我國管理會(huì )計應用存在的問(wèn)題及對策論文

　　一、當前管理會(huì )計在我國應用中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┕芾頃�(huì )計部分內容與我國社會(huì )主義國情不符

　　在我國，雖然我國管理會(huì )計發(fā)展也經(jīng)歷了30多年的應用，中間取得不少的成效，為我國的社會(huì )發(fā)展做出了巨大的貢獻，但與希望發(fā)達國家相比較，還是比較落后。其根本原因是我國對管理會(huì )計的研究和使用只是生搬硬套外國的先進(jìn)的管理會(huì )計知識，忽略我國還處于社會(huì )主義初級階段，資本市場(chǎng)發(fā)展不夠成熟，無(wú)法充分發(fā)揮其有效性，同時(shí)，我國缺乏相關(guān)法律法規，無(wú)法對企業(yè)進(jìn)行有效的管理和規范，與國外成熟的資本市場(chǎng)和健全的法律法規存在很大的差異性，從而導致我國引進(jìn)管理會(huì )計的部分方法在我國無(wú)法運行或者很難運行，使其實(shí)用價(jià)值大打折扣。

　�。ǘ�）管理會(huì )計基本理論體系建立不夠規范、健全

　　當前社會(huì )對管理會(huì )計的研究，主要是側重于方法和具體問(wèn)題的分析，而忽略理論結構和整體性的研究。但我們都知道，理論體系是支撐學(xué)科發(fā)展的基礎，其全面性與系統性是學(xué)科獨立存在和推廣應用的關(guān)鍵所在。長(cháng)期以來(lái)，西方國家并不重視對管理會(huì )計體系的研究，而我國管理會(huì )計仍處于對西方理論的翻譯和介紹階段，并沒(méi)有很好地結合我國企業(yè)管理實(shí)踐。

　�。ㄈ�）管理會(huì )計沒(méi)有引起相關(guān)領(lǐng)域的重視

　　一方面，在我國，會(huì )計學(xué)術(shù)界的主要研究領(lǐng)域幾乎全部集中在財務(wù)會(huì )計方向，而對管理會(huì )計的研究?jì)H僅關(guān)注量本利分析、績(jì)效評價(jià)、激勵機制和預測、決策等方面，對管理會(huì )計系統性、全面性的可行性研究可以說(shuō)鳳毛麟角，缺乏必要的重視。另一方面，從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)管理者或財務(wù)負責人思想比較陳舊或主觀(guān)意識太過(guò)獨斷，沒(méi)意識到管理會(huì )計對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的重要性，仍憑個(gè)人的經(jīng)驗和觀(guān)點(diǎn)對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行規劃、控制和決策。部分企業(yè)管理者和財務(wù)負責人或者因為管理會(huì )計的內容過(guò)于復雜，無(wú)法掌握管理會(huì )計的相關(guān)知識，從而使得企業(yè)沒(méi)有執行管理會(huì )計制度或者執行不夠規范。從而影響了管理會(huì )計的有效使用。

　�。ㄋ模┕芾頃�(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低

　　管理會(huì )計人員是管理會(huì )計落實(shí)的具體執行者，其素質(zhì)決定管理會(huì )計工作能否順利開(kāi)展。當前我國會(huì )計從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍偏低，據有關(guān)統計，在我國所有的會(huì )計從業(yè)人員中，接受過(guò)大學(xué)專(zhuān)業(yè)教育的比率不到10%，而在國有企業(yè)中，取得會(huì )計師執業(yè)資格的比重也只有14%左右。而且有相當大的一部分人員是為了滿(mǎn)足評職稱(chēng)或者升遷的需要才去學(xué)習，其專(zhuān)業(yè)技能并不能滿(mǎn)足管理會(huì )計人員的要求。而且我國的會(huì )計人員把財務(wù)會(huì )計作為日常工作和學(xué)習中的最主要的部分，認為管理會(huì )計不怎么重要，從而很少去主動(dòng)學(xué)習、研究管理學(xué)方面知識，導致我國綜合性管理會(huì )計人才嚴重短缺。此外，我國會(huì )計人員的職業(yè)素養也有待提高。部分人為了一己私欲，或迫于領(lǐng)導的壓力，罔顧職業(yè)道德，對會(huì )計資料和會(huì )計數據進(jìn)行篡改，使得會(huì )計信息嚴重失真。進(jìn)而誤導會(huì )計信息使用者，給他們帶來(lái)了經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

　�。ㄎ澹┕芾頃�(huì )計在電算化中應用相對較少

　　當前我國正邁入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，會(huì )計電算化也成為企業(yè)會(huì )計的一種新常態(tài)，使用會(huì )計電算化的企業(yè)逐年增多。然而，在這些企業(yè)中，對管理會(huì )計的應用比較膚淺，只是簡(jiǎn)單的處理事后核算工作，甚少涉及到事前預測和事中控制等內容，導致“重核算，輕管理”的現象非常泛濫。此外，我國相關(guān)部門(mén)和機構并不重視管理會(huì )計的軟件的研發(fā)，導致市面上可用軟件欠缺，嚴重阻礙了管理會(huì )計發(fā)展。與此同時(shí)，在我國的會(huì )計電算化系統中關(guān)于管理會(huì )計方面的應用也不多見(jiàn)，降低了管理會(huì )計的工作效率，也讓那些使用會(huì )計電算化的企業(yè)無(wú)法了解管理會(huì )計的實(shí)用性。

