )發(fā)展經(jīng)濟增長(cháng)全球經(jīng)濟一體化形式出現，企業(yè)想要長(cháng)久增長(cháng)資本，需要跟上發(fā)展節奏，不斷增強企業(yè)實(shí)力，企業(yè)的經(jīng)濟收益持久增長(cháng)是企業(yè)存活的保障。本文論述在現有經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理的強化與創(chuàng )新問(wèn)題進(jìn)行思考，分析出現的問(wèn)題，針對問(wèn)題提出解決辦法和建議。
關(guān)鍵詞：強化;創(chuàng )新;企業(yè);經(jīng)濟管理
全球經(jīng)濟每一次的變化都會(huì )影響到企業(yè)的存亡，在這種形式下，企業(yè)想要長(cháng)久生存加速企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)，增長(cháng)企業(yè)資本，提升企業(yè)實(shí)力就要不斷創(chuàng )新，改變思維，取傳統思維之精，吸納先進(jìn)西方思想，跟上發(fā)展腳步。企業(yè)除受外部全球經(jīng)濟形式影響，還受企業(yè)內部經(jīng)濟管理制度的影響，不斷加強及創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理成為形式所趨。
一、現階段企業(yè)經(jīng)濟管理出現的問(wèn)題
(一)企業(yè)思維未跟上全球經(jīng)濟變化的節奏
在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下，企業(yè)思維對企業(yè)長(cháng)久立足市場(chǎng)具有導向作用。企業(yè)思維落后成為制約我國中小企業(yè)經(jīng)濟增速的突出問(wèn)題，企業(yè)思維跟不上經(jīng)濟發(fā)展的腳步，像自媒體的出現，網(wǎng)絡(luò )的盛行，如不與時(shí)俱進(jìn)，不去開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域市場(chǎng)，開(kāi)辟渠道，那么即使擁有豐厚的傳統資源也必將導致企業(yè)經(jīng)濟的下滑，市場(chǎng)經(jīng)濟形式下，市場(chǎng)份額逐漸縮減的結果。
(二)企業(yè)創(chuàng )新人才短缺
企業(yè)內部人員多數以按部就班工作為原則，機械的重復，流水化操作形式，這導致企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下沒(méi)有競爭力，影響企業(yè)的未來(lái)。因此企業(yè)在做經(jīng)濟發(fā)展戰略時(shí)應考慮到企業(yè)創(chuàng )新人才短缺的這一問(wèn)題，創(chuàng )新是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的前提，也是重要保障，所以培養人創(chuàng )新型人員成為關(guān)鍵。
(三)企業(yè)管理制度落后
企業(yè)的核心人才是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向盤(pán)，方向盤(pán)的掌控影響到企業(yè)游輪能否在在市場(chǎng)經(jīng)濟這片海域中安全的行駛。核心人物觀(guān)念老舊成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。改變觀(guān)念，加強自身對理念、知識的學(xué)習，充實(shí)頭腦，如此能更好的握好方向盤(pán)。將所學(xué)內容及時(shí)應用到企業(yè)管理實(shí)踐中，根據企業(yè)的實(shí)際情況靈活運用所學(xué)的管理理念，發(fā)現問(wèn)題，探索解決問(wèn)題的途徑及方法，合理制定制度，保障企業(yè)管理的觀(guān)念與世界接軌，使制度制定更合理、科學(xué)。
二、應對企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題的實(shí)施對策
(一)企業(yè)在戰略思維的改變
