現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題及解決對策論文

　　一、現代企業(yè)經(jīng)濟管理當中所存在的問(wèn)題

　　對于現代企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，雖然由于市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭力越來(lái)越強，各企業(yè)對于自身的經(jīng)濟管理都有著(zhù)不同程度的改革，但是就目前的企業(yè)經(jīng)濟管理方式而言，還是普遍存在著(zhù)一些問(wèn)題，下文便選取其中最具有代表性的問(wèn)題進(jìn)行介紹。1.企業(yè)經(jīng)濟管理的觀(guān)念問(wèn)題。根據調查，目前的企業(yè)管理觀(guān)念存在著(zhù)一些嚴重的問(wèn)題，在目前的企業(yè)管理方式當中，大多是將企業(yè)分成若干個(gè)模塊進(jìn)行管理，也就是現代企業(yè)最常用的部門(mén)制度，將企業(yè)完成的經(jīng)營(yíng)程序分為若干個(gè)部門(mén)，而每個(gè)部門(mén)都作為一個(gè)整體進(jìn)行管理，這種管理方式有一定的好處，那就是將本來(lái)比較復雜的管理程序變成若干個(gè)簡(jiǎn)單的板塊，各部門(mén)的管理的確可以做到分工明確，井井有條。但是這種管理的方式將一個(gè)完整的企業(yè)進(jìn)行了分散管理之后，企業(yè)就喪失了本身所既有的完整性，由于每個(gè)部門(mén)的管理人員與管理方式的差異，導致每個(gè)部門(mén)的管理效果都有著(zhù)或多或少的區別，而這種區別同樣對于企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)一定的影響，比如就按照一個(gè)雜志出版社的部門(mén)分布而言，有編輯、校對、排版等若干個(gè)部門(mén)，雖然這幾個(gè)部門(mén)所負責的工作不同，但是最終所服務(wù)的還是雜志，如果幾個(gè)部門(mén)的管理出現差異，那么部門(mén)的業(yè)績(jì)也會(huì )不一樣，最終導致的還是整個(gè)雜志社的業(yè)績(jì)。2.企業(yè)文化建設問(wèn)題。對于一個(gè)企業(yè)而言，其企業(yè)的文化無(wú)疑對著(zhù)企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)指導作用，但是就目前的情況而言，許多企業(yè)將企業(yè)的發(fā)展放在了經(jīng)濟的發(fā)展方面，對于企業(yè)文化的發(fā)展則沒(méi)有過(guò)多的重視，企業(yè)文化的發(fā)展程度影響著(zhù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間，這句話(huà)有著(zhù)一定的道理，企業(yè)文化包含了管理者的管理觀(guān)念、員工的工作觀(guān)念、決策層的思想觀(guān)念等，對于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著(zhù)決定性的作用，而如今大多數企業(yè)對于企業(yè)文化的發(fā)展都是作為一個(gè)空殼的形式。有其形而無(wú)其神，雖然每個(gè)企業(yè)對于企業(yè)文化的建設都有著(zhù)或多或少的投入，但是其在實(shí)際工作當中的落實(shí)程度卻不太理想。3.企業(yè)的品牌打造問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟當中，一個(gè)企業(yè)的競爭力是決定企業(yè)實(shí)力的最重要的因素，很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當中，盲目的追求利益，在一定的時(shí)間內確實(shí)發(fā)展得比較繁榮，但是企業(yè)實(shí)力的決定因素并不僅僅是經(jīng)濟效益，最主要的是企業(yè)的核心競爭力，也就是企業(yè)的品牌。企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力是企業(yè)發(fā)展壯大的前提，而企業(yè)的品牌確實(shí)企業(yè)生存的中心，而企業(yè)品牌的打造對于企業(yè)的某些利益會(huì )產(chǎn)生沖突，能否正視這些沖突就是企業(yè)能否持續發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　二、現代企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略