　　二、加強管理會(huì )計應用的對策

　　針對當前我國管理會(huì )計在應用過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，有針對性地提出以下對策：

　�。ㄒ唬┙�立符合我國國情的管理會(huì )計體系

　　針對于引入的管理會(huì )計部分內容與我國國情不符的問(wèn)題，應該對比西方發(fā)達國家的實(shí)際國情與我國的不同之處，根據管理會(huì )計內容的特點(diǎn)，依據我國國情實(shí)際情況著(zhù)手，對外國的管理會(huì )計的系統體系取其精華，去其糟粕，進(jìn)行必要的修改，使管理會(huì )計的系統體系能夠滿(mǎn)足并適合符合我國國情。其次，相關(guān)部門(mén)應充分重視管理會(huì )計的應用及推廣，對政治經(jīng)濟體制進(jìn)行深化改革，規范我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，健全和完善相應的法律法規，為管理會(huì )計的有效應用提供一個(gè)合適的外部環(huán)境支撐；最后，推行現代企業(yè)管理制度，依據當前社會(huì )主義市場(chǎng)的需求和企業(yè)的實(shí)際運作狀況，深化改革企業(yè)內部環(huán)境，為管理會(huì )計的應用提供良好的內部環(huán)境。

　�。ǘ�）建立專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì )計的組織機構

　　另一方面，管理會(huì )計組織機構的建立能夠促進(jìn)學(xué)術(shù)界與企業(yè)之間的交流，進(jìn)而從根本上實(shí)現目前我國管理會(huì )計理論與實(shí)踐相結合的局面。學(xué)術(shù)界可根據企業(yè)中的典型案例進(jìn)行具體分析、深入調查研究，從而將西方管理會(huì )計理論與我國實(shí)際相結合，形成符合我國國情的管理會(huì )計理論。企業(yè)可以將在應用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題與學(xué)術(shù)界相互溝通，找到合適的解決辦法，并可以將學(xué)術(shù)界的最新理論成果在幫助指導下迅速的投入生產(chǎn)實(shí)踐。

　�。ㄈ�）加強管理團隊專(zhuān)業(yè)素養的建設

　　管理會(huì )計人員是管理會(huì )計落實(shí)的具體執行者，其素質(zhì)決定管理會(huì )計工作的實(shí)施效果，因此，強化管理團隊專(zhuān)業(yè)素養的建設是非常必要的。首先，企業(yè)管理者應拋棄陳舊的思想，及時(shí)更新理念，努力做到重視管理會(huì )計，確保管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效應用；其次，對于管理會(huì )計人員的培訓和教育也要注意加強，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)素養，樹(shù)立良好的責任意識，不斷提高整個(gè)管理團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　�。ㄋ模┢占肮芾頃�(huì )計教育

　　管理會(huì )計組織機構、經(jīng)濟院校和企業(yè)三者合作，根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的需要，編寫(xiě)出與之相適應的教材，培養出符合企業(yè)需求的高素質(zhì)綜合性管理會(huì )計人才。另外，經(jīng)濟院校必須將管理會(huì )計作為會(huì )計學(xué)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)主干課，明確管理會(huì )計的重要性，還應該在其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)中開(kāi)設這門(mén)課程，盡可能地讓更多的學(xué)生了解并掌握管理會(huì )計相關(guān)知識。讓現在或將來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導了解管理會(huì )計的相關(guān)知識，使其意識到管理會(huì )計能夠促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，他們才會(huì )更多地使用管理會(huì )計，才算是將管理會(huì )計理論與企業(yè)實(shí)踐完美的結合在一起。

　�。ㄎ澹┘訌姽芾頃�(huì )計在電算化的應用

　　隨著(zhù)計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，管理會(huì )計的有效應用將會(huì )得到越來(lái)越得到保障。首先，國家或者相關(guān)機構應重視管理會(huì )計相關(guān)軟件的研發(fā)，為廣大企業(yè)提供優(yōu)秀的管理會(huì )計軟件，能有效簡(jiǎn)化管理會(huì )計的工作流程，提高企業(yè)的工作效率。其次，企業(yè)應該積極引進(jìn)先進(jìn)的計算機和軟件技術(shù)，提升企業(yè)管理會(huì )計的電算化水平。企業(yè)在使用會(huì )計電算化是，不只是簡(jiǎn)單的處理事后核算工作，還應充分利用事前預測和事中控制等功能，如果企業(yè)自身有條件的話(huà)，可以結合企業(yè)特色，研發(fā)出適應自身企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的管理會(huì )計軟件。最后，要加強對于管理會(huì )計人員會(huì )計電算化技能的培訓，促進(jìn)管理會(huì )計向著(zhù)電算化的方向發(fā)展，確保其功能和作用的充分發(fā)揮�？傊�，隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，管理會(huì )計必然會(huì )得到越來(lái)越多的重視，其體系將得到健全與完善。企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須充分使用管理會(huì )計這一利器，使自身在改革的浪潮中脫穎而出，邁向更加輝煌的明天。同時(shí)也堅信未來(lái)管理會(huì )計在我國一定會(huì )有良好的發(fā)展前景。

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