經(jīng)濟的增長(cháng)，世界格局的改變，加速市場(chǎng)經(jīng)濟淘汰賽的腳步，改變戰略思維勢在必行。增加核心人才的知識儲備，鍛煉創(chuàng )新意識，聘請優(yōu)秀講師，傳授先進(jìn)理念。為核心人物提供國外學(xué)習的機會(huì )，學(xué)習現階段國外的先進(jìn)理念。與優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系，通過(guò)定期的互相交流學(xué)習，共同學(xué)習進(jìn)步。勇于嘗試，在互聯(lián)網(wǎng)主流趨勢下，在新媒體逐漸成為熱議詞語(yǔ)情況下，削弱觀(guān)望心理，結合企業(yè)實(shí)際情況參與其中，理性分析做出合理、具有科學(xué)性的判斷。敢于創(chuàng )新，研發(fā)具有獨立知識產(chǎn)權的技術(shù)，以此為企業(yè)增加經(jīng)濟效益提供保障。
(二)創(chuàng )新型人才的挖掘與培養
企業(yè)不僅要意識到培養人才挖掘人才的重要性，還應提高對留住人才這一問(wèn)題的重視程度。在人才培養上需結合人員的自身素質(zhì)，知識儲備量，教育背景等方面綜合評估，制定出科學(xué)、高效、合理的實(shí)際方案。幫助企業(yè)現有人員成長(cháng)，增加企業(yè)現有人員的學(xué)習機會(huì )，培養創(chuàng )新意識，并對學(xué)習成果進(jìn)行定期考核，對學(xué)習過(guò)程中表現突出者給予激勵機制，提供一定的精神獎勵及物質(zhì)獎勵，激發(fā)人員學(xué)習熱情;對于企業(yè)招聘選擇人才上，要注重創(chuàng )新意識的考評，通過(guò)提前作品準備，現場(chǎng)發(fā)問(wèn)，以及填寫(xiě)專(zhuān)業(yè)測評試卷的方式來(lái)體現面試者的創(chuàng )造思維。
創(chuàng )新型人才的培養是一個(gè)漫長(cháng)過(guò)程，企業(yè)從長(cháng)久發(fā)展考量，還可與高校搭建合作，借此人才產(chǎn)生與輸出平臺筑建起企業(yè)與人才溝通的橋梁，建立委培機制，以求修補企業(yè)創(chuàng )新人才短缺的這塊短板。同樣企業(yè)核心人物自身良好的修養對企業(yè)現有人員的影響意義也不容小覷。
(三)管理制度以人為核心
現階段，我國企業(yè)逐漸意識到應當根據人性化需求制定管理制度，融入國外先進(jìn)的管理理念。目前部分企業(yè)已定期聘請優(yōu)秀的心理咨詢(xún)師到企業(yè)進(jìn)行講座，對現有人員的心理起到疏導與教育作用。進(jìn)而減緩人員心理壓力，減低心理疾病的發(fā)生機率。幫助現有人員養成良好積極的處事心態(tài)。結合人員的實(shí)際情況多角度考慮，制定人性化獎勵制度，獎罰得體。某些傳媒企業(yè)為提高員工的積極性，以獎勵券的方式，對日常工作表現優(yōu)秀或是有進(jìn)步的企業(yè)現有人員進(jìn)行獎勵，企業(yè)會(huì )定期組織內部抽獎活動(dòng)。
利用這種方式企業(yè)不僅可以為優(yōu)秀工作人員提供福利，在人員工作的整體積極性的調動(dòng)上也收獲了良好的效果。部分企業(yè)利用日常工做之余的時(shí)間組織內部活動(dòng)，像組織內部辯論賽，通過(guò)給出問(wèn)題的正反方向進(jìn)行辯論，此活動(dòng)對人員的心理、語(yǔ)言表述力、腦部思維的邏輯性有著(zhù)不同程度的提高。
在辯論賽進(jìn)行的過(guò)程中，通過(guò)雙方激烈的辯論，候補人員對于場(chǎng)上辯手的幫助對企業(yè)內部凝聚力的提升起到幫助。通過(guò)游戲比賽的方式對表現突出者給予獎勵，激發(fā)出人員的工作熱情。關(guān)注企業(yè)現有人員的實(shí)際生活境況，了解人員的需求，對需要企業(yè)幫助的人員給予及時(shí)且合理的幫助，以此促進(jìn)企業(yè)內部凝聚力的提升，調動(dòng)企業(yè)現有人員工作的熱情，為企業(yè)留住人才提供幫助。
三、結語(yǔ)
就現階段全球形勢緊張，經(jīng)濟變化莫測的情況下，企業(yè)面臨的形式較為嚴峻，為有改變思維方式，尋求企業(yè)核心競爭力才能在經(jīng)濟全球化浪潮中不被拍倒，而創(chuàng )新型人才的發(fā)掘培養及合理科學(xué)制定企業(yè)經(jīng)濟管理制度，思維不斷轉變才是現階段強化和創(chuàng )新企業(yè)經(jīng)濟管理中該有的思考。
參考文獻：
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