　　根據上文中對現代企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在問(wèn)題的分析，下文分別根據企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念、企業(yè)文化建設以及企業(yè)的核心競爭力單個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟管理策略的分析。1.樹(shù)立正確的企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念。對于企業(yè)經(jīng)濟管理觀(guān)念的樹(shù)立首先就是要解決企業(yè)內部所存在的問(wèn)題，第一加強企業(yè)內部各部門(mén)的經(jīng)濟管理，第二加強企業(yè)內部各部門(mén)的互相關(guān)聯(lián)性，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是依靠某一個(gè)人或者是依靠某一個(gè)部門(mén)來(lái)發(fā)展壯大的，企業(yè)的各部門(mén)之間必須有著(zhù)團隊意識以及競爭意識，企業(yè)才可能發(fā)展壯大，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，各部門(mén)之間要進(jìn)行協(xié)同管理互相監督，而管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)管理人才，所以企業(yè)要著(zhù)重培養優(yōu)秀的管理人才，加強人力資源的管理，并且將其分配到各個(gè)部門(mén)當中去，讓管理優(yōu)異的部門(mén)與管理不善的部門(mén)進(jìn)行協(xié)作管理，先進(jìn)帶后進(jìn)，最終推進(jìn)企業(yè)各部門(mén)的共同發(fā)展，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟管理的完善，另外必須要加強企業(yè)行政管理以及行政監督，實(shí)行獎懲制度，培養企業(yè)員工的責任意識以及集體榮譽(yù)感。2.將企業(yè)文化建設運用到經(jīng)濟管理當中。企業(yè)的文化建設要從企業(yè)的員工做起，一直上升到企業(yè)的管理制度，首先要培養企業(yè)員工求真務(wù)實(shí)的工作精神，加強員工的思想學(xué)習，在工作當中認真、嚴謹。而這種企業(yè)文化的培養運用到企業(yè)經(jīng)濟管理當中就是對企業(yè)員工的工作態(tài)度進(jìn)行端正，從而上升到企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，企業(yè)的經(jīng)濟管理是事項責任制度，將員工工作當中的責任具體到員工個(gè)人，或者說(shuō)將工作責任事項到部門(mén)責任制度，部門(mén)工作出錯，部門(mén)主管負主要責任，員工負次要責任，這樣能加強企業(yè)內部管理層的管理力度，從而提高企業(yè)員工的責任意識，同時(shí)對于表現較為優(yōu)異的員工也要進(jìn)行獎勵，這種獎勵同樣是從部門(mén)主管具體到個(gè)人，激發(fā)員工的工作積極性。3.打造企業(yè)品牌。企業(yè)品牌的打造則要從企業(yè)的信譽(yù)、質(zhì)量、宣傳三個(gè)方面入手，首先企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的同時(shí)要將社會(huì )利益放在首位，嚴格遵守法律法規，懂法守法，嚴格遵循市場(chǎng)規律，維護市場(chǎng)秩序。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程當中要將消費者的合法權益放在首位，避免由于自身的疏忽而導致消費者的利益受損，特別是對于食品行業(yè)的企業(yè)而言，要量食品安全的問(wèn)題作為一切工作的中心所在，保護消費者的人身安全與財產(chǎn)安全。對外加大企業(yè)的宣傳力度，但是企業(yè)的宣傳要立足于企業(yè)自身實(shí)際，不能采取夸張的宣傳方式，維護企業(yè)的良好信譽(yù)。企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力會(huì )讓企業(yè)獲得一定的合作者，但是企業(yè)的品牌效應會(huì )讓企業(yè)獲得源源不斷的合作者，所以對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，其最重要的是品牌的打造。

　　三、結語(yǔ)

　　企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久的生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，針對目前企業(yè)經(jīng)濟管理當紅在那個(gè)所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，一定要將企業(yè)的經(jīng)濟管理方針切實(shí)到企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中去，只有這樣企業(yè)才能不斷的提高自身的核心競爭力，在未來(lái)越來(lái)越復雜的市場(chǎng)經(jīng)濟當中占據一席之地，企業(yè)的經(jīng)濟管理重心必須要立足于企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對不同的企業(yè)采取不同的管理辦法，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]瞿淦.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].中國商貿,2011,(30):101-102.

　　[2]雷真,鄧艷麗.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)（學(xué)術(shù)版）,2014,33(11):108-109.

　　[3]姜黎黎.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題和解決方法[J].新經(jīng)濟,2013,(29):57.

　　[4]萬(wàn)朝氣.淺談現代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問(wèn)題及應對措施[J].中國科技縱橫,2011,(18):64-64.

【現代企業(yè)經(jīng)濟管理問(wèn)題及解決對策論文】相關(guān)文章：

企業(yè)代理問(wèn)題及解決對策管理學(xué)論文04-29

經(jīng)費預算管理問(wèn)題及解決對策的論文03-02

建筑經(jīng)濟管理中的問(wèn)題及優(yōu)化對策論文01-26

中學(xué)體育教學(xué)問(wèn)題及解決對策論文02-18

國有企業(yè)行政管理問(wèn)題和解決對策論文03-05

企業(yè)成本控制問(wèn)題及解決措施的論文11-11

企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題及對策的論文02-17

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理問(wèn)題及對策論文05-20

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題與對策論文04-30